Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Ассортимент и качество тканей - файл 1.doc


Ассортимент и качество тканей
скачать (312 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc312kb.15.12.2011 17:22скачать

1.doc

1   2
ГЛАВА 2. АССОРТИМЕНТ И КАЧЕСТВО ТКАНЕЙ, РЕАЛИЗУЕМЫХ МАГАЗИНОМ «ЛЕНТА» г. ВИТЕБСК

2.1 Организационно-технологическая характеристика магазина «Лента» г. Витебск
Магазин «Лента» является составной частью ОАО «Лента». Открытое акционерное общество «Лента» было образовано 5 июня 1997 года. Перед созданной организацией стояла задача объединения усилий государственных, общественных и кооперативных предприятий, учреждений и организаций, деятелей науки и техники в организации, разработке и внедрения наукоемких, экологически чистых технологий и мероприятий, связанных с охраной окружающей среды.

Основываясь на разработанном фирмой капитале при проведении экологических исследований и изысканий, фирма «Лента» начала торговлю на рынке текстильных материалов Республики Беларусь с августа 1996 года в рамках совместной деятельности, с таким крупным производителем тканей как в Республике Беларусь, так и за ее пределами.

В период с 1996 года по настоящее время была создана собственная фирменная сеть в городах Витебск, Гродно, Гомель, Минск и др. Кроме того, фирма осуществляет мелкооптовую торговлю в также Российской Федерации других государствах СНГ. На сегодня фирма в своих магазинах ведет продажу льняных, хлопчатобумажных тканей, тюлевых материалов, гардинных тканей.

Изучение существующих тенденций и возможностей предприятия, касающихся реализации товаров, определение факторов, которые позитивно и негативно влияют на объем товарооборота предприятия, достигаются в процессе анализа объема и структуры товарооборота предприятия.

Магазин «Лента» расположен по адресу: г. Витебск, ул. Кирова, д. 15.

Анализ розничного товарооборота является предшествующим этапом планирования розничного товарооборота. Цель анализа состоит в выявлении неиспользованных резервов предприятия с целью увеличения объемов товарооборота.

Задачи анализа розничного товарооборота:

1) Изучение текущей конъюнктуры потребительского рынка.

2) Оценка общего объема и структуры товарооборота.

3) Выявление причин изменения объема реализации.

4) Разработка мероприятий по увеличению объема товарооборота.

Анализ объема и структуры товарооборота начинают со сравнения фактических данных с плановыми данными и определяют процент выполнения

% вып ТО = ТО факт / ТО план * 100 (%),

Где % вып ТО – процент выполнения товарооборота,

ТО факт – фактическое значение товарооборота,

ТО план – плановое значение товарооборота.

Рассмотрим поквартальное выполнение плана товарооборота магазина в таблице 3.

Таблица 3. Выполнение плана товарооборота по кварталам

Квартал 2009

Факт

План

Отклонение

% выполнения

1 квартал

8660944 р.

10000000 р

- 1339056

86,6

2 квартал

10971300 р

10000000 р

971300

109,7

3 квартал

19988523 р

10000000 р

9988523

199,9

4 квартал

13428838 р

10000000 р

3428838

134,3

ИТОГО

53049605 р

40000000 р

13049605

132,6


Фактический товарооборот составил 53049605 рублей.

Плановый товарооборот составил 40000000 рублей.

Процент выполнения = (53049605 / 40000000) * 100 = 132,6%

Можно сделать вывод, что план выполнен на 132,6%, то есть перевыполнен на 32,6%.

Максимальное значение товарооборота было достигнуто в сентябре месяце и составило 7200865 рублей.

Второе место по величине товарооборота занимает август. Значение составило 6953473 рублей.

На третьем месяце продажи в июле. Товарооборот за этот месяц составил 5834185 рублей.

Причиной высокого спроса на товары стала рекламная акция, проведенная в июле, а так же сезонность продаваемого товара.

Основными факторами, влияющими на объемы продаж магазина, являются:

проведение рекламной кампании (июль, декабрь);

проведение социальных опросов населения.

По кварталам розничный товарооборот предприятия распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в товарообороте за период с 01.07.09 по 30.09.09 занимает оборот третьего квартала - свыше 99,9%, а наименьший удельный вес в обороте за данный период приходится на первый квартал – процент выполнения лишь 86,6%, т.е. план не выполнен на 13,4%. Ритмичность развития розничного товарооборота предприятия по кварталам, наглядно отражена на рис. 3.



Рисунок 3. Выполнение плана товарооборота по кварталам за 2009 года
Величина товарооборота зависит от ассортимента товаров.

Необходимо отметить лидеров продаж магазина:

- гардинные ткани - 25%;

- тюлевые материалы - 15%;

- шелковые ткани - 13%;

- льняные ткани - 12%;

- шерстяные ткани - 10%;

- синтетические ткани - 8%;

- материалы для отделки - 7%;

- фурнитура - 7%;

Деятельность торгового предприятия связана с момента его создания с разнообразными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Под издержками обращения понимаются выраженные в денежной форме затраты трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление торгово-производственной деятельности предприятия.

Различные виды издержек по-разному реагируют на процессы товародвижения и реализации товаров. Их формирование имеет свои специфические особенности. На исследуемом предприятии существуют следующие статьи расходов:

- аренда помещения; электроэнергия; вода; тепло;

- телефон;

- прочие эксплуатационные расходы; ремонтные работы;

- затраты по приобретению основных средств; списание товаров;

- транспортные расходы; прочие расходы; канцтовары; хознужды;

- общехозяйственные расходы;

- зарплата работников;

- налоги на зарплату;

- охрана объекта.

Рассчитаем величину издержек обращения магазина «Лента». Оплата труда подробно рассмотрена в таблице 3.

Таблица 4. Заработная плата сотрудников магазин за 2009 год

Месяц

Начисленная заработная плата

Менеджер

Администратор

Январь

11005 р.

20000 р.

Февраль

11705 р.

20000 р.

Март

14458 р.

20000 р.

Апрель

14000 р.

20000 р.

Май

13857 р.

20000 р.

Июнь

13500 р.

20000 р.

Июль

16500 р.

20000 р.

Август

16500 р.

20000 р.

Сентябрь

23000 р.

20000 р.

Октябрь

17360 р.

20000 р.

Ноябрь

13200 р.

20000 р.

Декабрь

13100 р.

20000 р.

ИТОГО

178185 р.

240000 р.

среднее

14849 р.

20000 р.


В данном магазине работает 9 менеджеров и 1 администратор.

Фонд оплаты труда за год – 1843665 рублей.

Налоги на зарплату – 479353 рублей.

Аренда магазина – 1 344 000 рублей в год.

Транспортные услуги составляют 20 000 рублей в месяц, в год 240 000 рублей.

Амортизация основных средств 150 000 рублей в год.

Расходы на рекламу составляют 116 000 рублей в год.

Сумма издержек обращения = 4 173 018 рублей в год.

Определим уровень издержек обращения в магазине:

Ур ИО = ИО / ТО * 100 (%),

где Ур ИО – уровень издержек обращения,

ИО – сумма издержек обращения,

ТО – товарооборот.

Уровень ИО = 4 173 018 / 53 049 605* 100 = 7,9%.

На данном предприятии магазине уровень издержек составил 7,9%.

Рассмотрим показатели рентабельности и прибыли.

Основными задачами анализа прибыли и рентабельности торгового предприятия являются:

- систематический контроль за выполнением плана полученной прибыли;

- определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;

- выявление резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности;

- разработка мероприятий по использованию выявленных возможностей увеличения прибыли;

- оценка работы предприятия по использованию выявленных возможностей увеличения объема реализации товаров, прибыли и рентабельности.

В процессе анализа изучается состав прибыли, ее структура, динамика и выполнение плана за отчетный период. Оценивается влияние отдельных факторов на изменение прибыли и рентабельности.

В условиях рыночной экономики получение прибыли является основным мотивом предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль создает финансовые гарантии для его дальнейшего существования, является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, сущность прибыли состоит в том, что она является денежным выражением части стоимости прибавочного продукта.

Прибыль – это превышение валового дохода предприятия над его расходами. Обратное положение (превышение расходов над доходом) называется убытком.

В практике употребляются следующие определения прибыли: прибыль от продаж; прибыль до налогообложения и чистая прибыль.

Прибыль учитывается в абсолютной величине и в относительной.

Для расчета прибыли необходимо рассчитать валовая прибыль.

Валовая прибыль в торговле – это сумма торговых наценок, т.е. при торговой наценке в среднем 34% и товарообороте 2008 года равном 53049605 рублей, валовая прибыль составляет 13460348 рубля.

Рассчитаем прибыль от продаж:

П =ВП –ИО,

где П - прибыль от продаж,

ВП – валовая прибыль,

ИО - издержки обращения.

Рассчитаем чистую прибыль магазина за 2009 год:

ЧП = П – НП,

где ЧП - чистая прибыль,

П – прибыль от продаж,

НП – налог на прибыль.

Налог на прибыль составляет 24%.

Проанализируем прибыльность магазина. Данные оформим в таблицу.

Таблица 5. Расчет прибыли от реализации магазина «Лента»

Месяц

ВП

ИО

П

ЧП

январь

710 583,00

301 783,00

408 800,00

310 688,00

февраль

700 378,00

309 595,00

390 783,00

296 995,08

март

786 591,00

340 318,00

446 273,00

339 167,48

апрель

816 309,00

335 207,00

481 102,00

365 637,52

май

869 212,00

333 611,00

535 601,00

407 056,76

июнь

1 098 242,00

329 617,00

768 625,00

584 155,00

июль

1 480 316,00

363 107,00

1 117 209,00

849 078,84

август

1 764 314,00

363 107,00

1 401 207,00

1 064 917,32

сентябрь

1 827 085,00

435 647,00

1 391 438,00

1 057 492,88

октябрь

1 430 675,00

372 705,00

1 057 970,00

804 057,20

ноябрь

1 142 492,00

326 279,00

816 213,00

620 321,88

декабрь

834 150,00

325 163,00

508 987,00

386 830,12

ИТОГО

13 460 347,00

4 136 139,00

9 324 208,00

7 086 398,08

Среднее значение

1 121 696,00

344 678,00

777 017,00

590 533,17


Магазин «Лента» приносит прибыль.

Чистая прибыль магазина за 2009 год составила 7086398,08 рубля.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не в полной мере характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты работы (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Рентабельность - один из основных качественных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации.

В торговле наибольшее распространение получил показатель рентабельности, исчисляемый как:

R = П / ТО * 100 (%),

где R – рентабельность,

П – прибыль от продаж,

ТО – товарооборот.

Рентабельность = 9 324 208,00 / 53 049 605,00 * 100 = 17,6%

Магазин «Лента» в 2008 г. в целом имеет стабильные финансовые показатели хозяйственной деятельности. За 2009 год чистая прибыль магазина составила 7086398,08 рубля.

Рентабельность магазина «Лента» равна 17,6%.

Величина прибыли в торговле зависит от объемов спроса на товары и их предложения.

Для усиления конкурентоспособности необходимо увеличить ассортимент реализуемых товаров, оптимизировать издержки, что позволит снизить цены.

Таблица 6. Основные показатели финансовой деятельности

Показатели

Ед. изм.

2008 г.

2009 г.

Отклонение

(+, -)

Темп роста, %

1. выручка от продажи

тыс. руб.

37 165,24

53 049,61

15 884,36

142,8

2. себестоимость продукции

тыс. руб.

28 155,49

39 589,26

11 433,77

140,6

3. прибыль

тыс. руб.

9 009,76

13 460,35

4 450,59

149,4

4. рентабельность капитала

%

32

34

-

106,3

5. рентабельность продаж

%

24,2

25,4

-

104,9

6. фонд заработной платы

тыс. руб.

1 579,55

1 843,67

264,12

116,7

7. численность ППП

человек

9

10

1

111,1

8. производительность труда

руб.

1001

1346

345

134,5

9. среднемесячная

з / плата

руб.

13 953

14 849

896

106,4

10. основные фонды

тыс. руб.

435

577

142

132,6

11. фондоотдача

тыс. руб.

85,4

91,9

6,5

107,6

12. фондооснащенность

тыс. руб.

3,1

4,1

1,0

132,3

13. фондовооруженность

тыс. руб.

48,3

57,7

9,4

119,5


R капитала =; R продаж =; Фондоотдача =; фондовооруженность =; фондооснащенность =; Где П. - прибыль, Спр. - себестоимость продукции, Тоб. - товарооборот, ОС - стоимость основных средств, Ч – численность работников, Sторг. – торговая площадь магазина = 140 кв.м.

Выгодное расположение, вследствие чего большой поток покупателей, широкий ассортимент товара, квалифицированный персонал, перевыполнение плана по основным финансовым показателям благотворно влияют на развитие данного торгового предприятия.


^ 2.2 Характеристика и анализ ассортимента тканей, реализуемых

магазином «Лента» г. Витебск
Сегодня магазин «Лента» предлагает широкий ассортимент тканей: ткани подкладочные из искусственных и синтетических нитей, ткани плащевые из синтетических нитей, ткани для профессиональной и форменной одежды с различными видами отделок; ткани декоративные жаккардовые, гладко-крапленые и оформленные печатью, ламели для жалюзи с различными видами оформления, гардинное полотно в гладкоокрашенном и набивном виде; ткани мебельные из различных видов волокон в гладкокрашенном и набивном виде; ткани плательно-костюмные из различных видов нитей; ткани технические; ткани для кожгалантерейной промышленности и другие.

Широк ассортимент подкладочных тканей из искусственных и синтетических нитей – гладкокрашенные, набивные, жаккардовые с различными видами заключительных отделок, антистатическая, ветрозащитная, износоустойчивая, малоизнашиваемая, мягчительная.

Синтетические подкладочные ткани поверхностной плотностью 71-76 г/мІ обладают высокими прочностными характеристиками.

Подкладочные ткани из искусственных тканей поверхностной плотностью 103-110 г/мІ обладают высокими гигиеническими свойствами и приятным мягким блеском. Смесовые подкладочные ткани в сочетании вискозных, ацетатных и полиэфирных нитей поверхностной плотностью 85-108 г/мІ сочетают в себе прочность полиэфира и высокие гигиенические свойства вискозы, что позволят получить в крашении играющие полутона эффекта «шан-жан».

Плащевые ткани из синтетических нитей с поверхностной плотностью 130-280 г/мІ идеально подходят для повседневной, профессиональной и форменной одежды.

Портьерные ткани, реализуемые магазином «Лента» с успехом решают задачу современного интерьера: больше света, пространства и воздуха. Жаккардовые, гладкокрашеные в широкой колористичной гамме и оформленные переводной печатью, несущие в себе оригинальность рисунка, современный дизайн и, главное – легкость восприятия, изящество исполнения, тонкость и свежесть колорита. Одной из самых перспективных новых разработок предприятия можно назвать ламели для жалюзи с различными способами оформления и самыми необычными дизайнерскими решениями.

В сочетании с портьерными в магазине «Лента» есть также широкий выбор мебельных тканей стилей и направлений: жаккардовые с вложением полиэфирных волокон, требуемой поверхностной плотности. Различные способы оформления – гладкое крашение, термопечать, прямая печать – делают мебельные ткани наиболее выразительными. Нанесение специальных заключительных отделок: антистатическая, грязеотталкивающая, делает эти ткани особо комфортными и практичными в применении.

Костюмные ткани, реализуемые магазином «Лента», характеризуются вложением полиэфирных, вискозных волокон и отмечаются разнообразием в оформлении: простые структуры или с четким рельефным узором великолепны в гладком крашении, а широко известные «пестротканые» рисунки лаконичные, уравновешенные и цельные по колориту, с кое-где подчеркнуто выраженной структурой – всегда останутся классикой.

Любая из этих тканей хорошо драпируется и прекрасно выглядит в готовом изделии. Заключительные отделки делают их удобными в применении: антистатическая, несминаемая, мягчительная.

^ 2.3 Оценка уровня качества тканей, реализуемых магазином «Лента»

г. Витебск
В мегазине «Лента» оценка уровня качества поступающих тканей производится следующим образом.

Входной контроль – контроль материалов или изготовленной продукции при их получении от поставщика, проводимый заказчиком.

Описанные процедуры статистического приемочного контроля первоначально были изложены в американских военных стандартах. В связи с этим заслуживает внимания американская система приемки продукции по количеству и качеству.

Рассмотрим эту процедуру на примере швейного предприятия России, работающего по заказу одной из американских фирм. Материалы поставляет заказчик.

Количественная приемка материалов осуществляется либо промером (ткани, трикотаж, тесьма), либо пересчетом поштучно (бобины ниток, тесьма-молния). Ткани и трикотаж прокатываются на промерочных столах для определения длины. Стандартная длина промерочного стола – 3м. Длина рулона на ярлыке указывается в ярдах (yards) и дюймах (inches), поэтому используется пересчет (1 yard = 0,9144 м; 1 inch = 2,54 см). Для упрощения процесса приемки рулоны ткани могут приниматься поштучно следующим образом. Просчитывается определенная пачка компонента, взвешивается на точных весах. Затем взвешивается вся партия компонента и пропорционально определяется количество всей партии. На ярлыках и в документах количество рулонов указывается в штуках (PCS), дюжинах (DOZ = 12 PCS), гроссах (GR = 12 DOZ = 144 PCS). Так как в бобинах длина намотки ниток фиксирована, они учитываются поштучно конусами (CN). Для ускоренного просчета длины шнура, тесьмы можно также воспользоваться методом взвешивания на точных весах.

В большинстве случаев нет необходимости проводить сплошной контроль материалов по качеству. Достаточно провести выборочную проверку. За рубежом получила широкое распространение простая в применении четырехбалльная система проверки качества. Для ее применения на момент проверки должно поступить, по крайней мере, 80% объема партии.

Процедура включает следующие этапы.

1. Определяется количество материалов, подлежащих проверке. Объем выборки определяется в зависимости от длины ткани в партии по табл. 3.

Таблица 3. Объем выборки

Хлопчатобумажные и смесовые ткани

Нейлоновые ткани и трикотажное полотно

Объем партии, ярдов
Менее 20 000

20001-50000

Свыше 50 000

Объем выборки, % от объема партии

10

6

5

Объем партии, ярдов
Менее 5 000

5001-20000

Свыше 20 000

Объем выборки, % от объема партии

10

6

5


2. Производится выборка рулонов.

Необходимо взять на проверку хотя бы по одному рулону каждого цвета. Количество проверяемых рулонов данного цвета пропорционально общему количеству рулонов этого цвета.

3. Проводится классификация дефектов.

При проверке качества материалов текстильные дефекты классифицируются по четырехбалльной системе, как показано в табл. 4.
Таблица 4

Классификация дефектов по четырехбалльной системе

Размер дефекта

Штраф в баллах

3 дюйма и менее

От 3 до 6 дюймов

От 6 до 9 дюймов

Свыше 9 дюймов

Дыры и щелевидные отверстия

1 дюйм и менее

Свыше 1 дюйма

1

2

3

4
2

4


Размер (длина) текстильного порока используется для назначения количества штрафных баллов. При этом во внимание принимаются только главные текстильные пороки. Главным считается такой текстильный порок, появление которого в готовом изделии приводит к снижению сортности этого изделия.

Главные пороки классифицируются следующим образом.

    1. Главными пороками тканей, полученными при прядении и ткачестве, считаются впряденное в нить инородное волокно (утолщение), дыры, недосеки, заметные вариации пряжи по толщине, утолщение нити утка, замасленная пряжа, утолщение в виде веретена, заломы и замины, которые нельзя разутюжить.

    2. Главными дефектами при окраске ткани и нанесении печатного рисунка являются разнооттеночность, несовмещение печатного рисунка, поперечные полосы при окраске, непрокрас рисунка, размазанный при набивке рисунка краситель.

    3. Главными дефектами трикотажных полотен являются смешение пряжи, заметные вариации пряжи по толщине, спущенные петли, увеличенное расстояние между рядами (разрежение), поперечные полосы, утолщение в виде веретена, дыры.

Штрафные баллы за второстепенные дефекты не назначаются.

4. Процедура проверки.

Рулоны ткани помещаются на браковочно-промерочный стол или другое устройство. По ширине материала отрезается 6 дюймовая полоса. На полосе отмечается лицевая и изнаночная стороны ткани. Эта полоса будет использована для проверки ткани на разнооттеночность от кромки к кромке и от одного конца рулона к другому. Полосу прикладывают к ткани, по крайней мере, один раз посередине рулона и один раз на другом конце рулона. Затем ткань проверяется на наличие текстильных дефектов. Например в рулоне длиной 100 ярдов обнаружены дефекты А, Б, В, и Г. Количество штрафных баллов (табл. 5).
Таблица 5

Количество штрафных баллов

Вид дефекта

Количество дефектов

Количество баллов за 1 дефект данного вида

Итого баллов

А

6

1

6

Б

2

2

4

В

1

4

4

Г

4

3

12

Всего 26 баллов на 100 ярдов ткани


Далее проверяется соответствие длины ткани в рулоне длине, указанной на ярлыке поставщика.

Ткань проверяется на наличие перекоса. При этом в зависимости от ассортимента швейных изделий можно задаться допустимыми отклонениями перекоса, как показано в табл. 6.
Таблица 6

Допустимые отклонения перекоса

Ширина ткани, дюймы

Допустимые отклонения, дюймы

45-50

50-60

1

1,5


При оценке качества не могут быть отнесены к первому сорту рулоны:

• длиной менее 25 ярдов;

• с более чем одним швом стачивания полотен;

• в которых длина каждого из стачиваемых полотен менее 80 ярдов.

Партия принимается, если на 100 погонных ярдов материала приходится не более 40 штрафных баллов.

Пример. ^ Общее количество полученной ткани 2400 ярдов;

Допустимое количество штрафных баллов – 40 баллов на 100 ярдов;

Всего проверено – 240 ярдов;

Количество штрафных баллов, назначенных при проверке ткани – 148 баллов;

Количество штрафных баллов, приходящееся на 100 погонных метров ткани – 61,7 балла;

Вывод: ткань бракуется.

Если по результатам выборочного контроля партия бракуется, то образец дефектов отсылается заказчику и в зависимости от серьезности требований к качеству данного заказа возможны следующие пути решения проблемы.

  1. Заказчик разрешает использовать данные материалы и просит сообщить точное количество изделий с дефектами, а также осуществить упаковку данных изделий особым образом.

  2. Заказчик не разрешает использовать сырье с дефектами и осуществляет досылку материалов, предъявляя при этом претензии по качеству поставщику сырья.

  3. Заказчик сокращает объем заказа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ткани обладают разнообразными свойствами. Для потребителя наиболее ценны те из них, которые оказывают влияние на срок службы тканей, их внешний вид, гигиенические и эстетические достоинства. Эти свойства называют потребительскими.

Ассортимент тканей отличается большим разнообразием по волокнистому составу, структуре применяемых нитей, видам переплетений и отделки. В силу этого шелковые ткани характеризуются широким диапазоном показателей потребительских свойств. Они бывают как высокопрочными, стойкими к истиранию, гигроскопичными, так и с низкими показателями этих свойств. Отличаются эти ткани и большим разнообразием художественно-колористического оформления (набивные, гладкокрашеные, пестротканые, отбеленные, с эффектами лаке, жатости, гофре, стойкого, тиснения, с блестящими набивными рисунками и т. д.). Классификация шелковых тканей производится по многим признакам: по назначению платьевые, блузочные, сорочечные, костюмные, подкладочные, плащевые, мебельно-декоративные ткани, штучные изделия; по волокнистому составу  ткани из шелковых нитей и шелковых в сочетании с другими волокнами, ткани из искусственных нитей, из искусственных с другими волокнами, ткани из синтетических нитей и синтетических с другими волокнами.

Важнейшими факторами, обеспечивающими сохранность тканей в процессе товародвижения и препятствующими воздействию природно-климатических условий, является складывание и упаковка их. Для тканей всех групп предусматривается складывание их в куски или рулоны лицевой стороной внутрь, за исключением набивных тканей из натурального шелка и искусственных тканей. На хранение тканей в торговле существенное влияние оказывает соблюдение правил упаковки. Из кусков ткани формируют кипы и рулоны. Маркировка тканей может быть первичной и внешней. Первичная маркировка заключается в нанесении на изнаночную сторону материала клейма контрастной по цвету краской.

Сегодня магазин «Лента» г. Витебск предлагает широкий ассортимент тканей: ткани подкладочные из искусственных и синтетических нитей, ткани плащевые из синтетических нитей, ткани для профессиональной и форменной одежды с различными видами отделок; ткани декоративные жаккардовые, гладко-крапленые и оформленные печатью, ламели для жалюзи с различными видами оформления, гардинное полотно в гладкоокрашенном и набивном виде; ткани мебельные из различных видов волокон в гладкокрашенном и набивном виде; ткани плательно-костюмные из различных видов нитей; ткани технические; ткани для кожгалантерейной промышленности и другие.


^ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агбаш В.Л. Товароведение непродовольственных товаров - М: Экономика, 1983. – 440 с.

2. Алексеев Н.С., Гонцов Ш.К., Кузин Г.И. Теоретические основы товарове-дения. - M.: Экономика, 1988. – 295 с.

3. Барченкова В.И. Основы товароведения непродовольственных товаров. - М.: Колос, 1991.

4. Болтухов А.К. Товароведение. – М., 2001.

3. Гущина К.Г. и др. Ассортимент, свойства и технические требования к материалам для одежды – М., 2002.

4. Додонкин Ю.В., Кирюхин С.И. Ассортимент, свойства и оценка качества тканей – М., 2001.

5. Замедлина Е.А. Товароведение и экспертиза товаров. Учебное пособие для ССУЗ. - М.: «РИОР», 2005.

6. Мальцева Е.П. Материаловедение текстильных и кожевенно-меховых материалов – М., 2000.

7. Маркетинг. Учебное пособие. / Под ред. Белоусова С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

8. Михайленко В.Е. Товароведение непродовольственных товаров. - М.: Экономика, 1989.

9. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. – М.: НОРМА, 2002.

10. Моисеенко Н.С. Товароведение непродовольственных товаров. - М., 2002.
11. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. – М.: Информационно-вне­дренческий центр «Маркетинг», 1998.

12. Пархоменко В.Г. Товароведение текстильных товаров – М., 2002.

13. Правила продажи отдельных видов продовольственных и непро­довольственных товаров. // Экономика и жизнь. - 1993 .№ 44.

14. Справочник товароведа непродовольственных товаров в 3-х томах. - М.: Экономика, 1988.

15. Теплов В.И., Сероштан М.В. Коммерческое товароведение: Учебник – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2001.

16. Товароведение и экспертиза промышленных товаров: учебник. Под. ред. Неверова А., М.: «МЦФЭР», 2006.

17. Шевченко В.В. Товароведение и экспертиза потребительских товаров. - М.: Инфра-М, 2006.


1   2



Скачать файл (312 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации