Отчет о прохождении производственно-ознакомительной практике на РУП завод Могилевлифтмаш
скачать (68.3 kb.)
Доступные файлы (1):
1.docx | 69kb. | 20.12.2011 14:13 | ![]() |
содержание
- Смотрите также:
- Отчет по ознакомительной практике [ документ ]
- Отчет по учебно-ознакомительной практике [ документ ]
- Отчет по ознакомительной практике на базе ЗАО Масс Медиа Групп [ документ ]
- Отчёт о прохождении производственной практики на РУП Минский автомобильный завод [ документ ]
- Отчет об учебной (ознакомительной) практике [ дипломная работа ]
- Отчет по практике на примере ОАО Малинский опытно-экспериментальный литейно-механический завод МОЭЗ [ документ ]
- Отчет о производственной практике в отделе кадров- специальность социальная работа [ документ ]
- Отчет по летней производственной практике - Камышин Завод Ротор [ документ ]
- Отчет о производственно-профессиональной практике [ документ ]
- Отчет о прохождении преддипломной практики [ документ ]
- Отчет по практике. Бурение [ документ ]
- Отчет о прохождении педагогической практики в летнем школьном лагере [ документ ]
1.docx
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра "Экономическая информатика"
Отчет
о прохождении организационно-
экономической практики
на РУП завод «Могилевлифтмаш»
Выполнила Демьянко Е.Н.
Руководитель
практики Пичугова О.А.
Могилев 2011
Содержание
Введение 3
1 Описание структуры предприятия 4
2 Структура и номенклатура выпускаемой продукции и ее характеристики 8
3 Анализ конкурентов, рынков сбыта и оценка спроса на продукцию 12
4 Индивидуальное задание 19
Заключение 22
Список литературы 23
Приложение А 24
Приложение Б 25
Приложение В 30
Введение
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит непосредственное закрепление полученных знаний и реализация их в том или ином виде деятельности.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики.
Задачи практики состоят в следующем:
– изучение различных аспектов деятельности предприятия, цеха, производственного участка и непроизводственного структурного подразделения, номенклатуры производимой продукции (работ, услуг), характеристик основных конкурентов;
– изучение организационной структуры управления, функций и задач структурных подразделений, форм и систем оплаты труда работников;
– ознакомление с документами, применяемыми на предприятии;
– изучение работы транспортно-складского хозяйства;
– выработка навыков по оценке финансового положения предприятия;
– обобщение, закрепление и углубление знаний по специальным дисциплинам;
– сбор материалов, необходимых для выполнения курсовых работ.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
Базой для прохождения практики служило РУП завод «Могилевлифтмаш», которое в данный момент является одним из ведущих предприятий отечественного машиностроения. Это единственное предприятие в Беларуси, которое занимается производством грузовых и пассажирских лифтов, а также выпускает широкую гамму лифтового оборудования.
1 Описание структуры предприятия
Республиканское унитарное предприятие «Могилевский завод лифтового машиностроения» (РУП завод «Могилевлифтмаш) создано в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 20.10.1966 № 835 «О мероприятиях по увеличению производства лифтов и повышению их качества», принято в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 № 385 «О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения».
РУП завод «Могилевлифтмаш» включен в Национальный регистр производителей товаров (работ, услуг) Республики Беларусь, регистрационный номер Р-998-2011, по всей номенклатуре товаров собственного производства (лифты, подъемники грузопассажирские, станки деревообрабатывающие, садовоогородный инвентарь, агрегат дисковый почвообрабатывающий).
В настоящее время РУП завод "Могилевлифтмаш" находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Форма собственности - государственная. Местонахождение: г. Могилев, северо-восточная часть города. Завод занимает площадь 34,2 га, производственная площадь 104,637 тыс. м2. Лифтовое оборудование соответствует Техническому регламенту "О безопасности лифтов" (постановление правительства РФ№782 от 02.10.2009г.)
Строительство завода было начато в 1967 году, а свою производственную деятельность предприятие начало в 1968 году. В 1970 году была изготовлена первая промышленная партия пассажирских лифтов, в этом же году на заводе был налажен серийный выпуск усовершенствованных пассажирских лифтов массового применения. С 1992 года на заводе проводится структурная перестройка, связанная с переходом от крупносерийного производства двух моделей лифтов к мелкосерийному и индивидуальному производству лифтов согласно требованиям заказчика.
В настоящее время заводом освоен выпуск порядка 81 базовых моделей, номенклатура которых охватывает практически все модели,
применяемые в странах СНГ. Это пассажирские лифты грузоподъемностью 225, 400, 500, 630 и 1000 кг со скоростью 0,63; 1,0; 1,6; 2,0 м/сек; грузовые лифты грузоподъемностью 100, 500, 1000, 2000 и 3200 кг со скоростью 0,5 м/сек и 5000, 6300 кг со скоростью 0,25 м/сек, энергосберегающие лифты, лифты для лечебно-профилактических учреждений и маломобильных групп населения, лифты по специальным заказам, в том числе лифты панорамные, лифты с нижнем расположением машинного помещения, лифты без машинного помещения, лифты административные с улучшенной отделкой, лифты с ловителями на противовесе и другие. Разработаны лифты для инвалидов с целью выполнения государственной программы по созданию безбарьерной среды для маломобильных групп населения, энергосберегающие лифты, а также лифты без машинного помещения.
Высокое качество и конкурентоспособность могилевских лифтов подтверждается ростом спроса на продукцию завода. Только за период с 2002 по 2009 год производство лифтов выросло более чем в 2,7 раза.
На балансе РУП завод «Могилевлифтмаш» числится СК «Дуброва». Сельскохозяйственный комплекс является обособленным подразделением предприятия и не является юридическим лицом, ведет отдельный баланс, который включается в баланс завода, свою деятельность осуществляет от имени и по поручению завода. СК «Дуброва» имеет свое имущество (находящееся на его балансе) и право на его пользование. Также сельскохозяйственный комплекс имеет текущий и иные счета в банке в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.
Основным видом деятельности является животноводство и растениеводство.
Растениеводство – одно из основных отраслей сельскохозяйственного производства предприятия, призванная обеспечить главную отрасль хозяйства кормами собственного производства, а также производство товарных видов продукции. Животноводство – одно из важнейших отраслей сельского хозяйства, дающее сырье для пищевой перерабатывающей промышленности, легкой промышленности.
Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода.
Органом управления Унитарного предприятия является генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от должности органом государственного управления. Руководитель действует на принципах единоначалия.
На основании Устава предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
производство лифтов;
производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования;
производство сельскохозяйственных машин;
производство деревообрабатывающего оборудования;
производство общемашиностроительных узлов и деталей;
производство прочих металлических изделий;
литье чугуна;
литье цветных металлов;
разведение крупного рогатого скота;
Унитарное предприятие имеет дочернее предприятие:
1) Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие «Зенит» ( РУПДП «Зенит»), находящееся по адресу : 212030,г. Могилев, ул. Гришина, 94, зарегистрированное решением Могилевского областного исполнительного комитета от 29 сентября 200 года № 20-16 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700002620.
^
-производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры;
- производство аппаратуры для проводной и телеграфной связи;
- производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов методом ковки, прессования, штамповки и прокатки;
- обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;
- производство технологической оснастки и др.
2) Республиканское унитарное производственное предприятие «Бегомльский завод «Ветразь» (РУП «Бегомльский завод «Ветразь»), находящееся по адресу: 211730, Витебская область, Докшицкий район, п.г.т. Бегомль, зарегистрированное решением Витебского областного
исполнительного комитета от 30 декабря 1996 года № 605 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 300198944.
Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- производство изделий из проволоки;
- производство прочих металлических изделий;
- производство тепловой энергии самостоятельными котельными;
- электромонтажные работы и др.
На 01.01.2009 года РУП завод «Могилевлифтмаш» является учредителем:
ЗАО «Футбольный клуб «Днепр», расположенного по адресу г. Могилев, Загородное шоссе, 21, доля в уставном фонде 500 тыс.руб. (3,9%);
ООО «НижегородЛифтмаш», Российская Федерация, Нижегородская область, г. Кстово, ул. Магистральная, 4б., доля в уставном фонде 100 тыс.рос.руб. (50%);
ЗАО «АК «Лифт», Российская Федерация, г. Москва, 12-я Парковая ул.,5, доля в уставном фонде 80 рос.руб. ( 6,25%).
Также РУП завод «Могилевлифтмаш» является акционером следующих ОАО:
- ОАО «БПС-Банк» г.Минск 278658 акций номинальной стоимостью 440 бел.руб.
- ОАО «Белагропромбанк» г.Быхов 525 акций номинальной стоимостью 2000 бел. руб.
Организационная структура РУП завод «Могилевлифтмаш» приведена в приложении А.
2 Структура и номенклатура выпускаемой продукции и ее характеристики
РУП завод «Могилевлифтмаш» специализируется на выпуске лифтового оборудования и потребительских товаров и является крупнейшим предприятием в СНГ по производству лифтов с широкой гаммой пассажирских и грузовых лифтов, номенклатура которых охватывает практически все модели, применяемые в странах СНГ.
Заводом освоено производство потребительских товаров, таких как:
деревообрабатывающая машина с потребляемой мощностью 1,7кВт, 2,4кВт, измельчитель кормов, электрический культиватор, лебедка сельскохозяйственная и др.;
измельчитель кормов. Начат серийный выпуск измельчителя кормов;
токарный деревообрабатывающий станок. Закончена подготовка производства. Изготовлена опытная партия в количестве 100 штук. Проводится изучение рынка;
подставка для деревообрабатывающих машин. Проведена полная подготовка производства, изготовлена опытная партия;
машина деревообрабатывающая ИЭ 6009 А4.2 с улучшенными потребительскими свойствами. Освоено серийное производство и в настоящее время изготавливается взамен ИЭ 6009 А4.1;
лебедка сельскохозяйственная. Разработана конструкция с улучшенными потребительскими свойствами, изготовлен опытный образец.
В настоящее время заводом освоено производство лифтов высокого качества, которые отвечают требованиям мировых стандартов. Прежде всего, это пассажирские лифты грузоподъемностью 225, 400, 630 и 1000 кг со скоростью движения 0,63, 1,0, 1,6, 2,0 м/с. Эти лифты предназначены для установки в жилых домах, коттеджах, общественных и административных зданиях, в гостиницах, банках и офисах. Широко востребованы на рынке грузовые лифты грузоподъемностью 100, 250, 500, 1000, 2000, 3200, 5000, 6300 кг со скоростью движения 0,25, 0,5 м/с. Грузовые лифты
устанавливаются в общественных зданиях и на промышленных предприятиях. Также, на заводе производятся энергосберегающие лифты, лифты для лечебно-профилактических учреждений и маломобильных групп населения, лифты по специальным заказам, в том числе лифты панорамные, лифты с нижнем расположением машинного помещения, лифты без машинного помещения.
Технические характеристики лифтов представлены в Приложении Б.
Предприятие имеет возможность для изготовления специальных лифтов по документации заказчика по согласованным техническим характеристикам. Также завод выпускает широкую номенклатуру запасных частей, а также комплекты модернизации морально и физически изношенных лифтов.
Разработка новых изделий ведется специалистами завода с учетом мировых тенденций развития лифтостроения: повышение комфортности, безопасности, надежности, экономичности, удобства монтажа.
Применение в конструкции производимых заводом лифтов систем частотного регулирования оборотов главного привода и привода дверей кабины позволило обеспечить снижение уровня шума, более плавное движение кабины, увеличение надежности и долговечности службы деталей приводов, сокращение потребления электроэнергии на 20-40%.
Для престижных жилых зданий, гостиниц, офисов поставляются лифты с улучшенной отделкой: купе кабин и двери из нержавеющей стали, потолки с оригинальными светильниками, варианты покрытия полов и т.д.
Для подтверждения соблюдения требований безопасности проводится сертификация продукции. Доля сертифицированной продукции в общем объеме производства в 2009 году составила 93,8%
В настоящее время получены сертификаты на перспективные модели пассажирских лифтов грузоподъемностью 400, 630 и 1000 кг и их электрооборудование, грузовых лифтов грузоподъемностью 500, 1000, 2000, 3200, 5000, 6300 кг и их электрооборудование.
Технические характеристики лифтов представлены в Приложении Б.
На заводе разработана Политика в области качества. В ней определена стратегическая цель - "быть в группе лидеров в лифтостроении среди промышленных предприятий СНГ". Для реализации Политики разрабатываются и осуществляются:
цели предприятия и подразделений в области качества;
комплексный план технического и социального развития;
годовой план ремонта технологического оборудования;
годовой план ремонта энергетического оборудования;
графики контроля соблюдения технологической дисциплины;
программа проведения внутренних проверок качества;
перечень оборудования, подлежащего проверке на технологическую точность;
перечень оснастки, подлежащей проверке на технологическую точность;
график опытно-конструкторских работ (по разработке лифтов др. изделий);
график подготовки производства (при освоении новых изделий);
план производства;
график проведения испытаний;
план-график периодической поверки средств измерений, проводимой в органах государственной метрологической службы;
план-график периодической поверки средств измерений, проводимой ОГМетр;
график проведения аттестации испытательного оборудования;
план-график проведения авторского надзора;
годовой план профессионального обучения работников;
план по техническому нормированию и стандартизации предприятия.
Для повышения качества выпускаемых изделий, обеспечения стабильности технологических процессов и снижения уровня потерь от брака разрабатываются:
- мероприятия по устранению нарушений технологической дисциплины;
- мероприятия по устранению замечаний, выявленных при летучем контроле ОТК;
- мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции по результатам анализа качества за предыдущий месяц;
- мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества;
- мероприятия по результатам периодических испытаний (в случае необходимости);
- мероприятия по разрешениям на временные отступления от технической документации;
- мероприятия по устранению замечаний, отмеченных в актах авторского надзора;
- мероприятия по обеспечению надежности;
- мероприятия по внутренним проверкам качества.
На предприятии имеется испытательный центр, который аккредитован на техническую компетентность в органах Госстандарта Республики Беларусь и в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии Российской Федерации. Испытательный центр проводит испытание изделий, выпускаемых предприятием. Испытания проводятся как в испытательном центре завода или испытательных центрах других организаций, так и непосредственно на объектах, где эксплуатируются лифты.
РУП завод «Могилевлифтмаш» в 1999 году впервые сертифицировал систему менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания лифтов в национальной системе сертификации Республики Беларусь на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001—96.
В 2009 году РУП завод «Могилевлифтмаш» повторно сертифицировал систему менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания лифтов на соответствие требованиям новой версии СТБ ISO 9001—2009 в национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь и на соответствие DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации.
В 2010 году область распространения системы менеджмента качества расширена и распространяется на проектирование, производство, монтаж, наладку и обслуживание лифтов пассажирских и грузовых, монтаж, наладку и обслуживание систем диспетчерского контроля за работой лифтов. Система менеджмента качества соответствует требованиям СТБ ISO 9001—2009 в национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь и DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации.»
3 Анализ конкурентов, рынков сбыта и оценка спроса на продукцию
Оценка лифтового рынка. В 2009 году отмечается снижение объемов сбыта лифтов по РФ и др. Основной сегмент рынка предприятия – лифты для массового жилищного строительства и замены, составляет порядка 80% от общего объема лифтового оборудования.
Таблица 1 - Список основных производителей, присутствующих на лифтовом рынке РФ и стран СНГ (по данным РосТехНадзора).
Зарубежные Фирмы | ^ | Предприятие РБ |
KONE LG (SIGMA) Schindler Thyssen Wittur Мitsubishi ОTIS BLT | ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» (ЩЛЗ) ОАО Карачаровский механический завод (КМЗ) ОАО МЭЛ, г. Москва МГУП Мослифт ООО «Сиблифт», г. Омск ООО «Техлифтмонтаж», г. Саратов Стилкон, г. Санкт-Петербург Уральский лифтовый завод Омский завод подъемных машин (ОЗПМ) ООО OTIS Лифт, г. Санкт-Петербург ОТИС г. Киев Укрлифтсервис г. Киев | РУП завод «Могилевлифтмаш» |
Товарный рынок лифтов постоянно испытывает воздействие макросреды – политической ситуации, общеэкономической конъюнктуры (инвестиционного климата, темпов роста или падения промышленного
производства, уровня жизни населения и др.), а так же имеет свои специфические, свойственные этому рынку особенности.
Рынок лифтов по потребителям традиционно подразделяется следующим образом:
- жилищный фонд (существующий и новое строительство);
- промышленные и общественные здания (офисы, гостиницы, магазины).
Важными потребителями лифтов производства РУП завод «Могилёвлифтмаш" являются строительные, специализированные монтажные и обслуживающие организации, составляющие товаропроводящую сеть (ТПС) предприятия в странах СНГ и Дальнего Зарубежья.
Все крупные поставки лифтов ориентированы на рынок массового строительства жилья, где пользуются спросом наши лифты с типовым набором потребительских свойств.
Основные требования потребителей к продукции завода – это поставка качественного, надежного и безопасного лифтового оборудования в срок и по приемлемым ценам, а так же регулярное обеспечение запчастями лифтов в течение всего периода эксплуатации.
Оценивая продажи за прошедшие годы можно отметить, что поставки лифтов в основной массе эффективнее всего осуществляются через торгово-сервисные центры, которые проводят монтаж и обслуживание приобретаемого лифтового оборудования.
Главной особенностью сбыта, будет активное продвижение в 2010 году на рынок новинок модельного ряда наших лифтов и комплектов модернизации.
В целях повышения конкурентоспособности завод развивает новое стратегическое направление – создание сборочных производств на базе своих торгово-сервисных центров.
Основными факторами, повлиявшими на уменьшение емкости рынка в странах СНГ, являются:
банковский кризис. Банковские кредиты значительно подорожали, уменьшилась доступность кредитных ресурсов для строительных организаций, прекратилось ипотечное кредитование;
из-за отсутствия финансирования и спроса резко уменьшилось строительство жилья. Незавершенное строительство во многих регионах заморожено. Рынок сужается;
из-за сокращения доходной части бюджета стран СНГ сокращены программы замены и модернизации лифтового парка жилищного фонда в регионах.
Оценка конкурентов и конкурентной борьбы. Длительное время конкуренция была четко обозначена среди 3-х предприятий: между РУП завод «Могилевлифтмаш», ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» и ОАО «Карачаровский механический завод».
Из-за падения спроса на продукцию в 2009 году конкурентная борьба обострилась. Основные российские производители объединились в Российское лифтовое объединение (РЛО) – основной целью которого является лоббирование местных производителей в региональных органах государственного управления РФ.
В номенклатуре ЩЛЗ около 70 модификаций лифтов. По отзывам ряда потребителей, а также экспертов большой ассортимент продукции Щербинского лифтостроительного завода (лифты без машинного помещения, лифты с телескопическими дверями шахты, подъемники для инвалидов), большая гибкость и оперативность при нестандартных решениях конструкции лифтов являются его конкурентным преимуществом. В 2009 году в городе Серпухове РФ открылся завод «Вэлмакс» по сборке лифтов из комплектующих фирмы «Wittur»
В настоящее время КМЗ может предложить около 50 видов лифтов различной грузоподъемности (от 100 до 5000 кг) — это пассажирские лифты, грузовые, больничные, лифты для перевозки пожарных подразделений. Также производятся лифты с телескопическими дверями, с нижним машинным отделением, с проходной кабиной. Предприятие проводит монтаж, наладку, обслуживание и модернизацию лифтового оборудования, поставку запасных частей для лифта, независимо от даты его изготовления. OTIS, Schindler, Thyssen стремятся удержать нишу - сегмент рынка элитной лифтовой продукции.
На сегодняшний день качественный уровень продукции всех вышеперечисленных производителей и РУП завод «Могилевлифтмаш»
примерно одинаков. Номенклатура и качество лифтов МЭЛ ниже, чем у нашего завода.
В целях повышения конкурентоспособности завод развивает новое стратегическое направление – создание сборочных производств на базе своих торгово-сервисных центров.
Работа осуществляется по следующей схеме: РУП завод «Могилевлифтмаш» частично поставляет лифтовое оборудование в разобранном виде (кабина и двери шахты). Партнеры завода на своих площадях производят сборку данных лифтов.
Преимуществами создания сборочных производств являются:
-снижение себестоимости лифта за счет оптимизации логистики;
-использование административного ресурса в регионах;
- поддержание отечественного производителя.
В настоящий момент начат выпуск лифтов белорусско-российского производства.
Предприятие не может принимать участие в конкурсах на выполнение подрядных работ по ремонту (или замене) лифтового оборудования в связи с тем, что РУП завод «Могилевлифтмаш» не имеет лицензии на право осуществления деятельности по строительству зданий и сооружений на территории РФ и не имеет действующего Свидетельства Саморегулируемой организации.
Конкурентоспособность лифтового оборудования.
Преимущества лифтов, произведенных на «Могилевлифтмаш»:
- лифты производства РУП завод «Могилевлифтмаш» проектируются и изготавливаются согласно требованиям российских правил безопасности ПБ 10-558-03»;
- в настоящее время завод предлагает потребителям более 70 базовых моделей лифтов. Использован ряд новшеств при разработке новых моделей лифтов, за счет которых значительно сокращается трудоемкость и время монтажа непосредственно в шахте, а так же повышается безопасность и надежность работы лифта;
- улучшен дизайн купе кабин, шумовые и вибрационные характеристики, что обеспечивает комфорт для пассажиров и проживающих в жилом здании. Новые модели лифтов подходят для нового строительства, а
так же для ремонта, замены и модернизации морально устаревших и физически изношенных лифтов разных производителей. Новые лифты транспортируются в двух вариантах – с собранной кабиной и с кабиной в разборном виде, с дверями шахты в собранном и разобранном виде;
- предприятие получило сертификат соответствия, позволяющий поставлять узлы безопасности (замки дверей шахты) и другие узлы на новые лифты с маркировкой СЕ. Новые лифты оборудуются последней, перспективной, разработанной на предприятии системой управления лифтом серии РСУЛ;
- разработана и предлагается новая модель коттеджного лифта для массового выпуска с вместимостью кабины до 3-х человек, без машинного помещения, технические параметры его позволяют производить установку в многоквартирных домах. Монтаж и сервисное обслуживание лифтов могут осуществлять, в установленном порядке, как сами владельцы коттеджей, так и завод изготовитель через своих представителей;
- в 2008 году РУП завод «Могилевлифтмаш» приступил к выпуску серии энергосберегающих лифтов ЛП-0463БЭ, ЛП-0401БЭ, ЛП-0610БЭ. Основным отличием этих лифтов является применение регулятора скорости, который питает односкоростной двигатель главного привода (лифтовой лебедки). Применение регулятора обеспечило экономию электроэнергии на 34,7%. Среднее значение расхода электроэнергии для двухскоростного электродвигателя - 3,54 кВт/ч, для односкоростного двигателя с регулятором – 2,31 кВт/ч.
Энергосберегающие лифты широко применяются для замены морально устаревших и физически изношенных лифтов. Их монтаж и сдача лифта в эксплуатацию производится до 2 - 3 недель. Таким образом снижение общих затрат на изготовление нового лифта, его доставку, демонтаж и монтаж составляет до 50 %.
Преимущества энергосберегающих лифтов:
1) плавность разгона и торможения кабины лифта делают поездку более комфортной для пассажиров, а также снижают шум и вибрации в жилом доме;
2) снижена масса лифтовой лебедки за счет отсутствия маховика;
3) ресурс лебедки увеличен за счет плавно протекающего переходного процесса, снижающего нагрузку на червячную пару и уменьшающего износ колодок тормоза;
4) ограничение пусковых токов двигателя в 2-3 раза экономит электрическую энергию при пусках, а также снижает температуру нагрева двигателя, что позволяет повысить его ресурс;
5) используется односкоростной двигатель, имеющий значительно меньшие массогабаритные размеры и низкую стоимость по сравнению с традиционно применяемым двухскоростным.
- разработан и предлагается комплект оборудования для модернизации (КВМ) на базе лифта ЛП-0463Б (ЛП-0401Б). КВМ соответствует требованиям ПБ 10-558-03 в редакции 2003 года и выполнен с учетом его установки без доработок строительной части при проведении модернизации лифтов грузоподъемностью 320 и 350 кг и скоростью движения кабины 0,71 м/с и 1,0 м/с. Возможна модернизация лифтов следующих заводов-изготовителей: Никопольного механического завода (Украина), Могилевского завода «Строммашина», Ржевского завода башенных кранов и лифтов, Омского завода подъемных машин, Самаркандского лифтостроительного завода, Могилевского лифтостроительного завода, Карачаровского механического завода, Щербинского лифтостроительного завода;
- разработаны и предлагаются покупателям новые модели лифтов:
лифт доступный для инвалидов ЛП-0610БИ (г/п 630 кг, v=1,0 м/с) соответствует ПУБЭЛ ПБ 10-558-03, ГОСТ22011-95, СТБ ГОСТ Р 51631-2003, ПУБЭЛ 2006 РБ;
лифты пассажирские грузоподъемностью 320 кг, со скоростью движения 1,0 м/с, индекс ЛП-0310БК, КВМ-0310БК;
лифты пассажирские грузоподъемностью 320 кг, со скоростью 0,71 м/с, индекс ЛП-0307БК, КВМ-0307БК;
лифты пассажирские грузоподъемностью 400 кг, со скоростью движения 0,63 м/с, 1,0 м/с с модернизированным главным приводом и приводом дверей кабины, индекс ЛП-0401БМ, ЛП-0463БМ;
- разработан и предлагается покупателям строительный подъемник грузоподъемностью 2000 кг, высотой подъема 60 м и 100м;
- развивающаяся сеть торгово-сервисных центров (ТСЦ), представляющих интересы предприятия на всех рынках сбыта во всех государствах бывшего СНГ, обеспечивает получение заказов и позволяет осуществлять обслуживание лифтов. ТСЦ поставляют для всей гаммы нашего лифтового оборудования запасные части и основные узлы, они так же участвует в рекламной деятельности завода.
Отмеченные преимущества дают возможность планировать на перспективу увеличение поставок лифтов на основных рынках сбыта.
Перспективное планирование поставок и осуществление маркетинговых мероприятий привело к созданию собственной ТПС. Предприятие системно развивает товаропроводящую сеть путем организации торгово-сервисных центров на территории РФ. Эти организации имеют опыт работы с данным видом продукции, а также осуществляют рекламные мероприятия. Планируется на 2010 год создание новых торгово-сервисных центров на территории РФ, а так же применение комбинированной системы поставки товаров:
прямые продажи с завода;
продажи через торгово-сервисные центры (дилеров).
В настоящее время накапливается опыт взаимодействия завода с различными подразделениями Министерства иностранных дел Республики Беларусь по продаже товаров народного потребления, проводятся и планируются встречи деловых кругов с участием представителей отделений посольств.
Основные требования потребителей к продукции завода – это поставка качественных, надежных и безопасных изделий в срок, а так же регулярное обеспечение запчастями в течение всего периода эксплуатации.
4 Индивидуальное задание
Тема моей курсовой рабаты по дисциплине «Менеджмент» называется «Организация стратегического планирования и управления на предприятии». Для написания данной курсовой работы мне были необходимы следующие документы:
1) Схема организационной структуры управления, положения о подразделениях;
2) Бизнес- план;
3) Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;
Наиболее важная информация содержится в бизнес-плане. Безусловно, хорошо разработанный бизнес-план должен раскрыть все сложные вопросы планирования:
1) как будет развиваться производство;
2) как будет реализовываться товар или услуга;
3) что принесет данная идея в будущем;
4)какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.
Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:
1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
3) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;
5) определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
6) оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
7) предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бухгалтерская отчетность - единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.
В Республике Беларусь бухгалтерская отчетность состоит из:
- бухгалтерского баланса;
- отчета о прибылях и убытках;
- отчета о движении капитала;
- отчета о движении денежных средств;
- приложений к бухгалтерскому балансу;
- аудиторского заключения;
- пояснительной записки.
По дисциплине «Бухгалтерский учет» я выбрала тему для курсовой работы «Учет формирования и распределения финансовых результатов деятельности предприятия». Для этой работы мне понадобились следующие документы:
Описание предприятия (название, дата создания, виды деятельности);
Годовая бухгалтерская отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств);
Отчет о финансовых результатах предприятия за 1 месяц отчетного года.
Бухгалтерский учет основан на осуществлении контроля и учета за рациональным и экономичным использованием всех ресурсов предприятия. Он является важной составляющей финансовой и хозяйственной деятельности любого предприятия.
Ведение бухгалтерского учета обеспечивается централизованной бухгалтерией и созданными в обособленных структурах подразделениях бухгалтерскими службами.
Для обеспечения ведения обособленного учета хозяйственных операций с последующим их включением в сводный баланс и отчетность выделены следующие подразделения: сельскохозяйственный комплекс «Дуброва», столовая, детское дошкольное учреждение, ДРОЦ «Радуга».
Бухгалтерская служба состоит из 38 бухгалтеров, в том числе: централизованная бухгалтерия – 29 бухгалтеров, СК «Дуброва» - 4 бухгалтера, столовая – 2 бухгалтера, детское дошкольное учреждение – 2 бухгалтера, ДРОЦ «Радуга» - 1 бухгалтер.
Бухгалтерскому учету подлежат все финансовые операции, имущество, хозяйственная деятельность, долги и обязательства фирмы. Хозяйственные операции включают в себя всю деятельность предприятия, определяющее имущественное положение предприятия, обязательства, выражающееся в денежной форме. Под имуществом подразумевается все денежные средства, ценные бумаги, готовая продукция, сырье и все, что относится к оборотным средствам.
Квалифицированный бухгалтер должен сделать реальную оценку финансовых средств предприятия, систематизировать все процессы, влияющие на себестоимость продукции, выпускаемой предприятием и предоставить руководству достоверный бухгалтерский баланс предприятия.
Показателем стабильной работы предприятия будет являться равенство актива и пассива (две составные части бухгалтерского баланса).
Постоянное изучение и внедрение новых методов бухгалтерского учета, позволяет повысить эффективность и профессионализм бухгалтеров предприятия. Бухгалтер обязан отражать в документации любые финансовые операции предприятия, вести учет обязательств, следить за своевременной оплатой налогов и долгов предприятия, следить за всеми изменениями в законодательстве по налоговой и финансовой деятельности предприятий и организаций. Участвовать в семинарах по нововведениям и изменениям в бухгалтерском учете.
Отчетность завода, соответствующая выбранным темам курсовых работ, за 2007-2010 годы представлена в Приложении В.
Заключение
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности предприятия. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования предприятия на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с ассортиментом выпускаемой продукции, конкурентоспособностью предприятия на лифтовом рынке Беларуси, СНГ и стран дальнего зарубежья.
^
1 Бизнес-план РУП завод «Могилевлифтмаш» 2010г.
2 http://liftmach.by/
3 Ильин, А. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / Под ред. А.И. Ильина – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2003. – 672 с.
4 Забродская, Н. Г. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие / Н. Г. Забродская. – М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005. – 352 с.
5 Лобан, Л. А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2006. – 264 с.
Скачать файл (68.3 kb.)