Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Расчет технико-экономических показателей поточного производства по сборке и монтажу ЭУ - файл 1.docx


Расчет технико-экономических показателей поточного производства по сборке и монтажу ЭУ
скачать (900.9 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx901kb.09.12.2011 02:07скачать

содержание
Загрузка...

1.docx

1   2   3   4   5
Реклама MarketGid:
Загрузка...

Далее представлена таблица с данными о штатном расписании и штатном месячном окладе руководителей, специалистов и служащих по цеху.

^ Таблица 6. Штатное расписание и штатный месячный оклад руководителей, специалистов и служащих по цеху


Наименование должности по категориям

Количество, чел.


Месячный и среднемесячный оклад, руб.

Заработная плата за месяц, руб.


1. Руководители

1.1.Начальник цеха

1

27600

27600

1.2.Зам. начальника цеха по технике

1

25300

25300

1.3.Зам. начальника цеха по производству

1

23000

23000

1.4.Начальник экономического бюро

1

23000

23000

1.5. Мастер участка

4

18400

73600

1.6. Старший мастер

2

20700

41400

1.7. Мастер ОТК

2

16100

32200

Итого по руководителям

12

20508

246100

2. Специалисты:

2.1. Инженер – Конструктор (электронщик)

2

18400

36800

2.2. Инженер – Технолог (нормировщик)

2

13800

27600

2.3. Экономист

2

13800

27600

2.4. Инженер- план-к

1

13800

13800

2.5. Бухгалтер

3

13800

41400

2.6. Инженер по охране труда и технике безопасности

1

13800

13800

Итого по специалистам

11

14636

161000

3. Служащие:

3.1.Секретарь (делопроизводство)

1

9200

9200

3.2. Табельщик

1

6900

6900

Итого по служащим

2

8050

16100
  1. ^

  2. 2.6 Структура управления цехом, организация технического обслуживания и технического контроля



В этом разделе дается схема управления цехом и описание некоторых функций аппарата управления.
  1. ^

    2.6.1 Построение организационной структуры управления цехом



Организационная структура управления цехом построена по линейно-функциональному принципу. Этот принцип состоит в том, что руководители подразделений по ступеням управления осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения, привлекаются специалисты. Последние выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления; они готовят решение, но принимает его руководитель – единоначальник.

Функциональные органы лишены права давать распоряжения другим подразделениям управления аппарата. В таких структурах управления синтезируются свойства линейной и функциональной структур. Преимуществами этой системы является повышение качества принимаемых управленческих решений и распоряжений и соблюдение принципа единоначалия. Структура управления цеха показана на следующем рисунке:
Рисунок - Структура управления цехом
Отметим некоторые функции начальника экономического бюро:

  1. Отчёт перед начальником цеха;

  2. Руководство по учету кадров и занятости;

  3. Распределение обязанностей между подчиненными;

  4. Определение сфер деятельности отделов бюро;

  5. Руководство и контроль подготовки производства.
  1. ^

    2.6.2 Организация технического контроля



Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установлен

ным техническим требованиям. Основной задачей технического контроля является получение полной и достоверной информации о качестве продукции и состоянии технологического процесса с целью предупреждения неполадок и отклонений, которые могу привести к нарушениям требований ГОСТов, ТУ и других нормативных документов. Объектами технического контроля являются поступающие материалы, полуфабрикаты на разных стадиях изготовления, готовая продукция, средства производства, технологические процессы и режимы, общая культура производства. Функции технического контроля определяются во многом его задачами и объектами - контроль за ка

чеством и комплектностью выпускаемых

изделий, учет и анализ воз

вратов продукции, дефектов, брака, рекламаций и др. Наиболее важ

ной функцией контроля является предупреждение брака и дефектов в производстве.

Технический контроль на всех участках централизуется в еди

ном органе - отделе технического контроля (OTK). Структура OTK и численность контрольного персонала зависят от объема производст

ва, характера выпускаемой продукции, производственной структуры и системы управления предприятием.

В проектируемом цехе функции технического контроля осущест

вляет группа вспомогательных рабочих в количестве 8 человек. Це

ховой OTK контролирует качество выпускаемой продукции, в его за

дачи входят своевременное предупреждение и выявление дефектов и брака, его учет, изоляция, установление причин и виновников. Кро

ме того, цеховой OTK инспектирует соблюдение технологической и контрольной дисциплины.

Можно выделить следующие этапы контроля сборки и монтажа изделия:

1) входной контроль перед началом процесса сборки с целью предупреждения дефектов и брака из-за некачественных материа

лов, изделий, полуфабрикатов и своевременного изъятия дефектных заготовок и изделий из производства;

2) операционный контроль, проводимый в процессе сборки и
монтажа с целью проверки качества выполнения операций, свое


временного выявления и изъятия брака, устранения дефектов;

3) приемочный контроль выполняется по окончании процесса
изготовления изделия. Он выполняется совместно контролерами OTK и слесарями - испытателями из группы выходного контроля (основные рабочие).
  1. ^

  2. 2.6.3 Организация обслуживания цеха вспомогательными службами



Работы по обслуживанию производства выполняются специальными хозяйствами – инструментальными, ремонтными, транспортно-складскими, энергетическим. Организация обслуживающих хозяйств определяется их ролью в производственном процессе. К обслуживанию предъявляют повышенные требования, так, как оно непосредственно влияет на качество выпускаемой продукции и обеспечивает нормальную работу предприятия в целом и отдельных его структурных подразделениях.
  1. 1   2   3   4   5



    Скачать файл (900.9 kb.)

    Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации