Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.
1.3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии.
1.4. Предмет планирования.
Количественная оценка
Качественный состав
Основные производственные фонды
2. Система планирования на предприятии
Индикативное планирование
Перспективное планирование
Среднесрочное планирование
Текущее планирование
Стратегическое планирование
Тактическое планирование.
Оперативно-календарное планирование.
Организация внутрифирменного планирования
Функции планирования.
Обеспечение безопасности.
Функция упорядочения.
Функция документирования.
Ретроградный метод
Определение цели планирования.
Анализ проблемы.
Принятие планового решения.
3. Средства и методы обоснования плановых решений
3.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
5. Норма прибыли на вложенный капитал.
Система обеспечения сбалансированности материальных
3.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
Математическая модель
1. Модели, основанные на использовании теории вероятнос­ти и математической статистики (стохастические модели).
Методология стратегического планирования
1. Определение миссии предприятия.
5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
2. Типы и элементы стратегии.
3. Технология планирования стратегии.
5. Разработка стратегического плана.
Стратегический план может включать следующие разделы
5. Методология тактического планирования
2. Содержание и структура тактического плана.
7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
Планирование продаж
Сегмент рынка
4. Планирование ассортимента.
6.5. Оценка конкурентоспособности товара.
Конкурентоспособность — величина относительная
6. Планирование цены.
Фиксированные цены
Регулируемые цены
Свободные цены
Отпускная цена
Оптовая цена
Розничная цена
6.6.2. Методы планирования цены.
6.7. Прогнозирование величины продаж.
Метод «следящего сигнала»
7. Планирование производственной программы
Производственная программа
2. Методика планирования производственной программы.
Анализируется использование среднегодовой производст­венной мощности в отчетном периоде
Прирост производственных мощностей
8. Планирование потребности в персонале
2. Планирование производительности труда
Годовая (месячная) выработка
Дневная выработка
Часовая выработка
Относительный показатель производительности труда
Явочную численность
Списочная численность
Планирование средств на оплату труда
2. Состав средств на оплату труда.
3.Планирование фонда оплаты труда.
Повременная форма оплаты труда
Планирование потребности
План материально-технического обеспечения состоит из рас­четов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупо
10.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
10.3. Изучение рынка сырья и материалов.
Планирование закупок материально-технических ресурсов
Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов
Мобилизация внутренних ресурсов
Планирование издержек
Составной частью издержек предприятия является себестои­мость продукции
Целью планирования издержек
2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.
3. Расчет плановых калькуляций себестоимости
4. Планирование сметы затрат на производство продукции.
Смета затрат по предприятию
Свод затрат на производство
2.Планирование доходов и поступлений
3.Планирование расходов и отчислений
4.Проверка финансового плана
Понятие риска, его основные элементы и черты (26 вопрос).
Виды рисков (27 вопрос)
Имущественное страхование
Страхование ответственности
Методы оценки риска
Аналитический метод
Планирование финансов
Функции финансового отдела в области планирования
2. Содержание финансового плана.
3. Методика разработки финансового плана.
12.3.1. Анализ финансового положения предприятия.
12.3.2. Планирование доходов и поступлений.
12.3.3. Планирование расходов и отчислений.
Резервный фонд
12.3.4. Проверка финансового плана.
3. по источникам финансирования

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации