Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
Тема 4: классификация объектов контроллинга
Тема 7: информационное обеспечение контроллинга
Тема 10: инструментарий контроллинга для управления предприятием
Тема 15: стратегическое планирование как основа функционирования стратегического контроллинга
Исследование любых процессов и явлений должно начинаться с изучения истоков их появления.
1.2. Контроллинг: проблемы терминологии
1.3. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
Таблица 1.1.Трактовка содержания определений системы контроллинга
1.4. Концепция контроллинга
1.5. Причины появления контроллинга на современных предприятиях
1.6. Определение контроллинга (авторское)
1.7. Цель и задачи контроллинга
1.8. Функции контроллинга
1.9. Специфическая (комментирующая) функция контроллинга
1.10. Оперативный и стратегический контроллинг
Таблица 1.2. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Практическое занятие на тему: «Сущность контроллинга, исторические аспекты его становления и развития в управлении экономикой».
Учебные цели
Изучив материал главы вы должны уметь
2.1. Стадии управленческого цикла
2.2. Место и роль контроллинга в управлении предприятием
2.3. Взаимосвязь контроллинга с функциями управления
2.4. Формирование контроллинговой информации
2.5. Ориентация контроллинга на типы управленческих решений
Рис. 1.8. Этапы формирования контроллинговой информации в системе управления предприятием
Учебные цели
3.1. Методологические аспекты оперативного контроллинга
3.2. Проблемы организации оперативного контроллинга
Таблица 1.4. – Формализация факторов, определяющих проблемы организации оперативного контроллинга
3.3. Социально-психологический фактор
Таблица 1.5 – Проблемные ситуации при организации контроллинга на предприятии.
3.4. Предпосылки организации оперативного контроллинга
Таблица 1.6. - Формализация факторов, определяющих предпосылки организации оперативного контроллинга.
3.5. Система нормативного регулирования контроллинга
3.6. Возможность использовании метода «директ-кост»
3.7. Организация оперативного контроллинга на предприятиях с различным масштабом деятельности
3.8. Контроллинг, ориентированный на цели и возможности предприятия
3.9. Контроллинг в системе международных норм и стандартов
Практическое занятие на тему: « Оперативный контроллинг в управлении микроэко­номикой».
Варианты (грн.)
Таблица 3.1. Группировка видов затрат по статьям в соответствии с указанными факторами
Тема 4: классификация объектов контроллинга
Объекты управленческого учета
4.2. Понятие затрат и необходимость их классификации
4.3. Подходы к классификации затрат
Таблица 4.2 - Вариант классификации затрат, принятый фирмами США
Цель учета затрат
4.4. Альтернативный вариант классификации затрат
Классификационный признак
4.5. Классификация затрат по центрам ответственности
Тема 5: концепция ценообразования в управлении
5.1. Исторические аспекты развития ценообразования
5.2. Калькуляция и конкуренция
5.3. Значимость калькуляции для управления
5.4. Концепция ценообразования: структура и сущность ее элементов
5.5. Пересечение функций маркетинга и контроллинга при определении цены
Рис. 5.2. Взаимосвязь «управленческого учета» с маркетингом
5.6. Подходы к выбору состава затрат
5.7. Зависимости прибыли от объема производства (анализ величин в точке безубыточности)
5.8. Значение анализа точки безубыточности
5.9. Маржинальный доход
5.10. Этапы формирования ценовой политики
5.11. Стратегия ценообразования
Учебные цели
6.2. Проектирование организационной
6.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
6.4. Внутренняя организация службы контроллинга
6.5. Структура и состав службы контроллинга
6.6. Регламентное обеспечение службы контроллинга
Рис.6.4 - Организационная модель рационального построения экономических служб торгово-промышленного предприятия
Тема 7: информационное обеспечение контроллинга
Знание основ информационного обеспечения позволит сформировать оптимальную схему движения информационных потоков контроллинга в
Изучив материал главы, вы должны знать
7.1. Организация информационного обеспечения
Рис.7.1. Элементы информационного обеспечения системы управления
7.2. Информационные потоки предприятия
7.3. Информационные потоки контроллинга
7.4. Цели контроллинга на уровне входа и выхода
Таблица 7.1. Функциональное движение информационных потоков контроллинга
Основные функции
Тема 8: системы учета затрат и
8.2. Регламентирующая роль государства в отношении определения состава затрат
8.3. Определяющие элементы систем учета затрат
8.4. Классификация систем учета затрат
8.5. Взаимосвязь затрат на предприятии
8.6. Подходы к учету затрат
8.7. Калькулирование себестоимости продукции
8.8. Варианты построения калькуляции
Вариант калькуляции
8.9. Калькулирование затрат на единицу продукции
8.10. Калькулирование себестоимости по системе «директ-кост»
Тип предприятия
Второе направление
8.11. Синтезированные системы учета затрат
8.12. Альтернативный подход к выбору синтезированной системы учета затрат
Упражнение 8.3 (задача)
Формализация факторов, определяющих выбор подсистемы управленческого учета
Рис. 9.1. Формализация факторов, определяющих выбор подсистемы управленческого труда
Управленческий учет – информационная основа принятия управленческих решений
Вариант внедрения смешанного метода учета затрат («директ-кост» в сочетании со «стандарт-кост»)
Таблица 9.1 – Группировка видов затрат по статьям в соответствии с определяющими факторами
Практическое занятие на тему: «Управленческий учет в информационном обеспече­нии контроллинга».
Признак классификации
Итого - 70400
Распределенные накладные расходы
Тема 10: инструментарий контроллинга для управления предприятием
10.2. Бюджетирование как процесс
10.3. Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга
Характер информации
Финансовые планы
10.4. Бюджетирование по центрам ответственности
10.5. Формирование основных подконтрольных показателей
10.6. Система показателей, ориентированная на цель
10.7. Показатель cash-flow
10.8. Анализ результатов по отклонениям
П = Маржа -ПЗ
П(в) = Вф-Вп
Практическое занятие на тему: «Инструментарий контроллинга для управления предприятием»
Пользователи информации
11.1 Этапы внедрения контроллинга
11.2. Изучение целей и приоритетов развития предприятия
Таблица 11.1 Изучение целей и приоритетов развития предприятия
11.3. Система координации и контроля за процессом достижения конечных результатов
Таблица 11.2 Структура затрат в общих расходах предприятия (условный пример)
11.4. Определение отклонений подконтрольных показателей фактических от плановых
Таблица 11.3 Внутренняя отчетность структурных подразделений
11.5. Определение степени воздействия возникших отклонений на величину алгоритма "затраты — прибыль"
Практическое занятие на тему: «Методические процедуры внедрения контроллинга в управлении предприятием»
Тема 12: реализация процедур контроллинга по определению влияния отклонений затрат на сырье и материалы и чистой выручки на вели
Учебные цели
12.1. Анализ ситуации на предприятии
12.2. Расчет отклонений затрат на сырье и материалы
Причина отклонений
12.3. Расчет отклонений чистой выручки от реализации продукции
Причина отклонения
Учебные цели
Затратный метод ценообразования
Ценообразование на основе рыночной цены
Постоянные затраты
Определение цены реализации новой продукции
Моделирование в ценообразовании
Гибкая система ценообразования!
Зависимость ценообразования от стадий жизненного цикла продукции
Проблемные аспекты ?!
Виды продукции
Учебные цели
Концептуальные основы стратегического контроллинга
Цель и объекты стратегического контроллинга
Этапы процесса накопления информации в системе стратегического контроллинга
Критерии оценки выбора альтернатив
Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга
Таблица 14.1 Характеристика основных интересов и целей
Формирование направлений контроля и анализа хозяйственной деятельности, стратегии предприятия
Тема 15:стратегическое планирование как основа функционирования стратегического контроллинга
15.2. Понятие стратегического планирования
15.3. Анализ и регулирование процесса стратегического планирования
15.4. Ценность модели Р. Андертона
15.5. Регулируемые параметры стратегического планирования
15.5. Практическая реализации модели Р. Андертона
15.7. Метод анализа разрыва - инструмент стратегического контроллинга
Практическое занятие на тему: «Стратегическое планирование как основа функ­ционирования стратегического контроллинга»
Типы домов
Тема 16: методика анализа «цепочки ценности»
16.1. Сущность анализа цепочки ценности
16.2. Взаимосвязь видов деятельности в цепочке ценности
16.3. Цель и последовательность анализа цепочки ценности
16.4. Стратегический подход к управлению расходами
15.5. Этапы управления расходами в системе стратегического контроллинга
Переменные затраты на ед. продукции, грн.
Тема 17: прогнозирование кризисного состояния предприятия
17.1. Группировка деловых и финансовых показателей деятельности предприятия
Этапы жизнен­ного цикла кон­курентного пре­имущества предприятия
Финансо­вого со­стояния
17.2. Отслеживание показателей на этапах жизненного конкурентного преимущества предприятия
17.3. Показатели рентабельности
17.4. Анализ показателей ликвидности
Четвертый этап
Пятый этап
17.5. Анализ показателей финансового состояния предприятия
17.6. Показатели оборачиваемости
17.7. Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности
Практическое занятие на тему: «Прогнозирование кризисного состояния предпри­ятия»
Продолжение приложения А
По отношению к продукту
По отношению к периоду
Вид организацион­ной структуры
Сфера применения (исполь­зования)
2. Дивизионная структура
3. Адаптивная и механическая структура
Должностная инструкция контроллера
2. Обязанности контроллера
3. Права контроллера
4. Ответственность контроллера
Положение об отделе контроллинга на предприятии
1. Сущность, цели и задачи
4.Организация взаимосвязей с функциональными отдела­ми предприятия
5. Организация и обеспечение функционирования отдела кон­троллинга
Резюме по экономическим показателям
Экономический эффект от внедрения
Масштабы использования
Резюме по экономическим показателям
Основа функционирования
Резюме по экономическим показателям
Экономический эффект от внедрения
Цель планирования затрат по центрам ответственно­сти
Преимущества планирования затрат по центрам ответ­ственности
Резюме по экономическим показателям
Уровень приложения разработки
Ориентация на общие цели предприятия
Резюме по показателям результатов хозяйственной деятельности
Резюме по финансовым показателям
Резюме по показателям для акционеров
Особенности использования показателя cash - flow
Экономический эффект от внедрения
Экономический эффект
Продолжение приложения П

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации