Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Курсовая работа - Тестирование и исследование систем управления - файл менеджмент.docx


Курсовая работа - Тестирование и исследование систем управления
скачать (140.9 kb.)

Доступные файлы (1):

менеджмент.docx150kb.04.01.2011 03:46скачать

менеджмент.docx

1   2   3
объем продаж предприятия тыс. руб

Строим график зависимости объема продаж от затрат на рекламу на основании таблицы 2.7.

4 - График зависимости объема продаж от затрат на рекламу
Анализ графика, изображенного на рисунке 4, показывает, что при изменении факторного показателя Х значения результативного показателя У изменяется несоответственно факторному показателю X.

Для записи такой зависимости подходит показательное уравнение прямой:
Y=axb (2.11)
где ^ Ух – результативный показатель; Х – факторный показатель; а, b –

параметры уравнения регрессии.

В соответствии с требованиями метода наименьших квадратов с весами для определения параметров а и b необходимо решить следующую систему уравнений:
Σy=na+bΣx

Σyx=aΣx+bΣx2 (2.12)
Так как уравнение прямой показательное нужно сделать замену путем логарифмирования:
Y=axb (2.13)

ΣY=nA+bΣX (2.14)

ΣYX=aΣX+bΣX2

где Lnx=X; lny=Y; lna=A → Y=A+bX
Составляем таблицу 2.8 для расчета корреляционного отношения:
Таблица 2.8 - Данные для расчета корреляционного отношения

n

x

y

lnX (X)

lny (Y)

lnX*lnY

(lnX)^2

y-расч.

(y-y)^2р

(y-y)^2с

1

35

3500

3,55

8,16

28,97

11,23

0,02

2745698742

2745700000

2

48

4800

3,87

8,47

32,78

14,98

0,02

3135687789

3135690000

3

50

5000

3,91

8,51

33,28

15,29

0,02

3035547891

3035550000

4

29

2900

3,36

7,97

26,78

11,29

0,02

2256652317

2256660000

5

37

3650

3,61

8,20

29,61

13,04

0,02

3264124178

3264130000

6

35

3490

3,55

8,15

28,94

12,61

0,02

2835874548

2835880000

7

33

3330

3,49

8,11

28,31

12,18

0,02

3145874693

3145880000

8

32

3170

3,46

8,06

27,89

11,98

0,02

2857469823

2857470000

9

30

3010

3,40

8,00

27,20

11,56

0,02

3275487746

3275490000

10

29

2850

3,36

7,95

26,72

11,29

0,02

3269874547

3269880000

11

27

2690

3,29

7,89

25,96

10,83

0,02

2368758969

2368760000

12

25

2530

3,21

7,83

25,14

10,31

0,02

2453997595

2454000000

13

24

2370

3,17

7,77

24,63

10,05

0,02

2446213587

2446220000

14

22

2210

3,09

7,70

23,80

9,55

0,02

2358795462

2358800000



Всего

456

45500

48,32

112,77

390,02

166,19

0,30

44525380179

44552400000
112,77=14A+48,32b

390,02=48,32A+166,19b
Первое уравнение умножаем на 3,9 и отнимаем от второго уравнения первое.
439,80=48,32A+144,96b

390,02=48,32A+166,19b

728,33=311,15b

b=1,34
Во второе подставляем значение b и находим A
390,02=48,32A+222,70

390,02=48,32А+222,70

-4,31=48,32А

А=-0,09

А=lna → a=10A → a=10-0.09=0,9

Yр=0, 9*x1, 34 – расчетное значение y

Yс – среднее значение
По формуле рассчитываем корреляционное отношение:
n=1- (44525380179/44552400000)=1,00;

n=0;
Зависимости между факторным (X) и результативным (Y) показателями, является нелинейной, так как η < r.



η=0; r=0,32 → 0<0,32

y=a*xb

y=0,9*x-0,09
Таблица 2.9 - Теоретические значения затрат на рекламу

x

35

48

50

29

37

35

33

32

30

29

27

25

24

22

y

0,017

0,018

0,019

0,016

0,017

0,17

0,016

0,016

0,017

0,017

0,017

0,017

0,017

0,017


Вывод: таким образом, на основании вышеприведённых расчётов можно утверждать, что аппарат управления работает эффективно и принимаемые управленческие решения способствуют росту объёма продаж и объему прибыли продукции.



Заключение
Исследование выступает как одна из основных функций управления, как подход к управлению, обеспечивающий качество управленческих решений, и как средство совершенствования управления (профессионализм, инновационность, мотивация и пр.).

На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха компании.

Цель любого исследования заключается в поиске наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования и развития. Следовательно, на каждом предприятии необходимо регулярно проводить исследования действующей системы управления, в том числе системы мотивации, для того чтобы своевременно выявлять ее существенные недостатки, ведущие к неудовлетворенности персонала, а имеющийся людской потенциал использовать для получения более высоких результатов производственной деятельности.

Основываясь на проведенном исследовании, можно сказать, что для усиления и воздействия мотивационных факторов в мотивационной структуре организации необходимо произвести некоторые изменения:

- повысить информированность работников о положении дел на предприятии и перспективах развития, а также степень децентрализации.

- необходимо ввести в организации практику проведения общих собраний, что не будет слишком сложно. На них будут подводиться итоги 

работы фирмы и намечаться перспективы дальнейшей деятельности. Проводить такие собрания стоит в конце недели, месяца.

- добросовестный работник не должен лишаться премии из-за отсутствия прибыли, однако в случае, если организация не получит прибыль, выплатить премию скорее всего будет невозможно. Чтобы избежать этого, нужно создать резервный фонд, в который бы шли ежемесячные отчисления от прибыли.

Все это позволяет сделать вывод, что основной проблемой является плохая организация коммуникации, в частности, путей, идущих сверху вниз, т.е. от руководства к рядовым сотрудникам, и коллективное взаимодействие.

Выплата премий носит в организации весьма субъективный характер, так как их размер устанавливается руководителем, который делает выводы об эффективности деятельности сотрудника за последний месяц, основываясь практически только на собственном мнении. Это обуславливает неизбежность ошибок при распределении премий и, следовательно, может породить недовольство сотрудников.


Список использованных источников
1. Короткое Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: ДЕКА, 2008.

2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

3. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Исследование систем управления: 2007

4. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Егоршин, А.П. Организация работы с персоналом [Текст] / А.П. Егоршин // Управление персоналом, 1998.

7. Елачинцева Г.Н. Высшее образование в России, 2003.

8. Жуковский И.И. Стиль руководителя. Управление персоналом, 2005.

9. Игнатьева А.В. Исследование систем управления, 2002.
1   2   3



Скачать файл (140.9 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации