Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Ответы на экаменационные вопросы - психология управления - файл Вопрос 32.doc


Ответы на экаменационные вопросы - психология управления
скачать (332.8 kb.)

Доступные файлы (23):

Вопрос 23.doc212kb.04.01.2010 17:45скачать
Вопрос 25 и 26.doc40kb.18.12.2009 12:01скачать
Вопрос 30 и 31.doc58kb.19.06.2010 01:42скачать
Вопрос 32.doc27kb.06.01.2010 14:23скачать
Вопрос 33.doc46kb.23.12.2009 17:15скачать
Вопрос 36 и 77.doc52kb.18.12.2009 11:53скачать
Вопрос 43.doc63kb.23.12.2009 17:23скачать
Вопрос 47.doc31kb.23.12.2009 17:27скачать
Вопрос 48.doc73kb.23.12.2009 17:35скачать
Вопрос 49.doc29kb.26.12.2009 00:02скачать
Вопрос 50.doc36kb.26.12.2009 00:12скачать
Вопрос 51.doc73kb.26.12.2009 00:28скачать
Вопрос 52.doc61kb.26.12.2009 00:35скачать
Вопрос 53.doc72kb.06.01.2010 14:30скачать
Вопрос 57.doc58kb.26.12.2009 00:45скачать
Вопрос 60.doc45kb.26.12.2009 00:56скачать
Вопрос 61.doc33kb.26.12.2009 01:16скачать
Вопрос 69.doc32kb.26.12.2009 01:21скачать
Вопрос 70.doc84kb.26.12.2009 01:27скачать
Вопрос 71.doc31kb.26.12.2009 01:32скачать
Вопрос 74.doc42kb.26.12.2009 01:42скачать
Вопрос 75.doc46kb.26.12.2009 01:45скачать
Вопрос 76.doc73kb.26.12.2009 02:08скачать

Вопрос 32.doc

Э. Шейн, яркий представитель системного подхода, выделил три уровня корпоративной культуры, определяющих ее структуру [3] (рис. 1):

1. Поверхностный (символический), включающий инфраструктуру и технологию, видимые паттерны поведения сотрудников, психологический климат, вербальную культуру, обрядность, информационную символику и архитектурный дизайн, стиль одежды сотрудников, т.е. все то, что составляет понятие «фирменного стиля», посредством которого ценностные ориентации усваиваются членами организации. На этом уровне вещи и явления легко обнаружить, но не всегда можно расшифровать и интерпретировать в терминах организационной культуры.

2. Подповерхостный, содержание которого составляют ценностные ориентации и поведенческие нормы, разделяемые членами организации: убеждения, верования, ожидания, стиль принятия решений и разрешения конфликтов, характер коммуникаций, система «табу» («запретные» и «разрешенные» темы), а также групповое восприятие психологического климата и ролей, отношение к организационной среде и символике, особенно ее «духовной» части (например, кто является «героями» мифов и какие ценности это отражает). Для осознания организационной культуры на этом уровне требуется более глубокое познание и знакомство.

3. Глубинный – базовые предположения, определяющие мировоззрение членов организации, которые практически не поддаются осознанию даже самим членам организации, но именно данные, скрытые и бездоказательно принимаемые на веру предположения, направляют поведение людей. Решающее значение для формирования культуры имеет уровень ценностно-смысловых ориентаций, но проблема состоит в том, что непосредственно изучать и влиять на этот глубинный уровень в практике организационного менеджмента невозможно.


Скачать файл (332.8 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации