скачать (1062.5 kb.)
Доступные файлы (1):
| 1.doc | 1063kb. | 06.12.2011 15:32 |  скачать |
1.doc
В настоящих условиях для большинства хозяйствующих субъектов характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; интересами производства и финансовой службы. Таким образом, одной из основных задач деятельности предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа и оценки его финансово-хозяйственной деятельности с учетом поставленных стратегических целей деятельности хозяйствующего субъекта и поиска путей их достижения.
Значение оценки финансово-хозяйственной деятельности в системе управления велико, так как именно она является базой, на которой строится разработка финансовой политики и стратегии предприятия.
Оценка финансово-хозяйственной деятельности является важнейшей характеристикой его экономического благополучия, характеризует результат текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах акционеров.
Финансовое состояние оценивается, прежде всего, финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Платежеспособность отражает способность предприятия платить по своим долгам и обязательствам в данный конкретный период времени. Считается, что если предприятие не может отвечать по своим обязательствам к конкретному сроку, то оно неплатежеспособно. На основе финансового анализа определяется его потенциальные возможности и тенденции для покрытия долга. Иначе предприятие может быть признано банкротом.
Проведем оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл.3.3).
Таблица 3.3
^
| Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Темп роста, % |
| Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 25028 | 28805 | 32663 | 130,51 |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 7174 | 20908 | 24030 | 334,96 |
| Расход средств на оплату труда, тыс. руб. | 6230 | 7885 | 9629 | 154,56 |
| Среднегодовая стоимость внеоборотных активов, тыс. руб. | 30230,5 | 24662 | 34336 | 113,58 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств активов, тыс. руб. | 17104 | 35063,5 | 36621,5 | 214,11 |
| Комплексный показатель оценки эффективности управления хозяйственной деятельностью, руб. | 0,47 | 0,43 | 0,41 | 87,23 |
| Комплексный показатель оценки эффективности управления трудовой деятельностью, руб. | 4,02 | 3,65 | 3,39 | 84,33 |
| Комплексный показатель оценки эффективности управления финансовой деятельностью | 0,13 | 0,31 | 0,29 | 223,08 |
| Интегральный показатель оценки эффективности управления всех сторон хозяйственной деятельности предприятия | 0,08 | 0,16 | 0,13 | 162,50 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 6798 | 11975 | 10930 | 160,78 |
| Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб. | 47334,5 | 59725,5 | 70957,5 | 149,91 |
| Срок окупаемости активов, годы | 7 | 5 | 6,5 | 92,86 |
Интегральный показатель оценки эффективности хозяйственной деятельности увеличился на 62,5%, в том числе за счет снижения комплексного показателя оценки эффективности управления хозяйственной деятельности на 12,8%, комплексного показателя оценки эффективности управления трудовой деятельности на 15,7%, а также увеличения комплексного показателя оценки эффективности управления финансовой деятельности более чем в 2 раза. Срок окупаемости активов снизился на 7,2% (0,5 года).
Управленческий анализ является частью общего экономического анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух взаимосвязанных разделов: финансовый анализ и производственно-управленческий анализ. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учет. Такое разделение анализа для самого предприятия является несколько условным, потому что финансовый анализ может рассматриваться как продолжение управленческого анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга основной информацией.
Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, оценки и концентрации исходной бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия. Необходимо аналитическое прочтение исходных данных, используя цели анализа и управления.
^ ^| Показатели | 2005 год | 2008 год | 2009 год | Среднее значение, % |
| 1.выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 25028 | 28805 | 32663 | х |
| 2.среднесписочная численность рабочих, чел. | 103 | 94 | 95 | х |
| 3.среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс.руб. | 17104 | 24662 | 34336 | х |
| 4.среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 27155,5 | 38081 | 43454,5 | х |
| 5.себестоимость продаж, тыс.руб. | 18680 | 20908 | 24030 | х |
| 6.прибыль от продаж, тыс.руб. | 6348 | 7897 | 8633 | х |
| 7.производительность труда, тыс. руб. темп роста | 242,99 - | 306,44 1,26 | 343,82 1,42 | х |
| 8.скорость оборачиваемости оборотных активов, количество оборотов темп роста | 1,46 - | 1,17 0,80 | 0,95 0,65 | х |
| 9.фондоотдача, тыс.руб. темп роста | 0,92 - | 0,76 0,83 | 0,75 0,82 | х |
| 10.затратоотдача, тыс.руб. темп роста | 1,34 - | 1,38 1,03 | 1,36 1,02 | х |
| 11.рентабельность продаж, % темп роста | 25,36 - | 27,42 1,08 | 26,43 1,04 | х |
| 12. темпы экономического роста, % | - | 0,19 | 0,16 | |
Скачать файл (1062.5 kb.)