Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Контрольная работа - Разработка и принятие управленческого решения направленного на увеличение объёма производимой продукции на ООО Урал-Полимер сервис - файл 1.docx


Контрольная работа - Разработка и принятие управленческого решения направленного на увеличение объёма производимой продукции на ООО Урал-Полимер сервис
скачать (37.6 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx38kb.16.12.2011 08:09скачать

содержание
Загрузка...

1.docx

Реклама MarketGid:
Загрузка...


АКАДЕМИЯ ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ

Челябинский филиал

Факультет управления
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА


По дисциплине: Разработка управленческих решений
На тему: «Разработка и принятие управленческого решения направленного на увеличение объёма

производимой продукции

на ООО «Урал-Полимер сервис»»

Выполнила студентка

группы ГМУ-456

Кромм Л. А.

_________________________

Проверил:

к.п.н. Соглаев В. В.

________________________


Челябинск 2011 г.



Содержание

Введение………………………………………………………………..3

  1. Цели организации………………………………………………..4

  2. Анализ проблемной ситуации…………………………………..5

  3. Ограничения и критерии управленческого решения……….....6

  4. Альтернативы управленческого решения……………………...7

  5. Выбор альтернативы…………………………………………...10

  6. Принятие управленческого решения………………………….12

  7. План реализации управленческого решения………………….13

Заключение……………………………………………………………14


Введение

Актуальность данного вопроса заключается в том, что предприятие ООО «Урал-Полимер сервис» полностью не справляется с предложенным объёмом, который необходим заказчику.

При решении данного вопроса объектом исследования будет предприятие ООО «Урал-Полимер сервис».

ООО «Урал-Полимер сервис» занимается полимерным покрытием металлических изделий, а именно строительного профиля.

Технология полимерного покрытия заключается в следующем:

на металлическое изделие наносится полимерная порошковая краска,

затем эти изделия помещаются в печь и краска запекается при определённой температуре (краска въедается в структуру метала).

Предприятие ООО «Урал-Полимер сервис» является сопутствующим производством в изготовлении строительного профиля.

Проблема заключается в том, что необходимо увеличение объёма

производимой продукции на ООО «Урал-Полимер сервис».

Предметом исследования выступит организация производственного процесса на ООО «Урал-Полимер сервис».

Целью работы является найти оптимальный вариант решения поставленной проблемы.

При достижении данной цели будут решены следующие задачи:

  • Необходимо проанализировать проблемную ситуацию;

  • Определить ограничения в достижении управленческого решения;

  • Разработка нескольких альтернативных решений;

  • Выбрать самый оптимальный вариант решения поставленной задачи;

  • Принять управленческое решении;

  • Разработать план реализации управленческого решения.



  1. 

  2. Цели организации


Миссия ООО «Урал-Полимер сервис» заключается в том, чтобы предоставлять услугу, связанную с покраской металлического строительного профиля, то есть доведение строительного профиля до соответствия определённого ГОСТа.

По технологии строительства используемый профиль должен быть окрашен полимерной краской, неокрашенный профиль запрещено использовать для внешних работ.
^ Стратегические цели организации ООО «Урал-Полимер сервис»:

  • Разработка и внедрение нового (параллельного) производства, например производство строительного профиля;

  • Приобретении собственных производственных площадей;

  • Увеличение рабочих мест.

Среднесрочные цели:

  • Поиск новых постоянных заказчиков на предоставляемую услугу по покраске металлических изделий полимерным покрытием;

  • Расширение действующего производства;

Краткосрочные цели:

  • Увеличение объёма производимой продукции;

  • Улучшение производительности труда;

  • Оптимизация работы по упаковке, погрузке и разгрузке строительного профиля.

  • И т.п.




  1. 

  2. Анализ проблемной ситуации

Предприятие ООО «Урал-Полимер сервис» около 3 – 5 месяцев назад не стало справляться с предлагаемым объемом, который требуется заказчику.

Увеличение объёмов заказа связано с выходом из кризисной ситуации в строительной сфере. Наши постоянные заказчики вынуждены увозить часть заказа нашим конкурентам, т.е. в другие покрасочные.

В связи с этим наши партнёры несут дополнительные транспортные расходы, а ООО «Урал-Полимер сервис» теряет часть прибыли.

Решение проблемной ситуации зависит от оптимизации рабочего процесса. Цех ООО «Урал-Полимер сервис» является двухуровневым, шестиметровая печь расположена на втором уровне. В связи с этим часть рабочего времени тратится на подъём и спуск профиля.

Если не приступить к решению поставленной проблемы, связанной с увеличением объёма производимой продукции (услуга по окраске) в ближайшее время, то наши конкуренты могут воспользоваться сложившейся ситуацией и поставить печь большого размера.

На данный момент у ООО «Урал-Полимер сервис» есть преимущество перед конкурентами – это наличие большой шестиметровой печи, что в полной мере устраивает наших заказчиков. Однако, если кто-либо из конкурентов установит подобную печь, то мы можем потерять своих постоянных клиентов. Они могут перейти к другому исполнителю услуги по окраске строительного профиля для оптимизации своих транспортных расходов.

В результате подобной ситуации предприятие ООО «Урал-Полимер сервис» может потерять своих постоянных партнёров, а следовательно, огромную часть прибыли.

Это может привести к полному закрытию предприятия!

  1. 

  2. Ограничения и критерии управленческого решения


Управленческое решение выдвинутой проблемы и его исполнение должно быть выполнено в ближайшее время. Срок выполнения решения должен составлять 2 – 3 месяца (не более).

Для внедрения принятого управленческого решения существуют финансовые ограничения. Эта сумма составляет приблизительно 400.000 рублей свободных средств.

В данный момент в ООО «Урал-Полимер сервис» работает 12 человек, из них 8 рабочих, выполняющих непосредственно покраску металлического профиля.

На данный момент никаких правовых ограничений у ООО «Урал-Полимер сервис» не существует.

Предприятие регулярно отчисляет налоги.

В марте месяце на ООО «Урал-Полимер сервис» была проведена плановая проверка пожарной инспекцией, крупных нарушений не зарегистрировано, мелкие нарушения в короткие сроки были устранены.



  1. 

  2. Альтернативы управленческих решений


От содержания и качества управленческого решения зависит успех деятельности предприятия. Управленческое решение должно учитывать разнообразные факторы и условия внешней и внутренней среды организации. Решение должно быть реально выполнимым.

При разработке управленческого решения направленного на увеличение объёма производимой продукции на ООО «Урал-Полимер сервис» рассмотрены следующие альтернативны:
Вариант № 1.

Для увеличения объёма производимой продукции можно поставить дополнительную печь меньшего размера. Это позволит открашивать мелкие комплектующие для строительного профиля.

Для установки дополнительной печи потребуется производственное помещение. В среднем, аренда необходимого помещения составит приблизительно 30 – 40 тысяч рублей дополнительно, без оплаты коммунальных платежей.

Для покупки и установки печи потребуется приблизительно

700 – 900 тысяч рублей.

Далее необходимо нанять 4-х рабочих. Средняя заработная плата одного рабочего составляет приблизительно 15.000 рублей, то есть ежемесячные расходы на оплату труда увеличатся на 60.000 рублей.

Так как у ООО «Урал-Полимер сервис» есть только 400.000 рублей свободных средств, то предприятию необходимо будет брать кредит в банке в размере приблизительно 500.000 рублей.

На оформление кредита потребуется приблизительно один месяц.

На изготовление заказанной печи и её установку потребуется приблизительно два месяца.

То есть, на выполнение данного решения потребуется около трёх месяцев.


Вариант № 2.

В данный момент в ООО «Урал-Полимер сервис» работает две бригады по четыре человека. Рабочая неделя – 5 дней. Суббота и воскресенье – дни отдыха и пересменки.

Для увеличения объёма производимой продукции, можно дополнительно нанять двух человек, которые будут помогать в подъёме и спуске строительного профиля на второй уровень производственного помещения (там находится печь), а так же в его упаковке. Этот процесс занимает приблизительно 25 – 30 % рабочего времени.

Найм двух человек позволит сократить этот процесс приблизительно до 20 % рабочего времени, что позволит увеличить объём производимой продукции, но обеспечить выработку полного объёма не сможет.

Найм двух человек потребует дополнительных затрат в заработной плате ежемесячно в размере 30.000 рублей.

Вариант № 3.

Переход на непрерывный цикл производства.

Для этого необходимо создать ещё две бригады, то есть нанять 8 человек.

Следовательно, затраты на заработную плату работникам ежемесячно увеличатся приблизительно на 100 – 120 тысяч рублей.

В этом случае объём произведённой продукции увеличится, однако, печь будет работать без перерыва, что может привести к быстрейшему износу оборудования. Кроме того, не будет времени для еженедельного профилактического осмотра и ремонта производственного оборудования, которые в данный момент производятся в выходные дни внештатным электриком.

Этот вариант можно применить на краткосрочный период, то есть на

1-максимум 3 месяца, но не более. Следовательно, будет сложно найти работников на такой короткий период.



Вариант № 4.

Переезд с нынешних производственных площадей на новые.

Производственные площади, которые арендует сейчас предприятие

ООО «Урал-Полимер сервис» не полностью отвечают потребностям данного производства. Это связано с тем, что печь находится на втором уровне производственного помещения. В следствии этого, рабочим приходится

поднимать наверх и опускать вниз трёхметровый металлический профиль. Этот процесс увеличивает трудозатраты рабочих и занимает приблизительно

25-30% рабочего времени.

Кроме того, часть площадей первого уровня не задействованы в производстве (приблизительно 50 м. кв.), то есть простаивают.

Для переезда необходимо найти производственное помещение на первом этаже. Его длина должна быть не менее 15 метров.

В случае подбора подходящего помещения, арендуемая площадь может сократится на 40-50 м. кв., что сократит арендную плату приблизительно на 7.000 рублей ежемесячно.

На демонтаж, перевозку и сборку производственного оборудования на новых площадях потребуется от 80.000 до 100.000 рублей.

На создание новой транспортной линии потребуется приблизительно 70.000 - 90.000 рублей.

Подводим итог:

для переезда на новые производственные площади ООО «Урал-Полимер сервису» потребуется от 150.000 до 190.000 рублей разовых вложений.

Однако, экономия на арендной плате за год может составить приблизительно 80.000 рублей. При этом должны существенно снизится трудозатраты, а следовательно увеличится объём производимой продукции, что позволит выполнять полный объём услуг по покраске, который необходим заказчику.

Срок выполнения данного решения составит от 1 до 1,5 месяцев.



  1. 

  2. Выбор альтернативы

Рассмотрев четыре варианта, можно сделать вывод, что самым оптимальным вариантом управленческого решения по увеличению объёма производимой продукции на ООО «Урал-Полимер сервис» является

вариант № 4, то есть переезд на новые производственные площади.
Во-первых, если подобрать необходимую площадь производственных помещений, которая будет меньше нынешней примерно на 50 м. кв., то следовательно произойдёт снижение арендной платы.

Во-вторых, оптимизация рабочего процесса, за счёт снижения трудозатрат на подъём и спуск металлического профиля, позволит существенно увеличить объём производимой продукции (услуга по окраске профиля).

В-третьих, это приведёт к тому, что весь нынешний объём, который необходим заказчикам, будет открашиваться в одном месте, те есть в

ООО «Урал-Полимер сервис», а это в свою очередь - увеличение прибыли.

Для внедрения данного управленческого решения понадобится приблизительно от 150.000 до 190.000 рублей разовых вложений.

У предприятия данная сумма есть в свободном резерве.

Количество рабочих остаётся прежним.

Вариант № 1, то есть установка второй печи.

Он неплох на долгосрочную перспективу, однако это дорогостоящий вариант, который потребует займа необходимой суммы денег в банке.

Кроме того, объёмы заказов на сегодняшний день не настолько велики, для того, чтобы вторая печь работала в полном режиме.

Из этого следует, что будет вынужденный простой оборудования, а арендную плату необходимо оплачивать в полном объёме;

рабочие будут работать не полный рабочий день, а значит и заработная плата будет небольшой (т.е. возможна большая текучесть кадров).

Если принять этот вариант решения поставленной проблемы, то это влечёт за



собой определённый риск, так как не известно, будет-ли заказчик

увеличивать объём производимой им продукции.
Вариант № 2 – принятие на работу дополнительно двух человек (по одному в каждую бригаду).

Принятие данного решения не отвечает в полной мере поставленной задаче, так как объём производимой продукции увеличится не значительно.

Это связано с неправильной организацией производственного процесса, а именно необходимость поднимать и опускать металлический профиль на второй ярус (высота около 2,2 метра).

При этом варианте сохраняются высокие трудозатраты, а расходы на заработную плату увеличиваются.

Вариант № 3 – создание дополнительно двух бригад.

Найм на работу дополнительно 8 человек позволит увеличить объём производимой продукции до необходимого размера, но в этом случае увеличатся затраты на заработную плату в два раза.

Кроме того, переход на непрерывный процесс производства не позволит делать еженедельный профилактический осмотр и ремонт оборудования, что может привести к быстрому износу и последующей его поломке.

Данный вариант решения поставленной проблемы, так же как и вариант № 2, не снижает трудозатраты рабочих на подъём и спуск профиля.

На сегодняшний день рабочие тратят до 25 -30 % рабочего времени на этот процесс. Из этого можно сделать вывод, что рабочий процесс не оптимизирован и часть заработной платы оплачивается за работу, которой можно избежать. Это ошибка предыдущих хозяев данного производства.



  1. 

  2. Принятие управленческого решения

ООО «Урал-Полимер сервис»

г. Челябинск

ПРИКАЗ

от 29.04.20117753

О переносе производства на новые

производственные площади
В целях своевременного и качественного переноса производственного оборудования на новые производственные площади
ПРИКАЗЫВАЮ:

  1. Менеджеру Ивановой Т.Ю. найти подходящее производственное помещение. S ≈ 200 м²; длина ≈ 15 м до 14.05.2011;

В период с 15.05.11 по 18.05.11 составить новый договор аренды производственных помещений;

  1. Петрову С.В. необходимо заказать демонтаж и сборку печи на новой площади. Обеспечить контроль за процессом.

Срок выполнения 18.05 – 28.05;

  1. Инженеру Шведову А.Н. необходимо разработать и заказать транспортировочную линию. Срок выполнения 18.05 – 28.05;

  2. Обеспечение транспорта для перевозки оборудования. Ответственный Шведов А.Н. срок – 18.05-20.05;

  3. Петрову С.В., Шведову А.Н. необходимо проследить за монтажом транспортировочной линии на месте.


Директор ООО «Урал-Полимер сервис» ( Кромм Л.А.)


  1. 

  2. Реализация управленческого решения



План реализации управленческого решения по переносу производства на новую арендуемую площадь

п/п

действие

Ответственные за выполнение

Сроки выполнения

1.

Поиск подходящего производственного помещения. S ≈ 200 м²; длина ≈ 15 м.

Иванова Т.Ю.

01.05 – 14.05

2.

Составление и подписание договора аренды.

Иванова Т.Ю., Кромм Л.А.

15.05 – 18.05

3.

Заказ демонтажа и сборка печи на новой площади в профильной организации (г. Екатеринбург). Контроль за процессом.

Петров С.В.

18.05 – 28.05

4.

Обеспечение транспорта для перевозки оборудования. Контроль этого процесса.


Шведов А.Н.


18.05 – 20.05

5.

Разработка и заказ транспортировочной линии.


Шведов А.Н.

18.05 – 28.05

6.

Монтаж транспортировочной линии на месте. Контроль за этим процессом.

Петров С.В.

Шведов А.Н.

28.05 – 07.06





Заключение

Предприятие ООО «Урал-Полимер сервис» полностью не справляется с предложенным объёмом, который необходим заказчику.

При решении данного вопроса было исследовано положение дел на предприятии ООО «Урал-Полимер сервис».

ООО «Урал-Полимер сервис» необходимо увеличение объёма производимой продукции.

Предметом исследования выступала организация производственного процесса на предприятии.

Для достижении данной цели были решены следующие задачи:

  • Была проанализирована проблемная ситуация;

  • Определены ограничения в достижении управленческого решения;

  • Разработано несколько альтернативных решений;

  • Выбран самый оптимальный вариант решения поставленной задачи;

  • Принято управленческое решение;

  • Разработан план реализации управленческого решения.

В ходе работы был найден оптимальный вариант в решении вопроса, касающегося увеличения объёма производимой продукции.

Было принято решение о переносе оборудования на новые, более подходящие производственные площади.


Скачать файл (37.6 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации