Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Курсовая работа - Формирование стратегии маркетинга в организации на примере предприятия ОАО Ильино-Заборское - файл 1.doc


Курсовая работа - Формирование стратегии маркетинга в организации на примере предприятия ОАО Ильино-Заборское
скачать (1062.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc1063kb.06.12.2011 15:32скачать

1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8







Приложение 3





Таблица 2.12

^ Матрица SWOT-анализа среды организации





Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1.1. №2 наличие постоянных поставщиков (5,3%) + №6 Расширить рынки сбыта продукции (5,2%)=10,5%

2.1. №3 отлаженная технология производства (6,7%) - №1 Снижение спроса на продукцию (7,8%)=-1,1%

1.2. №7 несколько рынков сбыта (6,2%) + №1 развитие информационной отрасли в отношении продукции (6,7%)=12,9%

2.2. №7 несколько рынков сбыта (6,2%) - №6 появление новых фирм на рынке (5,5%)=0,7%

1.3. №13хозяйству могут дать кредит (7,6%) + №12приобретение новой техники (8,0%)=15,6%

2.3. №2 постоянные поставщики ресурсов (5,3%) - №3 сбои в поставках ресурсов (7,4%)=-2,1%

1.4. №3 отлаженная технология производства (6,7%) + №8 снижение себестоимости продукции (4,4%)=11,1%

2.4. №6заинтересованность руководства в развитии хозяйства (5,8%) -№7 Потеря труд. ресурсов (7,8%)=-2,0%

1.5. №6 заинтересованность руководства в развитии хозяйства (5,8%) + №11 снижение безработицы (4,6%)=10,4%

2.5. №15 рост цен на производимую продукцию (11,1%) - №11 высокий уровень износа техники (5,7%)=5,4%

1.6. №4 благоприятный организационный климат (6,7%) + №9 переподготовка кадров (7,8%)=14,5%

2.6. №13 хозяйству могут дать кредит (7,6%) - №12 долги передперсоналом (7,7%)=-0,1%

1.7. №15 Рост цен на производимую продукцию (11,1%) + №5 появление нового товара (6,6%)=17,7%

2.7. №14 прибыльное производство (9,3) - №10 снижение окупаемости затрат (8,1%)=1,2%

1.8. №1выгодное месторасположение (4,8%) + №2 развитие сети розничной торговли (5,7%)=10,5%

2.8. №8 высокое качество продукции (8,1%) - №9 появление иностранных конкурентов (5,1%)= 3,0%

1.9. №14 прибыльное производство (9,3) + №14аренда новых помещений (8,8%)=18,1%

2.9. №4 благоприятный организационный климат (6,7%) - №15приход нового собственника (4,3%)=2,4%

1.10. №8 высокое качество продукции (8,1%) + №7выход на новый рынок (5,8%)=13,9%

 

 

135,2 %

7,4 %

Слабые стороны

3.1. №13 Предоставление жилья молодым специалистам (6,6%) - №12 слабо развита мотивация работников (6,5%)= 0,1%

4.1. №2 потеря клиентов (-6,5%)

3.2. №9 переподготовка кадров (7,8%) - №5 нехватка специалистов (7,4%)=0,4%

4.2. № банкротство поставщика (-12,3%)

3.3. №12Приобретение новой техники (8,0%) - №15 высокая себестоимость (8,4%)=-0,4%

4.3. №5 вытесняет продукцию нашего хозяйства (-5,7%)

3.4. №15 участие в программах по развитию с.-х. (8,6%) - №1 неавтоматизированы основные процессы животноводства (7,4%)=1,2%

4.4 №8 отказ в сотрудничестве международных экспортеров (-4,3%)

3.5. №8 снижение себестоимости продукции (4,4%) - №10 низкая заработная плата (8,3%)=-3,9%

4.5. №13неблагоприятный организационный климат (-8,3%)

3.6. №1 развитие информационной отрасли в отношении продукта (6,7%) - №2 отсутствие ж/д сообщений(3,5%)=3,2%

4.6. №14 смена организационной формы собственности (-4,3%)

 

4.7. №3 снижение урожайности зерна (-7,0%)

 

4.8. №4 отсутствует система планирования (-4,9%)

 

4.9. № 6рост безработицы (-8,4%)

 

4.10. №7 неразвита рекламная политика (-4,7%)

 

4.11. №8 отсутствует отдел по маркетингу (-5,9%)

 

4.12. №9 отсутствие розничной торговли (-4,5%)

 

4.13. №11 высокий уровень текучести кадров (-8,4%)

 

4.14. №13 стоимость капитала меньше чем у конкурентов (-5,8%)

 

4.15. № 14 рост налогов (-8,9%)




0,6 %

-99,9%




43,3

Приложение 4
^ Таблица 2.13

Матрица возможностей



Вероятность использования возможностей

Сила влияния

Сильное

≥7,9%

Умеренное

5,3-7,9%

Слабое

≤5,25%

Высокая (≥67%)

    1. №12 приобретение новой техники 0,008*0,67=0,054

    2. №14 аренда новых помещений 0,088*0,67=0,059


∑=0,113

2.1 №1 развитие информационной отрасли в отношении продукта 0,067*0,67=0,045

2.2 №9 переподготовка кадров 0,078*0,67=0,052

2.3 №5 появление нового товара 0,066*0,67=0,044

2.4 №2 развитие сети розничной торговли 0,057*0,67=0,038

2.5 №7 Выход на новый рынок 0,058*0,67=0,039


∑=0,218

3.1№6 расширить рынок сбыта 0,052*0,67=0,035

3.2 №8 снижение с/с продукции 0,044*0,67=0,029

3.3. №11 снижение безработицы 0,046*0,67=0,031

∑=0,095

Средняя

(34-66%)

Х

Х

Х

Низкая (≤33%)

7.1 №15 принятие участия в программах по развитию с.-х. 0,123*0,33=0,041

∑=0,028

8.1 №3 наличие замещающих товаров 0,072*0,33=0,024

8.2 №4 подписание договоров с новыми поставщиками 0,064*0,33=0,021

8.3 №10 увеличение импорта с.-х. продукции 0,076*0,33=0,025

8.4. №13 предоставление жилья молодым специалистам 0,066*0,33=0,022

∑=0,092


∑=0

Общая сумма = 0,546


Приложение 5
^ Таблица 2.14

Матрица угроз



Вероятность нейтрализации угроз

Сила влияния

Сильное

≥7,9%

Умеренное

5,3-7,9%

Слабое

≤5,25%

Высокая (≥67%)

1.1. №10 Снижение окупаемости затрат 0,081*0,67=0,054
∑=0,054

2.1 №1 Снижение спроса на продукцию 0,078*0,67=0,052

2.2 №6 Появление новых фирм на рынке 0,055*0,67=0,037

2.3 №3 Сбои в поставке ресурсов 0,074*0,67=0,049

2.4 №7 Потеря трудовых ресурсов 0,078*0,67=0,052

2.5 №11Высокий уровень износа техники 0,057*0,67=0,038

2.6 №12 Долги перед персоналом 0,077*0,67=0,051

∑=0,279

3.1№9Появление иностранных конкурентов 0,051*0,67=0,034

3.2 Приход нового собственника 0,043*0,67=0,028


∑=0,062

Средняя (34-66%)

Х

Х

Х

Низкая (≤33%)

7.1 №4 банкротство предприятия 0,123*0,33=0,041

7.2 №13неблагопри- ятный климат в организации 0,088*0,33=0,029

∑=0,07

8.1 №2 потеря клиентов 0,065*0,33=0,021

8.2 №5 вытеснение продукции нашего хозяйства 0,057*0,33=0,018

∑=0,039

9.1 №8 отказ в сотрудничестве международных экспортеров 0,043*0,33=0,014

9.2 №14 смена организационной формы собст. 0,043*0,33=0,014

∑=0,028

Общая сумма = 0,532


Приложение 6
^ Матрица экспертных оценок экономической и юридической компонент
экономическая

Факторы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11



%

1

0

2

1

2

2

2

1

1

1

2

2

16

8,70

2

0

1

2

2

1

1

2

2

1

1

1

14

7,61

3

1

1

2

1

2

1

2

2

1

1

2

16

8,70

4

1

2

1

1

2

2

1

2

2

1

1

16

8,70

5

1

1

2

1

2

1

2

1

1

2

2

16

8,70

6

3

2

2

2

1

2

3

2

2

2

2

23

12,50

7

1

2

3

2

1

2

2

3

2

1

2

21

11,41

8

0

1

2

2

1

1

2

2

1

1

2

15

8,15

9

0

1

2

1

2

1

2

1

1

2

2

15

8,15

10

0

2

1

1

2

1

1

2

2

1

1

14

7,61

11

1

1

2

2

3

2

2

1

1

2

1

18

9,783

привед.∑

47

39

35

38

36

39

35

36

40

39

37

184

421

100

%

11,16

9,26

8,31

9,03

8,55

9,26

8,31

8,55

9,50

9,26

8,79

100 

 х



^ Матрица экспертных оценок технологической и социальной компонент
социальная

Факторы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11



%

1

2

3

2

2

3

2

2

3

3

2

2

26

11,50

2

1

2

2

3

2

2

3

3

3

2

2

25

11,06

3

1

2

2

1

1

1

2

2

1

3

1

17

7,52

4

2

1

1

2

2

2

1

1

2

3

1

18

7,96

5

2

2

1

1

2

3

2

2

3

3

2

23

10,18

6

2

3

2

2

3

2

1

1

2

3

2

23

10,18

7

2

3

2

2

2

1

2

1

1

4

2

22

9,73

8

1

2

2

3

1

2

2

2

1

3

2

21

9,29

9

1

2

1

1

2

2

1

2

2

1

1

16

7,08

10

2

2

1

1

3

2

2

2

1

2

2

20

8,85

11

1

1

2

1

1

2

1

2

0

2

2

15

6,64

привед.∑

38

32

37

36

33

34

36

34

36

27

36

226

379

100

%

10,03

8,44

9,76

9,50

8,71

8,97

9,50

8,97

9,50

7,12

9,50

 100

х 
1   2   3   4   5   6   7   8



Скачать файл (1062.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации