Ответы на семинары
скачать (907.6 kb.)
Доступные файлы (47):
скачатьсодержание
- Смотрите также:
- Семинары по философии [ лабораторная работа ]
- Билеты по ДКБ [doc] [ документ ]
- Семинары по риторике [ лабораторная работа ]
- Ответы по рекламе [ документ ]
- Семинары по психологии [ документ ]
- Семинары по психологии [ документ ]
- Ответы на экзаменационные билеты [ документ ]
- Билеты - Экзаменационные ответы по Уголовному праву [ документ ]
- Ораторского мастерства и красноречия сейчас очень популярна потому организовываются платные и бесплатные курсы, семинары и мастер-классы по ораторскому мастерству. [ документ ]
- Билеты - Экзаменационные ответы на вопросы по философии [ документ ]
- Семинары по психологии [ документ ]
- Семинары по политологии [ лабораторная работа ]
Власть и влияние в организации.doc
Власть и влияние в организации
Влияние — это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека. Власть — это возможность влиять на поведение других. Применительно к управлению, лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Согласно классификации Фрэнча и Рэйвена, имеется пять основных форм власти:
власть, основанная на принуждении. Менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено;
власть, основанная на вознаграждении. Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом;
экспертная власть — осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний;
эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же;
законная власть — основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации. По мере того, как способности исполнителя подошли вплотную к способностям руководителя, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя, чтобы иметь возможность на него влиять. Две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству, это убеждение и участие сотрудников в управлении.
Для эффективного использования влияния менеджеру необходимо выполнить ряд условий:
потребность, к которой апеллируют, должна быть активной и сильной (актуальной);
человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения (в той или иной степени) какой-то потребности;
человек, на которого влияют, должен ожидать с достаточно высокой вероятностью того, что исполнение приведет к удовлетворению или неудовлетворению его потребности;
человек, на которого влияют, должен верить, что его усилия имеют хороший шанс оправдать ожидания руководителя.
Скачать файл (907.6 kb.)