скачать (2627.7 kb.)
Доступные файлы (4):
| ГОС Инновац. мен-т.doc | 1034kb. | 09.04.2011 14:35 |  скачать |
| ГОС Мен-т орг..doc | 2033kb. | 28.03.2011 14:21 | скачать |
| ГОС Стратегич. мен-т.doc | 265kb. | 28.03.2011 14:21 | скачать |
| ЗАДАЧИ ГОС.doc | 888kb. | 28.03.2011 13:59 | скачать |
ЗАДАЧИ ГОС.doc
Практичне завдання до білету № 1У даному регіоні підвищеним попитом використовується товар Х, який можна закупити на республіканському ярмарку. Питаючись вийти з несприятливого фінансового становища, організація вирішує направити своїх представників для закупівлі необхідного товару. При цьому попередньо була визначена вероятність надходження незручної події, що дорівнює b=0,3.
Визначити ступінь ризику рішення, що приймається:
Витрати (В) включають:
1. Витрати, які зв'язані з участю у ярмарку (Р1) 5000 грн.
2. Командировочні витрати спеціалістів (Р2) 30000 грн.
3. Розмір виплати відсотків за кредит, взяті для закупівлі товарів (Р3) – 200000 грн.
4. Витрати по доставці товару автомобільним транспортом самовивіз (Р4) – 10000 грн.
Орієнтована вартість товару (Р5) – 2500000 грн.
^
Степень риска (СР) определяется как произведение вероятности В на предположительную величину затрат СР=b*В
В=Р1+Р2+Р3+Р4+Р5=5000+30000+200000+10000+2500000=2745000 грн.
Тогда СР равна: 0,3*2745000=823500 грн.
^
Науковці представили підприємству 3 варіанти розвитку інноваційного процесу на 5-літній період. Визначено розмір інвестицій і їх умови. Зокрема норматив відсотка прогнозується стабільним протягом 5 років і дорівнює 20 % річних.
Необхідно прийняти рішення щодо найбільш ефективного інноваційного проекту. На скільки вище його ефективність стосовно інших проектів.
Необхідні для розрахунків дані наведені в таблиці.
| Показники | Проекти | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Прибуток, тис. грн. | | | |
| 1 рік | 1000 | 1250 | 1150 |
| 2 рік | 1800 | 1300 | 1185 |
| 3 рік | 2100 | 1450 | 1215 |
| 4 рік | 2225 | 1875 | 1435 |
| 5 рік | 2430 | 2230 | 1988 |
| Обсяг інвестицій за 5 років тис. грн. | 2165 | 934 | 525 |
^
Для решения на поставленную задачу необходимо найти чистую прибыль по каждому из проектов по формуле:
ЧП=ПВД – И,
Где ПВД – валовая дисконтированная прибыль;
И - инвестиции за период реализации проекта;
ПВД=
Проект 1:
Проект 2:
Проект 3:
Тогда ЧП равно:
Проект 1: ЧП = 5348,2-2165=3183
Проект 2: ЧП=4583,8934=3649
Проект 3: ЧП=3975,2-525=3450
Таким образом второй проект выгодней первого на 466 тыс. грн., а третьего на
199 тыс. грн.
^
Функціонування фінансово-промислової групи залежить від реалізації 5-ти проектів. Відповідна інформація наведена в таблиці.
| Номер проекту Показники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Витрати на проект | 2190 | 3820 | 2430 | 3270 | 2930 |
| 2. Чистий прибуток | 230 | 170 | 310 | 280 | 150 |
| 3. Доля проекту у витратах | ? | ? | ? | ? | ? |
| 4. Доля проекту в прибутку | ? | ? | ? | ? | ? |
| 5. Коефіцієнт корпоративної ефективності проекту | ? | ? | ? | ? | ? |
Необхідно розрахувати показники №3, №4, №5, а потім визначити який проект забезпечує найбільший внесок у діяльність фінансово промислової групи. Здійснити ранжирування проектів за показником корпоративної ефективності.
^
Вначале рассчитаем долю каждого проекта в общих затрата:
Доля I проекта в затратах =
Доля II проекта в затратах =
Доля III проекта в затратах = 
Доля IV проекта в затратах =
Доля V проекта в затратах = 
.Рассчитаем далее долю каждого проекта в прибыли:
Доля I проекта в прибыли =
Доля II проекта в прибыли =
Доля III проекта в прибыли = 
Доля IV проекта в прибыли =
Доля V проекта в прибыли = 
.Затем рассчитываем коэффициент корпоративной эффективности каждого проекта по формуле:
Кк=
Проект I Кк1 = 
Проект II Кк2 = 
Проект III Кк3=
Проект IV Кк4=
Проект V Кк5= 
Таким образом наиболее эффектный 3 проект. В порядке убывания эффективности проекты расположились таким образом:
| Номер проекту Показники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Витрати на проект | 2190 | 3820 | 2430 | 3270 | 2930 |
| 2. Чистий прибуток | 230 | 170 | 310 | 280 | 150 |
| 3. Доля проекту у витратах | | 0,2609 | | | |
| 4. Доля проекту в прибутку | 0,2018 | | 0,2719 | 0,2456 | |
| 5. Коефіцієнт корпоративної ефективності проекту | 1,3489 | 0,5715 | 1,6380 | 1,0994 | 0,6577 |
III-1 I-2 IV-3 V-4 II-5
^
Виконати розрахунок оцінки рівня конкурентоспроможності організації за даними наведеними у таблиці 1. Розрахунок конкурентоспроможності виконати в статиці з урахуванням вагомості товарів і ринків.
^
Таблиця 1
| Показники | Товари організації | |||
| А | Б | В | Г | |
| промислово-розвинуті країни | Інші країни | Внутрішній ринок | Внутрішній ринок |
| 1,0 | 0,7 | 0,5 | 0,5 |
| 0, 95 | 1,05 | 1,10 | 0,97 |
| 60 | 210 | 730 | 80 |
| 1070 | 1080 | 1080 | 1080 |
| ? | ? | ? | ? |
Рішення до завдання № 4
Найдём удельный вес товара в объёме продаж.
А-
Б-
В-
Г-
2) Определяем конкурентоспособность организации в статике по формуле:
К орг =
Где 
- удельный вес 
-го товара организации в объёме продаж за анализируемый период; 
- конкурентоспособность 
го товара на ом рынке.К орг. =
Выводы: 1) конкурировать на внешнем рынке с такими показателями невозможно;
В структуре товарной массы организации примерно 25% объёма продаж конкурентоспособны в промышленно развитых странах (5,6%) и др. странах (19,4%) и 75% - на внутреннем рынке.
Для повышения конкурентоспособности организации необходимо снимать с производства товар Г и повышать качество и другие показатели конкурентоспособности услуг товаров.
Вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності організації-виробника
| Показники | Товари організації | |||
| А | Б | В | Г | |
| Ринок на якому представлений товар | промислово-розвинуті країни | Інші країни | Внутрішній ринок | Внутрішній ринок |
| Показник значимості ринку | 1,0 | 0,7 | 0,5 | 0,5 |
| Рівень конкурентоспроможності товару на даному ринку | 0, 95 | 1,05 | 1,10 | 0,97 |
| Обсяг продажів товару на даному ринку млн. ден. од. | 60 | 210 | 730 | 80 |
| Загальний обсяг продажів товару на даному ринку | 1070 | 1080 | 1080 | 1080 |
| Питома вага товару в обсязі про | 0,056 | 0,194 | 0,676 | 0,076 |
Практичне завдання до білету № 5
У таблиці 1 наведений зразковий перелік якостей (конкурентних переваг при позитивній оцінці), що визначають конкурентоспроможність менеджера.
^
Таблиця 1
| Якості, що визначають конкурентоспроможність менеджера | Вагомість якості |
| 1. Конкурентоспроможність організації, у якій працює менеджер. | 0,2 |
| 2. Спадкоємні конкурентні переваги (здібності, фізичні дані, темперамент і т.п.). | 0,15 |
| 3. Ділові якості (освіта, спеціальні знання, навички, уміння). | 0,2 |
| 4. Інтелігентність, культура. | 0.1 |
| 5. Комунікабельність. | 0,1 |
| 6. Організованість. | 0,15 |
| 7. Вік, здоров'я | 0.1 |
| Разом: | 1 |
Установлені наступні умови оцінки експертами якості менеджера:
- якість відсутнє – 1 бал;
- якість виявляється дуже рідко – 2 бали;
- якість виявляється не сильно і не слабко – 3 бали;
- якість виявляється часто – 4 бали;
- якість виявляється систематично, стійко – 5 балів;
Оцінка якостей одного з менеджерів здійснювалася експертною групою в складі 3-х людин. Результати оцінки наведені в таблиці 2.
^
Таблиця 2
| Номер експерта | Експертна оцінка семі якостей менеджера по п'ятибальній системі | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 |
| 2 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 5 | 4 |
| 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 |
Визначите рівень конкурентоспроможності менеджера і дайте рекомендації для її подальшого підвищення.
^
Конкурентоспособность менеджера рассчитываем по формуле:
Кп
, где Кп- уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала; 
- количество оцениваемых качеств персонала; - количество экспертов;
- весомость 
го качества персонала; 
- оценка м экспертом го качества персона по пятибалльной системе;5х
- максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивид (5 баллов экспертов).Кп=0,20(4+4+4)+0,15(5+4+5)+0,2(4+5+5)+0,1(4+3+4)+0,1(5+5+5)+0,15(5+5+4)+0,1(4+4+4)/(5х3)=
Вывод: менеджер имеет высокую конкурентоспособность. Для её дальнейшего повышения ему следует повышать деловые качества, интеллигентность и культуру, а также укреплять здоровье.
^
За двома підприємствами є інформація, яка наведена в таблиці:
| Показники діяльності підприємств | Підприємства | |
| І | ІІ | |
| 1000 | 1000 |
| 100 | 100 |
| 35000 | 29250 |
| 30 | 25 |
Необхідно на основі наявної інформації розрахувати виробничу програму самоокупності за кожним підприємством і визначити ступінь ризику майбутнього виробництва.
^
Рассчитаем программу самоокупаемости предприятий:
, где
- программа самоокупаемости 
- постоянные затраты Ц – цена товара - удельные переменные затраты I = 
; ІІ=
шт.Судя по полученным результатам (
) положение II предприятия на рынке благоприятнее. У него меньше вероятность оказываться банкротом в процессе функционирования в перспективе. I-му предприятии, чтобы иметь min прибыль надо производить не менее 500 ед. продукции. Если же спрос на продукцию упадёт и каждое предприятие сможет продать например max 450 единиц продукции, то I-е предприятие будет нести убытки, а II-ое будет работать с прибылью, т.к. у него граница безубыточности производства ниже (390).Производственные программы самоокупаемости позволяют оценить неопределенность рыночной ситуации в будущем и служат индикатором предстоящего риска производства. Для этого проводят оценку рынка Хр.
Хр=
, где Хр – оценка рынка,
- производственная мощность.Существует шкала риска.
| Хр | Характеристика уровня риска |
| 8,0  | Риск отсутствует |
| 6,0 8,0 | Незначительный |
| 4,2 6,0 | Малый |
| 3,0 4,2 | Ниже среднего |
| 2,5 3,0 | Существенный |
| 2,0 2,5 | Значительный |
| 1,7 2,0 | Высокий |
| 1,7 | Сверхвысокий |
В нашем случае:
ХрI=
; ХрII=
Таким образом для первого предприятия уровень риска значительный, а для второго – существенный.
^
Фірма виробляє продукцію для ринку – сиркова паста. Генеральний директор повинен вирішити скільки ящиків сиркової пасти треба виробити на місяць, вероятність, що попит на продукт протягом місяця буде на 6,7,8,9 ящиків дорівнювати щодо 0,1;0,3;0,5;0,1.
Витрати на виробництво одного ящику 45$. Фірма реалізує ящик за 95$. Якщо продукт не продається протягом місяця, то він псується і фірма не отримує прибутку.
Визначити оптимальну стратегію виробництва сиркової пасти протягом місяця.
^
Пользуясь исходными данными, проиграем ситуацию.
Построим матрицу:
| Спрос на ящики | 6 (0,1) | 7 (0,3) | 8 (0,5) | 9 (0,1) | Средняя ожидаемая прибыль |
| Про-во ящиков | |||||
| 6 | 6*(95-45)=300 | 6*50=300 | 6*50=300 | 6*50=300 | 300*0,1+300*0,3+300*0,5+300*0,1=300 |
| 7 | 6*50-45=225 | 7*50=350 | 7*50=350 | 7*50=350 | 255*0,1+350*0,3+350*0,5+350*0,1=340,5 |
| 8 | 6*50-90=210 | 7*50-45=305 | 8*50=400 | 8*50=400 | 210*0,1+305*0,3+400*0,5+400*0,1=352,5 |
| 9 | 6*50-135=165 | 7*50-90=260 | 8*50-45=355 | 9*50=450 | 165*0,1+260*0,3+355*0,5+450*0,1=317 |
Наибольшая средняя ожидаемая прибыль равна 352,5$ она отвечает требованию производству 8 ящиков. Рекомендуют директору выпускать 8 ящиков в месяц.
^
Підприємство випускає групу приладів одного призначення, що характеризуються наступними параметрами: Х1-кількість вимірюваних параметрів; Х2-точність вимірів, %; Х3-межі вимірів основного параметра; Х4 - кількість вимірів у одиницю часу.
Максимальні значення параметрів для даної групи приладів наступні:
Х1 - 4; Х2 -
% ; Х3- 100; Х4- 6 вимірів у секунду.Собівартість базового приладу дорівнює 115 тис. грн.
Підприємство вирішило розробити новий прилад з наступними параметрами: кількість виміру параметрів Х1 - 3; точність вимірів Х2 -
; межа виміру основного параметра Х3 - 90; кількість вимірів у одиницю часу Х4 - 5.Перед бригадою експертів у кількості 9 чоловік поставлена задача прогнозування собівартості нового приладу на стадії розробки технічного завдання.
Кожен експерт проводив попарне співвідношення між параметрами за наступними принципами:
- якщо вагомість даного параметра, на думку експерта, вище іншого, з яким порівнюється даний параметр, то йому привласнювалося 2 бали;
- якщо вагомість параметрів однакова, то даному параметру привласнювався 1 бал;
- якщо вагомість даного параметра нижче іншого, то першому параметру привласнювалося 0 балів.
Результати проведення попарного співвідношення між параметрами приведені в таблицях 1 і 2.
^
Таблиця 1
| Співвідношення параметрів | Експерти | Сума балів | Середня оцінка | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Х1 и Х2 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | | |
| Х1 и Х3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | | |
| Х1 и Х4 | 1 | 2 | 2 | 0 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | | |
| Х2 и Х3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 1 | | |
| Х2 и Х4 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 1 | | |
| Х3 и Х4 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | | |
^
Таблиця 2
| Параметри | Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | а = Бмах |
| Х1 | ? | ? | ? | ? | ? |
| Х2 | ? | ? | ? | ? | ? |
| Х3 | ? | ? | ? | ? | ? |
| Х4 | ? | ? | ? | ? | ? |
Завдання: Заповнити порожні графи в таблицях (знайти суму балів, середню оцінку і вагомість (а) кожного параметру). Потім, використовуючи умову задачі і результати розрахунків у таблицях виконати розрахунок прогнозу собівартості нового виробу.
Рішення до завдання № 8
Находим сумму баллов по каждому соотношению в таблице 1.
Находим среднюю единицу. (сумму / 9) в таблице 1.
Находим вес каждого параметра в таблице 2.
Рассматриваем полезный эффект или затраты в баллах условного объекта
Б=
Где n – количество параметров объекта, включенных в систему для расчёта полезного эффекта или какого-либо элемента затрат данного объекта;
- плановое или фактическое значение i-го параметра объекта;
- максимальное значение i-го в данной системе баллов;
- максимальное количество баллов по i-му параметру объектатогда:
Б=
Бб=
Тогда себестоимость нового комплекта равна
тыс. грн.^
Таблиця 1
| Співвідношення параметрів | Експерти | Сума балів | Середня сума оцінки | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Х1 и Х2 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 11 | 1,2 |
| Х1 и Х3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 16 | 1,8 |
| Х1 и Х4 | 1 | 2 | 2 | 0 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 13 | 1,4 |
| Х2 и Х3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 1 | 12 | 1,3 |
| Х2 и Х4 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 1 | 10 | 1,1 |
| Х3 и Х4 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 8 | 0,9 |
^
Таблиця 2
| Параметри | Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | а = Бмах |
| Х1 | 1,0 | 1,2 | 1,8 | 1,4 | 5,4 |
| Х2 | 0,8 | 1,0 | 1,3 | 1,1 | 4,2 |
| Х3 | 0,2 | 0,7 | 1,0 | 0,9 | 2,8 |
| Х4 | 0,6 | 0,9 | 1,1 | 1,0 | 3,6 |
^
Підприємство випускає групу приладів одного призначення, що характеризуються наступними параметрами: Х1-кількість вимірюваних параметрів; Х2-точність вимірів, %; Х3-межі вимірів основного параметра; Х4 - кількість вимірів у одиницю часу.
Максимальні значення параметрів для даної групи приладів наступні:
Х1 - 5; Х2 -
% ; Х3- 110; Х4- 7 вимірів у секунду.Собівартість базового приладу дорівнює 115 тис. грн.
Підприємство вирішило розробити новий прилад з наступними параметрами: кількість виміру параметрів Х1 - 4; точність вимірів Х2 -
; межа виміру основного параметра Х3 - 80; кількість вимірів у одиницю часу Х4 - 4.Перед бригадою експертів у кількості 9 чоловік поставлена задача прогнозування собівартості нового приладу на стадії розробки технічного завдання.
Кожен експерт проводив попарне співвідношення між параметрами за наступними принципами:
- якщо вагомість даного параметра, на думку експерта, вище іншого, з яким порівнюється даний параметр, то йому привласнювалося 2 бали;
- якщо вагомість параметрів однакова, то даному параметру привласнювався 1 бал;
- якщо вагомість даного параметра нижче іншого, то першому параметру привласнювалося 0 балів.
Результати проведення попарного співвідношення між параметрами приведені в таблицях 1 і 2.
^
Таблиця 1
| Співвідношення параметрів | Експерти | Сума балів | Середня оцінка | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Х1 и Х2 | 0 | 2 | 1 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | | |
| Х1 и Х3 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 | | |
| Х1 и Х4 | 1 | 1 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | | |
| Х2 и Х3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 1 | | |
| Х2 и Х4 | 2 | 1 | 2 | 1 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | | |
| Х3 и Х4 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | | |
^
Таблиця 2
| Параметри | Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | а = Бмах |
| Х1 | ? | ? | ? | ? | ? |
| Х2 | ? | ? | ? | ? | ? |
| Х3 | ? | ? | ? | ? | ? |
| Х4 | ? | ? | ? | ? | ? |
Завдання: Заповнити порожні графи в таблицях (знайти суму балів, середню оцінку і вагомість (а) кожного параметру). Потім, використовуючи умову задачі і результати розрахунків у таблицях виконати розрахунок прогнозу собівартості нового виробу.
Рішення до завдання 9
Находим сумму баллов по каждому соотношению в таблице 1.
Находим среднюю единицу. (сумму / 9) в таблице 1.
Находим вес каждого параметра в таблице 2.
Рассматриваем полезный эффект или затраты в баллах условного объекта
Б=
Где n – количество параметров объекта, включенных в систему для расчёта полезного эффекта или какого-либо элемента затрат данного объекта;
- плановое или фактическое значение i-го параметра объекта; - максимальное значение i-го в данной системе баллов; - максимальное количество баллов по i-му параметру объектатогда
Б =
Бб=
Тогда себестоимость нового комплекта равна
тыс. грн.^
Таблиця 1
| Співвідношення параметрів | Експерти | Сума балів | Середня оцінка | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| Х1 и Х2 | 0 | 2 | 1 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 10 | 1,1 |
| Х1 и Х3 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 | 13 | 1,4 |
| Х1 и Х4 | 1 | 1 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 12 | 1,3 |
| Х2 и Х3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 1 | 12 | 1,3 |
| Х2 и Х4 | 2 | 1 | 2 | 1 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 | 12 | 1,3 |
| Х3 и Х4 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 10 | 1,1 |
Скачать файл (2627.7 kb.)