Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
Понятие стратегии предприятия
Эпоха массого производства, или массового предложения
Эпоха массого сбыта, или массового спроса
Тема 2. Сущность и содержание миссии предприятия.
В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации
В узком понимании миссия
Носители интересов
Факторы выработки миссии
Цели формулирования миссии
3.1. Классификация, иерархия целей предприятия
Направления установления целей
Иерархия целей
Цели роста
Требования к целям
Установление целей
Первая фаза.
Вторая фаза.
Третья фаза
Четвертая фаза
Способы установления целей
Формы принятия решений
3.2. Организация разработки стратегии на предприятии
2.3.1. Сущность стратегии организации
2.3.2. Типы стратегий развития бизнеса
2.3.3. Подходы к выработке стратегии
2.3.4. Стратегии концентрированного роста
2.3.5. Стратегии интегрированного роста
2.3.6. Стратегии диверсифицированного роста
2.3.7. Стратегии сокращения
2.3.8 Определение стратегии фирмы
1) Уяснение текущей стратегии
2) Анализ портфеля бизнесов (продукции)
3) Выбор стратегии фирмы
Состояние отрасли и позиция фирмы в, отрасли
Цели фирмы
Интересы и отношение высшего руководства
Финансовые ресурсы фирмы
Квалификация работников
Обязательства фирмы
Степень зависимости от внешней среды
Временной фактор
4) Оценка выбранной стратегии
Приемлемость риска
Конкурентная борьба
Угроза появления новых конкурентов
Угроза появления товаров-субститутов
Способность покупателей диктовать свои условия
Способность поставщиков диктовать свои условия
Привлекательность отрасли
Предприятие (фирм)а и гое место на рынке
Предприятие (фирма) –
Организация производства
Сбытовая деятельность
Получение прибыли и несение риска
Накопление опыта
Рынок и рыночные ниши
Определение рыночной конкуренции
Поле стратегий
Ядро компетентности –
Срезы внутренней среды
Сильные и слабые стороны организации
Организация общего
Методы анализа среды
Метод SWOT
Сильные стороны
5.2. Корпоративная культура: понятие и структурные элементы
Корпоративная культура
Философия организации
Система господствующих ценностей
Процедуры и поведенческие ритуалы
Стратегия дифференциации
Дифференциация может быть двух видов. Первый – горизонтальная
Второй вид дифференциации – вертикальная
Стратегия фокусирования
При реализации данной стратегии могут возникать сложности, например
Стратегия инноваций
Стратегия оперативного реагирования
Характеристики глобальных стратегий
Основной источник конкурентных преимуществ
Величина сегмента
Ширина продуктовой линни
Наиболее узвимые места
Тема 7. Корпоративные (портфельные) стратегии
Стратегические соответствия (СС)
Пример маркетингового СС
7.2. Стратегия несвязанной диверсификации
7.3. Стратегия откачки капитала и ликвидации
7.4. Стратегии изменения курса и реструктуризации
7.5. Стратегия международной диверсификации
К теме 7. Франчайзинг – один из путей реализации стратегии международной диверсификации, относящейся к группе корпоративных (пор
Преимущества для франчайзора
Преимущества для франчаизи
Недостатки для франчайзора.
Существует три стадии развития отношений между франчайзором и франчайзи
Недостатки для франчайзи
Виды франчайзинга.
Товарный франчайзинг
Ситуация в украине
8.1. Наступательные и оборонительные стратегии
Наступление на сильные стороны конкурента предполагает
Наступление на слабые стороны конкурента может предполагать
Многоплановое наступление предполагает
Захват стратегических рубежей предполагает
Идеология стратегии «партизанского нападения»
Упреждающие действия
8.2. Стратегия вертикальной интеграции
Примеры вертикальной интеграции.
Достоинство вертикальной интеграц
8.3. Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции
Стратегии для лидеров.
Стратегии для организаций, следующих за лидером.
Стратегии для слабых организаций и организаций в кризисном состоянии.
Третья - стратегия немедленного выхода из бизнеса посредством продажи или ликвидации.
Стратегии для организаций в кризисном состоянии см. в конспекте.
Стадия ЖЦО
2.1. Замедление роста
7.6. Стратегии конкуренции на международных рынках
7.7. Оценка выполнения стратегии
Таблица 7.2. Контролируемые параметры внешней и внутренней среды предприятия
Контролируемый параметр внешней и внутренней среды фирмы
Список рекомендуемой литературы

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации