Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
Управленческая деятельность
Эвристический труд
Административный труд
Операторный труд
1. Менеджмент рассматривается как вид деятельности человека
Сущность и содержание процесса управления проявляется в его фун­кциях.
3. Менеджмент рассматривается как иерархическая организацион­ная структура
В XX веке менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку, имеющую свой предмет, свои специфические проблемы и спос
Стадии управления
Социально-психологические методы
Разделение труда
Внешняя среда
Линейная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Структура управления линейно-функционального типа со­храняет принцип единоначалия
Программно-целевые структуры
Матричная структура
Матрично-штабная структура
6.1.1.Таблица 3.1. Сравнительная характеристика организационных структур управления
Таблица 5.1 Характеристика основных типов организаций (по Оучи)
Суть американской модели менеджмента
Суть японской модели менеджмента
Суть маркетинговой модели — новой философии управления
Менеджер, во-первых, устанавливает цели.
В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию.
Четвертый элемент в работе менеджера — измерение.
Наконец, в-пятых, он способствует росту людей, включая себя са­мого.
Горизонтальное разделение труда
Вертикальное разделение труда
6.1.2.Сущность стратегического управления
Стратегическое управление
Анализ правового регулирования
Политическая составляющая
Анализ технологической компоненты
Влияние возможностей на организацию
Рис. 7.3 Матрица возможностей
Краткие выводы
4) возможности и способы осуществления деятельности организации; 5)
Цели организации
По содержанию
По форме выражения
По уровню
Общее понятие. Решение и его разновидности
Элементы принятия решения
Долгосрочные решения
Среднесрочные решения
Краткосрочные решения
Директивные решения
Рекомендательные решения
Ориентирующие решения
Рациональные решения
Модели принятия рационального решения
Модель ограниченной рациональности
Политическая модель
Первый этап
Ана­лиз проблемы
Интерпретация и формулирование проблемы.
Этап определения критериев успешного решения
Второй этап
Безальтернативное решение
Оценка альтернатив
3. Выбор альтернативы
Третий этап
Встраивание в решение механизма получения информации о ходе выполнения решения.
Отслеживание и обратная связь
Понятие и виды мотивации
Текущее поощрение
Итоговое вознаграждение
Первоначальная концепция. Метод «Кнута и пряника»
Содержательные концепции мотивации
Потребности могут быть
Теория Маслоу
Потребности безопасности и уверенности в будущем
Потребности принадлежности, причастности и поддержке
Потребности признания и самоутверждения
Потребности самовыражения
Теория приобретенных потребностей Мак Клелланда
Потребность в причастности
Потребность во власти
Теория ERG К. Альдерфера
Потребности существования
Потребности роста
Теория двух факторов Герцберга
Две группы потребностей
Процессуальный подход к мотивации
Теория ожидания В. Врума
Теория справедливости Дж. Адамса
Теория постановки целей Э. Лока.
Теория Портера-Лоулера
Экономические мотивы деятельности людей
Участие в прибылях
Косвенная экономическая мотивация
Неэкономические способы мотивации
Мотивация обогащением труда
Продвижение в должности
1.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией
Эффективное лидерство
Экспертная власть
Право на власть
Власть информации
Принятие решения
Вознаграждение и принуждение
Власть над ресурсами
1) противоречия поиска, когда сталкивается новаторство с консерватизмом; 2)
3) противоречия, связанные с личными эгоистическими побуждениями, когда корысть, карьеризм подавляют все другие мотивы; 4)
Внутриличностный конфликт.
Межличностный конфликт.
Конфликт между личностью и группой.
Межгрупповой конфликт.
Причины конфликта.

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации