Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Контрольная работа - Оценка инновационного потенциала организации - файл 1.doc


Контрольная работа - Оценка инновационного потенциала организации
скачать (199.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc200kb.20.12.2011 09:15скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
Содержание

Часть 1. Краткая характеристика организации………………………..……………3

Часть 2. Оценка состояния организации………..…………………………………...4

2.1 Оценка инновационного потенциала (внутренней среды) …….…….4

2.2 Оценка состояния инновационного климата (внешней среды)…....14

2.3 Оценка инновационной активности организации……………………..15

Список использованной литературы………………………………………………...17
Часть 1. Краткая характеристика организации
О предприятии
Основы предприятия были заложены более 60-ти лет назад, когда в структуре Горьковского НИИ эпидемиологии и микробиологии МЗ РСФСР появился производственный отдел. В1960 году Приказом Министерства РФ производственный отдел переименован в предприятие при НИИ эпидемиологии и микробиологии. Сегодня Федеральное государственное унитарное предприятие по производству бактерийных препаратов «Имбио» занимает первое место в России по производству пробиотиков и бактериофагов. Сотрудники высокой квалификации, жесткие стандарты ведения производственных процессов, сложный многоступенчатый контроль служат гарантией признанного продукта предприятия.

Старейший в стране цех по производству бактериофагов ведет свою историю с 1941 года. Небольшой отдел численностью в 12 человек выпускал единственный препарат -дизентерийный бактериофаг против широко распространенной тогда кишечной инфекции. Все технологические операции выполнялись в ручную. В дальнейшем на базе успешных теоретических исследований в СССР в области бактериофагов при различных заболеваниях производство фаговых препаратов на предприятии расширилось и совершенствовалось.

Если цех бактериофагов – старейший на предприятии «Имбио», то крупнейшим его подразделением, выпускающим около 50% продукции, является цехгамма-глобулинов. Производство препаратов крови, осуществляемое этим цехом, уникально в России.

Еще одно подразделение «Имбио» - цех препаратов, нормализующих микрофлору кишечника. Его продукция – пробиотики- известна каждому и предназначена для лечения и профилактики дисбактериозов. Она необходима как больным так и здоровым людям. Коли-, лакто-, бифидумбактерин в разных лекарственных формах- сухой, в таблетках, свечах. Это хлебные и молочные закваски на основе живых бифидобактерий и лактобацилл. Интерес к этой продукции и потребность в ней у населения постоянно растет.

Кроме лечебно-профилактических препаратов «Имбио» выпускает и диагностические системы. Их производство выделилось как новое направление в начале 70-х годов.
^ Часть 2. Оценка состояния организации

    1. Оценка инновационного потенциала (внутренней среды)



п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

1. Продуктовый блок (приложение 1)

(оценка качества, рентабельности и объема продаж, состояние ресурсного обеспечения и исполнения функций)

1

Цех бактериофыгов

1

2

3

4

5

2

Диагностический цех

1

2

3

4

5

3

Моноспецифические сыворотки

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

1

2

3

4

5

«Имбио» постоянно занимается новыми разработками. Продукция данного предприятия обладает высоким спросом, имеет хорошее качество и соответствует всем нормам, поэтому данные препараты имеют высокую оценку.




п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

2. Функциональный блок

(компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла продукции)

1

НИОКР

1

2

3

4

5

2

Производство (основное и вспомогательное)

1

2

3

4

5

3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

2

3

4

5

4

Сервисное обслуживание

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния функц-го блока

1

2

3

4

5


Предприятие занимается не только выпуском продукции, но и разработкой новых тем. На предприятии существует научно-технический совет, который занимается разработкой новых тем. Возглавляет научно-технический совет директор. Основную работу выполняет зам. директора по науке. В совет входят кандидаты и доктора медицинских и биологических наук. Для открытия темы проводится технико-экономическое обоснование данной разработки. Назначается руководитель темы, исполнители, оговариваются сроки выполнения и стоимость работы. Определяются задачи исследования.

К основному производству относятся 4 основных цеха:

  • Гаммаглобулиновый цех

  • Фаговый цех

  • Цех нормофлоры

  • Диагностический цех

Также к основному производству можно отнести цех фасовки и цех питательных сред. Цех фасовки - это конечный пункт, который проходит продукция из всего цикла изготовления. Цех питательных сред занимается изготовлением полуфабрикатов, которые в дальнейшем применяются основными цехами для изготовления препаратов.

^ К вспомогательному производству относятся следующие подразделения:

Цех подготовки материалов к первичной упаковке, который занимается мойкой и стерилизацией посуды, используемой для изготовления основного продукта.

Автотранспортный цех - гараж.

Виварии, в котором содержатся животные, необходимые для производственного процесса.

Отдел биологического контроля - контролирует выпускаемую продукцию и материалы, используемые для выпуска лекарственных средств.

Котельная - обеспечивает теплоснабжение всех подразделений предприятия.

Участок водоканализации - техническое обслуживание всех систем водоснабжения.

Отдел маркетинга изучает рынок сбыта, а также потребность продукции на рынке. Заключаются договора с больницами, аптеками, поликлиниками, СЭС и другими фирмами.

Сервисные работы: выпускаются на нашем предприятии лекарственные средства, поэтому в интересах фирмы побыстрее отгрузить продукцию, так как срок годности у препаратов не большой. Никаких сервисных услуг компания не оказывает, но в случае какого-то недостатка или брака продукция возвращается покупателем.




п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

3. Ресурсный блок

3.1

Материально-технические ресурсы

1

Сырье, материалы, топливо, энергия, комплект.

1

2

3

4

5

2

Площади, раб. места, связь и транспорт

1

2

3

4

5

3

Оборудования и инструменты

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния мат. – тех. ресурсов

1

2

3

4

5

На нашем предприятии находятся два склада, на которых хранятся материалы, комплектующие. Отдел снабжения следит за количеством материалов и вовремя заключает договора с поставщиками. Оборудование в цехах потребляет большое количество электроэнергии, одна из большей статей затрат. На предприятии находится несколько силовых трансформеров, которые регулируют подачу электроэнергии.

Недостаток предприятия в том, что оно не находится на одной территории, а состоит из трех частей, которые расположены по городу.

Производственных площадей достаточно, но здания и сооружения площадей уже очень старые и требуют ремонта.

Связь - телефонная, электронная, почта, факс, экспресс-почта.

Транспорта на предприятии достаточно так как оно функционирует между филиалами.

Оборудования на предприятии много, но большинство уже старое, требующего замены.




п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

3.2

Трудовые ресурсы

1

Состав и компетентность руководителей

1

2

3

4

5

2

Состав и квалификация специалистов

1

2

3

4

5

3

Состав и квалификация рабочих

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

Специфика производства (выпуск лекарственных препаратов) не допускает к руководству производством некомпетентных руководителей. Руководители имеют большой опыт работы на данном производстве. Начальники цехов имеют биологическое и медицинское образование, все являются кандидатами и докторами наук.

Микробиологи и микротехнологи также имеют опыт в своей работе. Имеют биологическое и медицинское образование, многие являются кандидатами наук. Периодически посещают семинары, конференции, тем самым совершенствуют свои знания.

Квалификация рабочих соответствует должностным обязанностям. В соответствии с планом работники предприятия ежегодно проходят обучение по своим специальностям, курсы по повышению квалификации.




п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

3.3

Информационные ресурсы

1

Научно-технич. информация, патенты, ноу-хау

1

2

3

4

5

2

Экономическая информация

1

2

3

4

5

3

Коммерческая информация

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния информ. ресурсов

1

2

3

4

5

На предприятии ведутся научно-исследовательские работы, в которых участвуют кандидаты и доктора наук. В ходе своей работы научные специалисты предприятия разрабатывают новейшие методики изготовления препаратов и сами препараты.

Экономическая информация - информация о процессах производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, исходящих на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. На предприятии существует производственный отдел, который изучает процессы производства, отслеживает проблемы материалов и разрабатывает их нормы расчетов, контролирует производственные отчеты цеха. Плановый отдел ежемесячно дает распределение заработной платы в бухгалтерию с учетом выпуска продукции, составляет распределение расходов вспомогательного производства с учетом трудозатрат.

Коммерческая информация – о финансово-экономическом положении предприятия, кредитах и банковских операциях, стратегических планах инвестиций. Стратегических планах маркетинга, клиентах, деловой переписке и пр.




п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

3.4

Финансовые ресурсы

1

Возможности финансирования из собственных ср

1

2

3

4

5

2

Обеспеченность оборотными средствами

1

2

3

4

5

3

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1

2

3

4

5


Положительную оценку ставлю, потому как в целом состояние финансовых ресурсов не плохое, но я думаю, что могло бы быть и лучше.

^ Итого по видам ресурсов

1

Материально-технические ресурсы

1

2

3

4

5

2

Трудовые ресурсы

1

2

3

4

5

3

Информационные ресурсы

1

2

3

4

5

4

Финансовые ресурсы

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1

2

3

4

5





п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

4. Организационный блок

4.1

Организационная структура

1

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

1

2

3

4

5

2

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3

4

5

3

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния организ. структуры

1

2

3

4

5





п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

4.2

Технология процессов по всем функциям и проектам

1

Прогрессивность используемых технологий

1

2

3

4

5

2

Уровень автоматизации

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния технологии

1

2

3

4

5


Предприятие успешно работает и динамично развивается. Ведется активная работа по разработке и внедрению новых препаратов, увеличению спроса на выпуск.





п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

4.3

Организационная культура

1

Коммуникационная система и язык общения

1

2

3

4

5

2

Традиции, опыт и вера в возможности организ.

1

2

3

4

5

3

Трудовая этика и мотивирование

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния организ. культуры

1

2

3

4

5

.

Основной принцип, которым должны руководствоваться работники – взаимное уважение личности. Это обязательно в равной мере, как для администрации в отношении работников, так и для работников в отношении администрации и всех других лиц.

За качественное, образцовое исполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу, повышение эффективности и качества работы, улучшение качества продукции, новаторства в труде и другие достижения.

В целях повышения социальной защищенности работников и улучшения их материального положения после выхода на пенсию с 1 января 2006 года на предприятии действует собственная корпоративная пенсионная программа. Введено в действие «Положение о премировании за качество выпускаемой продукции». Согласно ему, предусматривается выплата премий в размере до 35 процентов основной заработной платы за выполнение показателей, связанных с качеством продукции и выполнением требований документов СМК, а также за успешное проведение мероприятий по повышению качества.

^ Итого по компонентам организационного блока

1

Организационная структура

1

2

3

4

5

2

Технология процессов

1

2

3

4

5

3

Организационная культура

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния организац. блока

1

2

3

4

5






п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые Сильные

стороны стороны

1

2

3

4

5

6

7

5. Управленческий блок

1

Общее, функциональное и проектное руков-во

1

2

3

4

5

2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация

1

2

3

4

5

3

Стиль управления

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния управленческого блока

1

2

3

4

5



Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения его своих целей. Директор контролирует влияние всеми руководителями основных подразделений предприятия своих функциональных обязанностей. Если не осуществлять этот контроль, невыполнение хотя бы одним подразделений своих функций, может привести к невыполнению плана.

Управленческая деятельность на предприятии начинается с определения цели и составления плана дальнейших действий. Распределяются задачи между подразделениями и ведется контроль за их исполнением. Путем соотношения полученных результатов с запланированными определяется эффективность управления предприятием.


^ Итоги по блокам инновационного потенциала

1

Продуктовый блок

1

2

3

4

5

2

Функциональный блок

1

2

3

4

5

3

Ресурсный блок

1

2

3

4

5

4

Организационный блок

1

2

3

4

5

5

Управленческий блок

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния ИП.

1

2

3

4

5


Итого инновационный потенциал «Имбио» набрал оценку выше средней, но по-прежнему есть к чему стремиться
^ 2.2 Оценка состояния инновационного климата (внешней среды)



Оцениваемые компоненты

Уровень состояния




Угрозы Возмож-ти

1. Оценка инновационного макроклимата (стэп - анализ)


1.

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера

1

2

3

4

5

2.

Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)

1

2

3

4

5

3.

Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка состояния иннов. макроклимата 1 2 3 4 5




2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)


1.

Зона хозяйствования, сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами

1

2

3

4

5

2.

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально – технических ресурсов

1

2

3

4

5

3.

Зона новых технологий и технических ресурсов

1

2

3

4

5

4. Зона капиталовложений – инвестиций 1 2 3 4 5

5. Зона трудовых ресурсов 1 2 3 4 5




6. Группы стратегического влияния 1 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния функц-го блока 1 2 3 4 5




3. Итого по инновационному климату

1.

Оценка макроклимата

1

2

3

4

5

2.

Оценка микроклимата

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновац. климата 1 2 3 4 5


Пи = ИП + ИК / 2 = 4 + 5 / 2 = 4,5
^ 2.3 Оценка инновационной активности организации



Параметры инновационной активности

Оценка параметров

1

Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям)

1

2

3

4

5

2

Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал, его очевидную и скрытую части)

1

2

3

4

5

3

Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций (способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам)

1

2

3

4

5

4

Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ

1

2

3

4

5

5

Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации (состоянию объекта инновации и среды).

1

2

3

4

5

6

Скорость разработки и реализации инновационной стратегии (интенсивность действий по созданию и продвижению инновационных изменений, характеризуемых показателями инновационности, обновляемости продукции, технологии оборудования, знаний и организационных структур)

1

2

3

4

5

7

Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации)

1

2

3

4

5

^ Итоговая оценка инновационной активности (Аи)

1

2

3

4

5


Инновационная сила (Си) = Пи * Аи = 4,5 * 4 = 18

Список использованной литературы:


  1. Мотин Г. А., Рождественский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 126 с.

  2. www.transpn.ru

  3. www.innov.ru





Скачать файл (199.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации