Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Анализ внешней и внутренней среды предприятия - файл 1.doc


Анализ внешней и внутренней среды предприятия
скачать (439.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc440kb.22.11.2011 23:11скачать

1.doc

1   2   3   4   5   6   7
^

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Диагностика-2».

2.1. Краткая характеристика предприятия.


Общество с ограниченной ответственностью «Диагностика-2» учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации и в соответствии с Учредительным договором участников Общества от «11» января 1999 года.

Полное фирменное наименование Общества: ^ Общество с ограниченной ответственностью «Диагностика-2».

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным действующим Российским Законодательством.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.

Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Общества являются:

  1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.

  2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.

  3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.

  4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.

  5. Оказание посреднических услуг.

  6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.

  7. Создание и развитие производства товаров народного потребления.

  8. Создание и развитие производства стройматериалов.

  9. Обучение основам работы на ПЭВМ, разработка ПО.

  10. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.

  11. Металлообработка и деревообработка.

  12. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.

  13. Производство и реализация продуктов питания.

Организационно-правовая структура предприятия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание его Участников. Оно состоит из Участников или надлежащим образом назначенных участниками своих представителей. Представители Участников могут быть постоянными или назначаемыми на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников. Участник Общества вправе передать свои полномочия в общем собрании другому Участнику или представителю другого Участника Общества. Общее собрание Участников Общества вправе решать все вопросы деятельности Общества.

К исключительной компетенции общего собрания Участников Общества относятся:

  1. Определение основных направлений видов деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.

  2. Изменение Устава Общества, изменение размера его уставного капитала.

  3. Внесение изменений в Учредительный договор.

  4. Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий.

  5. Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибылей и убытков.

  6. Решение о реорганизации и ликвидации Общества.

  7. Избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества.

  8. Принятие внутренних и нормативных документов.

  9. Установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество предприятия.

  10. Принятие решений о привлечении к имущественной ответственности Участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный Обществу по их вине.

  11. Решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов.

  12. Другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом.

Общее собрание избирает своего Председателя. Председатель избирается на 2 года.

Структура управления ООО «Диагностика-2»: директор, заместитель директора, который также является руководителем группы сырья и материалов, главный бухгалтер.

Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

ООО «Диагностика-2», оно является многофункциональным предприятием, производящим товары и услуги.

Ниже представлены направления деятельности ООО «Диагностика-2» (приведены по убывании доходности для фирмы):

Таблица 1.

^ Направления деятельности ООО «Диагностика – 2».



п.п.

Направление деятельности

Товар или услуга

1

2

3

1

Обслуживание сетей GSM.

Сборка и продажа из комплектующих мобильных телефонов, продажа мобильных телефонов ведущих производителей.

моб. тел. из комплектующих фирм Erickson, Nokia

фирменные мобильные телефоны

монтаж и обслуживание линий GSM (сотрудничество с Вымпелком)

2

Производство изделий промышленной

электроники

Комплект оборуд. для диагн-ки станков с ЧПУ и др. оборудования

Электр. Аналог ФСУ

Бортовой компьютер Для отечественных автомашин

Прочее, в т. ч.

Силовое электротехническое оборудование

3

Сервисные работы

Обслуживание заводов по пр-ву электрокерамики

4

Торгово-закупочная деятельность

Оксиды лантана, Иттрия, тантала, Циркония, цинка

Порошки никеля, Меди, латуни, Бронзы, железа

Комплектующие Для силового электротехнич. оборудования

Лом литьевых сплавов

В курсовой работе будет проведен анализ одного направления деятельности фирмы, которое связано с обслуживанием линий мобильной связи и является наиболее доходным из всех остальных.
^

2.2. Стратегический анализ внешней среды предприятия.

2.2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития


Стратегический анализ внешней среды состоит из нескольких этапов. Первый - определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.

Обычно к ним относят:

  • размеры рынка;

  • области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

  • скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

  • число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;

  • число покупателей и их относительные размеры;

  • превалирование передней или задней интеграции;

  • легкость входа и выхода;

  • степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;

  • уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;

  • влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;

  • является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

  • наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

  • требования к капиталу;

  • прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.2 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

Таблица 2

^ Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли.

Характеристика

Стратегическое значение

Размеры рынка

Малые рынки не имеют тенденции привлекать  больших/новых конкурентов; большие часто  привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях

 Рост размеров рынка

Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов

Избыток или дефицит производственных  мощностей

Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам

Прибыльность в отрасли

Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход

Барьеры входа/выхода

Высокие барьеры защищают позиции и прибыли  существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых

Товар дорог для  покупателей

Большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене

Стандартизованные товары

Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу

Быстрые изменения технологии

Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания  последних

Требования к капиталу

Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода

Вертикальная  интеграция

Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции

Экономия на масштабе

Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции

Быстрое обновление  товара

Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности "чехарды изделий"

Анализ рынка сотовой связи.

В 2002 году главным события на рынке телекоммуникаций происходили на рынке сотовой связи. Число абонентов в Москве достигло почти 4 млн., а в целом по России - почти 6,5 млн. Рынок бурно развивался, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных технологических инноваций.

Важным результатом 2002 года стало окончательное формирование на рынке сотовой связи трех основных игроков, имеющих амбициозные планы по созданию национальной сети сотовой связи - "Вымпелком", "МТС" и "Телекоминвест".

Однако до сих пор, вряд ли хотя бы одного из гигантов сотовой связи России с полным правом можно назвать "национальным" - ни один из них не имеет лицензии на всю территорию страны. Несмотря на включения в свой проект оператора "Соник Дуо" "Телекоминвест" не имеет лицензии на Центрально-Черноземный регион. У "Вымпелкома" отсутствуют лицензии на Северо-Западный и Дальневосточный, а у "МТС" - на всю территорию Северо-Кавказского, Дальневосточного и Поволжского регионов.

Таблица 3

^ Основные производственные показатели "МТС" и "Вымпелкома".

Показатели

 2001 год 

 2002 год 

1 квартал 2003 года

^ Средняя доходность на одного абонента (ARPU,$)










Вымпелком

37

26

19,4

МТС

54

36

27

^ Количество абонентов (млн. чел.)










Вымпелком

0,8

2,1

2,66

МТС

1,1

2,65

3,58

^ Средний ежемесячный трафик на одного абонента (мин.)










Вымпелком

91

105

87

МТС

151

157

142

Реальные успехи развертывания, несмотря на громкие заявления и публичные акции, оставляют желать лучшего. "Телекоминвест", имея солидное присутствие в Северо-Западном регионе через дочернюю компанию "Северо-Западный GSM", пока построил лишь сеть в "хлебных" местах Северо-Кавказского региона - Ростове-на-Дону и Краснодарском крае, а в Поволжском - в городах Саратов и Самара. "МТС" имеет солидное присутствие в Центральном регионе, и фрагментное присутствие в Сибири и на Урале.

Несмотря на щедро обещаемый потенциал роста, региональные рынки разительно отличаются от Москвы и Петербурга. Покупательная способность населения низка, существующая абонентская база распределена между местными действующими операторами и вести разговор о бурном росте вряд ли придется.

Учитывая масштабы России и сопоставляя их с Китаем или США и затратами на развертывание сетей GSM там, можно смело говорить о том, что в ближайшие четыре года операторам сотовой связи потребуется, как минимум, по 600 млн. долл. для экспансии в регионы. Денег таких пока нет, что подтверждают и суммы контрактов заключаемых операторами с поставщиками на поставку оборудования в этом году. Таким образом в ближайшие год-два развертывание национальных сетей будет лишь в крупных городах с последующим поэтапным наращиванием полноценного покрытия. А пока региональные планы скорее следует воспринимать как перспективные инвестиционные проекты будущего, в краткосрочной перспективе позволяющие лишь улучшить привлекательность сети на рынках "двух столиц" за счет большой зоны покрытия.

Несмотря на то что основные доходы Вымпелком и другие сотовые операторы получают в столицах, тенденции их развития интересны во многих регионах, поскольку мобильная связь начинает активно развиваться по всей стране.

Если посмотреть программные документы всех трех компаний, то везде говорится об улучшении работы с клиентами, развитии сети, региональной политике и внедрении новых технологий. Более того, обостренная конкуренция на сотовом рынке делает компании чем-то похожими друг на друга - как только одна из них вводит новый тарифный план, другая объявляет о похожей инициативе.

Однако при ближайшем рассмотрении выясняется, что сотовые компании достаточно сильно отличаются друг от друга, и даже можно говорить о том, что каждая занимает определенную нишу. И финансовые результаты компании "Вымпелком" это подтвердили. С одной стороны, ее клиентская база существенно выросла. С другой стороны, один из главных финансовых показателей ARPU (средний доход на одного абонента) уменьшился за год на 29,6% - с $37,2 до $26,2. Здесь, конечно, необходимо отметить, что чистая прибыль резко выросла - в конце 2000 года компания вообще была убыточной, а в конце 2001 года чистая прибыль оказалась равной $47,3 млн. Эти цифры говорят о том, что "Вымпелком" растет в основном за счет малоговорящих и низкодоходных абонентов.

Перспективы рынка.

Число абонентов сотовой связи в России увеличится в 2003 году на 65% и составит 13 млн. против 7,84 млн. человек, пользовавшихся "мобильниками" в конце 2002 года. Такой прогноз сделала компания J'son & Partners.

По словам экспертов рынка мобильной связи, рост числа "мобилизованных" граждан объясняется просто - сотовая связь год от года становится все более доступной: за последние два года цены на пользование мобильными телефонами у крупнейших операторов (МТС и "ВымпелКом") снизились в среднем на 40%.

По данным агентства ^ International Data Corporation (IDC), наиболее бурно растет число абонентов у компаний, работающих в стандарте GSM. Девять из десяти проданных в прошлом году мобильных телефонов соответствовали именно стандарту GSM.
1   2   3   4   5   6   7



Скачать файл (439.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации