Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
Этапы развития стратегического менеджмента через корпоративное планирование
Бюджеты составлялись
2. Долгосрочное планирование.
3. Стратегическое планирование.
4. Стратегический менеджмент.
1.2 Сущность стратегического менеджмента
Второй вопрос
Третий вопрос
1.3 Проблемы и перспективы развития стратегического менеджмента на российских предприятиях
С одной стороны
2. Общая концепция стратегического управления
Первоначальная концепция стратегического управления
Приростный стиль поведения
Предпринимательский стиль поведения
Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления
Функции стратегического управления.
Организация выполнения стратегических планов
Координация действий
2.2 Основные компоненты и этапы развития стратегического управления
5. Программы и планы
Процесс определения миссии и целей
Формулирование и выбор стратегии
Реализация стратегии
2.3 Объекты стратегического управления
1. Предприятие в целом
Концепция стратегических единиц бизнеса
Функциональная сфера деятельности
2.4 Виды стратегического управления
2.5 Принципы стратегического управления
Научность в сочетании с элементами искусства.
2. Целенаправленность стратегического управления.
3. Гибкость стратегического управления.
Единство стратегических планов и программ.
Создание необходимых условий для реализации стратегии.
3. Основные составляющие стратегического менеджмента
Первая стадия: простая структура.
Вторая стадия: функциональная структура.
Третья стадия: филиальная (дивизиональная) структура.
3.2 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
Корпоративная стратегия включает
3.3 Миссия и цели организации
Второй подход
В широком понимании
Значение миссии.
3.4 Формирование видения и определение целей бизнеса
Установление общих долгосрочных целей.
Определение конкретных целей (задач).
Построение иерархии целей
4. Анализ стратегических факторов внешней среды предприятия
Внешний анализ является частью SWOT анализа.
Под возможностями
Факторы внешней среды.
4.2 PEST – анализ макросреды предприятия
4.3 Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения
Выделяют следующие стадии анализа отрасли
4.4 Факторы конкуренции: модель анализа конкуренции М. Портера
Возможности появления новых конкурентов в отрасли
Угроза появления товаров–заменителей
Экономические возможности поставщиков
Экономические возможности покупателей
Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том
Анализ отраслевых движущих сил состоит из двух этапов.
Наиболее общие движущие силы
Основные движущие силы
5. Анализ внутренней среды предприятия
Цель внутреннего анализа
Принципы внутреннего анализа.
5.2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Слабые стороны
Главные достоинства характеризуют исключительную компетенцию (уникальные преимущества) предприятия в решении поставленных задач.
5.3 Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей Портера
5.4 Анализ потребителей
Сегментация рынка (кто?).
Мотивация потребителей (почему?).
Ошибка менеджеров
Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.
6. Совместный анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия
Метод SWOT
Сильные стороны
Слабые стороны
6.2 Методика проведения анализа и построение матрицы SWOT-анализа
6.3 Построение матрицы «возможностей»
6.4 Построение матрицы «угроз»
Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и НР, также должны находиться
Составление профиля среды
7. Общий подход к выработке стратегии
В первом случае
7.2 Классификация стратегий предприятия
Корпоративная стратегия включает
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается
7.3 Основные стратегии развития бизнеса
Выделяют четыре базовые стратегии
Конкретные стратегии концентрированного роста
Сокращение (стратегия последнего средства).
Выделяется три типа сокращения
Комбинированная стратегия
7.4 Определение стратегии предприятия
Уяснение текущей стратегии.
Внешние факторы
Внутренние факторы
Предпринимательский образ действий
Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта.
Плановый образ действий
Выбор и оценка стратегии предприятия
Оценка оправданности риска производится по трем направлениям
8. Разработка стратегии одиночного бизнеса
8.2 Стратегия лидерства в издержках
8.3 Стратегия дифференциации
Продуктовая дифференциация
Дифференциация имиджа
Сервисная дифференциация
Преимущество дифференциации относительно пяти сил конкуренции.
8.4 Стратегии фокусирования
8.5 Стратегия первопроходца и синергизма
Высокий риск данной стратегии связан с неопределенностью, как самой разработки, так и реакции рынка на новинку.
Однако синергический эффект является чрезвычайно сложным явлением
Здесь основная проблема разработки
9. Разработка стратегии на корпоративном уровне
Основным преимуществом
9.2 Стратегия диверсификации (связанная и несвязанная)
Основной критерий определения типа диверсификации – принцип слияния.
Прямая интеграция
Главная цель горизонтальной интеграции
Диверсификация оправданна
Различают центрированную и конгломератную диверсификацию
9.3 Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ
Портфель предприятия
Собаки» (медленный рост / малая доля) – это продукты, которые находятся в невыгодном положении
10. Стратегия совершенствования управления персоналом
Менеджеру низшего звена
К принципам работы исполнителя как объекта управления мы относим
10.2 Корпоративная культура и персонал предприятия
В понятие корпоративной культуры может входить признание факта, что потребители и их нужды – это центр
Корпоративная культура обычно отражает миссию фирмы и определяет ее лицо
Персонал и его квалификация
10.3 Методы управления персоналом
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления
Индивидуум как объект управления может иметь следующие степени свободы
10.4 Формирование требований к совершенствованию организации труда
11. Реализация стратегии, контроль и оценка
11.2 Основные стадии выполнения стратегии
На третьем этапе
11.3 Стратегические изменения и условия реализации стратегии
Перестройка предприятия
Радикальное преобразование
Умеренное преобразование
Обычные изменения
Выделяют пять факторов
Управление реализацией стратегических изменений.
11.4 Контроль выполнения стратегий

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации