Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Звіт з практики в ЗАТ СГК Дніпро-Бескид - файл 1.doc


Звіт з практики в ЗАТ СГК Дніпро-Бескид
скачать (243.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc244kb.17.11.2011 04:22скачать

содержание

1.doc

ЗМІСТ

Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Розділ 1. Характеристика статуту Закритого акціонерного товариства “Санаторно-курортного комплексу “Дніпро-Бескид” . . . . . . . . . .6

Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” за 2004 рік . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Розділ 3. Рекомендації щодо вдосконалення роботи окремих підрозділів ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Висновки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Додатки


Вступ

Згідно з вимогами свою виробничу практику я проходила на базі санаторно - готельного комплексу “Дніпро-Бескид”, а саме у економічному відділі санаторію, реєстратурі, відділі кадрів, закладах масового харчування , ресторані “Бескид” та інформаційному відділі.

При проходженні практики основною метою було: закріплення моїх теоретичних знань отриманих за минулий період навчання; одержання конкретних представлень про свою роботу, про майбутню професію; вивчення технології обслуговування туристів і відпочиваючих; придбання практичного досвіду по організації роботи на підприємствах санаторно-курортного галузі та туризму; вивчення організаційної структури управління в умовах зовнішньоекономічної діяльності санаторію.

Завдання практики – вивчення технологічних процесів у різних галузях соціально культурної, курортної та туристичної сфери, вивчення механізму роботи підприємства.

Трускавець – найдавніший і найунікальніший бальнеологічний курорт Європи. Розташований у передгірї живописних Східних Карпат. Територія Трускавця, як свідчать археологічні знахідки, була заселена ще в сиву давнину. Свою назву, на думку вчених, поселення отримало від старослов’янського імені Трушко. У XXI ст. ця територія входила до складу Київської Русі , а після її розпаду до Галицько-Волинського князівства. У XIV князівські землі загарбала феодальна Польща, і Трускавець став власністю шляхти. З 1997 року місто, як і вся Галичина, входить до складу Австро-Угорської імперії. У XIX ст. у Трускавці відкриваються кілька цілющих джерел, які використовують з лікувальною метою. Офіційно місто вважається курортом з 1927 року, коли тут будують невелику водолікарню та чотири будиночки для гостей. З II половини XIX ст. Трускавець швидко розвивається, зводяться нові вілли, готелі, пансіонати. З 1911 року курорт переходить у руки акціонерної спілки, яку очолює Раймонд Ярош. Проводиться робота з європеїзації курорту. З 1913 року сюди приїздить понад пять тисяч осіб. Тоді ж за успіхи у розвитку лікувальної бази, будівництві та благоустрої Трускавець нагороджений дипломом першого ступеня, що відповідало Великій золотій медалі. Перша світова війна дещо призупиняє розвиток курорту. Однак уже 20-30 рр. характеризуються активним розвитком курорту. Так, у 1923 році його відвідує шість тисяч гостей, у 1927 році – вдвічі більше, а в 1933 році – понад 17 тисяч осіб. У 1939 році у Трускавці на базі приватних пансіонатів відкриваються вісім санаторіїв на 1500 місць. З липня 1941 року по серпень 1944 року місто окуповують німецько-фашистські війська. В 1945 році курорт відновлює свою роботу, а в 1947 році – отримує статус міста, у 1952 році – стає містом обласного підпорядкування, а згодом і всесоюзним курортом.

З кожним роком зростає популярність української оздоровниці. У 1999 році Трускавець визнано кращим курортним центром України. Відзнакою цієї всеукраїнської номінації є приз “кришталевий лелека”. Згодом Трускавець стає асоційованим членом міжнародної федерації курортів (ФЕМТЕК), а з 2002 року – дійсним членом. У 2001 році Постановою Кабінету Міністрів України Трускавець визнано переможцем щомісячного всеукраїнського конкурсу “Місто найкращого благоустрою 2000 року”, і нагороджено Дипломом Кабінету Міністрів України другого ступеня. З січня 2000 року набув чинності Закон України “Про спеціальну економічну зону туристсько-рекреаційного типу “Курортополіс Трускавець”, яка створена в межах міста на 20 років. Його мета – стимулювати інвестиційну діяльність та збереження природних ресурсів. Нині в рамках діяльності СЕЗ “Курортополіс Трускавець” затверджено понад 20 інвестиційних проектів, кошторисною вартістю близько 35 млн. доларів США, з яких 64% іноземні інвестиції. Трускавець – екологічно чиста зона. На його території зосереджені великі запаси підземних мінеральних вод з 14 природними джерелами і покладами “гірського воску” – озокериту.

У даному звіті розкрита діяльність Закритого акціонерного товариства ”Санаторно-готельного комплексу “Дніпро-Бескид”.

Метою діяльності товариства є здійснення підприємницької діяльності в санаторно-курортній галузі на основі ефективного використання власного санаторно-готельного комплексу, рекреаційного потенціалу регіону, розвиток санаторно-курортної інфраструктури із залученням вітчизняних та іноземних інвесторів.

Методологічною основою для написання звіту були Звіт про фінансово-господарську діяльність ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид”, Посадова інструкція заступника Голови Правління по кадрах, План роботи з кадрами Закритого акціонерного товариства "Санаторно-готельний комплекс "Дніпро-Бескид" на 2005 рік, Положення про відділ кадрової роботи ЗАТ "Санаторно-готельний комплекс "Дніпро-Бескид".


^ Розділ 1. Характеристика статуту Закритого акціонерного товариства “Санаторно-курортного комплексу “Дніпро-Бескид”



Санаторій “Дніпро” засновано у грудні 1977 року. Своїй появі на світ “Дніпро” зобовязаний одразу декільком забудовникам. Насамперед – Міністерству лісового господарства України, Міністерству лісової і деревообробної промисловості, Міністерству геології, Українській державній будівельній корпорації “Укрбуд”, Обєднанню “Маяк” м. Київ. З 1988 року починає діяти лікувально-діагностичний корпус, з 1992 року на баланс санаторію “Дніпро” передається щойно добудований готель “Бескид”. 4 березня 1997 року зареєстроване Закрите акціонерне товариство “Санаторно-готельний комплекс “Дніпро-Бескид”.


Метою діяльності Товариства є здійснення підприємницької діяльності в санаторно-курортній галузі на основі ефективного використання власного санаторно-готельного комплексу, рекреаційного потенціалу регіону/ розвиток санаторно-курортної інфраструктури із залученням вітчизняних та іноземних інвесторів.


Предметом діяльності товариства є:

надання лікувально-діагностичних та санаторно-курортних послуг, здійснення медичної практики;

надання готельних послуг;

надання послуг в сфері організації дозвілля і оздоровлення;

надання послуг в сфері громадського харчування, організація барів, та ресторанів тощо;


надання послуг в сфері побутового обслуговування;

оптова і роздрібна торгівля ліками, медичними препаратами та обладнанням;

надання транспортних послуг, включаючи внутрішні та міждержавні пасажирські і вантажні перевезення автомобільним транспортом;

надання послуг зв'язку;

здійснення роздрібної, оптової та дрібно гуртової торгівлі , в тому числі продуктами харчування, товарами побутової хімії, тютюновими виробами та алкогольними напоями, товарами широкого вжитку;

здійснення комісійної торгівлі;

надання посередницьких послуг, що здійснюються за договорами доручення, комісії та агентських угодах;

надання послуг по маркетингу та проведення маркетингових досліджень;

організація та утримання обмінних пунктів валют на основі агентських угод з уповноваженими банками;

організація підсобного господарства в галузі тваринництва, птахівництва та городництва як самостійно, так і в спільній діяльності;

заготівля, включаючи придбання у населення за готівку, переробка, зберігання та збут сільськогосподарської продукції та сировини;

організація і проведення культурно-масових заходів, зокрема, виставок, виставок-продаж, ярмарок, концертів, спортивних заходів, конференцій, семінарів тощо;

проведення наукових досліджень;

туристична діяльність;

видавнича діяльність;

виробництво продуктів харчування;

надання у прокат транспорту та інших технічних засобів;

створення та експлуатація автостоянок, надання послуг по сервісному обслуговуванню автотранспорту;

надання інформаційних і консультаційних послуг в сфері діяльності Товариства;

створення і утримання гральних закладів, організації азартних ігор.

надання юридичних, лізингових, посередницьких, маркетингових, аудиторських послуг, проведення страхової, брокерської діяльності серед юридичних осіб і громадян;

будівництво і експлуатація готелів, туристичних комплексів, пансіонатів, санаторіїв, будівель для офісів, житла по замовленню та для власних потреб;

реалізація іншим організаціям, підприємствам, кооперативам, товариствам, громадянам, а також обмін чи надання в оренду, безкоштовно і в тимчасове користування приміщень, споруд, обладнання, транспортних засобів, сировини, матеріальних цінностей та ресурсів;

створення фірмової мережі магазинів, кіосків, павільйонів для реалізації товарів власного виробництва та товарів, одержаних за взаєморозрахунками з українськими і зарубіжними партнерами.


Товариство може займатися і будь-якою іншою підприємницькою діяльністю, яка не суперечить законодавству України.

Акціонери мають право:

брати участь в управлінні справами Товариства в порядку, визначеному Статутом;

брати участь у розподілі прибутку Товариства та отримувати його частку у формі дивідендів відповідно до кількості належних їм акцій;

отримувати інформацію про діяльність Товариства та знайомитись з матеріалами бухгалтерської та іншої звітності;

першочергового придбання додатково випущених акцій Товариства, а також на придбання акцій Товариства, що відступаються іншим акціонером;

отримати частину грошових коштів від реалізації майна Товариства в разі його ліквідації пропорційно кількості належних їм акцій;

претендувати на пріоритетне отримання продукції (робіт і послуг) Товариства;

відчужувати акції Товариства у порядку, встановленому Установчим договором та Статутом Товариства.


Акціонери Товариства зобов'язані:

  • дотримуватись установчих документів Товариства і виконувати рішення його органів управління;

  • проводити оплату акцій в порядку, розмірах та способами, передбаченими Установчим договором та Статутом;

  • всебічно сприяти Товариству в його діяльності;

  • зберігати конфіденційність стосовно питань діяльності Товариства.


Акціонер може вийти з Товариства шляхом відчуження належних йому і повністю оплачених акцій на користь інших Акціонерів або Товариства. В разі відмови Товариства і всіх його Акціонерів від придбання акцій, що належать Акціонеру, який бажає вийти, останній може здійснити своє право відчуження акцій третім особам будь-яким шляхом передбаченим законодавством, крім продажу акцій на біржі.

Приватизація акцій Товариства, які належать державі, здійснюється згідно із вимогами чинного законодавства України.

При відчуженні акцій відбувається одночасний перехід усіх прав та обов'язків, які належали колишньому власникові акцій.

Акціонери можуть мати і інші права та нести інші обов'язки, якщо це передбачено законодавством України та Статутом Товариства.

Вищим органом управління Товариством є Загальні збори акціонерів. В Загальних зборах акціонерів мають право брати участь усі акціонери незалежно від кількості акцій, що їм належать.

Акціонери, які беруть участь у Загальних зборах акціонерів, реєструються із зазначенням кількості голосів, що має кожен з них. Цей перелік підписується Головою та Секретарем Зборів.

До компетенції Загальних зборів акціонерів належить:

а) визначення напрямків діяльності Товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;

б) внесення змін та доповнень до Статуту Товариства;

в) прийняття рішень про внесення в оплату за акції рухомого і нерухомого майна, майнових прав та затвердження актів їх оцінки;

г) обрання та відкликання членів Ради акціонерного товариства, Голови та членів Ревізійної комісії Товариства і Голови Правління Товариства;

д) затвердження річних результатів діяльності Товариства, його дочірніх підприємств, висновків Ревізійної комісії Товариства, порядку розподілу прибутку, визначення порядку покриття збитків;

є) прийняття рішення про участь в господарських товариствах, створення, реорганізацію та ліквідацію дочірніх підприємств філій та представництв, затвердження їх статутів та положень, відчуження та заставу нерухомого майна, затвердження договорів на суму, що перевищує 25% статутного фонду;

ж) затвердження Регламенту, Положення Ради акціонерного Товариства, Ревізійної комісії та інших внутрішніх документів Товариства, визначення його організаційної структури;

з) вирішення питання про придбання Товариством власних акцій;

й) вирішення питань про використання коштів резервного фонду;

к) винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб Товариства;

л) прийняття рішення про припинення діяльності Товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

Загальні збори визнаються повноважними, якщо в них беруть участь акціонери, які володіють відповідно до цього Статуту більш як 60 % голосів.

Голосування на Загальних зборах акціонерів проводиться за принципом одна акція - один голос.

Рішення загальних зборів акціонерів приймаються більшістю в 3/4 голосів акціонерів, які беруть участь в зборах з таких питань:

а) внесення змін до установчих документів Товариства;

б) прийняття рішення про припинення діяльності Товариства;

в) створення і припинення діяльності дочірніх підприємств, філій і представництв Товариства.

З інших питань рішення приймаються простою більшістю голосів акціонерів, які беруть участь в зборах.

Загальні збори акціонерів скликаються виконавчим органом акціонерного товариства не рідше одного разу на рік. Позачергові загальні збори акціонерів скликаються у разі неплатоспроможності Товариства та в інших випадках, якщо цього вимагають інтереси Товариства в цілому, а також на вимогу Ради акціонерного товариства, ревізійної комісії або акціонерів, що володіють у сукупності більш як 10 % голосів.

Порядок скликання, внесення питань в порядок денний, проведення Загальних зборів акціонерів та порядок прийняття рішень, включаючи голосування шляхом письмового опитування, визначається Регламентом, що затверджується Загальними зборами акціонерів.

Рада акціонерного Товариства (спостережна рада) представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням загальних зборів і в межах компетенції, визначеної Статутом/ контролює і регулює діяльність Правління.

Рада акціонерного Товариства має наступні повноваження:

а) скликати загальні збори акціонерів Товариства, за винятком випадків скликання зборів на вимогу акціонерів і ревізійної комісії;

б) подавати кандидатуру Голови Правління для призначення на загальні збори акціонерів і укладати з ним трудовий контракт терміном на 5 років, встановлювати розмір винагород і компенсацій;

в) затверджувати за поданням Голови Правління склад Правління Товариства;

г) ухвалювати рішення про використання резервного фонду Товариства;

д) заслуховувати звіти Голови Правління про діяльність Правління Товариства;

е) вирішувати інші питання, які не належать до виключної компетенції загальних зборів, і які не можуть бути передані на розгляд Правління.

Члени Ради акціонерного товариства обираються загальними зборами акціонерів терміном на два роки. Склад Ради формується з 7 (семи) членів.

Голова виконавчого органу Товариства не може бути одночасно членом Ради акціонерного товариства.

З питань своєї компетенції Рада акціонерного Товариства ухвалює рішення, які підписуються Головою Ради акціонерного товариства або його заступником і секретарем.

Засідання Ради акціонерного товариства скликаються Головою по мірі необхідності. Повідомлення про засідання Ради разом з порядком денним направляються кожному члену Ради в письмовій формі не пізніше ніж за 20 днів до засідання. Засідання Ради акціонерного товариства є правомочним у разі присутності на ньому не менше двох третин членів Ради або їх повноважних представників. Всі рішення Ради приймаються простою більшістю голосів.

Управління поточною діяльністю Товариства здійснюється виконавчим органом Товариства – Правлінням, яке діє під керівництвом Голови Правління.

Правління є колегіальним виконавчим органом Товариства і під керівництвом Голови Правління приймає рішення з питань управління діяльністю Товариства між загальними зборами і засіданнями Ради акціонерного товариства .

До складу Правління входять Голова Правління і члени Правління. Кількісний і персональний склад Правління затверджується Радою акціонерного товариства за поданням Голови Правління.

До компетенції Правління належить:

  1. Скликання загальних зборів акціонерів та визначення порядку денного зборів;

  2. Внесення на загальні збори акціонерів пропозицій про розмір річних дивідендів;

  3. Прийняття рішень про виділення коштів на соціально-культурний розвиток і житлове будівництво в межах відповідних фондів;

  4. Затвердження правил, регламентів і інших внутрішніх нормативних актів, за винятком тих, затвердження яких віднесене до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів і Ради акціонерного товариства.

Голова Правління:

  1. Організовує виконання рішень загальних зборів акціонерів і Ради акціонерного Товариства;

  2. Здійснює оперативне управління справами Товариства;

  3. Діє від імені Товариства, без довіреності представляє Товариство у всіх підприємствах, установах, організаціях;

  4. Укладає і підписує від імені Товариства господарські та інші договори, угоди, контракти, виступає розпорядником його коштів і майна, видає довіреності на право здійснення дій і представництво від імені Товариства.

  5. Затверджує штатний розклад, приймає на роботу, в тому числі на контрактній основі, звільняє працівників Товариства у встановленому порядку, накладає дисциплінарні стягнення/ здійснює моральне і матеріальне заохочення працівників Товариства;

  6. Видає накази, розпорядження, дає вказівки, які є обов'язкові для всіх підрозділів, посадових осіб та інших працівників Товариства.

  7. Затверджує прейскуранти, ціни (тарифи) на товари, роботи і послуги, реалізацію яких здійснює Товариство, в тому числі ціни на санаторно-курортні путівки, курсівки.

  8. Встановлює і затверджує, з у рахуванням вимог чинного законодавства, Статуту Товариства, Колективного договору, функціональні обов'язки працівників Товариства.

  9. Вирішує інші питання, віднесені до його компетенції Статутом і внутрішніми документами Товариства.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю Правління Товариства здійснюється Ревізійною комісією, яка обирається Загальними зборами акціонерів з числа акціонерів (їх представників). Склад Ревізійної комісії формується з 3 чоловік.

Перевірки фінансово-господарської діяльності Правління Товариства проводяться Ревізійною комісією за дорученням Загальних зборів акціонерів, з її власної ініціативи або на вимогу акціонерів, які володіють у сукупності більш як 10 % голосів.

Ревізійній комісії повинні бути подані всі матеріали, бухгалтерські або інші документи і особисті пояснення посадових осіб на її вимогу.

Для проведення перевірок фінансово-господарської діяльності Ревізійна комісія вправі залучати аудиторів або аудиторську організацію, оплата праці яких проводиться за рахунок коштів Товариства.

Ревізійна комісія доповідає про результати проведених нею перевірок Загальним зборам акціонерів.

Ревізійна комісія складає висновок по річних звітах та балансах. Без висновку Ревізійної комісії Загальні збори акціонерів не вправі затверджувати баланс і річний звіт.

Ревізійна комісія зобов'язана вимагати позачергового скликання Загальних зборів акціонерів у разі виникнення загрози суттєвим інтересам

Товариства або виявлення зловживань, вчинених посадовими особами Товариства.

Товариство самостійно веде планування господарської діяльності та здійснює її, виходячи з попиту на продукцію (роботи, послуги) з метою покриття витрат, забезпечення науково-технічного, виробничого і соціального розвитку та отримання прибутку.

Товариство самостійно організовує матеріально-технічне забезпечення своєї діяльності шляхом придбання ресурсів на ринку товарів і послуг.

Товариство самостійно визначає цінову політику на власну продукцію (товари, послуги).

Прибуток Товариства утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та інших витрат, включаючи витрати на оплату праці, сплати процентів по банківських кредитах та по облігаціях Товариства, а також сплати податків, інших обов'язкових платежів до бюджету, передбачених чинним законодавством України. Прибуток Товариства підлягає розподілу за рішенням Загальних зборів акціонерів.

Списання коштів з рахунку (рахунків) Товариства може проводитись виключно за розпорядженням уповноважених посадових осіб Товариства, за рішенням суду (господарського суду) або за рішенням інших уповноважених органів.

Товариство веде бухгалтерський облік, складає і подає фінансову звітність відповідно до законодавства.

Статистична звітність, що використовує грошовий вимірник, грунтується на даних бухгалтерського обліку і подається в установленому обсязі органам державної статистики.

Бухгалтерський і статистичний облік та звітність в товаристві здійснюються відповідно до норм, встановлених чинним законодавством. Порядок організації обігу документів у товаристві, його дочірніх підприємствах, філіях та представництвах встановлюється Правлінням Товариства.

Відповідальність за стан обліку, своєчасне подання бухгалтерської та іншої звітності покладається на головного бухгалтера Товариства, компетенція якого визначається чинним законодавством України.

Фінансовий рік товариства співпадає з календарним роком.

Товариство та його посадові особи несуть передбачену чинним законодавством відповідальність за достовірність інформації, що міститься в матеріалах публічної звітності.

Достовірність та повнота річної фінансової звітності товариства повинні бути підтверджені аудитором (аудиторською фірмою).

Товариство самостійно розробляє і затверджує штатний розклад, визначає фонд оплати праці і встановлює форми, системи і розміри оплати праці, а також інші види доходів працівників.

Товариство має право залучати для роботи українських та іноземних спеціалістів. В необхідних випадках для виконання конкретних робіт і послуг залучати громадян, виробничі, творчі і інші колективи на основі трудових та цивільно-правових договорів.

Трудові доходи найманого працівника Товариства визначаються трудовим договором відповідно до законодавства країни, а для інших працівників - угодою між ними.

Мінімальний розмір оплати праці найманих працівників не може бути меншим мінімального розміру заробітної плати, встановленого чинним законодавством.

Громадяни, які своєю працею беруть участь в діяльності Товариства на основі трудового договору складають трудовий колектив.

Трудовий колектив Товариства розглядає і затверджує проект Колективного договору, що врегульовує відносини трудового колективу з Правлінням Товариства в питаннях охорони праці, соціального розвитку, тощо. Розбіжності, що виникають при укладанні або виконанні колективного договору, вирішуються у порядку, встановленому законодавчими актами України.

Трудовий колектив, в порядку, встановленому чинним законодавством, приймає участь у затвердженні Правил внутрішнього трудового розпорядку та обирає комісію по трудових спорах.

У відносинах з акціонерами та органом, уповноваженим управляти майном Товариства, трудовий колектив представляють загальні збори трудового колективу або Рада трудового колективу (за рішенням загальних зборів трудового колективу).

Наймані працівники Товариства підлягають соціальному страхуванню в порядку, визначеному чинним законодавством України.

Трудовий розпорядок, порядок надання і тривалість щорічних оплачуваних і додаткових відпусток визначаються чинним законодавством, Колективним договором та Правилами внутрішнього трудового розпорядку.

Товариство має право самостійно встановлювати для своїх працівників додаткові відпустки, скорочений робочий день та інші пільги в порядку, визначеному Колективним договором.

Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність у порядку, встановленому чинним законодавством України.

Товариство, як суб'єкт зовнішньоекономічних відносин самостійно або при посередництві інших зовнішньоекономічних організацій здійснює операції по експорту та імпорту товарів, робіт, послуг.


^ Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ СГК

Дніпро-Бескид” за 2004 рік


Закрите акціонерне товариство “Санаторно-готельний комплекс “Дніпро-Бескид” функціонує уже восьмий рік. Сьогодні це санаторій “Дніпро” на 467 місць, готель “Бескид” на 490 місць (сучасний комплекс з розвинутою інфраструктурою відпочинку: три бари, ресторан вищої категорії, дві сауни з басейнами, більярд), а також лікувально-діагностична база – одна з найбільш модернізованих на курорті, оснащена сучасним медичним обладнанням. В обох корпусах дві дієтичні їдальні на 1000 посадочних місць.

Для послуг комплексу є гараж – 18 автомобілів.

Для особистих потреб і реалізації споживачам на базі комплексу функціонує цех по виготовленню ковбасних виробів.

З метою розвитку інфраструктури відпочинку та сфери додаткових послуг – база в с. Рибник, яка уже з травня 2004 року здана в експлуатацію.

Реконструкція та капітальний ремонт корпусів оздоровниці, що проводився близько чотирьох років тому, дає можливість кожного року проходити сертифікацію готельних послуг і послуг харчування.

Протягом 2004 року на базі ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” було оздоровлено по санаторно-курортних путівках 14801 людина.

Фактично відпрацьовано 273135 к/днів, план виконано на 106,4 %.

За 2004 рік поздоровницею одержано 24094,7 тис.грн. реалізації – 4589,5 тис. дол. США ( на 775,5 тис. дол. США більше, ніж минулого року), що складає 90,5 % виконання плану доходів на 2004 рік. Санаторій одержав 2369,4 тис. грн. прибутку (451,3 тис. дол. США), після сплати податків чистий прибуток становив 1627,1 тис. грн. (309,9 тис. дол. США). Середня рентабельність склала 13 %, що майже в два рази вище за заплановану на 2004 рік. (табл.1)
^

Таблиця 1. Основні показники діяльності за 2000-2004 роки


Показники

2000 рік

2001 рік

2002 рік

2003 рік

2004 рік

Реалізація, тис. дол.

11838,9

14961,0

19021,0

20328,8

24094,7

Прибуток, тис. дол.

193036,7

6265119,3

19410367,7

7115135,5

23694451,3

Рентабельність, %

3

7

14

3,8

14



Раціональне використання засобів, ріст продуктивності праці, контроль за статтями витрат забезпечили економію собівартості продукції практично по всіх статтях. Більш конкретні відхилення основних статей собівартості від планових показників подано в таблиці 2.

^

Таблиця 2. Відхилення основних статей собівартості

від планових показників, в грн. на люд. в день


Стаття собівартості

План

Факт 2004 рік

Відхилення:

перерозхід (+)

економія (-)

Заробітна плата та нарахування на неї

11,76

10,23

- 1,53

Продукти харчування

14,0

13,3

- 0,7

Господарські витрати

15,0

14,01

- 0,99

Медикаменти і медспецматеріали

5,0

4,09

- 0,91

Культурні заходи

0,1

0,14

+ 0,04

Знос малоцінного інвентарю

1,5

1,45

- 0,05

Загально курортні витрати

0,1

0,04

-0,06

Амортизація

9,72

6,1

-3,62

Інші

0,5

0,41

- 0,09


Загальна собівартість ліжко-дня по плану становить 60,18 грн., фактична – 56,55 грн.

Загальна економія по собівартості ліжко-дня склала 3,63 грн. В сумарному вираженні за рік це – 991,5 тис. грн. (188,9 тис. дол. США).

За 2004 рік сплачено сукупного податку 3849,4 тис.грн. (733,2 тис. дол. США), що складає 16 % від загальної реалізації комплексу, в тому числі:

  1. В Державний бюджет – 3137,1 тис.грн. (597,5 тис. дол. США) – 13 % від загальної реалізації.

Податок на прибуток – 788,0 тис. грн. (150,1 тис. дол. США).

Податок на додану вартість – 2333,4 тис. грн. (444,5 тис. дол. США).

Інші податки (за користування водою) – 15,7 тис. грн. (3,0 тис. дол. США).

  1. В місцевий бюджет – 712,30 тис. грн. (135,7 тис. дол. США) – 3 % від реалізації.

Податок з заробітної плати – 495,6 тис.грн. (94,4 тис. дол. США).

Земельний податок – 163,6 тис.грн. (31,2 тис. дол. США).

Податок з фізичних осіб – 444,8 тис. грн. (83,9 тис. дол. США).

Комунальний податок 103,9 тис. грн. (19,8 тис. дол. США) і т. д .

Протягом останніх трьох років поздоровниця вважається найкращим платником податків року.

За підсумками 2004 року нараховано резервного капіталу – 81,4 тис. грн. (15,5 тис. дол. США).

У звітному році була проведена перевірка відповідності податкового та валютного законодавства за період з 30.06.03. по 30.09.04 року. В результаті перевірки за цей період нараховано штрафних санкцій на суму 1,1 тис. грн. (0,21 тис. дол. США), при річній реалізації більше 24 млн. грн.

Проведено аудиторську перевірку фінансової звітності за 2004 рік, яка підтверджує, що звітність достовірна і відповідає вимогам законодавства України.

Згідно Постанови Кабінету Міністрів України від 30.03.2004 року №405 про “Порядок і норматив відрахування в фонд Державного бюджету України частини прибутку господарськими організаціями за результатами фінансово-господарської діяльності” в 2004 році поздоровниця перерахувала в Державний бюджет дивідендів – 93,5 тис.грн. (17,8 тис. дол. США).

На сьогоднішній день на депозитних рахунках під 13-14 % акумульовано 2642,1 тис. грн. (503,3 тис. дол. США). За попередній рік за рахунок депозитів поздоровниця одержала додатково 273,0 тис.грн. (52,0 тис. дол. США) прибутку.

Основною можливістю одержання додаткового прибутку є удосконалення існуючої структури додаткових платних послуг і впровадження нових. Загальна реалізація від цього виду послуг становила в 2004 році 2828,3 тис.грн. (538,7 тис. дол. США), що на 1078,3 тис. грн. (205,4 тис. дол. США) вище планової. Більш конкретний аналіз наведений в таблиці 3.
^

Таблиця 3. Аналіз послуг, в тис. грн.


Вид послуги

План

Факт

Відхилення

Послуги звязку

125,0

179,8

+ 54,8

Побутові послуги

65,0

109,3

+ 44,3

Інші послуги

1560,0

2539,2

+ 979,2

Загальна реалізація від платних послуг

1750,0

2828,3

+ 1078,3

З серпня місяця 2000 року оздоровниця стала субєктом вільної економічної зони “Курортополіс Трускавець”. Загальний обєм інвестицій з 2000 по 2004 рік становить 1010,0 тис. дол. США. На сьогоднішній день за рахунок власних засобів вкладено 549,9 тис. дол. США. З них:

  • 405,9 тис. дол. США – на придбання обладнання, інструментів та інвентарю;

  • 129 тис. дол. США – на будівельні і монтажні роботи;

  • 15,0 тис. дол. США – оборотні засоби.

У відповідності з інвестиційним проектом поздоровницею ввезено та розтаможено із використанням пільг обладнання на суму 1056,5 тис. грн. (201,2 тис. дол. США).

Даний проект “Реконструкція ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” був схвалений зібранням акціонерів ще в 2000 році. Початкова сума проекту складала 520,0 тис. дол. США, весь обєм інвестування проводився за рахунок амортизаційних відрахувань оздоровниці.

Протягом 2004 року фактично нараховано основної заробітної плати 37458,0 тис. грн. (713,5 тис. дол. США). Середня спискова чисельність штатних робітників за 2004 рік складає 654 чол.

Середньомісячна заробітна плата на одного працівника склала 477,0 грн. (99 дол. США), на сьогодні ший день заробітна плата лікаря складає 133,3 дол. США, медсестри – 106,7 дол. США, працівника харчоблоку – 79,6 дол. США, технічного персоналу – 80,0 дол. США. З 01.01.2005 року відповідно прийнятого Закону України “Про Державний бюджет України на 2005 рік” ст. 82 з 1 січня 2005 року встановлена гарантована державою мінімальна заробітна плата 262 грн. Поздоровницею зроблений перерахунок окладів на 11 % лише низько оплачуваних категорій персоналу. Відповідно до змін Закону України “Про Державний бюджет України на 2005 рік” пропонується підвищення мінімальної заробітної плати протягом 2005 року до 27 %.

Заробітна плата видавалась відповідно встановлених термінів. Затримки по заробітній платі немає.

Штатним розкладом комплексу передбачено 695,75 одиниць. Всього працює в оздоровниці 687 фізичних осіб. Станом на 1 січня 2004 року санаторій укомплектований фізичними особами з врахуванням сумісників на 100 %. Змінність кадрів без врахування звільнених по інших причинах в звітному році складає 0,01 %. Із загальної кількості працівників в оздоровниці – 43 лікарі (15 з вищою кваліфікаційною категорією, 9 – з першою, 9 – з другою). В оздоровниці 1 лікар має ступінь доктора медичних наук, 1 – кавалер Почесної відзнаки Президента України ордену “За заслуги”, звання “Заслужений лікар України” – 3 людини, звання “Заслужений робітник охорони здоровя” – 2 людини, звання “Відмінник охорони здоровя” – 1 людина, звання “Заслужений робітник культури України” – 1 людина, звання “Відмінник курортів профспілок” – 2 людини, звання “Почесний донор України” – 1 людина. Із 16 заслужених робітників на курорті 6 працює в оздоровниці.

Підвищення кваліфікації лікарів і середніх медичних працівників проводилося як централізоване, так і на місцях.

З метою підвищення професійних знань згідно комплексного плану всередині санаторію проводилися заняття зі всіма ланками медичного обслуговуючого персоналу. На всі керівні посади є список резерву, з яким проводяться заняття згідно плану занять з резервом. В оздоровниці проводиться постійна робота по підбору, розстановці і навчанню кадрів. Висока професійна кваліфікація персоналу дає можливість з року в рік підтверджувати вищу акредитацій ну категорію оздоровниці, як медичного закладу.

Основна робота ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” – це забезпечення сучасного рівня санаторно-курортного лікування хворих з захворюваннями шлунково-кишкового тракту, жовчевидільної, сечостатевої систем, патології обміну речовин.

Адміністрація та колектив ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” ведуть постійну роботу по вдосконаленню лікувально-діагностичної бази, дієтичного харчування, підвищення кваліфікації медичного персоналу.

Медичною службою санаторію керує заступник Голови Правління по медичній роботі Заслужений лікар України Р.М.Флюнт, яка має 30-річний стаж лікарської діяльності, вищу категорію по гастроентерології і управлінні організацією охорони здоровя.

Лікарі санаторію постійно займаються науково-практичною роботою. Заслужений лікар України, кандидат медичних наук, уролог вищої категорії, головний лікар Чабаненко О.І. очолює наукову групу, яка працює на курорті Трускавець від НДІ фізіології імені академіка Богомольця А.А. Академії наук України. Під його керівництвом лікарями санаторію опубліковано 118 наукових статей, 4 методичні рекомендації, раціоналізаторська пропозиція і винахід по засобу лікування урологічної патології, дві монографії по мінеральних водах курорту Трускавець. Лікарі санаторію за сумісництвом співробітничають на кафедрі реабілітації факультету післядипломної підготовки лікарів Львівського медичного університету.

В 2000 році медична служба пройшла акредитацію комісією Міністерства охорони здоровя України, набравши найвищий бал по курорту Трускавець і рекомендована до присвоєння вищої категорії.

Лікувально-діагностична база ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” одна з найбільш модернізованих на курорті Трускавець. За останні два роки отримане сучасне медичне імпортне обладнання. Вперше в Україні проводиться без операційне лікування аденоми передміхурової залози на ізраїльському апараті “Термос пек – 1000 ТМ” (вартість апарату 319,3 тис.грн. або 79,8 тис. дол. США). Пролікована 98 хворих, всі з позитивним ефектом. Лікування остеохондрозу і остеоартритів проводиться на німецькому апараті “Екстенсіонний вібратор” (вартість апарату 120,1 тис. грн. або 30,0 тис. дол. США). Промивання з гідромасажем кишечника на німецькому апараті “Колоної ідромат” (вартість апарату 50,5 тис. грн. або 12,6 тис. дол.. США). В поточному році отримане сучасне стоматологічне обладнання “Дипломат” (вартість апарату 65,4 тис. грн. або 16,4 тис. дол. США). Німецький біохімічний аналізатор “Гумалайзер” (вартість апарату 49,4 тис.грн. або 12,4 тис. дол. США) дозволяє з 5 мл крові отримати 45 біохімічних показників, інше медичне обладнання (кушетки, медичні шафи і т.д.) на суму 5,3 тис. грн. або 1,3 тис. дол. США.

Окрім вищенаведеного, в діагностиці і лікуванні використовуються і узвичаєні курортні методики: внутрішній прийом мінеральних вод, бальнеотерапія, озокеритотерапія, всі види фізіотерапії, кишкові та гінекологічні процедури, лікувальна фізкультура, дієтичне харчування, в основі якого лежить 7-денне заказне меню. На базі санаторію хворі можуть отримати кваліфіковані консультації по терапії, гастроентерології, урології, сексопатії, педіатрії, гінекології, кардіології, ендокринології, дерматології, отоларингології, неврології, психотерапії та дієтології.

В діагностиці широко використовуються клінічні і біохімічні дослідження, електрокардіографія на німецькому апараті “Біосет”, всі види ендоскопічних досліджень, рентгенологічна і ультразвукова діагностика.

Для подальшого зміцнення і вдосконалення лікувально-діагностичної бази необхідна заміна морально застарілого обладнання лікувально-діагностичного корпусу, лабораторних меблів та апаратури, рентгеноапаратури, ендоскопічних апаратів (фіброгастроскоп, колоноскоп, ректоскопи, цистоскопи, постанов для проведення підводного душу-масажу, постанов “Колоногідромат”. Враховуючи урологічний профіль курорту Трускавець, виникає необхідність придбання сучасного апарату для літотрипсії, а також клінічного і імунологічного аналізаторів.

Відділ торгівлі, суспільного харчування та побутового обслуговування є структурним підрозділом ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид”. В його склад входять: ресторан, крамниця, перукарня, сауни з басейном, ковбасний цех, прокатні пункти.

Основною задачею відділу є виконання плану товарообігу і рентабельної роботи підзвітних підрозділів, а також якісне і вчасне обслуговування високоякісною продукцією та послугами. Відділ налічує 54 штатні одиниці та постійно працює над розвитком мережі суспільного харчування, торгівлі, сфери послуг.

Протягом 2004 року для прокатних пунктів відділень “Дніпро” і “Бескид” отримано телевізорів 27 шт. на суму 18,2 тис. грн. або 4,5 тис. дол. США; холодильників 15 шт. на суму 11,6 тис. грн. або 2,9 тис. дол. США. Встановлені додаткові супутникові системи з цифровими тюнерами на суму 9,7 тис. грн. або 2,4 тис. дол. США, що дасть можливість показу внутрішньої реклами по оздоровниці. Це дало можливість збільшити прибуток від послуг прокату на 45,6% у порівнянні з 2003 роком, що склало 9,9 тис. грн. додаткової реалізації.

Протягом року проведений капітальний ремонт в саунах відділення “Дніпро” і “Бескид” на суму 44,6 тис. грн. або 11,15 тис. дол. США. В відділенні “Дніпро” встановлений сучасний французький натяжний басейн з підігрівом води згідно євро стандарту. Розроблена гнучка система цін на послуги саун (окремо проводиться обслуговування клієнтів басейном, сауною, дітей, а також комплексне обслуговування в кімнаті відпочинку та більярдній). Проведені заходи дали можливість отримати від цього виду послуг 15,3 тис. грн. або 3,8 тис. дол. США додаткової реалізації.

Для підвищення якості обслуговування і поліпшення сервісних послуг на базі комплексу функціонує косметичний кабінет та перукарня. Від цього виду послуг за 2004 рік оздоровницею отримано додатково 10,2 тис.грн. реалізації. В цілому протягом року комплекс отримав прибуток від додаткових побутових послуг 57,1 тис.грн. або 14,3 тис. дол. США. Отримано додатково 16,2 тис. грн. або 4,05 тис. дол. США прибутку.

В результаті експлуатації мережі суспільного харчування (бари, ресторани) загальна кількість посадочних місць 130, оздоровницею отримано 252,8 тис. грн. або 63,2 тис. дол. США реалізації і від торгової мережі (крамниця) – 80,6 тис. грн. або 20,2 тис. дол. США.

Загальний товарообіг за 2004 рік склав 332,8 тис. грн. або 83,2 тис. дол. США. В третьому кварталі 2004 року зроблена реконструкція залу ресторану “Бескид” на суму 77,9 тис. грн. або 19,5 тис. дол. США, що дало можливість присвоєння йому вищої категорії. В результаті реконструкції та тимчасової зупинки роботи ресторану отримано збитків на суму 28,0 тис. грн. або 7,0 тис. дол. США.

Робота ковбасного цеху побудована на першочерговому безперебійному забезпеченні високоякісної ковбасної продукції харчоблоків комплексу, бо продукція власного виробництва реалізується по собівартості, що дає можливість здешевити вартість продуктів харчування на один раціоно-день. Окрім власного споживання продукція цеху реалізується по мережі міської торгівлі, а також іншим поздоровницям міста Трускавця. За 2004 рік вироблено і реалізовано 19,5 тонн ковбасних виробів на суму 121,5 тис. грн. або 30,4 тис. дол. США. З метою поліпшення якості і підвищення продуктивності в 2004 році закуплено і встановлено італійське технологічне обладнання для виробництва ковбасних виробів на сум 46,2 тис. грн. або 11,6 тис. дол. США. Цехом виробляється 15 видів мясної продукції. Місячна продуктивність цеху складає 1600 кг мясних виробів.

На базі комплексу функціонує підсобне господарство. Для власного споживання в 2004 році було вирощено більше ніж 100 свиней, 700 качок, 600 курей.

В 2004 році було закуплено і встановлено обладнання на суму 25,0 тис. грн. або 6,3 тис. дол. США. Це призвело до поліпшення якості прання білизни і повного обслуговування спального і лікувального корпусів санаторію “Дніпро” власними силами. Експлуатація пральні дала можливість економії грошових засобів в розмірі 16,6 тис. грн. в рік.

З метою покращення охорони матеріальних цінностей комплексу в звітному році розірваний договір з позавідомчою охороною. Створена служба власної охорони, набраний штат в кількості 19 чоловік, закуплено обладнання на суму 14,7 тис. грн. або 3,7 тис. дол. США. Дані заходи дали економію грошових коштів в розмірі 31,2 тис. грн. або 5,3 тис. дол. США.

Протягом 2004 року проведено капітальний ремонт на суму 420,5 тис. грн. або 105,1 тис. дол. США. Проведений капітальний ремонт палат спального корпусу відділу “Дніпро” згідно євростандарту , з реконструкцією двомісних палат в одномісні і номери “люкс” підвищеного класу. Ремонт проведений з повною заміною меблів в номерах на суму 145,7 тис. грн. або 36,4 тис. дол. США, із заміною сантехнічного та електромеханічного обладнання на суму 202,0 тис. грн. або 50,5 тис. дол. США. В звязку з цим зменшена ліжко вість на 8 місць, встановлені диференційовані ціни на путівки в цих номерах з рентабельністю на 4-6% вище цін на путівки в стандартні двомісні номери. Проведений поточний ремонт меблів в номерах готелю “Бескид” на суму 6,4 тис. грн. або 1,6 тис. дол. США.

З метою підвищення якості лікування, а також впровадження нових засобів лікування і діагностики зроблені євроремонти в лікувально-діагностичному корпусі на суму 85,0 тис. грн. або 21,3 тис. дол. США. В звязку з тривалою експлуатацією проведений капітальний ремонт обладнання кювету мінеральних вод і мінералопроводу на суму 10,2 тис. грн. або 2,6 тис. дол. США.

З метою економії енергоресурсів проведений ремонт теплотрас систем водопостачання і опалення на суму 130,0 тис. грн. або 32,5 тис. дол. США. На даний момент підготовлений проект повної реконструкції тепло пунктів оздоровниці на суму 127,6 тис. грн. або 31,9 тис. дол. США, що дасть економію енергоресурсів в рік на суму 40,8 тис. грн. або 10,2 тис. дол. США. Продовжується будівництво філії ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” в селі Рибник, придбано земельну ділянку, побудовано будинок на 10 місць та сауну. За рахунок амортизаційних відрахувань протягом 2004 року в будівництво філії вкладено 99,5 тис. грн. або 24,9 тис. дол. США. Широкий спектр сервісу (платні послуги, торгівля, суспільне харчування) і програма диференційованих цін на всі види послуг ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” надає послуги різним категоріям населення.

Вивчення попиту на санаторно-курортне лікування показало необхідність покращення умов проживання клієнтів та їх лікування. Цю проблему і вирішує комплексна програма реконструкції спальних корпусів та лікувальної бази.

Цінова політика ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” характеризується гнучкістю. Нині в оздоровниці діють ціни, як від 2000 грн. в звичайному двомісному номері, так і 20,4 тис. грн. – путівка в номер суперлюкс.

В кіноконцертному залі комплексу систематично проводились культурно-освітні міроприємства для відпочиваючих. Протягом року проведено 180 концертів за участю професійних та самодіяльних колективів, 25 лекцій на медичні теми, 148 екскурсій по курорту, 145 вечорів концертно-танцювальної музики, на яких були присутні близько 10,5 тис. відпочиваючих. Щомісячно в санаторії “Дніпро” проводяться сеанси шахматних ігор. Санаторно-готельний комплекс приймав активну участь у фестивалях, виставках декоративно-прикладного мистецтва, присвячених дню курорту Трускавця, Дню незалежності тощо.


^ Розділ 3. Рекомендації щодо вдосконалення роботи окремих підрозділів ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид”

Ознайомившись із функціонуванням Закритого акціонерного товариства “Санаторно-готельного комплексу” Дніпро-Бескид”, я помітила ряд недоліків у його роботі. Тому пропоную провести такі заходи щодо вдосконалення роботи окремих підрозділів товариства.

Самим основним недоліком, на мою думку, є низький рівень обслуговування. На кожному рівні, починаючи з реєстратури та ресторану, потрібно підвищити саме рівень обслуговування та кваліфікацію працівників. А думаю, що в даний час не головне диплом працівника чи знайомі в управлінському персоналі, а головне особисті знання а також вміння працювати з людьми, що рідко враховується, тому ми на кожному кроці стикаємося з небажанням, невмінням та помилками працюючих. Це є головна проблема! Адже в кожного відпочиваючого хороші спогади залишаться, не від кількості кондиціонерів в номері, а від щирого, доброго та позитивного спілкування з персоналом.

На мою думку, потрібно ретельніше підбирати кадри, а також кожного року піднімати рівень їх кваліфікації, за допомогою тренінгів, семінарів, відвідин інших курортів.

З метою ефективного управління та підвищення продуктивності праці і покращення організації надання послуг в оздоровниці слід створити відділ інформаційних технологій.

Також слід створити систему бронювання місць в готелі через Інтернет, що дало б змогу реалізувати значно більше путівок та курсівок громадянам інших країн.

Для вирішення питання безперебійного постачання водою обох корпусів слід встановити резервуари запасів води, щоб забезпечити цілодобове постачання корпусів водою. Це дасть можливість економити щорічно близько 540,00 тис. грн.

Слід постійно покращувати умови проживання клієнтів та їх лікування, збільшувати кількість екскурсій, розважальних програм, робити відпочинок та лікування людей все кращим та активнішим. Щоб кожна людина, яка побувала тут, хотіла ще раз повернутися сюди.

Велике значення в діяльності ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” має проведення належних заходів з охорони праці, з підвищення її продуктивності та безпечності. Необхідно вдосконалювати систему нормування оплати праці, яка б стимулювала підвищення продуктивності праці, підвищити матеріальну зацікавленість працюючих у результатах їхньої праці.

У товаристві необхідним є пошук і підбір управлінських кадрів, які б сприяли зростанню товариства та його визнанню, а також забезпечили підвищення матеріального стимулювання за результати праці людей та, взагалі, сприяли економічному розвитку санаторно-готельного комплексу.

В діяльності товариства необхідно забезпечити здоровий мікроклімат та нормальні побутові умови працюючих, які б зводили до мінімуму різноманітних професійних захворювань. Позитивним є також підвищення матеріального та морального стимулювання працівників, щоб сприяти економічному розвитку та збільшенню прибутків ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид”.


Висновки


  1. ЗАТ є юридичної особою, має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банку, а також знак для товарів та послуг;

  2. ЗАТ є власником майна, що належить йому, включаючи майно передане засновниками та акціонерами;

  3. Засновниками є: фонд державного майна України, трудовий колектив;

  4. Метою діяльності товариства є здійснення підприємницької діяльності в санаторно-курортній галузі на основі ефективного використання власного санаторно-готельного комплексу, рекреаційного потенціалу регіону, розвиток санаторно-курортної інфраструктури із залученням вітчизняних та іноземних інвесторів;

  5. Товариство самостійно веде планування господарської діяльності та здійснює її, виходячи з попиту на продукцію (роботи, послуги) з метою покриття витрат, забезпечення науково-технічного, виробничого і соціального розвитку та отримання прибутку;

  6. Вищим органом управління є загальні збори акціонерів;

  7. Виконавчим органом управління є правління ЗАТ;

  8. Товариство самостійно організовує матеріально-технічне забезпечення своєї діяльності шляхом придбання ресурсів на ринку товарів і послуг.

  9. Товариство самостійно визначає цінову політику на власну продукцію (товари, послуги). Цінова політика характеризується гнучкістю;

  10. Вивчення попиту на санітарно-курортне лікування показало необхідність поліпшення умов проживання та лікування, в зв’язку з цим зроблені і впровадженні комплексні програми капітальних ремонтів і реконструкції як спальних корпусів оздоровниці так і лікувально-діагностичної бази, бювету мінеральних вод;

  11. Прибуток Товариства утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та інших витрат, включаючи витрати на оплату праці, сплати процентів по банківських кредитах та по облігаціях Товариства, а також сплати податків, інших обов'язкових платежів до бюджету, передбачених чинним законодавством України. Прибуток Товариства підлягає розподілу за рішенням Загальних зборів акціонерів;

  12. Протягом 2004 року на базі ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” було оздоровлено по санаторно-курортних путівках 14801 людина;

  13. З метою підвищення професійних знань згідно комплексного плану всередині санаторію проводилися заняття зі всіма ланками медичного обслуговуючого персоналу. На всі керівні посади є список резерву, з яким проводяться заняття згідно плану занять з резервом. В оздоровниці проводиться постійна робота по підбору, розстановці і навчанню кадрів. Висока професійна кваліфікація персоналу дає можливість з року в рік підтверджувати вищу акредитаційну категорію оздоровниці, як медичного закладу;

  14. Вивчення попиту на санаторно-курортне лікування показало необхідність покращення умов проживання клієнтів та їх лікування. Цю проблему і вирішує комплексна програма реконструкції спальних корпусів та лікувальної бази;

  15. Цінова політика ЗАТ СГК “Дніпро-Бескид” характеризується гнучкістю. Нині в оздоровниці діють ціни, як від 2000 грн. в звичайному двомісному номері, так і 20,4 тис. грн. – путівка в номер суперлюкс;

  16. Голова правління-головний лікар ЗАТ "Санаторно-готельний комплекс "Дніпро-Бескид", Заслужений лікар України, доктор медичних наук, академік Української Національної академії проблем людини, повний кавалер орденів "За Заслуги" – Олександр Чабаненко.



Скачать файл (243.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации