Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Организация и планирование производства - файл 1.doc


Организация и планирование производства
скачать (73.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc74kb.04.12.2011 08:47скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ

ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Кафедра менеджмента и предпринимательства

Контрольная работа

Исполнитель Черемисинова С.В. _________

Шифр: 507566

Специальность: 260704.07 3СП

Москва - 2010

ВОПРОС 1. Основные функции, принципы, методы и виды планирования на предприятии.
Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На этапе современного развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Принципы и методы планирования
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
- принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.
1. ^ Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
2. ^ Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
3. ^ Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.
Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.

Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный.
В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.
Различают следующие виды планирования:

- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);

- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.);

- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);

- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом);

- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);

- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);

- тактическое (условий хозяйственных операций -- производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);

- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
^ Классификация видов планирования
По срокам планирования:

  • оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

  • краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

  • среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

  • долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.


По функциям назначения:

  • производственные - план производства;

  • коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

  • инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

  • социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

  • планы по труду и заработной плате;

  • другие планы по функциям и сферам деятельности.


По уровням управления предприятием:

  • общефирменные планы;

  • планы структурных подразделений (филиал, производство, цех);

  • планы работ функциональных отделов;

  • планы работ участков и бригад.


По объектам планирования:

  • по видам деятельности;

  • по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

  • план выпуска новых изделий;

  • план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.


Также различают следующие виды:

  • последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

  • скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

  • гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
^ К элементам системы планирования относятся:

  1. горизонт планирования - календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода);

  2. интервал планирования - минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год);

  3. субъект планирования - ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение;

  4. плановые показатели - планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.).

Разрабатывая комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов, как правило, организация сталкивается со следующими факторами, оказывающими негативное влияние на формирование планов предприятия:

    • особенности исходного состояния - информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить;

    • особенности конечного состояния - множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности;

    • неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств;

    • проблемы инструментария формирования плана предприятия;

    • большое число лиц, участвующих в планировании;

    • ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие;

    • проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки.

Поэтому только последовательное и систематическое составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями.
^ ВОПРОС 2. Структура годового плана производственно-хозяйственной деятельности текстильного предприятия.
Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:
- план маркетинга;
- производственная программа (объем производства в натуральном выражении, производство продукции в стоимостном выражении, повышение качества продукции, баланс производственных мощностей);
- техническое развитие и организация производства (создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой продукции, внедрение прогрессивных технологических процессов, комплексная механизация и автоматизация производства, разработка и внедрение автоматизированных систем, повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов, обновление и модернизация основных фондов, совершенствование управления и организации производства);
- повышение экономической эффективности производства;
- нормы и нормативы;
- капитальные вложения и капитальное строительство;
- материально-техническое обеспечение (определение потребности в оборудовании, использование вторичных ресурсов, баланс материального обеспечения);
- труд и кадры (планирование роста производительности труда, обоснование плана численности рабочих и служащих, сбалансированность рабочих мест и численности рабочих, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, потребность и подготовка квалифицированных кадров);
- себестоимость, прибыль и рентабельность производства (себестоимость товарной продукции, себестоимость, рентабельность);
- фонды экономического стимулирования (фонд материального поощрения, фонд социального развития, фонд развития производства);
- финансовый план (доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств) ;
- план охраны природы и рационального использования природных ресурсов;
- социальное развитие коллектива.

Исходными данными для разработки годовых планов являются перспективный план развития предприятия; контрольные показатели, нормы и нормативы; выявленный спрос потребителей на продукцию и хозяйственные договоры на поставку продукции; технико-экономические нормы и нормативы на использование средств, предметов труда и живого труда; задание по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии; результаты изобретений; рационализаторских предложений и передового опыта; цены (прейскурантные и расчетные);отчетные данные базового периода.

Годовой план предусматривает расчеты, обеспечивающие внедрение новой техники и технологии, повышение качества изделий, увеличение производства и объема реализации продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий и рост прибыли, повышение рентабельности и улучшение финансового положения предприятия.

Особенность годового плана – его комплексность. Она означает, что кроме самих плановых показателей годовой план должен содержать технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей и мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Следовательно, годовой план не только ставит перед коллективом задачи, но и указывает конкретные пути, способы их решения.

Годовой план должен быть оптимально напряженным. Напряженным считается план, обеспечивающий выполнение установленных заданий при использовании на нормативном уровне производственных мощностей, материальных, трудовых, финансовых затрат и других ресурсов. Нормативный уровень определяется на основе прогрессивных научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов.


Скачать файл (73.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации