Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Лабораторная работа - Моделирование и оптимизация технологических процессов. Тема: Анализ грузопотоков швейных предприятий - файл 1.docx


Лабораторная работа - Моделирование и оптимизация технологических процессов. Тема: Анализ грузопотоков швейных предприятий
скачать (149.7 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx150kb.16.11.2011 13:52скачать

содержание
Загрузка...

1.docx

Реклама MarketGid:
Загрузка...
1

СОДЕРЖАНИЕ.

  1. Введение

3

2.Производственная структура швейного предприятия




3.Ателье

4

4.Фабрика

8

5.Вывод

12

6.Практическая часть

13

7.Литература

16





2

Введение

Организация швейного поточного производства.

Необходимым условием эффективной деятельности швейного предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить, исходя из особенностей производства, наиболее эффективную структуру предприятия. Производственная структура швейного предприятия несложна. В составе швейного предприятия обычно имеется несколько цехов, а внутри них – участки и потоки.




3

^ Производственная структура швейного предприятия

Производственной структурой швейного предприятия называется состав входящих в нее цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для осуществления технологического процесса изготовления швейного изделия.

Разработка производственной структуры является одним из важнейших моментов технико-экономического обоснования создания предприятия.

Структурный состав швейного предприятия зависит от назначения, функций, выполняемых предприятием, его мощности, видов услуг, оказываемых населению территориальной сферой обслуживания.




4

Ателье

Основным структурным подразделением большинства швейных предприятий, работающих по индивидуальным, является ателье. В состав ателье входят приемный салон, склад материалов, участок запуска, склад готовых и подготовленных к примерке изделий, участок (цех) раскроя, швейный цех.


Ателье является предприятием малой мощности.

На предприятии принимаются заказы на различную одежду для всех категорий населения. Так для мужчин отшиваются лыжные спортивные костюмы, с утеплителем или без него, куртки, футболки. Для женщин различные деловые костюмы, с юбкой или брюками, халаты, летние костюмы, футболки. На детей отшивается такая продукция, как различные детские костюмы, сарафаны. Для таких отраслей, как медицина, торговля, связь, отшиваются различные модели халатов, брючных костюмов, сарафанов.




5

Для предприятия характерны следующие виды услуг: изготовление изделий по индивидуальным заказам, ремонт и обновление изделий, а так же изготовление изделий мелкими партиями.

В состав швейного предприятия входят:

- приемный салон,

- подготовительный цех

- примерочные

- склад материалов и фурнитуры

- раскройный цех

- швейный цех

- склад готовой продукции.

В приемном салоне приемщик предлагает заказчику следующие услуги: информационное обеспечение процесса обслуживания; выбор фасона изделия; выбор материалов, отделок и фурнитуры; измерение фигуры заказчика; оформление заказа; примерка изделия; выдача готового изделия.

В подготовительном цехе принимают материалы по количеству и качеству; подготавливают материалы к раскрою - рассчитывают куски для использования их с минимальными остатками, передают куски в раскройный цех, оформляют документацию.

Примерочные – выполняет функции: проведение внутри процессных примерок, примерки готовых изделий.

Склад материалов и фурнитуры – выполняет функции: место для хранения материалов и фурнитуры , подготовительного цеха – подготовки материалов к раскрою.



6

В раскройном цехе осуществляется выкраивание деталей, подготовка их к пошиву, комплектование деталей и подача их в швейный цех.

В швейном цехе выполняют предварительную обработку деталей и узлов изделия и производят их сборку с последующей отделкой готового изделия.

В приемном салоне работает приемщик. Он занимается приемом и оформлением заказов, промером материала заказчика, выполняет функции диспетчера салона, контролирует все заявки и заказы, поступающие из салона, составляет график выполнения заказов по срокам, размещает выполнение заказов по цехам, рассчитывает стоимость продукции после чего выдает изделие заказчику.

Такой производственный состав обеспечивает полный цикл работы от приема заказа до выдачи готового изделия заказчику.

Сводная таблица площадей цехов швейного предприятия.

^ Наименование цеха

Площадь, %

Приемный салон

11

Подготовительный цех

4

Примерочные

4

Склад материалов и фурнитуры

7

Раскройный цех

17

Швейный цех

44

Склад готовой продукции

13



7


Для обеспечения этого процесса было выбрано следующее расположение цехов в ателье,расположенном в одноэтажном здании.




8

Обоснование размещения цехов в ателье.

Самым большим цехом предприятия является швейный цех, он должен быть связан с раскройный цех, склад материалов и фурнитуры, склад готовой продукции, а так же иметь выход в салон.

Склад материалов и фурнитуры связан с Раскройный цехом, так как склад материалов и фурнитуры обеспечивает раскройный цех материалами.

Расположение склада материалов и фурнитуры с торца здания обеспечивает удобные доступ для разгрузки материалов.

Из швейного цеха готовые изделия и полуфабрикаты попадают на склад готовой продукции.

Раскройный цех расположен рядом с примерочным кабинам, так как закройщик работает с заказчиками, он должен иметь удобный выход в салон .




9

Основным структурным подразделением большинства промышленных швейных предприятий является швейная фабрика.


Швейная фабрика состоит из отдельных частей или производств, каждое из которых выполняет определенные задачи или функции.

Такими частями являются: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее хозяйство, побочное производство, подсобное производство, непромышленное хозяйство .

Основное производство – это часть предприятия, где непосредственно вырабатывается основная продукция, характеризующая принадлежность предприятия в целом к той или иной отрасли промышленности. К основному производству швейной фабрики относятся цехи: экспериментальный, подготовительный, раскройный, швейные.

К вспомогательному производству относятся части предприятия, обеспечивающие основное производство электроэнергией, паром, запасными частями к машинам, приспособлениями и инструментом и обслуживающие его ремонтом. К вспомогательному производству относятся ремонтные, энергетические, паросиловые, столярные цехи или участки.



10

К обслуживающему хозяйству относятся следующие подразделения по обслуживанию основного производства: транспортное и складское хозяйства, обеспечивающие на фабрике транспортировку, хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т.д.

Подсобное хозяйство предусматривает изготовление продукции, потребляемой основным производством, например фурнитуры, тары, маркировочной документации (этикетки, ярлыки) и др.

К побочному производству относятся цехи, вырабатывающие продукцию из отходов основного производства (например, цех ширпотреба).

К непромышленным хозяйствам, обслуживающим бытовые нужды работающих на фабрике, относятся: жилищно-коммунальное хозяйство, детские ясли, детские сады, клубы, подсобные хозяйства и др.

Основным структурным подразделением швейного предприятия является цех, а при безцеховой работе – участок.

Цехом называется производственно обособленное подразделение предприятия, на котором выполняют отдельные виды или несколько видов швейных изделий (например, цех изготовления легкого платья).

В цехах с большим объемом производства могут быть свои структурные подразделения – участки.

На швейных предприятиях может также применяться безцеховая структура производства, при которой основной структурной частью становятся производственные участки.

Участок – структурное подразделение цеха, чаще всего специализированное по предметному принципу, территориально особленное и имеющее руководителя. Участки включают в себя рабочие места.



11

Правильной следует считать производственную структуру, если она экономична, т.е. если установлены рациональные производственные связи и пропорции между отдельными подразделениями: цехами, участками и рабочими местами основного производства, между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающим хозяйствами – с другой. Но наряду с этим необходимо стремиться к максимальному упрощению производственной структуры как предприятия в целом, так и его подразделений.

^ Швейная фабрика, расположенная в 2-х этажном здании.

В состав швейного предприятия входит:

- склад материалов и фурнитуры

- подготовительный цех

- раскройный цех

- экспериментальный цех

- швейный цех

- отделочный цех

- склад готовой продукции .

Функции цехов.

  1. Склад материалов и фурнитуры – выполняет функции:

складирование и хранение материалов и фурнитуры;

учёт материалов и фурнитуры;

обеспечение цехов материалами и фурнитуры.

  1. Подготовительный цех обеспечение раскройного цеха материалами;

принятие материалов по количеству и качеству;



12

расчет кусков материала для использования;

подбор кусков в настилы;

оформление документации.

  1. Раскройный цех – выполняет функции:

ритмичное и бесперебойное снабжение швейных цехов кроем изделий;

настил и раскрой дефектный полотен;

дублирование деталей;

заготовка утепляющей прокладки;

хранение кроя.

  1. Экспериментальный цех – выполняет функции:

разработка и подготовка новых моделей к запуску в производства;

конструкторская и технологическая проработка новых моделей;

нормирование расхода всех материалов использованных для данного вида изделий;

изготовление лекал и технической документации на модель.

  1. Швейный цех – выполняет функции:

предварительная обработка деталей и узлов изделия;

сборку изделия.

  1. Отделочный цех – выполняет функции:

окончательная влажно тепловая обработка изделия;

отделка готового изделия.

  1. Склад готовой продукции – выполняет функции:

прием готовых изделий;

хранение готовой продукции;

комплектование изделий по заказам торгующих организаций, складирование.

Такой производственный состав обеспечивает полный цикл работы от приема заказов до выдачи готового изделия заказчику и является основным для структурных подразделений любого типа.



13

Сводная таблица площадей цехов швейного предприятия.

^ Наименование цеха

Площадь, %

Склад материалов и фурнитуры

6

Подготовительный цех

11

Раскройный цех

18

Экспериментальный цех

6

Швейный цех

30

Отделочный цех

20

Склад готовой продукции

7



Для обеспечения этого процесса было выбрано следующее расположение подразделений на швейной фабрике:




14

Обоснование размещения цехов.

Подготовительный и раскройный цеха располагаются на первом этаже, так как они оказывают большую нагрузку на перекрытия здания.

Так же на первом этаже располагаются склад материалов и фурнитуры и склад готовой продукции так как они должны иметь выходы на улицу, для удобства разгрузки материалов и получения готовой продукции.

Экспериментальный цех взаимосвязан с раскройным цехом, поэтому он так же расположен на первом этаже здания.

Подготовительный цех расположен рядом с раскройным цехом так как обеспечивает материалами.

Материалы и детали кроя, при данном расположении цехов, на лифте , расположенном с одной стороны здания, поднимаются с первого этажа из раскройного цеха, на второй в швейный цех, где происходит запуск полуфабрикатов изделия.

Рядом со швейный цехом расположен отделочный цех, такое расположение обусловлено тем, что отделочный цех должен располагаться ближе к месту выпуска готовой продукции швейными потоками.

В отделочный цех из склада материалов и фурнитуры по лифту поступаем фурнитура для заключительной отделки изделий.

Готовые изделия перемещаются на склад готовой продукции при помощи лифта.




15

Вывод.


При проектировании швейного предприятия наиболее целесообразной считается ширина здания 18 м.

При этом сетка колонн принимается равной 6x6 м.

Правильное расположение цехов обеспечивает прямоточность производственного процесса.

При расстановке оборудования на каждом участке необхо

димо обеспечить удобство пользования оборудованием и учесть особенности работы каждого производственного цеха.

Рабочие места и оборудование размещены с учетом расстановки машинных мест и соблюдением шага рабочих мест.

От правильной и рациональной организации производственного процесса зависят результаты производственно–хозяйственной деятельности швейного предприятия, экономические показатели его работы.




16

^ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.

Задача №1

Необходимо определить производственную площадь потока.

Дано: М - площадь конвейерного потока = 320 единиц в смену.

^ Т - трудоемкость пошива изделия = 3600 сек.

R - смена 8 часов = 28800 сек.

Используя формулу: N = M * T / R,

находим количество рабочих:

N = M * T / R = 320 * 3600 / 28800 = 40 человек.

Следовательно, производственная площадь потока:

F = N * H1 раб. = 6,2 * 40 = 248( м 2)

Задача № 2.

Определить количество рабочих работающих в потоке.

Дано: М - мощность потока =300 ед./сме.

Т - трудоемкость = 9600 сек.

R - смена 8 часов = 28800 сек.

Используя формулу: N = M * T / R, находим количество рабочих работающих в потоке:



17

N = M * T / R = 300 * 9600 / 28800 = 100 (чел.)

Задача № 3.

Определить мощность потока( в единицах за смену)

Дано: N - количество рабочих =100 чел

Т - трудоемкость пошива изделия = 900

R - смена 8 часов = 28800 сек.

Используя формулу: M= N * R / T,

находим мощность потока:

M= N * R / T = 100 * 28800 / 900 = 320 (единиц изделии в смену)

Задача №4.

Определить количество рабочих которых можно разместить на такой поточной линий.

^ Дано: Длина поточной линии конвейерного потока па пошиву женских пальто = 195 м.

Используя формулу: α = N * l р м * K ср / 2 ,

где: l рм - шаг рабочего места, для пальто = 1 ,3 м

К ср. - среднее количество рабочих мест,

приходящее на 1 рабочего для пальто = 1,25 м.

2- количство рядов рабочих мест (двухрядовый процесс)



18

N = 2 * α / l р м * K ср = 2 * 195 / 1,3 * 1,25 = 240(чел.)

Задача №5

Какова трудоемкость изготовления изделия на потоке по пошиву мужских пальто.

α = N * l рм * K ср / 2 ,

при длине поточной линии = 130 м.
Находим количество рабочих, используя формулу: N = 2 α / l рм * K ср

где известно :

l рм - шаг рабочего места для пальто = 1,3

К с. р. - среднее количество рабочих мест приходящее на 1 рабочего для пальто = 1,25

2- количство рядов рабочих мест (двухрядовый процесс)

N = 2 α / l рм * K ср = 260 / 1,625 = 160 человек,

Используя формулу: М = N * R / T ,

найдем трудоемкость изделия,

где: R = 8 часов

смена = 28800 сек.

T = N * R / M = 160 * 28800 / 180 ед.смену = 25600 (сек.)




19

Список литературы

  1. «Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине моделирование и оптимизация технологических процессов» Степанченко Л. В, Екатеринбург 2009;

  2. Мурыгин В. Е., Мурашова Н. В., Моделирование и оптимизация технологических процессов: Учебник. – М.: Спутник +, 2003. – Т.1.

  3. Мурыгин В. Е., Мурашова Н. В., Моделирование и оптимизация технологических процессов: Лабораторный практикум и курсовое проектирование. - М.: Спутник +, 2004. – Т.2.

  4. Лекции по дисциплине моделирование и оптимизация технологических процессов. Степанченко Л.В., Екатеринбург 2009.



Скачать файл (149.7 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации