Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Дослідження трудової діяльності менеджерів з допомогою фотографії робочого часу - файл 1.doc


Дослідження трудової діяльності менеджерів з допомогою фотографії робочого часу
скачать (494.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc495kb.08.12.2011 20:16скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

  1   2   3   4
Реклама MarketGid:
Загрузка...
Дослідження трудової діяльності менеджерів з допомогою фотографії робочого часу”
Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розробка рекомендацій з вдосконалення функціональних обов’язків управлінців.

Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
3.1.1.ЗМІСТ РОБОТИ:

1.Вивчення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня на основі наведених спостережних листів фотографії робочого часу (ФРЧ) (табл.3.1.1, табл.3.1.2, табл.3.1.3).

2.Обробка результатів ФРЧ:

2.1. Визначення тривалості кожної категорії робочого часу.

2.2. Присвоєння кожному виду робочого часу певного індексу (за прийнятою індексацією).

2.3. Cкладання зведення однойменних затрат і втрат часу, яке полягає в групуванні індексів і визначенні сумарної тривалості кожної категорії робочого часу (результати зведення представляються в табл.3.1.4).

2.4. Визначення питомої ваги кожної категорії затрат і втрат робочого часу.

3.Висновки про використання робочого часу менеджером. Розробка рекомендацій зі зменшення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня.
3.1.2.ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ РОБОТИ:

1. Викладач коротко пояснює студентам особливості вивчення робочого часу методом ФРЧ.

2. Кожен студент отримує індивідуальне завдання: спостережні листи ФРЧ менеджера відповідного рівня (табл.3.1.1, 3.1.2, 3.1.3) згідно отриманого варіанту (додаток 3.1.1). Спостережних листів повинно бути мінімум 3, що дозволить досліджувати використання робочого часу менеджером низової, середньої та вищої ланок управління (наприклад, майстра, начальника цеху та віце-президента з питань виробництва).

3. Студент визначає тривалість кожної категорії затрат і втрат часу і присвоює кожному виду певний індекс (підготовчо-заключний - ПЗ; оперативний - ОП; час на обслуговування робочого місця - ОРМ; перерви на відпочинок і особисті потреби - ПВ; втрати часу з організаційно-технічних причин ВОТП; втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни ВПД тощо). Так заповнюються табл. 3.1.1, 3.1.2, 3.1.3.

4. Зведення однойменних затрат і втрат часу менеджером відповідного рівня оформляється у вигляді табл. 3.1.4. Студент групує індекси і визначає сумарну тривалість кожної категорії затрат часу.
Таблиця 3.1.1

Спостережний лист ФРЧ віце-президента з виробництва



п\п


Що спостерігалось

Поточ-ний час, годхв

Трива-лість, хв

Індекс

1

2

3

4

5

1

Початок робочого дня

Прийшов на роботу

900

902







2

Ознайомлення з кореспонденцією

915+N







3

Розпорядження про передачу інформації в основні цехи, план.-виробничий та диспетчерський відділи

931+0,5N







4

Узгодження питань з іншими віце-президентами (з економіки, технічного розвитку, маркетингу, в телефонних розмовах)

944+N







5

Узгодження питань з постачальниками-посередниками про забезпечення робочого дня комплектуванням (деталями, вузлами тощо)

956+N







6

Підготовка наради з виробничих питань з начальниками основних цехів із залученням керівників і провідних спеціалістів планово-виробничого і диспетчерського відділів, а також головного технолога, головного конструктора і начальника транспортного цеху.

1000+0,5N







7

Проведення виробничої наради у вищеперерахованому складі

1032+N







8

Підготовка наказів, розпоряджень, інструкцій та іншої документації за результатами наради з секретарем, референтом, спеціалістами

1047+0,5N







9

Вивчення інформації про хід виробництва на початок робочого дня

1059+N







10

Прийняття рішень із забезпечення ритмічного і якісного виробничого процесу (усунення відхилень, ліквідація проблем постачання)

1111+0,5N







11

Розгляд і уточнення списків працівників підрозділів і служб на преміювання за минулий місяць

1120+0,5N







12

Відвідування президента з метою уточнення виробничих проблем

1140+N







13

Телефонні розмови на виробничі теми

1200+0,5N







14

Творча робота (обдумування стратегії розвитку виробництва, можливості залучення інвестора, проблем вдосконалення організації виробництва, тощо)

1230+N







15

Прийом кваліфікованих інженерів і робітників для отримання їх пропозицій з вдосконалення виробничого процесу

1255+N







16

Ознайомлення з інформацією про результати виробничої діяльності в першій половині дня.

1300+0,5N







17

Обідня перерва

1400







18

Нарада у президента з питань нової емісії акцій та залучення вітчизняних і іноземних інвесторів

1435







19

Зустріч з підприємцями, представниками іноземних фірм і посредницьких структур з метою пошуку кращих варіантів забезпечення виробнитва, запровадження технології випуску нових виробів

1505+0,5N







20

Підписання договорів з іншими підприємствами, посередницькими і фінансовими структурами, тощо, пов’язаних з вдосконаленням виробничого процесу

1524+0,5N







21

Ознайомлення з інформацією про хід виробництва

1540+0,5N







22

Обхід цехів, виробничих дільниць та інших служб, які йому підпорядковуються

1635+N







23

Телефонні розмови з іншими віце-президентами, керівниками служб з метою усунення недоліків тощо

1644+0,5N







24

Контакти з органами місцевої влади

1726+N







25

Прийом представників екологічної служби, санепідемстанції

1735+N







26

Перевірка протікання процесу виготовлення виробів (ритмічність, темп)

1745+0,5N







27

Прийняття рішення з вдосконалення виробничо-го процесу за підсумками робочого дня

1758+0,5







28

Підведення підсумків через селектор з президентом та іншими віце-президентами

1810+0,5N








Таблиця 3.1.2

Спостережний лист ФРЧ начальника механічного цеху

№ п/п


Що спостерігалось

Поточний час, годхв

Трива-лість, хв

Індекс

1

2

3

4

5

1

Початок робочого дня

Прихід на роботу

900

907







2

Обхід цеху

952+N







3

Ознайомлення з кореспонденцією

1012+0,5N







4

Підготовка наради з виробничих питань з начальниками дільниць і майстрами

1017+0,5N







5

Проведення виробничої наради у вищеперерахованому складі

1102+N







6

Проведення атестаціїї робітників цеху

1215+N







7

Телефонні розмови на виробничі теми

1228+0,5N







8

Ознайомлення з інформацією про результати діяльності цеху в першій половині дня

1300+0,5N







9

Обідня перерва

1405







10

Нарада у технічного директора з питань вдосконаленя організації виробничого процесу

1447







11

Прийом робітників цеху і вирішення конфліктних ситуацій

1530+N







12

Телефонна розмова з технічним директором з питань поставки матеріалів

1534+0,5N







13

Обхід цеху з представниками органів техналяду

1603+N







14

Робота з документами, літературою і т.п.

1632+N







15

Телефонні розмови

1646+0,5N







16

Обхід цеху. Перевірка протікання процесу механічної обробки виробів

1730+N







17

Оформлення документації про техніко-економічну діяльність цеху

1745+N







18

Складаня плану роботу на наступний день

1805+0,5N








Таблиця 3.1.3

Спостережний лист ФРЧ майстра в механічному цеху

№ п\п

Що спостерігалось

Поточний час, годхв

Трива-лість, хв

Індекс

1

2

3

4

5

1

Початок робочого дня

Прихід на роботу

900

901







2

Обхід робочих місць. Перевірка приходу робітників цеху

910+N







3

Видача завдань для виконання, інструментів і матеріалів робітникам цеху

932+0,5N







4

Оформлення документації з прийому матеріалів і литва

957+0,5N







5

Нарада в начальника цеху з виробничих питань

1045+N







6

Обхід робочих місць. Перевірка виконання операцій робітниками

1124+N







7

Телефонна розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатів

1129+0,5N







8

Підготовка і підписання документів про відправлення готової продукції на склад

1154+0,5N







9

Обхід робочих місць

1216+N







10

Оперативне вирішення питань про ремонт свердлильного верстата

1237+0,5N







11

Обхід робочих місць. Ознайомлення з виконан-ням завдань робітниками в першій половині дня

1255+N







12

Обідня перерва

1402







13

Обхід робочих місць

1421







14

Вивчення конструкторської документації на виготовлення нових виробів

1454+N







15

Телефонна розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробів

1501+0,5N







16

Оформлення документів про отримання додаткових комплектів спецодягу

1523+0,5N







17

Обхід робочих місць

1545+N







18

Розгляд і уточнення списку робітників на преміювання за минулий місяць

1603+0,5N







19

Формування списку робітників, що претендують на підвищення кваліфікаційного розряду

1624+0,5N







20

Телефонні розмови

1632+0,5N







21

Обхід робочих місць. Спостереження за виконанням робітниками операцій

1658+N







22

Оформлення документації (виписка нарядів, актів прийому і здачі тощо)

1721+N







23

Обхід робочих місць, прийом інструментів і обладнання

1756+N







24

Підписання документів про відправлення готової продукції на склад

1812+0,5N







Таблиця 3.1.4

Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня






Величина витрат і втрат робочого часу

п\п

Категорії робочого часу

Віце-президент з питань виробництва

Начальник механічного цеху

Майстер у механічному цеху







хв

%

хв

%

хв

%

1

2

3

4

5

6

7

8


























































































































5. Питома вага кожної категорії затрат (втрат) робочого часу визначається за формулою
k = , (3.1.1)
де Ткат - це тривалість певної категорії затрат (втрат) робочого часу, хв;

Тр.д. - це тривалість робочого дня, хв.
6. Після заповнення таблиць 3.1.1, 3.1.2, 3.1.3, 3.1.4 студент робить висновок про використання робочого часу менеджером відповідного рівня.

Заходи зі зменшення витрат і втрат робочого часу здійснюються за наступними напрямками:

1) покращення організації управлінської праці;

2) підвищення технічного рівня управління;

3) покращеня управлінської праці, психологічного клімату в колективі тощо;

4) підвищення рівня технічної оснащеності управлінських робочих місць;

5)комп’ютеризація управлінських процесів;

6) вдосконалення документообігу;

7) покращення інформаційних процесів;

8) вдосконалення структури управління;

9) перерозподіл функціональних обов’язків;

10) вдосконалення системи прийняття управлінських рішень.

  1   2   3   4



Скачать файл (494.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации