Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
Вторая переменная
Третья переменная
Четвертая переменная
Пятая переменная
Организационные парадигмы Л. Константина
Системообразующие механизмы
Системообразующие механизмы
Системообразующие механизмы
Системообразующие механизмы
Власть принуждения
Страх потерять работу
Страх не справиться с работой.
Страх допустить ошибку
Страх быть обойденным другими
Страх потерять собственное «Я»
Власть вознаграждения
Экспертная власть
Харизматическая власть
Законная, или традиционная, власть
Власть информации.
Демократический стиль управления
Либеральный стиль управления
Партисипативный стиль управления
Механизмы и принципы партисипативного управления
В каких случаях имеет смысл внедрять партисипативные структуры
Тренерский стиль
Неудобства компетентности
Типы руководителей-терминаторов
Какие же типы руководителей-терминаторов чаще всего встречаются в социальных системах управления?
Второй тип — «Недоверчивый к другим и доверяющий себе».
Третий тип — «Создатель чехарды в компетентности».
Четвертый тип — «Оттиратель или оттеснитель от выполнения должностных задач и функций».
Пятый тип — «Паук-интриган».
Шестой тип — «выжимала результатов».
Показатели терминаторного менеджмента
КАРТАсамооценки уровня использования компетентности в занимаемой должности
Хороший уровень — от 70 процентов и выше
Факторы уничтожения компетентности
Типы компетентных работников по уровню восприятия терминаторства
Семь верных способов
Способ второй
Способ третий
Способ четвертый
Способ пятый
Способ шестой
Способ седьмой
1. (1;1.) Примитивное руководство или «отдых на работе» (объединенное управление)
2. (1;9.) Социальное руководство (управление в духе загородного клуба)
3. (9;1) Авторитарное руководство (власть - подчинение)
4. (5;5) Производственно - социальное управление (организационное управление)
5. (9;9) Командное руководство или руководство «лицом к лицу» (групповое управление)
1.3.2. Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта
Авторитарный режим
Демократический режим
Режим слабого, безынициативного руководства
1.3.3. Модель эффективности руководства Ф. Фидлера
1.3.4. Модель «путь - цель» Т. Митчела и Р. Хауса
1.3.5. Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара
1.3.6. Модель принятия решения руководителем Врума - Йеттона
Ответственность в контексте делегирования
Организационные полномочия
Личный аппарат
Рекомендательные полномочия
Целью параллельных полномочий
Линейные полномочия внутри аппарата
Возникающие барьеры /«помехи»/ в коммуникационном процессе связаны с такими явлениями как
5. Организационные коммуникации
Управление коммуникацией
"Политика кнута и пряника"
Возникновение и сущность учения Ф. Тейлора
Развитие концепции Тейлора его последователями
Основные положения теории Г. Форда
Школа человеческих отношений и ее развитие
Стратегию «Конкуренция» рекомендуется использовать
Пять основных типов конфликтных личностей.
Конфликтная личность -ригидный тип
Конфликтная личность -неуправляемый тип
Конфликтная личность -сверхточный тип
Конфликтная личность -бесконфликтный тип.
Как вести себя с конфликтной личностью?
Алгоритм разрешения конфликта
Типичные ошибки в конфликтологии

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации