Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Курсовая работа - Формирование стратегии маркетинга в организации на примере предприятия ОАО Ильино-Заборское - файл 1.doc


Курсовая работа - Формирование стратегии маркетинга в организации на примере предприятия ОАО Ильино-Заборское
скачать (1062.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc1063kb.06.12.2011 15:32скачать

1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8
^

В 2008 году темп экономического роста составил 0,19, а в 2009 году – 0,16.


Известно, что молочное скотоводство, пожалуй, одна из самых сложных отраслей животноводства и всего сельхозпроизводства. С возрастающей потребностью населения в таком ценном продукте питания, как молоко, весьма актуальна разработка способов повышения молочной продуктивности крупного рогатого скота. Один из путей решения данной проблемы - введение в корм животным микробиологических препаратов, в том числе пробиотиков - живых, специально подобранных штаммов микроорганизмов. Проблема правильного кормления крупного рогатого скота сегодня особенно актуальна, так как в себестоимости конечной продукции доля затрат на корма занимает все больший удельный вес и по разным данным продуктивность животных в наших предприятиях на 70-90% зависит от фактора кормления. Сегодня несбалансированное кормление сдерживает проявление высокого генетического потенциала животных. Научные достижения в кормлении животных в последние десятилетия значительно опережают успехи практического животноводства, а большинство специалистов-практиков ощущают нехватку современных знаний о нормированном кормлении животных. Должны совершенствоваться рецептуры изготовления премиксов и кормовых добавок. Вместе с этим нужно использовать такую рецептуру комбикормов, чтобы зерновую часть кормосмесей заменить более дешевыми и эффективными ингредиентами - свекловичным жомом, мелассой, шротами, травяной мукой и др. Особый интерес для использования в животноводстве представляют соединения металлов с аминокислотами.

Разработка ресурсосберегающих технологий, основывающихся на биологических особенностях различных половозрастных групп скота. Использование рациональных, малозатратных приемов позволяет резко повысить экономику производства молока.

Все большее значение приобретает биотехнология в молочном скотоводстве. Основными биотехнологическими методами являются генная и клеточная инженерия.

Таким образом, использование всех факторов интенсификации производства молока в скотоводстве позволяет поднять отрасль на более высокую ступень развития, сделать ее высокорентабельной (табл. 3.5).

Таблица 3.5

^ Основные показатели развития молочного скотоводства

Показатели

2009г.

проект

Валовое производство молока, ц

16528

17810

Поголовье, гол.

246

246

Продуктивность, ц

67,19

72,4

Себестоимость 1ц молока, руб.

763

708

Цена 1ц молока, руб.

1230

1230,3

Реализовано, ц

14740

16854

Уровень товарности, %

89,18

94,63

Полная себестоимость реализованного молока, тыс. руб.

11247

12776

Полная себестоимость 1ц, руб.

763

758

Выручка от реализации, тыс. руб.

18135

20735

Прибыль, тыс. руб.

6888

7959

Рентабельность производства, %

61,24

63,12

Затраты на реализацию 1 ц, руб.

10

12

Расход молока на 1гол. приплода, ц

5,05

4,2


Применение добавок позволило увеличить валовое производство молока на 1282 ц при постоянном поголовье скота. Выручка от реализации молока увеличилась на 2600 тыс. руб., прибыль – на 1071 тыс. руб., рентабельность производства – на 1,88%. Полная себестоимость 1ц молока снизилась на 5 руб.
^ Выводы и предложения.
Для достижения целей организационного развития бизнеса требуется регулярное и целостное стратегическое управление изменениями, объединяющее преобразования функционально-организационной структуры, бизнес-процессов деятельности и ресурсов, с учетом персональных ценностей сотрудников.

Регулярное совершенствование системы стратегического и оперативного управления в организационном развитии позволяет предприятию с минимальными затратами осуществлять переход на новую стадию своего развития.

В большинстве случаев применение методов совершенствования системы управления, присущих для более высокого уровня развития, нежели объективно достигаемый, не дают положительного эффекта.

Организация должна реально оценить собственные возможности по организационному развитию и совершенствованию системы управления. Для решения сложных проблем целесообразно привлекать специалистов в области управленческого консалтинга.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Финансовое положение является важнейшей характеристикой экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. В современных условиях правильное определение реального финансового положения предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.

Систематический контроль финансового положения предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому анализу экономического положения на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.

Анализ финансового состояния показал, что такие основные показатели его оценки как выручка, прибыль, рентабельность за последние три года увеличиваются.

Анализ состояния ОАО «Ильино – Заборское» позволил выявить следующие проблемы:

1. Не уделяется должного внимания получению маркетинговой информации. На предприятии не достаточно развит отдел маркетинга и маркетинговые исследования не ведутся должным образом всегда есть опасения, что деньги будут вложены «в пустую».

Необходимо разрабатывать следующие направления по их разрешению:

  • развивать отдел маркетинга на предприятии для более точного представления о рынке в целом и тем самым повысить результат от внедрения стратегии развития;

  • для обеспечения максимального результата от работы персонала необходимо сформировать механизм участия персонала в разработке стратегии организации;

  • для внедрения разработанной стратегии на предприятии  необходим дополнительный отбор персонала в создаваемый отдел маркетинга;

2. инновационный замысел должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента.
Их реализация позволит:

- повысить эффективность стратегического управления;

- обеспечит устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

3. создания логистических отделов, которые позволят: оптимизировать уровень складских запасов, минимизировать общие логистические издержки, связанные с выдачей заказа, хранением запасов, потерями продаж и дефицитом, а также истечением срока хранения продукции; а также минимизировать издержки на транспортировку при требуемой покупателем надежности доставки.
Список литературы


  1. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент, Авторский коллектив, Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2003. - с.430

  2. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

  3. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономист, 2005. — 670 с.

  4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2004

  5. Зуб Т.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: Март, 2003

  6. Карлофф Б.Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 1991

  7. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК: учебник для ВУЗов. – М.:Колос, 2000. – 304 с.

  8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000

  9. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1: учебное пособие. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

  10. Портер М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

  11. Шилков В.И., Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.:Форум,2009. – 304 с.

  12. http://bestreferat.com

  13. http://www.klubok.net

  14. http://www.market-pages.ru


Приложения

Приложение 1

^ Таблица 2.11

Данные для SWOT-анализа внутренней среды организации


Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

Производственная

компонент покупателя

1. Выгодное месторасположение (4,8%)

1.Неавтоматизированы основные процессы животноводства (7,4%)

1.развитие информацион-ной отрасли в отношении продукта (6,7%)

1.снижение спроса на продукцию(7,8%)

2. Постоянные поставщики ресурсов (5,3%)

2. отсутствие железнодорожных сообщений (3,5%)

2.развитие сети розничной торговли (5,7%)

2. потеря клиентов (6,5%)

3. Отлаженная техноло-гия производства (6,7%)

3.снижение урожайности зерна (7,0%)

3. наличие замещающих товаров (7,2%)

 

Организационная

компонент поставщика

4. благоприятный органи-зационный климат (6,7%)

4. отсутствие системы планирования (4,9%)

4. подписание договоров с новыми поставщиками (6,4%)

3. Сбои в поставке ресурсов (7,4%)

5. функциональная струк-тура управления (4,9%)

5.нехватка специалистов (7,4%)

5. появление нового товара (6,6%)

4.банкротство (12,3%)

6.заинтересованность руководства в развитии хозяйства (5,8%)

6.рост безработицы (8,4%)

компонент конкурентов

маркетинговая

6. расширить рынок сбыта продукции (5,2%)

5. вытесняет продукцию нашего хозяйства (5,7%)

7. несколько рынков сбыта (6,2%)

7.Не развита рекламная политика (4,7%)

7. выход на новый рынок (5,8%)

6. Появление новых фирм на рынке (5,5%)

8.высокое качество продукции (8,1%)

8.отсутствие отдела по маркетингу (5,9%)

8. снижение с/с продукции (4,4%)

 

9.отсутствие посредников (8,4%)

9. отсутствие розничной торговли (4,5%)

компонент рабочей силы

персонал

9. переподготовка кадров (7,8%)

7. потеря трудовых ресурсов (7,8%)

10.привлечение из других областей работников (3,6%)

10. низкий уровень заработной платы (8,3%)

международные компоненты

11.большой опыт работников (9,3%)

11. высокий уровень текучести кадров (8,4%)

10. увеличение импорта с.-х. продукции (7,6%)

8. отказ в сотруд-ничестве международ-ных экспортеров (4,3%)

12. в хозяйстве есть вете-ринары и зоотехники (2,2%)

12. слабо развита мотива-ция работников (6,5%)

 

9. появление иностран-ных конкурентов(5,1%)

Финансовая

Экономические компоненты

13. хозяйству могут дать кредит (7,6%)

13.стоимость капитала ниже чем у конкурентов (5,8%)

11. снижение безработицы (4,6%)

10. снижение окупаемос-ти затрат (8,1%)

14. прибыльное производство (9,3%)

14.рост налогов (8,9%)

Технологические компоненты

15.рост цен на производи-мую продукцию (11,1%)

15. высокая себестоимость (8,4%)

12. приобретение новой техники (8,0%)

11. высокий уровень износа техники (5,7%)

 

 

Социальные компоненты

 

 

13.предоставление жилья молодым специалистам (6,6%)

12. долги перед персоналом (7,7%)

 

 

 

13. неблагоприятный климат в организации управления (8,8%)

 

 

Правовые компоненты

 

 

14. аренда новых помещений (8,8%)

14. смена организационной формы собственности (4,3%)

 

 

Политические компоненты

 

 

15. принятие участия в программах по развитию с.-х. (8,6%)

15. приход нового собственника (4,3%)


Приложение 2

^ Матрица экспертных оценок по сильным сторонам



















 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15



%

1

1

1

2

0

0

1

0

0

1

2

1

1

0

0

1

11

4,88

2

1

1

1

0

2

2

0

0

1

2

0

2

0

0

0

12

5,33

3

0

1

1

2

2

2

0

1

0

0

0

2

2

2

0

15

6,70

4

2

2

0

1

2

0

2

2

0

2

0

2

0

0

0

15

6,70

5

2

0

0

0

1

0

2

2

0

2

1

1

0

0

0

11

4,90

6

1

0

0

2

2

1

2

2

0

1

0

2

0

0

0

13

5,80

7

2

2

2

0

0

0

1

0

1

2

2

2

0

0

0

14

6,22

8

2

2

1

0

0

0

2

1

2

2

0

0

2

2

2

18

8,10

9

1

1

2

2

2

2

1

0

1

2

1

2

0

2

0

19

8,44

10

0

0

2

0

0

1

0

0

0

1

0

2

2

0

0

8

3,60

11

1

2

2

0

1

0

0

2

1

2

1

2

2

0

1

21

9,33

12

1

0

0

1

2

0

2

2

0

0

0

1

0

0

0

5

2,22

13

2

2

0

2

2

2

2

0

2

0

0

2

1

0

0

17

7,60

14

2

2

0

2

2

2

2

0

0

2

2

2

2

1

0

21

9,33

15

1

2

2

2

2

2

2

0

2

2

1

2

2

2

1

25

11,11



19

18

15

15

19

17

16

12

11

22

9

25

13

9

5

225

100,0
1   2   3   4   5   6   7   8



Скачать файл (1062.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации