Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Диплом - Разработка и технико-экономическое обоснование организационно-технических мероприятий экономии энергоресурсов на предприятии - файл 104464.rtf


Диплом - Разработка и технико-экономическое обоснование организационно-технических мероприятий экономии энергоресурсов на предприятии
скачать (807.8 kb.)

Доступные файлы (2):

104464.rtf7169kb.28.09.2009 02:38скачать
Allbest.ru Home.html1kb.30.11.2010 10:40скачать

содержание

104464.rtf

  1   2   3   4


Содержание
Введение

1. Теоретические аспекты энергосбережения

1.1 Энергетические ресурсы современного производства

1.2 Классификация энергоресурсов

1.3 Роль энергосбережения на современном этапе развития экономики

2. ОАО «ГОРИЗОНТ» его характеристика и анализ работы

2.1 Общая характеристика предприятия и выпускаемой им продукции

2.2 Характеристика организационной структуры управления

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2.3.1 Анализ объемов выпуска и прибыли предприятия

2.3.2 Анализ себестоимости производственной продукции

2.3.3 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

2.3.4 Анализ энергоресурсов предприятия

3. Технико-экономическое обоснование организационно-технических мероприятий экономии энергоресурсов на предприятии

3.1 Разработка проекта децентрализации компрессорной станции

3.2 Совершенствование системы горячего водоснабжения

3.3 Разработка проекта применения экономичных светильников

3.4 Экономическая эффективность проектных решений

3.5 Описание технологического процесса изготовления печатной платы комбинированным позитивным методом

4. Обеспечение поражения электрическим током при эксплуотации синхронных двигателей

4.1 Анализ опасных и вредных факторов, имеющих место при эксплуатации проектируемого устройства

4.2 Оценка опасности поражения персонала электрическим током

4.3 Назначение и принцип действия зануления

4.4 Расчёт зануления

Заключение

Литература

Приложение 1

Приложение 2

Введение
В данном дипломном проекте рассматривается разработка и технико-экономическое обоснование экономии энергоресурсов на предприятии (на примере ОАО «Горизонт»). На современном этапе развития экономики проблема энергоресурсов является основной. Возрастающая стоимость энергоресурсов привела к необходимости повышения эффективности их использования. Быстрый рост тарифов на электроэнергию, газ, тепло, воду в последние годы особенно заметен и можно, с большой вероятностью, предположить, что тенденция сохранится. Рост тарифов обусловлен в основном увеличением стоимости энергоносителей, износом генерирующих источников и транспортных коммуникаций энергоносителей. Стабильность тарифов на энергоносители можно ожидать при балансе цен на них на внутреннем и внешнем рынке или при условии изменения политики Правительства РБ, влияющей и регулирующей цены на внутреннем рынке.

Поэтому осознание необходимости эффективной экономии энергоресурсов - обязательный фактор для региона, административного образования, предприятия. Предприятия должны ориентироваться в основном на разработку и выпуск приборов и автоматических систем учета энергоносителей, различных типов генераторов энергоносителей, разработку энергосберегающих технологий и оборудования.

Объектом исследования по указанной теме было выбрано ОАО «Горизонт» - одно из крупнейших предприятий Республики Беларусь, выпускающее многофункциональные телевизоры, радиоприёмники, аудиосистемы, DVD-проигрыватели, СВЧ-печи, пылесосы, кондиционеры, MP3-плееры, системы кабельного и спутникового телевиденья, LCD телевизоры и мониторы. Данное предприятие представляет интерес для исследования, так как является одним из крупнейших в своей отрасли.

Предметом исследования является существующие производственные технологии потребления энергоресурсов.

Целью исследования является внедрение ресурсосберегающих технологий или модернизации существующих, доказав их целесообразность и эффективность.

В процессе работы над дипломным проектом необходимо рассмотреть следующие задачи:

проанализировать важность экономии энергетических ресурсов, рассмотреть их классификации;

проанализировать организационную структуру управления предприятием;

рассмотреть энергоресурсы, используемые на предприятии. Исследовать структуру энергомеханического управления, которое занимается вопросами экономии энергоресурсов на предприятии;

после проведения анализа потребления топливно-энергетических ресурсов предложить мероприятии экономии энергоресурсов;

исследовать радиоэлектронные средства, примененные в предлагаемых ресурсосберегающих технологиях.

Источниками литературы для дипломного проекта являются годовой отчёт предприятия за 2004-2006 гг.; бизнес план предприятия; методические указания по определению тепловых потерь в водяных и паровых теплосетях; справочное пособие по эксплуатации и повышению экономичности в воздушных компрессорных установках; техническая документации предлагаемого для внедрения оборудования.

^ 1. Теоретические аспекты энергосбережения
1.1 Энергетические ресурсы современного производства
Энергетическим ресурсом называют любой источник энергии, естественный или искусственно активированный. Энергетические ресурсы - носители энергии, которые используются в настоящее время или могут быть полезно использованы в перспективе. Основу классификации энергоресурсов составляет их деление по источникам получения на первичные, природные (геологические) и вторичные (побочные)[1].

Мировые запасы энергетических ресурсов по состоянию на конец XX века представлены в табл. 1.1.
Таблица 1.1

Мировые запасы энергетических ресурсов

Источники энергии

Энергетические ресурсы




Теоретические

Технические

1

2

3

I. Невозобнавляемые







1.Энергия горючих ископаемых







уголь

17 900

637

нефть

1 290

179

Газ

398

89,6

2. Атомная энергия

67 200

1 340

II. Возобновляемые







1. Энергия Солнца







На верхней границе атмосферы

197 000




на поверхности Земли

81 700

6 140

по поверхности суши

28 400

2 460

на поверхности Мирового океана

53 300

3 690

2. Энергия ветра

21 300

22

3. Глубинное тепло Земли (до 10 км)







геотермальный тепловой поток,

достигающий поверхности Земли

3,69


0,35


гидротермальные ресурсы

1 350

147

метрогеотермальные ресурсы

36 900

3 070

4. Энергия Мирового Океана







градиента солёности

43 000

430

тепловая

12,3

0,61

течений

8,6

0,12

приливов

3,2

0,86

прибоя

1

0,02

морских ветровых волн

2,7

0,1

5. Горючие энергоресурсы (биомасса)

на суше





в Мировом океане

44,2

4,9

органические отходы

23,3

1,84

6. Гидроэнергия крупных водопротоков

2,5

1,84


Энергетические ресурсы принято характеризовать числом лет, в течение которых данного ресурса хватит для производства энергии на современном качественном уровне. Из доклада комиссии Мирового энергетического совета (2004 г.) при современном уровне потребления запасов угля хватит на 250 лет, газа — на 60 лет, нефти - на 40 лет. При этом по данным Международного института прикладного системного анализа, мировой спрос на энергоносители вырастет с 9,2 млрд. т в пересчете па нефть (конец 1990-х гг.) до 14,2—24,8 млрд. т в 2050 г.
^ 1.2 Классификация энергоресурсов
По способам использования первичные энергетические ресурсы подразделяют на топливные и нетопливные; по признаку сохранения запасов - на возобновляемые и невозобновляемые; ископаемые (в земной коре) и неископаемые. В современном природопользовании энергетические ресурсы классифицируют на три группы участвующие в постоянном обороте и потоке энергии (солнечная, космическая энергия и т.д.), депонированные энергетические ресурсы (нефть, газ и т.д.) и искусственно активированные источники энергии (атомная и термоядерная энергии).

В связи с этим выделяют добавляющие и недобавляющие энергии в биосферу Земли, по сравнению с естественным притоком энергии к планете. Добавляющие виды имеют существенные термодинамические ограничения, пренебрежение которыми может привести к неблагоприятным изменениям климата, вредному потеплению и т.д. Недобавляющие виды значительно безопаснее (хотя и не устраняется местная концентрация энергии).

В экономике природопользования различают валовой, технический и экономический энергетические ресурсы

Валовой (теоретический) ресурс представляет суммарную энергию, заключенную в данном виде энергоресурса.

Технический ресурс — это энергия, которая может быть получена из данного вида энергоресурса при существующем развитии науки и техники. Он составляет от доли процента до десятка процентов от валового, но постоянно увеличивается но мере усовершенствования энергетического оборудования и освоения новых технологий.

Экономический ресурс — энергия, получение которой из данного вида ресурса экономически выгодно при существующем соотношении цен на оборудование, материалы и рабочую силу. Он составляет некоторую долю от технического и тоже увеличивается по мере развития энергетики [1].

Доля различных видов энергетических ресурсов в общемировой выработке первичной энергии на начало 90-х годов представлена на рис. 1.1.



Рис. 1.1 Доля различных видов энергетических ресурсов в общемировой выработке первичной энергии в 2005 г., %
Любой технологический процесс требует определенного расхода топлива, электрической и тепловой энергии; в результате химических реакций, механических воздействий горючие газы, теплоносители, газы и жидкости с избыточным давлением выделяют тепло. Эти энергетические ресурсы, как правило, используются не в полном объеме или не используются вовсе. Неиспользуемые в данном технологическом процессе или установке энергетические отходы получили название вторичных энергетических ресурсов (ВЗР).

Долгое время использованию вторичных энергоресурсов не уделялось достаточного внимания, не была в полной мере раскрыта их сущность, отсутствовали методики расчетов ВЭР [2].

Вторичными энергетическими ресурсами являются энергетический потенциал продукции, отходов, побочных и промежуточных продуктов, образующихся в технологических агрегатах (установках), которые не могут быть использованы и самом агрегате, помогут частично пли полностью использоваться для энергоснабжения других потребителей.

Термин "энергетический потенциал" означает наличие определенного запаса энергии в виде химически связанного тепла, физического тепла, потенциальной энергии избыточного давления и напора, кинетической энергии и др.

Химически связанное тепло продуктов топливоперерабатывающих установок (нефтеперерабатывающих, газогенераторных, коксовальных, углеобогатительных и др.), а также тепловая энергия отходов, которая используется для подогрева потоков, поступающих в агрегат-источник ВЭР (регенерация, рекуперация) не относятся к вторичным энергетическим ресурсам.

Выход вторичных энергетических ресурсов - это количество вторичных энергоресурсов, которые образовались в данной установке за определенную единицу времени и годны к. использованию в данный период времени.

Выработкой за счет вторичных энергетических ресурсом называется количество тепла, холода, электроэнергии, полученное за счет ВЭР в утилизационной установке. Выработки за счет ВЭР подразделяются на: возможную выработку, т.е. максимальное количество энергии, которое можно получить при работе установки; экономически целесообразную вы работку, т.е. выработку с учетом ряда экономических факторов (себестоимость, затраты труда и т.д.); планируемую выработку, т.е. количество энергии, которую предполагается получить в определённый период при вводе вновь или модернизации имеющихся утилизационных установок; фактическую выработку-энергию, реально полученную за отчетный период.

Использование вторичных энергетических ресурсов — использованное количество ВЭР данного агрегата в других установках и системах. Использование вторичных энергоресурсов потребителем может осуществляться непосредственно без изменения вида энергоносителя или за счет преобразования его в другие виды энергии, или выработки тепла, холода, механической работы в утилизационных установках.

Тепловые ВЭР - это физическое тепло отходящих газов, основной и побочной продукции, тепло золы и шлаков, горячей воды и пара, отработавших в технологических установках, тепло рабочих тел систем охлаждения технологических установок.

Горючие ВЭР - горючие газы и отходы, которые могут быть применены непосредственно в виде топлива в других установках и непригодные в дальнейшем в данной технологии: отходы деревообрабатывающих производств (щепа, опилки, обрезки, стружки), горючие элементы конструкций зданий и сооружений, демонтированных из-за непригодности для дальнейшего использования по назначению, щелок целлюлозно-бумажного производства и другие твердые и жидкие топливные отходы [2].

К вторичным энергетическим ресурсам избыточного давления относится потенциальная энергия газов, воды, пара, покидающих установку с повышенным давлением, которая может быть еще использована перед выбросом в атмосферу, водоемы, емкости или другие приемники.

Избыточная кинетическая энергия также относится к вторичным энергоресурсам избыточного давления.

Основными направлениями использования вторичных энергетических ресурсов являются: топливное — когда они используются непосредственно в качестве топлива; тепловое - когда они используются непосредственно в качестве тепла или для выработки тепла в утилизационных установках; силовое - когда они используются в виде электрической или механической энергии, полученной в утилизационных установках; комбинированное - когда они используются как электрическая (механическая) энергия и тепло, полученные одновременно в утилизационных установках за счет ВЭР.

Значительное количество горючих ВЭР используется непосредственно в виде топлива, такое же непосредственное применение нашли и тепловые ВЭР, например, горячая вода системы охлаждения для отопления и др. [4].

Необходимо отметить, что изменение схем топливо и теплопотребления, когда использование энергоресурсов внутри технологических агрегатов улучшилось, а выход вторичных энергоресурсов сократился, не является использованием ВЭР. Такие преобразования схем только усовершенствовали технологический процесс данной установки (агрегата).

При правильном использовании вторичных тепловых энергетических ресурсов, образовавшихся в виде тепла отходящих газов технологических агрегатов, тепла основной и побочной продукции, достигается значительная экономия топлива. Проведенными расчетами установлено, что стоимость теплоэнергии, полученной в утилизационных установках, ниже затрат на выработку такого же количества теплоэнергии в основных энергоустановках.

Выявление выхода и учета возможного использования вторичных энергоресурсов — одна из задач, которую необходимо решать на всех предприятиях и особенно предприятиях с большим расходом топлива, тепловой и электрической энергии. Использование вторичных энергетических ресурсов не ограничивается лишь энергетическим эффектом - это и охрана окружающей среды, в том числе воздушного бассейна, уменьшение количества выбросов вредных веществ. Некоторые из этих выбросов могут давать дополнительную продукцию, например, сернистый ангидрид, выбрасываемый с отходящими газами, можно улавливать и направлять на выпуск серной кислоты.

Считается целесообразным, если при реконструкции или расширении действующих, а также при проектировании новых предприятий будет предусматриваться разработка мероприятий по использованию ВЭР с обоснованием их экономической эффективности. Отказ потребителей от использования вторичных энергетических ресурсов как на действующих, так и проектируемых предприятиях может быть обоснован только расчетом, подтверждающим экономическую неэффективность ли техническую невозможность использования ВЭР [3].
^ 1.3 Роль энергосбережения на современном этапе развития экономики
Чтобы раскрыть проблематику энергосбережения на современном этапе, ответить на вопрос, кто виноват в допущенных просчетах, следует заглянуть в нашу недалекую историю и проследить, какие факторы определяли становление энергетики в годы советской власти.

Семьдесят лет мы строили новое общество в огромной стране, будучи убежденными, что природные ресурсы ее неисчерпаемы. Главным традиционно считалась не эффективность производства, а справедливое распределение благ. Пренебрежение эргономической стороной дела являлось одной из главных причин существующего положения в энергосбережении.

Оно привело, во-первых, к тому, что при сравнении вариантов стали использоваться натуральные показатели — расходы металла, цемента, трудозатрат и пр., не дающие целостного представления об истинной экономической эффективности. В экономических взаимоотношениях между предприятиями и предприятий с государством использовались волевые цены на энергоресурсы и другие виды продукции. Это “двойная" бухгалтерия содействовала тому, что заложенные в проекты энергосберегающие мероприятия и технологии на практике оказались экономически невыгодными и в большинстве случаев либо не реализовывались, либо бездействовали.

Кроме того, государство всегда стремилось занизить цены на энергоресурсы волевым порядком, несмотря на высокую и растущую их стоимость на мировом рынке. Делалось это для создания видимости экономической конкурентоспособности производимой продукции и дешевизны услуг, оказываемых населению. А на практике получалось, что экономические просчеты, связанные с низкой производительностью труда и неэффективностью управления, во многом оплачивались перерасходом энергоресурсов, ложась дополнительным бременем на топливно-энергетический комплекс народного хозяйства в целом.

Во-вторых, государство всегда устанавливало приоритет плана над экономическими возможностями и эффективностью.

Когда не хватало денег на строительство запланированных объектов, а не хватало их практически всегда, то шли по линии урезания сметных затрат, в первую очередь на экологические и энергосберегающие мероприятия. По этой причине сплошь и рядом не осуществлялась установка систем, предназначенных для улавливания загрязнений, использования уходящего тепла, регулирования энергопотребления и т.д.

В-третьих, существовал обман, а точнее самообман, в определении проектных показателей эффективности энергоиспользования посредством отрыва их от реальных условий эксплуатации. В действительности же реальные показатели эффективности теплофикации оказывались намного ниже определенных в проекте.

Немаловажное значение в деле неэффективного использования энергоресурсов принадлежало и человеческому фактору. Основную негативную роль, думается, здесь сыграли отчужденность людей от исполняемого ими дела; отсутствие или мизерность экономического стимулирования труда вообще и вознаграждений за принятие и реализацию более экономичных решений [1].

Согласно статистическим данным потребление энергии в Республике Беларусь за первый период девяностых годов уменьшилось в 1,37, а душевое - в 1,53 раза. Столь резкое его снижение не было результатом успехов энергосбережения. Скорее оно стало следствием кризисного состояния экономики республики и было связано с сокращением производства, снижением ввода жилья и с другими негативными явлениями. В силу технологических особенностей энергосберегающих систем потери энергии за этот период снижались меньшими темпами, вследствие чего эффективность энергоиспользования в республике падала. По звеньям процесса производства энергии энергетические потери рассредоточены крайне неравномерно (табл. 1.2).
Таблица 1.2

Распределение энергетических потерь по стадиям энергопроизводства

Показатель

Потери полные, млн. т у. т

Потери возвратные млн. т у. т

Добыча, переработка и транспортировка топлива

0,4

0,3

Генерирование электроэнергии

5,8

2,2

Выработка теплоты

2,2

1,0

Потери в электросетях

1,0

0,3

Потери в теплосетях

1,0

0,8

Потребление электроэнергии

1,4

0,4

Потребление теплоты

3,1

2,5

Непосредственное потребление топлива

6,4

4,2

Всего потерь

21,3

11,7


Из приведенных данных видно, что полные потери распределяются между производством энергоресурсов, включая их транспортировку, и потреблением конечных энергоносителей примерно поровну (10,4 и 10,9 млн. т условного топлива). Большая же часть возвратных потерь сконцентрирована в процессах потребления. К тому же потери на этой последней стадии обладают более высоким энергетическим потенциалом, обеспечивающим экономическое преимущество в их реализации, и по уровню понесенных затрат в предыдущих звеньях обходятся дороже. Отсюда следует, что при организации энергосбережения первоочередное внимание должно быть уделено именно данному виду потерь.

Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) в экономике любых государств является важнейшей составляющей в обеспечении функционирования и развития производительных сил, в повышении жизненного уровня населения, а для государств с дефицитом собственных энергоресурсов, к которым относится Республика Беларусь, оптимизация развития и функционирования ТЭК — одно из приоритетных направлений деятельности законодательной и исполнительной власти, всех производителей и потребления для обеспечения конкурентоспособность продукции на мировым рынке.

Сказанное подтверждается тем, что основные фонды отраслей ТЭК составляют 25% производственных фондов промышленности.

Топливно-энергетический комплекс Республики Беларусь включает — добычу торфа и производство торфобрикетов; добычу нефти и ее переработку; разветвленную сеть газопроводов, нефтепроводов и нефтепродуктопроводов; производство, передачу и распределение электрической и тепловой энергии.

Объемы топливных ресурсов, ежегодно добываемых на территории республики (топливный торф, нефть, попутный газ, дрова и пр.), находятся на уровне 4,5—5,2 млн. т. у. т., что составляет около 15% потребности в ТЭР.

В республике разведано более 9 000 торфяных месторождений общей площадью в границах промышленной глубины залежи 2,54 млн. га и с первоначальными запасами торфа 5,65 млрд. т. К настоящему времени оставшиеся геологические запасы оцениваются в 4,3 млрд. т, что соответствует 75% от первоначальных.

Месторождения нефти на территории Беларуси сосредоточены в естественной нефтегазоносной области — Припятской впадине, где в период 1965 -1999 гг. была открыта 181 залежь нефти на 62 месторождениях с суммарными запасами 165 млн. т. С начала разработки месторождений добыто 102 млн. т нефти и 10,7 млрд. куб. м. попутного газа.. Остаточные запасы нефти промышленных категорий составляют млн. т, попутного газа —35 млрд. куб. м.

Беларусь располагает значительными мощностями по переработке и транспортировке нефти. Мощности Мозырского и Новополоцкого НПЗ - 41 млн. т в год. Однако в 1999 г. на Мозырском НПЗ было переработано 5,3 млн. т нефтяного сырья, на Новополоцком НПЗ «Нафтан») — 6 млн. т сырья. Магистральные нефтепроводы связывают нефтеперабатывающие заводы с нефтедобывающими регионами Западной Сибири. По южной ветке нефть поставляется из Самары через Брянск на Мозырский НПЗ. Часть нефти поступает транзитом на Дрогобычский НПЗ (Украина) и через Брест — на Полоцкий НПЗ (Польша). По северной ветке нефть поступает из Ярославля на Новополоцкий НПЗ, а затем на Мяжейкяйский НПЗ (Литва) и в Вентспилский порт (Латвия).

Продолжается развитие сети магистральных и распределительных газопроводов. Протяженность магистральных газопроводов — свыше 6 тыс., км. Транспорт газа по ним обеспечивают 7 компрессорных станций суммарной мощностью 710 МВт. Распределение газа по потребителям в стране осуществляется от 193 газопроводов-отводов через систему распределительных газовых сетей 122 газораспределительными станциями. В 1996 г. РАО «Газпром» начато строительство магистрального газопровода «Ямал—Европа» диаметром 1 420 мм, протяженностью по территории Беларуси 575 км с пятью компрессорными станциями общей мощностью 752 МВт.

Централизованная заготовка дров и древесных отходов в республике оценивается на уровне 0,94—1,00 млн. т. у. т. Прогнозируемый годовой объем древесного топлива к 2015 г. может возрасти до 2 млн. т. у. т. На 1 января 2000 г. установленная мощность всех энергоисточников Беларуси по производству электрической и тепловой энергии со ставила 7 818,3 тыс. кВт, в т.ч.: КЭС —3 300, ТЭЦ —4 282.1, блок-станции (передвижные и дизельные) - 199,4, гидроэлектростанции —6,8. За 1999 г. выработано электроэнергии 26,5 млрд. кВт. Ч, отпущено тепла 73,1 млн. Гкал, количество покупной электроэнергии составило 7,2 млрд. кВт Суммарная установленная мощность всех энергоисточников достаточна для полного самообеспечения республики электроэнергией, однако уже во многих случаях эксплуатация устаревшего оборудования становится невыгодной в сравнении с импортом электроэнергии из соседних государств - России и Литвы, т. к. топливная составляющая себестоимости производства выше стоимости импортируемой электроэнергии.

Потребности республики в энергоносителях в 1999 г. были обеспечены за счет собственных ресурсов на 15,2 % (5,2 млн. т. у. т.), а остальные 84,8 % - за счет импорта, при этом в общем импорте доля России — 98,4 %, Литвы - 1 %, прочих (Украины, Казахстана, Польши) — 0,6 %.

В качестве основных направлений развития энергетического сектора экономики Беларуси, смягчающий дефицит собственных первичных энергоресурсов в условиях ограниченности финансовых ресурсов в период становления новыхсоциально-экономических отношений в республике, определены следующие:

снижение энергоёмкости внутреннего валового продукта;

энергосбережение;

импорт топливно-энергетических ресурсов для устойчивой работы имеющихся энергомощностей;

частичное покрытие дефицита электро и теплоснабжения за счет;

нетрадиционных источников энергии;

развитие и модернизация традиционной энергетики на органическом топливе на базе более экономичных высокоэффективных энергетических установок;

развитии е ядерной энергетики.

Все эти направления рассмотрены и закреплены в Энергетической программе Республики Беларусь на период до 2010 г., которая была утверждена в октябре 1992 г. [5].
^ 2. ОАО «ГОРИЗОНТ» его характеристика и анализ работы
2.1 Общая характеристика предприятия и выпускаемой им продукции
Минский радиозавод, на основе которого в 1972 г. образовано ПО «Горизонт», был создан приказом Министерства местного хозяйства БССР в 1950 году.

Первая продукция стала выпускаться в 1951 г. -это была радиола "Минск Р-7". В 1953 г. в производство был запушен радиоприемник «Беларусь».

Разработанный и поставленный на поток в 1959 г. приемник на полупроводниках - «Минск - Т» был первым транзисторным приемником в бывшем СССР.

Освоенный в 1960 г. приемник «Мир» стал базовой моделью для радиопромышленности.

С 1966 г. с развитием микроэлектроники на предприятии начался выпуск карманных приемников «Микро».

В 1969 г. начался массовый выпуск транзисторных радиоприемников семейства «Океан», которые принесли заслуженную славу «Горизонту» и экспортировались во многие страны мира. Всего на предприятии за его историю было освоено и выпускалось более 20 различных моделей радиол и радиоприемников.

С 1954 г. на Минском радиозаводе начался выпуск первых белорусских телевизоров "Беларусь".

В 1954 г. начат выпуск первого одноканального телевизора. Телевизоры под маркой «Беларусь» выпускались до 1968 года, когда на смену им пришло поколение «Горизонтов».

В 1972 г. было создано Минское производственное объединение «Горизонт».

В Белоруссии и России был сосредоточен основной потенциал радиоэлектронной промышленности Советского Союза.

ПО «Горизонт» являлось лидером по выпуску цветных телевизоров. Годовой выпуск телевизоров в 1981 г. составлял более миллиона штук.

В связи с развалом Советского Союза, объединение оказалось в тяжелом положении, особенно в 1995-1997 гг.

Благодаря государственной поддержке ПО «Горизонт» сохранило коллектив, научно-технический и производственный потенциал. В 2001 г. ПО «Горизонт» изготовило более 370 тысяч телевизоров, став лидером из производителей стран СНГ.

ПО «Горизонт» являлось одним из ведущих исполнителей Президентской программы «Белорусский телевизор» и совместной белорусско- российской программы «Союзный телевизор».

В 2000-2002 гг. в серийное производство запущены аналого-цифровые и цифровые телевизоры седьмого поколения с расширенными функциональными возможностями I и потребительскими характеристиками.

В 2001 г. ПО «Горизонт» был преобразован в ОАО «Горизонт» в целях реализации финансово-экономического оздоровления предприятия.

В 2003 г. начато техническое перевооружение предприятия.

Сегодня ОАО «Горизонт» - одно из крупнейших объединений Республики Беларусь, выпускающее широкую номенклатуру телевизоров, радиоприемников, систем кабельного и спутникового телевидения, товаров народного потребления.

ОАО «Завод Горизонт» выпускает различные телевизоры, прочие товары народного потребления (радиоприемники), относится к радиоэлектронной отрасли Министерства промышленности.

Основное производство сосредоточено на двух Производственных площадках:

Головная промплощадка ОАО «Завод Горизонт» в т.ч. механическое производство; промплощадка ПРТК (бывший РУП «Завод Альмагор»).

До 2004 г. промплощадка ПРТК включала промплощадку №1, бывший РУП «За-I вод Альмагор» и промплощадку №2, бьтпшй РУП «НПК Сигнал». В настоящее время производство микроэлектроники (промплощадка №2) не работает, производственные площади занимают арендаторы.

Головная промплощадка ОАО «Завод Горизонт» расположена по адресу: г. Минск, Красная - 7. Механическое производство - г. Минск, ул. Варвашени 11;

Промплощадка ПРТК расположена по адресу: г. Минск, пер. С. Ковалевской - 62.

ОАО “ГОРИЗОНТ” является ведущим предприятием телевизионной отрасли Республики Беларусь. Основная продукция предприятия – цветные телевизоры.

Наличие в структуре ОАО «ГОРИЗОНТ» собственного Научно-исследовательского института цифрового телевидения, обладающего высококвалифицированными специалистами и большим опытом в области разработок телевизионной техники, позволяет предприятию постоянно вводить в серийное производство новую продукцию, ориентируясь на потребности рынка.

ОАО «Горизонт» представляет телевизоры с расширенными функциональными возможностями 55CTV733T-22 и 21BF42. 732-серия телевизоров стала одной из наиболее предпочитаемых и покупаемых моделей. ОАО «Горизонт» на основе данной серии разработал телевизоры новой 733-серии – HORIZONT 55CTV733T-22 и HORIZONT 21BF42. Эти телевизоры оснащены кинескопом с абсолютно плоским экраном размером 55см по диагонали, шасси построенным с применением новейших разработок Philips. Система “TRINITY+” - новая функция телевизора, которая впервые применена в телевизорах HORIZONT и является новшеством для отечественных аппаратов. Функция «TRINITY+” – это дополнительное устройство в телевизоре, которое позволяет оценивать изменение освещённости возле экрана. На основании полученных данных от системы “TRINITY +” аппарат может произвести автоматическую настройку параметров изображения для обеспечения оптимального и комфортного просмотра программ в условиях текущей освещённости.

ОАО «Горизонт» представляет принципиально новую разработку для телевизионного рынка – модель серии «HUMANIK». В новом телевизоре используются все новейшие технологии ОАО «Горизонт» в области аудио и видео. Он, естественно, оснащен абсолютно плоским кинескопом в обрамлении стильного корпуса PROACTIVE. Модель обладает уникальной функцией TRINITY+, акустической системой BAZZOOKA.

Но наиболее отличительной особенностью «HORIZONT-HUMANIK» от всех телевизоров является интерактивное голосовое общение с пользователем.

В настоящий момент рынку представлен телевизор «HORIZONT-HUMANIK» первого поколения. Разработан поэтапный план развития модели на три года, в дальнейшем покупателям будут предлагаться еще более новые и интересные разработки.

За более чем 50-ти летнее существование, нашим предприятием был накоплен огромный опыт в разработках и производстве акустики для бытовой радиоэлектронной техники.

Весь этот богатый опыт ОАО «Горизонт» воплотило на самом современном техническом уровне в новой модели телевизора HORIZONT 21BF42. Учитывая, что современные достижения микроэлектроники позволяют конструктивно сосредоточить всю схему телевизора на небольшой печатной плате, и благодаря этому появляется возможность использования большей части внутреннего объема корпуса для размещения акустики. Ранее для получения хорошего качества звучания приходилось использовать громоздкие деревянные корпуса, или выносные акустические системы. В телевизоре HORIZONT 21BF42 используются две акустические системы с внутренним объёмом около 2-х литров, симметрично расположенные внутри корпуса по обеим сторонам кинескопа. Используя эргономику современного дизайна, удалось избавиться от зрительного давления акустических систем над экраном телевизора.

Так же получила широкое распространение и пользуется спросом и другая продукция ОАО «Горизонт», среди которой как совсем новая продукция, так и давно пользующаяся успехом на рынке электронной техники:

DVD-плееры:

^ HORIZONT DVD-510M;

HORIZONT DVD-510.

Аудиосистемы:

Horizont АНТ-010;

Horizont АНТ-011.

Радиоприемники:

ОКЕАН_РП 270;

Селена РП-296М;

Океан РП-245.

СВЧ-печи:

17MW700-1379 – Стандарт;

23MW800-1479 – Оптималь;

25MW900-1579 – Элит.

Головное оборудование:

антенные усилители мачтовые;

станции головные прямого усиления;

станции головные эфирно-спутниковые с конвертированием;

модуляторы телевизионные автономные.

Усилительное оборудование:

усилители магистральные;

усилители домовые и распределительные;

дополнительные модули к усилителям.

Блоки питания, инжекторы питания:

для антенных мачтовых усилителей;

для магистральных усилителей;

ответвители магистральные (диапазон 5 – 862 МГц);

ответвители магистральные (диапазон 5 – 1000 МГц);

ответвители абонентские (диапазон 5 – 1000 МГц);

мультитапы абонентские;

разъемы;

адаптеры;

пульты дистанционного управления ТВ.

Перечисленная выше продукция относится к товарам длительного использования, а по степени эластичности спроса к дополняющим товарам, спрос на которые имеет высокую эластичность по цене. Основная продукция ОАО «Горизонт» – потребительские товары предварительного выбора: товары, которые покупатель в процессе выбора и покупки сравнивает с аналогами по показателям пригодности, качества, цены и дизайна.

Продукция предприятия (телевизоры) позиционируется как товары с функциональными и качественными характеристиками аналогичными товарам-конкурентам, но более дешевые. На мой взгляд, это не совсем правильно. Прежде всего, потому что дешевый товар, как правило, воспринимается потребителями как товар более низкого качества. Как уже было указано выше, одной из сильных сторон предприятия является наличие развитой сети сервисного обслуживания, как в Беларуси, так и в России. По-моему, именно это конкурентное преимущество лучше всего положить в основу позиционирования продукции ОАО «Горизонт». Ведь это одно из слабых мест зарубежных конкурентов, особенно если речь идет о периферии.

Наряду с основной продукцией структурными подразделениями освоено и успешно налажено производство:

корпусной и офисной мебели;

новых перспективных видов продукции кабельного и спутникового телевидения;

извещателей для охранных систем;

штампов, приспособлений, инструмента;

прессформ для литья деталей из пластмассы;

деревообрабатывающих станков.

Основными рынками реализации продукции ОАО «ГОРИЗОНТ» являются внутренний и Российский рынки, а также в 2005 г. предприятие экспортировало продукцию в Украину, Молдову, Грузию, Казахстан и Литву.

Ситуация на внутреннем телевизионном рынке выглядит следующим образом. Емкость рынка телевизоров в Беларуси составляет 600 тыс. шт. Общий объем продаж телевизоров на рынке РБ в 2005 г. составил 293,3 тыс. штук, что на 13,4% больше, чем в 2004 г. Доля рынка, занимаемая ОАО «ГОРИЗОНТ» в 2005 г. составила 50%. Цель на 2006 г. – завоевание до 55% внутреннего рынка. Реализация продукции ОАО «ГОРИЗОНТ» на внутреннем рынке строится на поставках продукции в торговые организации розничной торговли, которых на сегодняшний день насчитывается 432, а также в республике открыта 131 фирменная секция.

Основным конкурентом на внутреннем рынке является РУПП “ВИТЯЗЬ”, которое специализируется в области производства телевизионных приёмников цветного и чёрно-белого изображения. Помимо отечественных марок, на телевизионном рынке Беларуси представлена продукция фирм: Samsung, LG, Panasonic, Sony, Philips, Daewoo.

Рынок России является наиболее приоритетным направлением для продвижения белорусских телевизоров. Это обусловлено емкостью самого российского рынка, которая на порядок превышает суммарную емкость рынка стран СНГ. Многие аналитики зачисляют рынок телевизоров России в 10 крупнейших рынков мира, потенциальная емкость рынка еще достаточно велика и открывает широкие перспективы для производителей. Кроме того, резервом роста в будущем является обновление российского парка телевизоров вследствие перехода РФ на цифровой стандарт телевещания. Целью ОАО «ГОРИЗОНТ» является удержание своих позиций на растущем российском рынке и при возможности увеличении доли рынка за счет «триединства»: повышение качества продукции, увеличение объемов выпуска, внедрение новейших технологий.

Предприятие отгружает на экспорт порядка 70% производимой продукции.

Основную отгрузку телевизоров по Российской Федерации предприятие организует через постоянно действующих дилеров, обеспечивающих распределение телетехники по российским регионам. Вместе с тем, ОАО «ГОРИЗОНТ» испытывает трудности в реализации своей продукции на российском рынке. Объясняется это возрождающейся телевизионной отраслью России и ввозом в Российскую Федерацию дешевой, в основном азиатской техники.

Сложившаяся ситуация вызывает жесткую конкуренцию с российскими товаропроизводителями, когда последние принимают все меры, чтобы убрать конкурентов с рынка, тем самым увеличив собственный сектор продаж, делая основной упор на ценовой фактор и проводя агрессивную ценовую политику.

Для сохранения имеющихся позиций на рынке, ОАО «ГОРИЗОНТ» необходимо продолжать наступательную политику. Расширять экспортные поставки в Украину, Казахстан, Молдову и дальнего зарубежья.

В 2005 г. объем экспорта составил 51 423 у. е., темп роста по отношению к прошлому году составил 109,0%, объем закупок по импорту – 61 055,9 тыс. у. е., темп роста – 75,4%.
^ 2.2 Характеристика организационной структуры управления
Организационная структура управления ОАО “ГОРИЗОНТ” и частных предприятий, учрежденных ОАО “ГОРИЗОНТ” имеет линейно-функциональный вид и представлена в прил. 1.

Согласно уставу предприятия высшим органом управления ОАО «Горизонт» является Собрание акционеров.

Исполнительные органы представлены в лице генерального директора и четырех его заместителей.

В ведении зам. генерального директора по производству находятся вопросы оперативного управления производством, производственного планирования.

Зам. генерального директора по обеспечению отвечает за вопросы снабжения производства материалами и комплектующими, за работу складского хозяйства, транспортного цеха.

Зам. генерального директора по качеству отвечает за работу по входному контролю, рекламациям комплектующих, за стандартизацию (разработка стандартов предприятия, сертификация процедур на предприятии согласно нормам ISO).

Зам. генерального директора по маркетингу и сбыту отвечает за сбыт готовой продукции, маркетинговые исследования, рекламу и сервисное обслуживание.

Зам. генерального директора по экономике ведает вопросами финансирования затрат предприятия, кредитной политики, финансовой отчётностью, расчётом себестоимости единицы продукции, экономическим планированием.

Также генеральному директору подчиняются главный бухгалтер и главный инженер.

В ведении главного бухгалтера находится управление бухгалтерского учёта и анализа, которое выполняет все учётные функции предприятия.

Технологическая служба, службы главного механика и главного энергетика находятся в ведении главного инженера предприятия.

Непосредственно телевизионное производство находится в ведении производственного управления. Сама производственная служба построена по линейно-иерархичному способу:

Результаты хозяйственной деятельности предприятия подводят на ежемесячной балансовой комиссии. Председательствует на комиссии генеральный директор. В комиссию входят главный бухгалтер, зам. ген. директора и представители-начальники структурных единиц. Комиссия подводит итоги деятельности и принимает решение о материальном стимулировании или взыскании. Вопросами энергосбережения занимается отдел ЭМУ (энергомеханическое управление).

Рассмотрим его структуру более подробно. Главным руководителем этой службы является начальник центра энергообеспечения и строительства-главный энергетик рис. 2.1.
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
Рис 2.1 Организационная структура управления ЭМУ
Управление ЭМУ состоит из следующих структурных звеньев:

конструкторско-технологическое бюро;

бюро снабжения и диспетчеризации;

бюро логистики и энергосбережения.

Основные задачи ЭМУ:

проектные работы по вентиляции. Разработка конструкций местных отсосов к оборудованию, сопровождение монтажных работ. Составление и контроль выполнения графиков ППР вентиляционного оборудования. Инвентаризация производственных отходов. Ответственная по системе управления окружающей среды, отчет по форме ОС (озоноразрушающие вещества);

проектные работы по электротехническому оборудованию конвейеров, силового оборудования, станков, освещения помещений, магистральным сетям. Выдача технических условий арендаторам, актов границ раздела, гарантийных писем за оплату электроэнергии, проверка состояния эл.хозяйства с составлением актов границ раздела, правильности электрического учета арендаторами, выдача разрешений на раскопки;

проектные работы по электротехническому оборудованию, силовому оборудованию, подключению станков, освещению помещений, магистральным сетям электроснабжения. Отчеты по драгоценным металлам, оформление на ввод в эксплуатацию, оформление договоров на оплату, уполномоченный по стандартам;

расчеты за потребленные энергоресурсы: тепловую энергию, воду, природный газ, сжатый воздух с энергоснабжающими организациями, потребителями ОАО «ГОРИЗОНТ», сторонними потребителями и арендаторами. Ежемесячный отчет за тепловую энергию, газ, холодную и горячую воду. Расчет калькуляций стоимости, вырабатываемой котельными ОАО «ГОРИ-ЗОНТ». тепловой энергии и сжатого воздуха Выставление с/ на оплату за ТЭР;

расчеты за потребленные энергоресурсы - электрическую энергию с энергоснабжающими организациями. потребителями ОАО «ГОРИ-ЗОНТ», сторонними потребителями и арендаторами. Ежемесячный отчет по потреблению электроэнергии. Выставление счетов и с/з за электроэнергию, составление актов выполненных работ, смет, договоров, статотчетности. Составление и контроль за выполнением графиков ППР по электротехническому оборудованию и сетям;

составление и контроль за выполнением графиков ППР по тепло* сантехническому оборудованию и сетям. Поверка приборов учета, составление паспортов готовности к зиме, задания по АСУКТ, ежемесячное заполнение счет-фактур по НДС, заявки на обучение персонала в «Газ-институт», оформление договоров;

составление и контроль за выполнением графиков ППР по грузоподъемному механическому оборудованию. Списание и продажа оборудования. Поверка приборов. Отчетность по драг, металлам, отчетность по основным фондам в Минпром;

обслуживание технологических линий и сложного электронного оборудования;

разборка оборудования, учет, списание драгметаллов, отчетность перед вышестоящими организациями.

Основные функции структурных подразделений ЭМУ. Бюро снабжения диспетчирования:

обеспечение ЭМУ материалами. Организация покупки, хранения, выдача материалов для выполнения работ, учёт материалов для выполнения работ, учёт материалов на складах, квартальная отчётность, драгметаллы, закупка импортных запчастей для технологического оборудования;

обеспечение материалами по механике, подшипники, РТИ;

обеспечение материалами по теплоснабжению, сантехнике и вентиляции, котельно-компресорного, газового оборудования;

обеспечение материалами для внутризаводского транспорта. грузоподъёмного оборудования и запасных частей для термопдаставтоматов и др.

Конструкторско-технологическое бюро:

руководство работой бюро. Выполнение проектной документации по тепло-сантехническому хозяйству, сжатого воздуху котельно-шмпрессорному, разработка и внедрение мероприятий по экономии энергоресурсов;

конструкторские работы по разработке документации нестандартного оборудования, запасных частей, напольных конвейеров;

конструкторские работы по разработке конвейерных линий, технологический расчет материалов для изготовления узлов и деталей конвейера. Разработка инструкций по т/б. планов, мероприятий по охране труда;

конструкторские работы по разработке новых изделий, модернизации, эргоснастки, ремонтных работ. Уполномоченный по системе менеджмента качества, ответственная за архив, размножение документации;

проектные работы по вентиляции. Составление и контроль выполнена графиков ППР по вентиляции. Составление планов и отчетов о выполнении природоохранных мероприятий, месячных планов работ ЭМУ по вентиляции и сантехнике Ведение отчетности по формам статистической отчетности (1 -ТЭР. 11 -СН, 1 -ТЭП, 4-ОС), учет потребления тепловой энергии по 3 вводам, п/б «Колядичи», составление справки по арендаторам, обучение персонала.

Бюро логистики ППР, отчётности и энергосбережения:

организация работы бюро. Ведение документации по энергосбережению.

организация разработки и утверждения удельных норм расхода топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), составления отчетов по использованию ТЭР;

надзор за техническим состоянием средств противопожарной автоматики, составление и контроль выполнения графиков ППР, заключение договоров по техническому обслуживанию и проектированию, выполнение заданий, предписаний, инструкций; составление заявок на материалы и оборудование, отчетов; работа с инспекциями, контроль за выполнением монтажно-наладочных работ, обучение и инструктаж персонала.
^ 2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Основные технико-экономические показатели ОАО “Завод Горизонт” на 2004 - 2006 гг. представлены табл.2.1.
Таблица 2.1

Основные показатели производственно-финансовой деятельности ОАО «Горизонт»

Наименование показателя

Ед. изм.

2004

2005

2006

1

2

3

4

5

Обьем производства продукции без налогов из выручки:

млн. р.

197 315

200 020

220 022

Обьем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах

млн. р.

173 100

194 610

203 858

Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией

%

90,6

95,0

95,0

Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода

млн. р.

12 020

7 682

8 054

Рост цен в % к соответствующему периоду прошлого года

%

96,4

97,4

95,2

Объем производства ТНП

млн. р.

199 178

192660

210 000

в % к соответствующему периоду прошлого года

%

176,2

105,0

109,0

Сальдо внешней торговли

у. е.

-25 353

-12 372

-13 240

Объем экспорта товаров и услуг

у. е.

56 324

52 628

56 310

Темп роста импорта

%

220,5

79,6

107,0

Среднесписочная численность за послед. мес. отчетного периода

чел.

5 313

4 890

5 060

Средняя заработная плата за послед. мес. отчетного периода

р.

494 659

545 000

560 500

Удельный вес денежных средств, поступивших на счета, в общем объеме выручки

%

91,8

73,5

87,0

Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг)

млн. р.

188 226

228 540

200 245

Прибыль от реализации продукции

млн. р.

13 672

4 570

4 005

Прибыль отчетного периода

млн. р.

8 450

3 535

2 635

Чистая прибыль

млн. р.

3 435

100

120

Рентабельность реализованной продукции

%

7,3

2,0

2,0

Дебиторская задолженность-всего

млн. р.

27 846

75 270

86 520

Просроченная дебиторская задолж.

млн. р.

4 781

21 420

18 950

удельный вес в общем объеме

%

11,3

28,5

21,9

Кредиторская задолженность-всег :

млн. р.

66 930

82 230

57 650

поставщикам за товары, работы, услуги

млн. р.

59 406

76 803

53 845

по отчислениям в бюджет и ФСЗН

млн. р.

3 348

2 928

2 850

Просроченная кредиторская задолж.

млн. р.

14 555

42 350

21 750

удельный вес в общем объеме

%

21,7

51,5

37,7

Соотношение задолженности к среднемесячной выручке:










дебиторской

%

251,1

439,4

508,3

кредиторской

%

397,8

480,0

338,7

Задолженность по кредитам банков - всего

млн. р.

75 362

81 005

115 815

по долгосрочным кредитам

млн. р.

32 317

47 850

49 750

по краткосрочным кредитам

млн. р.

43 045

33 155

66 065

Коффициент текущей ликвидности (NR>=1.00)

коэф.

1,11

1,12

1,13

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0.05)

коэф.

-0,24

-0,24

-0,22

Коэффициент обеспеч-сти финансовых обязательств активами (NR=0.85)

коэф.

0,48

0,52

0,50


^ 2.3.1 Анализ объемов выпуска и прибыли предприятия

В период с 2004-2006 гг. рост произошёл рост объема производства с 197 315 до 220 022 миллиона рублей. Это связано с увеличением себестоимости реализованной продукции и, как следствие, ростом цен.

В процессе осуществления своей деятельности ОАО «ГОРИЗОНТ» несет определенные затраты и получает доходы. Положительным финансовым результатом работы предприятия является получение прибыли.

Основную часть прибыли ОАО «ГОРИЗОНТ» получает главным образом от реализации готовой продукции. Прибыль от реализации зависит от объема реализации, от структуры продукции, себестоимости и средневзвешенной цены реализации продукции.

Из рис. 2.2 видно, что прибыль от реализации продукции за 2004-2006 гг. заметно снизилась (на 9 667 млн. р.), что обусловлено уменьшением государственной поддержки за эти годы, увеличением затрат на производство и сбыт реализованной продукции, а также уменьшением рентабельности экспорта. Предприятие отгружает на экспорт порядка 70% производимой продукции. Большая часть экспорта телевизоров уходит на рынок Российской Федерации(рынок России является наиболее приоритетным направлением для продвижения белорусских телевизоров, это обусловлено емкостью самого российского рынка, которая на порядок превышает суммарную емкость рынка стран СНГ.) Вместе с тем, ОАО «ГОРИЗОНТ» испытывает трудности в реализации своей продукции на российском рынке. Объясняется это возрождающейся телевизионной отраслью России и ввозом в Российскую Федерацию дешевой, в основном азиатской техники.



Рис 2.2 Динамика прибыли от реализации продукции, государственной поддержки, затрат на производство и сбыт

Также из табл. 2.2 видно, что произошёл рост сальдо внешней торговли, что обусловлено ростом экспорта и снижением импорта. В 2006 г. объем экспорта составил 56 310 у. е., темп роста по отношению к 2004 году составил 116,6%, объем закупок по импорту – 69 550 у. е., темп роста – 85,6%

Уменьшение среднесписочной численности работающих с 5 313 до 5 060 связано с сокращением штата сотрудников, вследствие неполной загруженности производственных мощностей. Динамика уменьшения загруженности с показательным 1991 г. на 2006 г. представлена ниже в табл. 2.2

Таблица 2.2

Загрузка производственных мощностей ОАО “Горизонт”, %

Продукция

1991 г.

2006 г.

Телевизоры:

90,3

51,0

Радиоприемники

84,8

17,0

Изделия из пластмасс

97,5

82,0


Основным показателем, характеризующим результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является рентабельность реализованной продукции. В 2006 г. величина этого показателя достигла уровня 2,0%, что заметно ниже по сравнению с 2003 г. Причина снижения рентабельности указана выше в анализе прибыли от реализации продукции.
^ 2.3.2 Анализ себестоимости производственной продукции

Только постоянная работа по снижению себестоимости и повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности позволяет конкурировать с другими производителями.




Сырье и материалы

ПКИ

Топливо и энергия

Расходы на оплату труда

Отч. на соц. страхование

Амор-тизация

Прочие расходы

-1,18

-3,0

-0,17

-0,49

-0,23

+0,02

5,05

Рис 2.3 Динамика структуры себестоимости по элементам затрат за 2006 г. по сравнению с соответствующим периодом 2005 г.
Материалы и покупные комплектующие изделия относятся к переменным расходам, и их уровень зависит от объемов производства. Кроме того, на уровень материальных затрат оказывает влияние финансовая помощь на пополнение оборотных средств, так как механизм отражения целевого использования субсидий предусматривает снижение материальных затрат на сумму средств целевого назначения. Вследствие увеличения доли телевизоров полного цикла в общем объеме выпускаемой продукции по сравнению с соответствующим периодом 2005 г. произошло снижение затрат по статьям сырье и материалы, покупные комплектующие изделия на 5,31%-х пункта, что составило 68,31%. Удельный вес расходов на оплату труда промышленно-производственного персонала в целом в себестоимости товарной продукции за рассматриваемый период уменьшился на 0,49%, отчислений на социальное страхование – на 0,23%, амортизации – на 0,02%, так как данные расходы относятся к условно-постоянным расходам.

На предприятии с целью снижения издержек производства был разработан и внедряется план организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производств. В результате выполнения плана и роста объемов производства, затраты на 1 р. товарной продукции в сопоставимых условиях с соответствующим периодом прошлого года снизились на 4,5%. Экономия была получена на условно-постоянных расходах, а так же в результате повышения технического уровня производства, улучшения организации производства и труда, что позволило снизить себестоимость продукции на 8 633 млн. р.
^ 2.3.3 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

С целью наращивания объемов производства, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, привлечения иностранных инвесторов в современных условиях предприятию необходимо рационально использовать свои финансовые ресурсы. Поэтому существует практическая необходимость иметь информацию о величине капитала, показателях финансовой независимости, финансовой устойчивости и платежеспособности, факторах изменения финансового состояния объединения.

Анализ структуры актива и пассива баланса представлен графически на рис 2.4.


Рис. 2.4 Анализ структуры актива и пассива баланса
Общая сумма средств предприятия на 01.01.06 г. составляет 346 651 млн. р. и за 2005 г. увеличилась на 35 424 млн. р.

Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами по итогам 2005 г. 55% к 45% соответственно. Прирост величины долгосрочных (внеоборотных) активов составил 1351 млн. р., а прирост текущих (оборотных) – 34 073 млн. р. На ОАО “ГОРИЗОНТ” более высокими темпами возрастает оборотный капитал, соответственно, возрастает доля оборотных средств, что положительно сказывается на маневренности имущества предприятия.

Источники формирования оборотных средств в значительной степени определяют эффективность их использования. Предприятие может приобретать основные, оборотные и нематериальные активы в целом за счет собственного и заемного капитала. Оттого насколько оптимально соотношение этих источников, во многом зависит финансовое положение предприятия.

При оценке финансового положения предприятия надо учесть и то, что ОАО «Горизонт» имеет долгосрочные валютные долговые обязательства, которые образовались в основном в период, когда предприятие, согласно межправительственным соглашениям по обязательным поставкам в Россию, вынуждено было отправлять свою продукцию по клирингу в Россию в счет оплаты за энергоресурсы. Чтобы приостановить процесс вымывания оборотных средств, предприятие было вынуждено привлекать кредитные ресурсы.

Дебиторская задолженность ОАО “ГОРИЗОНТ” на 01.01.2006 г. составила 86 520 млн. р., в структуре дебиторской задолженности наибольший удельный вес занимает задолженность с покупателями и заказчиками – 74,4%.

Кредиторская задолженность ОАО “Горизонт” по состоянию на 01.01.2006 г. составила 57 650 млн. р. Основную долю кредиторской задолженности составляет задолженность с поставщиками – 91,7 %.

На рис. 2.5 показана динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности.

Рис 2.5 Динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности.

Задолженность по кредитам и займам по состоянию на 01.01.06 г. составила 86 520 млн. р. (в том числе по краткосрочным кредитам и займам – 47 856 млн. р., долгосрочным – 46 506 млн. р.) и увеличилась сначала года на 10 432 млн. р. При этом, предприятие не имеет просроченной задолженности по состоянию на 01.01.06 г.

В табл. 2.3 показана эффективность деятельности предприятия определяет его способность к финансовому выживанию, привлечению источников финансирования и их прибыльное использование. От того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги, зависит конечный финансовый результат предприятия, его финансовое положение, ликвидность и платежеспособность.

Таблица 2.3

Эффективность деятельности предприятия

№ п/п

Показатели

01.01.2005 г.

1.01.2006 г.

1

Оборачиваемость оборотных средств

144,9

162,8

2

Оборачиваемость производственных запасов

72,4

62,9

3

Оборачиваемость средств в расчетах

47,3

80,2

4

Оборачиваемость кредиторской задолженности

74,8

91,9

5

Продолжительность операционного цикла

119,7

143,2

6

Продолжительность финансового цикла

44,9

51,3


Финансовый цикл отражает время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота и продолжительность финансового цикла меньше операционного на средний период оборота кредиторской задолженности. Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 17 дней, что отрицательно отразилось на продолжительности финансового цикла, который за анализируемый период замедлился на 6 дней.

Финансовое состояние предприятия остается достаточно сложным, его устойчивость в значительной степени зависит от того в какие активы вложен капитал и какой доход он приносит. Платежеспособность предприятия определяется из расчета следующей системы критериев, рассчитанных в соответствии с «Инструкцией» и представленных в динамике в табл. 2.4.
Таблица 2.4

Динамика платёжеспособности предприятия

Показатели

01.01.2005 г.

01.01.2006 г.

Норматив

Коэффициент текущей ликвидности

1,11

1,13

не менее 1,0

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,24

-0,18

не менее 0,05

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,48

0,53

не более 0,85

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами и способность отвечать, по своим текущим обязательствам оптимален, и имеет значение 1,13 на 01.01.2006 г. при нормативе 1,0. По сравнению с прошлым годом наблюдается улучшение этого показателя.

Общество испытывает дефицит оборотных средств. Оборотные средства ОАО «ГОРИЗОНТ» полностью сформированы из заемных источников, а собственных средств не хватает даже на покрытие внеоборотных активов. О чем свидетельствуют отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами. На 01.01.2006 г. коэффициент имеет значение минус 0,18 (на 01.01.2005 г. минус 0,24). Несмотря на то, что значение показателя ниже нормативного, наблюдается положительная тенденция его изменения.

Нехватка оборотных средств, для дальнейшего наращивания объемов производства, своевременной выплаты заработной платы, осуществления налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды, оплаты потребленных энергоносителей, расчета по ранее полученным кредитам вынуждает общество обращаться за кредитными ресурсами к банкам. Банки выделяют, как правило, лишь короткие кредитные ресурсы и под высокий процент, возвратить которые необходимо до того, как предприятие может получить экономический эффект от полученного кредита. Несмотря на вышесказанное, ОАО "ГОРИЗОНТ" пользуется репутацией платежеспособного заемщика. Благодаря активной работе, проводимой руководством предприятия с финансовыми институтами, предприятию удается улучшать условия кредитования.

Динамика роста инвестиций в основной капитал за 2004-2006 гг. представлена в табл. 2.5.
Таблица 2.5

Динамика роста инвестиций в основной капитал

Наименование

Единица измерения

2004 г.

2005 г.

2006 г.

1

2

3

4

5

Инвестиции в основной капитал в том числе:

млн. р.

4 593

6 000

7 000

1. Средства республиканского бюджетав т. ч. средства инновационного фонда

млн. р.

472

130

630

2. Средства местных бюджетов

млн. р.

233

878

-

3. Собственные средства организаций в том числе за счет:

млн. р.

2 723

3 484

3 600

прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

млн. р.

-

-

-

амортизационных отчислений

млн. р.

2 723

3 484

3 600

4. Кредиты банков (без иностран. кредитов)

млн. р.

1 161

1 508

2 770


Из табл. 2.6 видно, что произошёл существенный рост инвестиций, по сравнению с 2004 на 2006 он составил 2 407 млн. р. Основной процент инвестиций в основной капитал составили собственные средства организации 51,4%, полученные за счёт амортизационных отчислений. Темп роста инвестиций с 2004 по 2006 г. составил 152,4%.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами при нормативе не более 0,85 выполнен и имеет значение 0,53. Вместе с тем, значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами свидетельствует о способности ОАО «ГОРИЗОНТ» рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, и на основании пункта 14 Инструкции Министерства финансов, Министерства экономики, Министерства статистики и анализа от 14 мая 2004 года №81/128/65, ОАО «ГОРИЗОНТ» не считается устойчиво неплатежеспособной организацией.

^ 2.3.4 Анализ энергоресурсов предприятия

Предприятие, являясь демонстрационной зоной высокой энергоэффективности в 2004-2006 гг. использовало значительные средства на выполнение программы по энергосбережению. Выполнен ряд серьезных мероприятий, но не все запланированное было достигнуто. Причиной тому большое количество одновременно вводимых мероприятий, также на предприятии проводится серьезная реструктуризация и реконструкция производства, требующая большого внимания со стороны всех служб предприятия.

Из мероприятий по энергосбережению демонстрационной зоны на 2004-2005 гг. ряд серьезных мероприятий (т.е. с большим экономическим эффектом) перенесены на 2006 г. или не достигнут желаемый экономический эффект.

Так, пусконаладочные работы на двух котлах (котельная ПРТК), переведенных в водогрейный режим еще в 2004 г., закончены только в мае 2005 г. Завершение работ, начатых в 2005 г., по установке парового котла ДСЕ 2,5/14 вместо ДКВР10/13 перенесено на 2007 г. В настоящее время планируется увеличение расходов пара на производство пеноупаковки, в связи с увеличением выпуска продукции, поэтому, вместо двух', работающих, в 3 смены машин, планируется работа четыре машин. В связи с этим, еще не введенный паровой котел ДСЕ, может и не понадобиться. Необходимо тщательно анализировать принимаемые к реализации мероприятия.

Динамика энергоресурсов приведена в табл. 2.6

Таблица 2.6

Динамика энергоресурсов

Наименование энергоносителя

Ед. измер.

Потребление (натур.)

Стоимость единицы энергоносителя с НДС, р.







2004

2005

2005 в % к 2004

01.01.04

01.01.05

31.12.05

1

2

3

4

5

6

7

8

Природный газ:

всего потребление,

в т.ч.:

тыс.

м3


6 379,3


5 930,7


93,0

117 296

145 570,7

155 590

технологические нужды

Тепловая энергия

всего потребление,

в т.ч.: технологические нужды

отопление

социальную сферу


Гкал

4 520,0
1 2021,6

8 695,6
114,3

3 653,6
1 2210,3

9166,3
130,9

80,8
101,6

105,4

114,5

30 202,3

36 716,6

41 731

Электрическая энергия

всего потребление,

в т.ч.:

технологические нужды

отопление

социальную сферу

тыс.

кВт.

час


29 403,1
22 517,8

-

2316,9


27 175
17 960,4

-

2449,2


92,4
79,8

-

105,7

197,8

197,1

201,1

Вода

всего потребление,

в т.ч.:

м3

500

234,6

435

514


87,1

1 038

1391,2

1 760,6

технологические нужды

социальную сферу




267

994

65

043,6

210

844,5

70

554,3

78,7
108,5












Из таблицы видно, что произошло снижение потребление энергоресурсов по всем показателям кроме потребления тепловой энергии, рост которой составил 101,6%, что является не существенным.

Процентная динамика представлена на рис. 2.6.


Рис. 2.6 Процентная динамика потребления энергетических ресурсов 2005 г. в % к 2004 г.

На рис. 2.7 показана структура общего потребления тепловой энергии предприятием.



Рис. 2.7 Структура общего потребления тепловой энергии предприятием

Из рисунка видно, что большая часть потребления тепловой энергии идёт на производственное потребление, также значительную часть (17,9%) составляет отпуск другим организациям.

На рис. 2.8 показана структура общего потребления электрической энергии предприятием.



Рис. 2.8 Структура общего потребления электрической энергии предприятием

Из рис. 2.8 видно, что как и в структуре потребления тепловой энергии большую долю занимает производственное потребление (59.2) и отпуск другим организациям (20,9%).

В 2005 г. на ОАО «ГОРИЗОНТ» работала оборотная система водоснабжения мощностью 104,3 тыс. м. куб., ПРТК – 450 тыс. м. куб. Техническое водоснабжение отсутствует.

Очистные сооружения на ПРТК не работают, законсервированы.

В 2005 г. внедрен ряд энергосберегающих мероприятий с годовым экономическим эффектом 177 060 тыс. р. (табл. 2.7.).

Таблица 2.7

Внедренные энергосберегающие мероприятия



Наименование мероприятия (краткая характеристика)

Вид энергоресурсов

ед. изм.

Экономия в 2005г.

относительно 2004г.













в натур. един.

тыс. р.

1

Использование ВЭР ооротной системы водоснабжения на ГВС завода с помощью тепловых насосов

тепловая энергия

т. у. т

80

11 200

2

Внедрение регулируемого электропривода на шлифовальном участке

электрическая энергия

тыс.

кВт. ч.

30

4 000

3

Внедрение регулируемого электропривода на насос горячего водоснабжения

электрическая энергия

тыс.

кВт. ч.

76

11 000

4

Довести коэффициент загрузки силовых трансформаторов до оптимальных значений

электрическая энергия

тыс.

кВт. ч.

232

37 000

5

Реструктуризация производства

электрическая энергия, тепловая энергия

т. у. т.

249

34 860




ВСЕГО










177 060


Из табл. 2.7 видно, что за 2005 г. на предприятии было внедрено пять мероприятий по экономии энергоресурсов, целью которых было экономия электрической и тепловой энергии. Экономический эффект составил 177 060 тыс. р.

Для дальнейшей экономии энергоресурсов я предлагаю проведения следующих мероприятий:

децентрализация компрессорной станции, установка локальных компрессоров;

установка регулируемого электропривода на дымососе и в дутьевом вентиляторе;

разработка проекта применения экономичных светильников.

^ 3. Технико-экономическое обоснование организационно-технических мероприятий экономии энергоресурсов на предприятии
3.1 Разработка проекта децентрализации компрессорной станции
Одним из основных потребителей электроэнергии на предприятии являются компрессоры на компрессорных станция, которые обеспечивают потребность в сжатом воздухе и вспомогательное оборудование завода. Cжатый воздух в качестве энергоносителя имеет существенный недостаток - неэкономичность по затратам первичной энергии вследствие низкого коэффициента полезного действия компрессорных установок и использующего оборудования, значительных потерь в распределительных сетях и оборудовании.

Вырабатываемый на компрессорных станциях сжатый воздух высокого давления (7-8 ) поступает во все основные цеха завода.

Головная промплошадка. Снабжение предприятия сжатым воздухом осуществляется от собственной компрессорной станции, в которой установлены:

4 компрессора типа 2ВМ4-24/9С, производительностью 24 м3/мин, каждый. Компрессоры приводятся в действие от асинхронных электродвигателей напряжением 0,4 кВ, мощностью 160 кВт.

6 компрессоров типа ЗГП-20/8, производительностью по 20 м3/мин.

Компрессоры приводятся в действие от синхронных электродвигателей напряжением 0,4 кВ, мощностью 125 кВт. Возбудитель для СД типа В18-2УЗ, 4,5 кВт, двигатель возбудителя 7,5 кВт.

В настоящее время для обеспечения сжатым воздухом нового высокоавтоматизированного производства сборки шасси телевизоров расположенного на 1-м этаже, корпуса введено в действие два новых винтовых компрессора Monsun 22 немецкой фирмы BLITZ производительностью 3,43 м3/мин, каждый.

ПРТК. Снабжение предприятия сжатым воздухом осуществляется от собственной компрессорной станции, в которой установлены :

8 компрессоров типа 2ВМ4-24/9С, производительностью 24 м3/мин, каждый. Компрессоры приводятся в действие от асинхронных электродвигателей напряжением 0,4 кВ, мощностью 160 кВт;

1 компрессор типа ЗГП – 20 /8, производительностью по 20 м3/мин - демонтирован.

В настоящее время для обеспечения сжатым воздухом потребителей в корпусе 2 установлены два новых винтовых компрессора Monsun 22 немецкой фирмы BLITZ, производительностью 3,43 м /мин, каждый.

Сушка сжатого воздуха для использования в производстве осуществляется на обеих компрессорных установками А1000У-02.

Децентрализация компрессорной станции. Установка локальных компрессоров в производственных корпусах (головная промплощадка).
Таблица 3.1

Исходные данные

Параметр

Ед. изм.

Обозначение

Значение

1

2

3

4

Тариф на электроэнергию

р./кВт. ч

С

160

Количество внедряемых компрессоров

компл.




3

Курс НБРБ

р./у. е.




2 930

Стоимость одного комплекта оборудования

евро

К

16 800




млн.р.




49,2

стоимость мероприятия, с учётом проекта, монтажа, наладки(монтаж-10% от стоимости обор.)

млн.р.

Км

162,4


Снабжение предприятия сжатым воздухом осуществляется от собственной компрессорной станции.

Приборов учета выработанного воздуха на компрессорной станции нет. На многое потребляемое оборудование нет данных по потреблению сжатого воздуха. Поэтому нет обоснованной технологической расчетной потребности по всей площадке. Сети того воздуха по площадке разветвленные и длинные, давно в эксплуатации. В таких сетяхимеют место большие потери сжатого воздуха. Об этом говорят следующие факты:

после переезда Инструментального производства из корпусов 3, 5, 7, 8 (с воздухопотребляемым оборудованием) на площадку ПРТК, в работе на компрессорной станции как было 4-5 компрессоров, так и осталось;

анализ работы компрессорной в ночных сменах позволяет предположить наличие значительных утечек в сетях.

Компрессоры в эксплуатации по 25 - 30 лет, уже выработали свой моторесурс.

Сушка сжатого воздуха для использования в производстве осуществляется установками А1000У-02, мощностью Рн = 75 кВт. Потребление электроэнергии этими установками является нерациональным, т.к. необходимое для производства качество сжатого воздуха можно получить на недорогих современных масловлагоотделителях, не потребляя энергию.

Предлагается разделение компрессорной станции с целью снижения потерь сжатого воздуха в сетях и оборудовании и снижения потребления электроэнергии.

В настоящее время для обеспечения сжатым воздухом нового высокоавтоматизированного производства сборки шасси телевизоров расположенного на 1-м этаже, корпуса 6, введены в действие два новых винтовых компрессора Monsun 22 немецкой фирмы BLITZ, производительностью 3,43 м3/мин, каждый. Компрессоры если и работают, то только в третью смену, так как подключение их в работу в общую сеть сжатого воздуха в первую или вторую смену не позволяет заменить один компрессор компрессорной станции. Срок окупаемости новых винтовых компрессоров, при таком режиме работы будет очень велик.

Для децентрализации компрессорной станции предлагается установить компрессорное оборудование раздельно на Головном производстве и Механическом производстве.

Предлагается установка двух новых компрессоров 2ВМ4-27/9М2 в помещении хим. склада, обеспечения сжатым воздухом потребителей Механического производства. Судя потреблению сжатого воздуха Механическим производством, производительности этих компрессоров будет достаточно для обеспечения потребителей при условии, что в работе будут оба компрессора. Необходим третий компрессор, для резерва.

Данные по потребителям сжатого воздуха Головного производства предприятие (служба ЭМУ) предоставить не может (нет паспортов оборудования, частично оборудование собственного производства). Поэтому невозможно точно обосновать технологическую расчетную потребность в сжатом воздухе по Головному производству.

При работе в среднем 4-х компрессоров ежедневно в две смены, среднее время одного компрессора составит
Тк = 11 366 :4 : 253 = 11,2 ч./сут.,
где: 11 366 - суммарное время работы компрессоров, ч.

Определим (ориентировочно) количество и производительность компрессорного оборудования для Головного производства.

Потребность в сжатом воздухе Головного производства в2006 году составила 4 351 тыс. м3.

Определим производительность компрессорного оборудования:
,

где 0,25 (25%) уменьшение расхода сжатого воздухе при децентрализации компрессорной станции.

В НИИ ЦТ устанавливается локальный компрессор ВК20Е-8-500, производительность 2150 л/мин, электродвигатель мощностью 15 кВт.

Таким образом, требуемая производительность компрессорного оборудования составит:
19,2-2,1-2×3,43 = 10,3 м3/мин,
Для децентрализации компрессорной станции предлагается установить 3 компрессора (2 рабочих, 1 резерв) в корпусах Головного производства, производительностью 5-6 м3/мин, каждый, с учетом введенных в действие двух новых винтовых компрессоров Monsun 22.

На рынке республики представлен ряд фирм предлагающих компрессорное оборудование. Можно порекомендовать компрессорное оборудование изготовителей с мировым как наиболее надежную технику:

винтовые компрессоры серии GA VSD, фирмы Atlas Сорсо;

винтовые компрессоры Monsun, немецкой фирмы BLITZ.

На заводе имеется система оборотного водоснабжения. Оборотная вода используется только в компрессорной станции. При децентрализации компрессорной станции отпадает надобность в системе оборотного водоснабжения.

Произведем сравнительный анализ воздушных, винтовых компрессоров одинаковой производительности 5-6 м3/мин: фирмы Atlas Сорсо модель GA 30 и BLITZ модель Monsun 37.

Расчетные данные сравнительного анализа приведены в табл. 3.2, 3.3.
Таблица 3.2

Расчётные данные

Произво-дитель

Модель

Макс.

Давление, бар

Произво-дительность

м3/мин

Мощность

двигателя,

кВт

Время работы

Ки

Расход Эл. энергии тыс. кВт.ч
















часы

сутки/год







Atlas

Copco

GA 30

7.5

5.58

30

16

255

0.7

85.7

BLITZ

Monsun 37

7.5

5.6

37

16

255

0.7

105.7


Таблица 3.3

Расчётные данные

Модель

Стоимость компрессора

Разность в цене компрессоров ,млн. р.

Стоимость

потреблённой

эл. энергии, млн. р.

Эксплуата-

ционные рвсходы,

млн. р./год

Итого

расходы,

млн. р./год

Разность в расходах

, млн. р./год

Отношение

,

год




у..е

млн.р.



















GA 30

16800

49,2

4,89

13,7

0,4

14,7

0

1,4

Monsun 37

15130

44,3

0

16,9

0,8

17,7

3,6



  1   2   3   4



Скачать файл (807.8 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации