Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Анализ окружения
Деятельностный подход
2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
Долгосрочное управление
Изучение рынка
Сбор информации
Эмпирические исследования
Транснациональный бизнес
Принятие решений
Дух предпринимательства
Видение долговременных перспектив
Стратегические альтернативы
Междисциплинарный подход
Оптимизация использования ресурсов
Осуществление стратегии и контроль
3.2. Школы стратегического менеджмента
Таблица 3.1 Школы стратегического менеджмента
Процесс формирования стратегии
Формулировка миссии
Стратегическое видение
Мы заявляем о приверженности ценностям этики, новаторству и профессионализму, независимому и свободному обсуждению проблем.
Мы обеспечиваем лучшие условия обучения для студентов.
Мы будем известны как
Таблица 4.1 Общие формулировки финансовых и стратегических целей организации
Стратегические цели организации
Достичь в течение года роста рентабельности собственного капитала — на 20—25%, привлеченного капитала — не ниже 27%.
Соответствие среде
Конкурентное преимущество
Стратегическое видение
Цели организации
Внешняя среда
5.2. Анализ факторов внешней среды
Классификация факторов внешней среды
Ставка процента
Курсы обмена валют
Темп экономического роста
Субъективные методы
Измерение неопределенности внешней среды по принципу «простая — сложная»
Измерение неопределенности внешней среды по принципу «стабильная — нестабильная»
Состояние «сложная — стабильная» внешняя среда
Состояние «простая — нестабильная» внешняя среда
Состояние «сложная — нестабильная» внешняя среда
6.2. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
Набор персонала
Создание запасов
Заключение контрактов
Количество конкурентов и их относительные размеры
Вертикальная интеграция «назад»
Скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров
Эффект обучаемости
Таблица 7.1 Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
Стадии жизненного цикла
Движущие силы конкуренции
Анализ движущих сил конкуренции
Изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли
Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования товара
Внедрение новых товаров
Развитие технологий
Маркетинговые инновации
Выход на рынок или уход с него крупных фирм
Распространение прогрессивных «ноу-хау»
Изменения в законодательстве и государственной политике
Изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни
Снижение неопределенности и риска для бизнеса
Анализ движущих сил конкуренции
7.5. Общая привлекательность отрасли
Слабая компания
Экономические характеристики отрасли
Движущие силы конкуренции
Анализ движущих сил конкуренции
Конкуренция между компаниями — действующими участниками отрасли
Замедление роста спроса на продукцию
Снижение цен и иные приемы увеличения объемов продаж
Легкость и доступность смены марки товара
Попытки компаний улучшить свое положение на рынке за счет конкурентов
Успешность применения стратегических действий
Превышение затрат на выход с рынка над затратами на продолжение конкурентной борьбы
Большие различия между компаниями-конкурентами
Приобретение крупной компанией из другой отрасли одной из слабых фирм данной отрасли с последующим превращением ее в мощного кон
Вероятность появления новых конкурентов
Невозможность экономии на масштабе
Невыгодное положение по издержкам и ресурсам
Отсутствие эффекта обучаемости
Приверженность потребителей торговым маркам
Отсутствие необходимого объема капиталовложений
Недоступность каналов сбыта
Действия контролирующих органов
8.2. Самые сильные и слабые конкуренты
Стратегическая группа
Влияние, которое оказывают движущие силы и конкурентное давление в отрасли на определенные стратегические группы
Факторы, от которых зависят различия в потенциальной прибыльности различных стратегических групп
8.3. Возможные действия конкурентов
Внутренний анализ
Структура организации
Производственная деятельность
Маркетинговый комплекс
Исследования и разработки
Системы и процедуры
Оборотный капитал
Производительность труда
Эффективность использования ресурсов
Устойчивое финансовое и рыночное положение компании
Общий принцип
Таблица 10.1 Матрица SWOT-анализа
Ранг важности
Потенциальные слабые стороны компании
Ранг важности
Потенциальные внешние угрозы компании
Сильные стороны компании
Внешние возможности компании
Внешние угрозы компании
10.3. Стратегический анализ издержек
Сравнение издержек фирм-конкурентов по основным видам деятельности
Разработка мер по повышению конкурентоспособности организации
Таблица 10.2 Определение конкурентной силы компании «1»
10.5. Анализ стратегических проблем
Основная деятельность
Вспомогательная деятельность
Высшее руководство
Второй метод
Государственные учреждения и организации
Органы муниципального управления
Общественные организации
Финансовые посредники
Цель конкурентной стратегии
Уровень издержек
Обучаемость и накопление опыта
Издержки на приобретение основных ресурсов
Связь с другими звеньями цепочки ценности фирмы
Совместное использование оборудования и ресурсов
Вертикальная интеграция вместо системы подрядов
Реорганизация цепочки ценности
Прямые продажи конечному потребителю, прямой маркетинг
Упрощение дизайна товара
Отказ от дополнительных аксессуаров и потребительских свойств
Переход на упрощенные, более гибкие и менее капиталоемкие технологические процессы
Отказ от использования дорогостоящего сырья и комплектующих
Концентрация на основных запросах потребителей
Реорганизация бизнес-модели для повышения согласованности и исключения малоэффективных этапов
Использование стратегии лидерства по издержкам
Производство стандартных товаров или товаров широкого потребления
Покупатель не делает различия между торговыми марками
Сотрудничество с крупными клиентами, требующими снижения цены
Высокая вероятность появления конкурентов
Дифференциация по персоналу
Дифференциация по имиджу
Использование стратегии широкой дифференциации целесообразно
Стратегия дифференциации может оказаться неудачной
Использование стратегии оптимальных издержек целесообразно
Цель сфокусированной стратегии
Применение сфокусированных стратегий целесообразно
Концентрическая диверсификация
Конгломератная диверсификация
Частичная вертикальная интеграция
Информация, доступная до и после приобретения
Стратегии диверсификации
Вертикальная интеграция
Период формирования преимущества
Период успеха
Утрата конкурентного преимущества
Одновременные действия на нескольких фронтах
Захват незанятых пространств
Стратегия упреждающих ударов
14.2. Выбор объекта атаки
Лидеры рынка
Фирмы, идущие вслед за лидером
Небольшие местные и региональные компании
14.3. Стратегии обороны

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации