Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Лекции - Автоматизированные системы управления производством - файл Лекция7.doc


Лекции - Автоматизированные системы управления производством
скачать (590.3 kb.)

Доступные файлы (14):

АСУТП.doc21kb.24.02.2004 10:28скачать
лекции, окон. вар..doc935kb.03.10.2003 13:29скачать
Лекция1.doc89kb.08.12.2002 18:12скачать
Лекция2.doc263kb.11.12.2002 19:19скачать
Лекция3.doc124kb.08.12.2002 18:14скачать
Лекция4.doc119kb.08.12.2002 18:15скачать
Лекция5.doc177kb.08.12.2002 18:16скачать
Лекция6.doc201kb.11.12.2002 19:24скачать
Лекция7.doc137kb.11.12.2002 07:08скачать
Практика1.doc114kb.13.12.2002 14:48скачать
Практика2.doc139kb.14.12.2002 01:20скачать
Практика3.doc297kb.29.12.2002 17:53скачать
Практика4.doc111kb.28.12.2002 00:26скачать
Практика5.doc164kb.22.01.2003 00:49скачать

Лекция7.doc


Лекции по дисциплине «АСУП» лекция 7 страница

Лекция 7

Функциональная структура и документосистема промышленного предприятия


Для обеспечения жизнедеятельности современного промышленного предприятия, необходимо выполнение целого ряда функциональных задач. Для выяснения зависимости между функциями организационного управления, характерного для АСУП, с другими функциями, относящимися к сфере производственной деятельности предприятия, достаточно провести анализ различных видов документов, возникающих и используемых в процессе функционирования предприятия.

Все выполняемые предприятием функции можно отнести к нескольким основным типам.
^

7.1. Технологические функции


В группу технологических функций входят лишь те функции, которые имеют непосредственное отношение к производству продукции и к перемещению материальных объектов (сырья, полуфабрикатов и готовой продукции). К ним относятся функции:

- приёмки;

- складирования;

- транспортировки;

- производства (в собственном смысле слова);

- отправки.

Содержание их следующее.

1. Приёмка заключается в получении сырья, поставляемого данному предприятию. При этом производится выгрузка сырьевых материалов, доставленных тем или иным видом транспорта, и осуществляется его подача на пункты контроля и учёта. Во время приёмки проверяется, действительно ли сырьё получено в предусмотренном ранее количестве. В ходе приёмки проверка качества поставленных материалов, как правило, не осуществляется. В обязанности принимающего, однако, входит осмотр поступающих материалов с целью обнаружения дефектов (если таковые окажутся), обусловленных нарушением надлежащих условий перевозки.

2. Складирование предполагает сосредоточение и содержание сырьевых материалов в складских помещениях от момента их получения до момента их использования в производстве, а также сосредоточение и хранение на складе готовой продукции до момента отправки её потребителям.

^ 3. Под транспортировкой понимают перевозку и другие способы перемещения всех материальных компонентов внутри предприятия, а в ряде случаев, доставку на предприятие сырья из пунктов снабжения.

^ 4. Под производством понимают процесс переработки исходных сырьевых материалов, с целью получения пользующейся спросом и дающей экономическую прибыль готовой продукции.

5. Отправка предполагает упаковку готовой продукции и погрузку её на транспортные средства для доставки потребителям.

Технологические функции связаны с механическими операциями, направленными на переработку сырья, с целью получения готовой продукции и с выполнением ряда работ вспомогательного характера в процессе обращения с сырьём и готовой продукцией.
^

7.2. Инженерно-технические функции


Сюда относятся функции, связанные с инженерным проектированием и оценкой эффективности производственного процесса.

Это:

- целевое проектирование;

- проектирование технологического процесса:

- определение состава оборудования;

- общее проектирование;

- определение стоимостных показателей;

- нормативное проектирование. Эти функции означают следующее.

^ 1. Целевое проектирование предполагает проведение разработок новых видов продукции, пользующихся коммерческим спросом, и оформление такого рода разработок в виде описаний, чертежей и спецификаций. Наряду с Этим контролируются все существенные изменения в функциональных характеристиках продукции, уже выпускаемой предприятием.

^ 2. Проектирование технологического процесса заключается в разработке рационально-организованного комплекса процедур, позволяющего получать конечный продукт, определяемый в результате целевого проектирования.

^ 3. Определение состава оборудования состоит в том, чтобы на основе требований целевого проектирования и с учётом технических возможностей машинного парка предприятия, сформировать комплекс технических средств, позволяющий получать требуемую продукцию наиболее эффективным способом.

^ 4. Общее проектирование связано с физическим размещением используемого оборудования, а также с проектированием и размещением новых промышленных сооружений. При этом должное внимание уделяется правильности освещения рабочих мест, поддержанию надлежащих температурных режимов и соблюдению ряда других технических условий, способствующих эффективному протеканию производственного процесса.

^ 5. Определение стоимостных показателей предполагает вероятностную оценку затрат, сопряжённых с изготовлением выходного продукта. Такого рода оценки нужны как для предварительного определения стоимостных показателей, представляемых реальным или потенциальным заказчикам, так и для уточнения цен на продукцию, выпуск которой предусмотрен планом предприятия.

6. Нормативное проектирование предусматривает детальное описание и нормирование всех видов работ и отдельных операций, выполняемых на данном предприятии.
^

7.З. Функции управления


В эту группу входят функции, связанные с управлением производством, финансово-экономическим контролем и контролем качества во всех звеньях производственного процесса. Сюда относят функции:

- управления производством;

- контроля качества;

- финансово-экономического контроля;

- технологического контроля;

- слежения за приёмкой и отправкой. Они имеют следующее содержание.

^ 1. Управление производством включает прогнозирование, составление долгосрочных и календарных производственных планов, распределение работ между исполнителями, разработку оптимальных транспортных маршрутов, определение требуемых уровней запасов и экономически-обоснованных объёмов заказов на поставку требуемых материалов и распределение выпускаемой продукции по пунктам сбыта или непосредственно по потребителям.

^ 2. Контроль качества предполагает организацию и осуществление требуемого слежения за качеством сырья, промежуточных результатов производства и готовой продукции. При этом производится осмотр или анализ выпускаемой продукции для её проверки на соответствие утверждённым спецификациям и подтверждения её пригодности к использованию по назначению.

^ 3. Финансово-экономический контроль заключается в определении и официальном представлении стоимостных показателей производства и в сопоставлении вычисленных затрат с бюджетными данными предприятия. При этом соответствующему административному органу докладываются определённые данные, относительно стоимостных показателей всех производственных операций и процедур, выполняемых на данном предприятии.

^ 4. Технологический контроль состоит в слежении за выполнением в процессе производства «стандартных технологических требований». При этом также осуществляется контроль и координация по отношению к типовым документам, циркулирующим на данном предприятии.

^ 5. Слежение за приёмкой, внутрипроизводственным снабжением и отправкой состоит в наблюдении за движением сырья, промежуточных компонентов производства и готовой продукцией. Результаты сообщаются исполнителям технологических, инженерно-технических, управленческих и обеспечивающих функций. При этом следящий орган имеет полномочия временно прекращать поступление сырья, приостановить технологический процесс и задержать отправку готовой продукции потребителям до тех пор, пока не будут приняты соответствующие меры подразделениями, осуществляющими инженерно-технические функции и реализующими функции контроля качества, а также подразделениями, отвечающими за закупку исходных материалов и за сбыт готовой продукции. Эти меры направлены на возобновление приостановленных действий или к фиксации брака. Слежение за приёмкой и отправкой осуществляется обычно с контролем качества в соответствующих звеньях производственного процесса.
^

7.4. Обеспечивающие функции


Предназначены для обслуживания перечисленных выше видов деятельности. К данной группе относятся функции:

- заготовки;

- сбыта;

- технического обслуживания;

- кадрового обеспечения.

Они имеют следующее содержание.

1. Заготовка складывается из закупки необходимых материалов требуемого качества по наиболее благоприятным ценам и гарантированной доставки приобретённых материалов по установленному графику (расписанию). При этом производится регистрация данных обо всех заготовительных акциях, что позволяет оптимизировать размещение заказов в будущем.

2. Сбыт заключается в коммерческой реализации выпускаемой продукции и в регистрации подтверждений актов получения отправленной продукции потребителям.

^ 3. Техническое обслуживание предполагает текущий уход за основным и вспомогательным оборудованием, монтаж (установку) нового оборудования, а также ремонт имеющегося основного и вспомогательного оборудования.

^ 4. Кадровое обеспечение включает в себя наём и производственное обучение инженерно-технического персонала, рабочих и служащих, а при известных обстоятельствах, увольнение рабочих, служащих, инженеров и т.д. При этом основное внимание уделяется проблеме своевременного комплектования кадров предприятия квалифицированным персоналом всех требуемых категорий.

Перечисленный перечень функций не является исчерпывающим, на различных предприятиях некоторые из этих функций могут иметь разное содержание. Однако, рассмотренные нами функции, относятся к числу наиболее важных в условиях любого промышленного предприятия и должны приниматься в расчёт при анализе проблемы автоматизированного управления производством.
^

7.5. Документосистема промышленного предприятия


К числу типовых документов, циркулирующих на промышленном предприятии, относятся следующие документы:

1) Прогнозы сбыта, позволяющие с определённой степенью точности предугадать, в каких объёмах выпускаемая продукция найдет коммерческий спрос в течение того или иного периода времени в будущем.

2) Производственная программа, представляет собой долгосрочный план, в котором, как правило, предусматривается разработка и внедрение в производство новых видов продукции.

3) Производственный план, т.е. план, ориентированный на выпуск конкретных видов продукции и позволяющий осуществлять управление производством в течение некоторого периода времени. План такого типа обычно периодически пересматривается с учетом уточнённых прогнозов спроса и появившихся ограничений экономического или производственно-технологического характера, а также в целях урегулирования уровня запасов.

4) Оперативный план-график, представляющий собой детализированный фрагмент производственного плана и составленный в целях оперативного (текущего) управления производственно-технологическим процессом на относительно коротких отрезках времени.

5) Наряд, представляющий собой санкцию производственного плана на выполнение работы (или комплекса работ) конкретного содержания. В наряде указывается, что именно и в какой срок должно быть сделано. При этом может быть, в случае необходимости, уточнён тип используемых технических средств (оборудования, машин и т.д.).

6) Рапорт о завершении работ, т.е. отчёт, в котором руководитель работ докладывает о том, что указанные в наряде работы выполнены. Этот документ может быть объединён с нарядом.

7) Ведомость запасов, представляет собой сводную опись имеющихся в наличии (на складе или в процессе обработки) единиц сырья, полуфабрикатов, отдельных элементов, используемых при комплектовании выпускаемых предприятием изделий и т.д.

8) Краткое описание продукции, выпускаемой предприятием, содержащее перечень основных физических и других характеристик того или иного изделия и имеющего форму каталогового описания или дескриптора. Дескриптор - лексическая единица информационно-поискового языка (слово, словосочетание), служит для описания основного содержания документа или формулировки информационного запроса при поиске документов в информационно-поисковой системе. В качестве дескриптора используется слово, словосочетание, цифровой код.

9) Чертёж или эскиз изделия, т.е. графическое изображение изделия в целом и всех его составных частей в отдельности. Чертежи и эскизы используются как при изготовлении каждого из элементов выпускаемой предприятием продукщги, так и при комплектовании этих элементов на заключительной стадии производственного процесса (например, при сборке машин, агрегатов, приборов и т.д.).

10) Спецификация (или инструкция для пользователей), т.е. описание функционального назначения выпускаемого изделия с перечнем условий, при которых это изделие может нормально функционировать. При этом могут быть описаны способы проверки исправности или качественности изделий.

11) Описание технологии производства, т.е. подробная инструкция по выполнению всех технологических операций и процедур, реализуемых в ходе изготовления составных частей конечного продукта или в процессе объединения этих частей в единое целое.

12) Смета расходов, представляет собой официальный перечень производственных затрат при функционировании предприятия по установленному календарному плану. Данные, содержащиеся в этом документе, могут быть использованы при обосновании цен на выпускаемую продукцию, а также при формировании бюджетных показателей предприятия.

13) Перечень норм выработки, в котором указывается время, необходимое для выполнения каждой конкретной операции или процедуры при нормальных условиях труда.

14) Уведомление о продаже, т.е. официальное извещение о состоявшейся коммерческой сделке и об условиях этой сделки. При поточной системе производства такого рода уведомления учитываются управляющим органом предприятия для принятия решения о дальнейшем выпуске того или иного вида продукции.

15) Требование на закупку, т.е. указание руководящего органа предприятия относительно поставок в заданные сроки определённых материалов или изделий. Такого рода требования адресуются отделу снабжения.

16) 3аказ на поставку, т.е. договор с поставщиком, предусматривающий обеспечение по определённым ценам и по установленному графику нужных предприятию материалов или изделий.

17) Уведомительная квитанция, т.е. официальное оповещение о получении заказанных материалов (или изделий) требуемой номенклатуры и в количестве, предусмотренном заказом на поставку. В уведомительной квитанции не содержится подтверждения того, что полученные материалы (или изделия) отвечают требованиям, предъявляемым к их качеству.

18) Экспертное заключение (или акт) комиссии о приёмке, в котором приводятся результаты проверки качества полученных материалов.

19) Экспертное заключение (иди акт) комиссии по технологическому контролю, в котором приводятся результаты проверки правильности выполнения операций и процедур в ходе производства.

20) Итоговое заключение отдела технического контроля (ОТК), в котором излагаются результаты проверки качества выпускаемой продукции до её отправки потребителю (заказчику).

21) 0тчет об отправке готовой продукции, в котором указывается объём реализованной поставки, фиксируется дата отправления и проставляется наименование фирмы-потребителя (заказчика).
^

7.6. Взаимосвязи между функциональной структурой и документосистемой


Следует подчеркнуть, что документы только тогда представляют определённую ценность, когда они способствуют выполнению тех или иных функций в ходе достижения конечных целей по управлению предприятием.

Если проанализировать документопоток промышленного предприятия, то определяются некоторые взаимосвязи в функциональной структуре предприятия.

Эти данные характеризуют порядок использования документов при реализации рассмотренных выше функций (см. таблицу).

На основе этих данных можно получить общее представление о потоках информации, имеющих место на предприятии промышленного типа.

Данная таблица является полностью исчерпывающей, кроме того, имеющиеся в ней элементы (функции, документы и связи между ними), не обязательно имеют отношение ко всем звеньям производственного цикла. Однако, каждый из имеющихся здесь элементов, либо формируется, либо используется в подразделениях, выполняющих функции управления производством.

7.7. Заключение


Таким образом, любому промышленному предприятию присущи функции планирования производства и управления запасами. Предприятия находятся под контролем подразделений или отдельных должностных лиц, реализующих именно эти функции. Эти подразделения (или отдельные должностные лица) определяют условия функционирования всех прочих подразделений предприятия, участвующих в процессе управления производством в рамках своих полномочий.

Для нормального протекания производственного процесса различные подразделения (или отдельные должностные лица) предприятия должны обмениваться информацией. Носителями информации того или иного вида являются соответствующие документы. При этом, содержащаяся в них информация либо просто принимается к сведению, либо используется для принятия решения по управлению конкретными подразделениями или отдельными должностными лицами предприятия.

Таблица 1

Взаимосвязи между функциями, установленные методом анализа документопотока


Документация предприятия в АСУП

Технологичес-кие функции

Инженерно-технические функции

Управление производством

Контроль качества

Финансово-экономический контроль

Слежение за приемкой, внутрипроиз-водственным снабжением и отправкой

Заготовка материалов

Сбыт

Другие обеспечиваю-щие функции

Прогноз сбыта

И

И

НИ

-

-

-

-

ФД

-

Производственная программа

НИ

НИ

ФД

-

-

-

И

И

-

Производственный план

НИ

И

ФД

НИ

НИ

-

И

И

И

Оперативный план-график

НИ

-

ФД

НИ

НИ

НИ

И

И

-

Наряд

НИ

-

ФД

И

НИ

И

-

-

-

Рапорт о завершении работ

ФД

-

НИ

И

НИ

И

-

-

-

Ведомость запасов

-

-

ФД

-

-

-

-

НИ

-

Описание выпускной продукции

-

ФД

И

-

-

-

-

НИ

-

Чертеж или эскиз изделия

НИ

ФД

НИ

НИ

-

НИ

НИ

НИ

-

Спецификация

НИ

ФД

И

НИ

-

НИ

-

-

-

Описание технологии производства

НИ

ФД

НИ

НИ

-

НИ

-

-

-

Схема расходов

И

ФД

И

-

НИ

-

-

НИ

-

Перечень норм выработки

НИ

ФД

НИ

-

НИ

-

-

-

-

Уведомление о продаже

-

-

НИ

-

НИ

-

-

ФД

-

Требования на закупку

-

-

ФД

-

-

-

НИ

-

-

Заказ на поставку

НИ

-

НИ

НИ

НИ

НИ

ФД

-

-

Уведомительная квитанция

ФД

-

НИ

-

НИ

И

НИ

-

-

Акт комиссии по приемке

И

И

НИ

НИ

НИ

ФД

НИ

-

-

Акт комиссии по технологическому контролю

НИ

И

НИ

НИ

НИ

ФД

-

-

-

Заключение ОТК о качестве выпущенной продукции

НИ

И

НИ

НИ

НИ

ФД

-

НИ

-

Отчет об отправке

НИ

И

НИ

НИ

НИ

ФД

-

НИ

-


И – в целях информирования; НИ – для непосредственного использования;

ФД – формирование документа.


Скачать файл (590.3 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации