Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Шпаргалка к вступительному экзамену в аспирантуру: управление в социальных и экономических системах - файл 1)Предмет теории управления. Управленческие отношения и понятие организационного управления..doc


Шпаргалка к вступительному экзамену в аспирантуру: управление в социальных и экономических системах
скачать (1393 kb.)

Доступные файлы (50):

05.13.10 вопросы.pdf240kb.20.09.2010 02:33скачать
1)Предмет теории управления. Управленческие отношения и понятие организационного управления..doc48kb.06.10.2010 02:31скачать
2) Цели управления. Дерево целей. Критерии эффективности и ограничения при достижении целей. Управление в сложных системах..doc81kb.06.10.2010 02:34скачать
3)Иерархические организационные системы. Рефлекторные и нерефлекторные системы. Формализация и постановка задач управления..doc51kb.06.10.2010 02:39скачать
4)Системный подход к решению социальных и экономических проблем управления. Основные понятия системного подхода.doc63kb.06.10.2010 02:48скачать
5)Понятие функций управления и их классификация. Общие и специфический функции, стратегическое планирование.doc78kb.06.10.2010 02:55скачать
2) Метода и технология экспертных систем для решения задач.doc73kb.07.10.2010 02:41скачать
1)Методы исследования операций и область их применения.doc44kb.07.10.2010 17:32скачать
2)Постановка задач математического программирования. Оптимизационных подход к проблемам управления в социально-экономических.doc78kb.06.10.2010 05:15скачать
3) Многокритериальные задачи линейного программирования..doc61kb.06.10.2010 05:17скачать
5)Метод массового обслуживания в имитационном моделировании деятельности социально.doc93kb.06.10.2010 05:19скачать
10) БПР и CRM-Systems.doc42kb.06.10.2010 04:38скачать
1) Определение бизнес-процесса и сущность процессного подхода..doc47kb.06.10.2010 03:14скачать
2) Расширенная карта eTOM бизнес-процессов телекоммуникационной компании..doc33kb.06.10.2010 03:40скачать
3)Системы поддержки бизнеса и операционной деятельности OSS.BSS.doc36kb.06.10.2010 03:43скачать
4) Горизонтальное и вертикальное сжатие БП.doc28kb.06.10.2010 03:44скачать
5) Этапы осуществления реинжиниринга БП.doc35kb.06.10.2010 03:44скачать
6) Информационные и телекоммуникационные технологии как средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов.doc68kb.06.10.2010 03:56скачать
7) Проблема минимизации риска при проведении реинжиниринга бизнес-процессов.doc28kb.06.10.2010 03:59скачать
8) Последствия проведения реинжиниринга для комнаии. Изменение структуры компании при проведении реинжиниринга.doc38kb.06.10.2010 04:13скачать
9) Структура и состав команды реинжиниринга бизнес-процессов.doc31kb.06.10.2010 04:18скачать
10)Нечеткие системы управления..doc53kb.06.10.2010 05:34скачать
11)Оперативная аналитическая обработка данных (OLAP)..doc31kb.06.10.2010 05:35скачать
12)Интеллектуальный анализ данных в СППР..doc31kb.06.10.2010 05:36скачать
13) Технология нейронных сетей.doc31kb.06.10.2010 05:37скачать
1)Технология разработки и реализации управленческих решений..doc33kb.06.10.2010 05:24скачать
2)Этапы принятия.ppt140kb.01.10.2010 15:11скачать
4)Классификация ИИС.doc34kb.06.10.2010 05:28скачать
5.3..doc38kb.06.10.2010 05:27скачать
5)Роль ИИС в информационном обеспечении процесса разработки решений..doc37kb.06.10.2010 05:29скачать
6)Основные компоненты интеллектуальной информационной системы.doc29kb.06.10.2010 05:30скачать
7) Представление знаний в интеллектуальных информационных системах..doc45kb.06.10.2010 05:31скачать
8)Декларативная и процедурная формы представления знаний..doc31kb.06.10.2010 05:32скачать
9)Методы получения знаний..doc34kb.06.10.2010 05:33скачать
блок 1 вопрос (1).doc48kb.06.10.2010 02:31скачать
блок 1 вопрос (2).doc81kb.06.10.2010 02:34скачать
блок 1 вопрос (3).doc51kb.06.10.2010 02:39скачать
блок 1 вопрос (4).doc63kb.06.10.2010 02:48скачать
блок 1 вопрос (5).doc78kb.06.10.2010 02:55скачать
блок 2 вопрос (1).doc125kb.06.10.2010 05:04скачать
блок 2 вопрос (2).doc72kb.07.10.2010 22:42скачать
блок 2 вопрос (3).doc328kb.06.10.2010 05:06скачать
блок 3 вопрос (1).doc50kb.07.10.2010 17:32скачать
блок 3 вопрос (2).doc158kb.07.10.2010 18:36скачать
блок 3 вопрос (3).doc60kb.07.10.2010 21:18скачать
блок 3 вопрос (4).doc47kb.06.10.2010 05:18скачать
блок 3 вопрос (5).doc53kb.07.10.2010 22:17скачать
ориентировочные вопросы.doc51kb.03.10.2010 05:23скачать
вопрос 2 блок 2.doc72kb.07.10.2010 22:42скачать
Управление в сложной системе.doc33kb.06.10.2010 18:53скачать

содержание

1)Предмет теории управления. Управленческие отношения и понятие организационного управления..doc


  1. Предмет теории управления. Управленческие отношения и понятие организационно­го управления.


Объектом теории управления являются управленческие отношения, то есть такие социальные отношения, которые складываются между организациями, учреждениями и отдельными индивидами (представителями этих организаций и учреждений) в процессе управленческой деятельности и устанавливают определенную структуру соподчинения между ними. Управленческие отношения складываются по поводу координации и субординации общественных связей. В управленческих отношениях проявляется особый характер социального взаимодействия – соподчиненность, субординация, предполагающая, с одной стороны, авторитет целого, с другой – подчинение этому авторитету.

В качестве предмета теории управления могут выступать следующие направления научного исследования:

• сущность управленческих отношений как системы взаимодействия людей по поводу организации их совместной жизни;

• механизм управления различными социально-экономическими системами и их регулирование;

• механизм самоорганизации и саморегулирования;

• технологии и методика процесса управления;

• структурные элементы системы управления;

• принципы, методы управления и т. д.

Вычленение объекта и предмета теории управления позволяет дать определение данной отрасли знания. ^ Теория управления представляет собой науку, изучающую управленческие процессы в социально-экономических системах, принципы, содержание и формы управленческих отношений. В центре ее внимания и изучение механизмов и социальных технологий эффективного управления.

Управленческие Отношения- это система  взаимосвязей между субъектами управления, в основе которой лежит заинтересованность одного субъекта в определенном функционировании другого субъекта, на основе вырабатываемых команд, и заинтересованность второго субъекта вести себя соответственно управленческим командам первого для достижения своих целей, поддержания эффективного функционирования, развития и др. Все разнообразие отношений в системе управления можно разделить на отношения: субординации (выполнение команд, распорядительство); координации (согласование, договорные отношения); внешние (связи и взаимодействия систем управления); внутренние (внутри системы в процессе  управления); простые и сложные (по числу организационных связей между субъектами и объектом управления); постоянные и временные (по времени существования). У.О. реализуется через управление  как вид социальной деятельности. 

^ Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры (структуры субъекта и объекта управления).К элементам организационной структуры управления относят:

- самостоятельные структурные подразделения – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько общих  функций управления  (подразделение производств, цех и т.д.);

- звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняющие определенную управленческую функцию (отдел, бюро планирования и т.д.);

- управленческая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций управления.

Выделяют звенья общего управления (дирекция); линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности); функционального управления( например, планово-экономический отдел).

Структура управления характеризуется наличием связей между элементами:

- горизонтальные связи (межфункциональные или кооперационные) носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;

- вертикальные связи – это связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, вертикальные связи бывают линейными и функциональными.

Управленческие структуры обладают тремя основными функциями:

- эффективного достижения целей (направлены на то, что производят организации);

- сведения к минимуму или по крайней мере регулированию влияния индивидуального поведения и организации (структуры вынуждены обеспечивать согласование людей, входящих в организацию, с ее требованиями, а не наоборот);

- осуществления властных функций, принятие решений и действий организации.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Выделяют:

- институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;

- управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;

- технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.

Исторически сложились следующие виды основных организационных структур.

1. Линейная структура характеризуется четким единоначалием.

2. Линейно-функциональная.

Управление осуществляется линейными (ЛР) и функциональными (ФР) руководителями.ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения (руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков). ФР бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и т. п.), или те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (главный инженер, главный механик и т. п.).

3. Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип.

4. Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.

Штабные структуры создаются в следующих случаях:

- ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;

- освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;

- решение внезапно возникшей неординарной задачи.

5. Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.


Скачать файл (1393 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации