скачать (2627.7 kb.)
Доступные файлы (4):
| ГОС Инновац. мен-т.doc | 1034kb. | 09.04.2011 14:35 |  скачать |
| ГОС Мен-т орг..doc | 2033kb. | 28.03.2011 14:21 | скачать |
| ГОС Стратегич. мен-т.doc | 265kb. | 28.03.2011 14:21 | скачать |
| ЗАДАЧИ ГОС.doc | 888kb. | 28.03.2011 13:59 | скачать |
ЗАДАЧИ ГОС.doc
^
Таблиця 2
| Параметри | Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | а = Бмах |
| Х1 | 1,0 | 1,1 | 1,4 | 1,3 | 4,8 |
| Х2 | 0,9 | 1,0 | 1,3 | 1,3 | 4,6 |
| Х3 | 0,6 | 0,7 | 1,0 | 1,1 | 4,4 |
| Х4 | 0,7 | 0,7 | 0,9 | 1,0 | 3,3 |
^
Підприємство займається виробництвом і реалізацією чотирьох видів продукції: товари А, Б, В, Г.
На підставі даних, що наведені у таблицях 1,2,3, потрібно виконати таку роботу:
1. Визначте ціну, обсяг реалізації і рентабельність виробництва товару В;
2. Щодо кожного виду продукції визначте зростання ринку, частку ринку та прибуток.
Таблиця 1
| Показники | Товар А | Товар Б | Товар В | Товар Г |
| Сучасний об’єм ринку, шт. | 16000 | 20000 | 12000 | 15000 |
| Майбутній об’єм ринку, шт. | 27200 | 21600 | 13080 | 31500 |
| Обсяг реалізації даним підприємством, шт. | 960 | 600 | ? | 10800 |
| Ціна товару, грн. | 30 | 10 | ? | 50 |
| Рентабельність виробництва, % | 25 | 15 | ? | 20 |
^
Таблиця 2
| Кількість виробленої продукції, шт. | Витрати на виробництво продукції, грн. |
| 1000 | 190000 |
| 3000 | 240000 |
| 5000 | 270000 |
| 6000 | 282000 |
| 8000 | 400000 |
| 10000 | 580000 |
^
Таблиця 3
| Обсяг попиту, шт. | Ціна, грн. |
| 1000 | 100 |
| 3000 | 90 |
| 5000 | 80 |
| 6000 | 70 |
| 8000 | 60 |
| 10000 | 50 |
^
Определим сумму доходов и прибыль: для этого создадим и заполним следующую таблицу:
| Объём реализации Шт. | Цена товара грн. | Сумма дохода грн. | Сумма затрат грн. | Прибыль |
| 1 | 2 | 3=1х2 | 4 | 5=3-4 |
| 1000 | 100 | 100000 | 190000 | -90000 |
| 2000 | 90 | 270000 | 240000 | +30000 |
| 5000 | 80 | 400000 | 270000 | +130000 |
| 6000 | 70 | 420000 | 282000 | +138000 |
| 8000 | 60 | 480000 | 400000 | +80000 |
| 10000 | 50 | 500000 | 580000 | -80000 |
рассчитываем рентабельность товара В
Рент =
2.1) 1000 рент. отрицательна
2.2) 3000 рент. =
2.3) 5000 рент. =
2.4) 6000 рент. =
2.5) 8000 рент. =
2.6) 10000 рент. Отрицательная.
Таким образом объём выпуска продукции В. Равен 6000 шт., цена 70 грн., рентабельность 49%.
| Показники | Товар А | Товар Б | Товар В | Товар Г |
| Сучасний об’єм ринку, шт. | 16000 | 20000 | 12000 | 15000 |
| Майбутній об’єм ринку, шт. | 27200 | 21600 | 13080 | 31500 |
| Обсяг реалізації даним підприємством, шт. | 960 | 600 | 6000 | 10800 |
| Ціна товару, грн. | 30 | 10 | 70 | 50 |
| Рентабельність виробництва, % | 25 | 15 | 49 | 20 |
По каждому виду продукции определяем рост рынка, часть рынка и прибыль.
3.1) Рост рынка:
Р=
Ра=
Рб=
Рв=
Рг=
3.2) Часть рынка:
3.3) Прибыль по каждому виду продукции:
П=
Практичне завдання до білету № 11
Підприємство займається виробництвом і реалізацією чотирьох видів продукції: товари А, Б, В, Г.
На підставі даних, що наведені у таблицях 1, 2, 3, потрібно виконати таку роботу:
1) Визначте ціну, обсяг реалізації і рентабельність виробництва товару В;
2) Щодо кожного виду продукції визначте зростання ринку, частку ринку та прибуток;
3) Побудуйте матрицю БКГ та визначте стратегію інвестицій.
Таблиця 1
| Показники | Товар А | Товар Б | Товар В | Товар Г |
| Сучасний об’єм ринку, шт. | 17000 | 19000 | 11500 | 16000 |
| Майбутній об’єм ринку, шт. | 25000 | 22000 | 14500 | 34000 |
| Обсяг реалізації даним підприємством, шт. | 1000 | 800 | ? | 12000 |
| Ціна товару, грн. | 30 | 10 | ? | 50 |
| Рентабельність виробництва, % | 25 | 15 | ? | 20 |
^
Таблиця 2
| Кількість виробленої продукції, шт. | Витрати на виробництво продукції, грн. |
| 1000 | 180000 |
| 3000 | 230000 |
| 5000 | 260000 |
| 6000 | 280000 |
| 8000 | 380000 |
| 10000 | 590000 |
^
Таблиця 3
| Обсяг попиту, шт. | Ціна, грн. |
| 1000 | 110 |
| 3000 | 100 |
| 5000 | 70 |
| 6000 | 65 |
| 8000 | 50 |
| 10000 | 55 |
^
Определим сумму доходов и прибыль: для этого создадим и заполним следующую таблицу:
| Объём реализации Шт. | Цена товара грн. | Сумма дохода грн. | Сумма затрат грн. | Прибыль |
| 1 | 2 | 3=1х2 | 4 | 5=3-4 |
| 1000 | 110 | 110000 | 180000 | -70000 |
| 3000 | 100 | 300000 | 230000 | +70000 |
| 5000 | 70 | 350000 | 260000 | +90000 |
| 6000 | 65 | 390000 | 280000 | +110000 |
| 8000 | 50 | 400000 | 380000 | +20000 |
| 10000 | 55 | 550000 | 590000 | -40000 |
рассчитываем рентабельность товара В
Рент =
2.1) 1000 рент. отрицательна
2.2) 3000
2.3) 5000 35%
2.4) 6000 40%
2.5) 8000 5%
2.6) 10000 рент. отрицательная.
Таким образом объём выпуска продукции В. Равен 6000 шт., цена 65 грн., рентабельность 40%.
| Показники | Товар А | Товар Б | Товар В | Товар Г |
| Сучасний об’єм ринку, шт. | 16000 | 20000 | 12000 | 15000 |
| Майбутній об’єм ринку, шт. | 27200 | 21600 | 13080 | 31500 |
| Обсяг реалізації даним підприємством, шт. | 960 | 600 | 6000 | 10800 |
| Ціна товару, грн. | 30 | 10 | 65 | 50 |
| Рентабельність виробництва, % | 25 | 15 | 40 | 20 |
По каждому виду продукции определяем рост рынка, часть рынка и прибыль.
3.1) Рост рынка:
Р=
Ра=
Рб=
Рв=
Рг=
3.2) Часть рынка:
3.3) Прибыль по каждому виду продукции:
П=
^
Інвестор «А» розглядає можливість інвестування проекту «Б» на суму 700 тис. у.о. Інвестор «Б» зобов'язується погасити заборгованість відповідно до обговореного інвестиційного циклу за 5 років. Інвестор «А» згоден видати кредит з розрахунку мінімуму 14% річних. Розрахувати чисту дисконтну вартість і пояснити – про що говорить її величина.
^
Дисконтування вартості інвестицій на базі 14 % річних:
| роки | Надходження (тис. у.о.) | До дисконтування  | Дисконтова на вартість (тис. у.о.) |
| 0 | -700 | | -700 |
| 1 | +200 | 0,8722 | +175 |
| 2 | +300 | 0,7695 | +231 |
| 3 | +300 | 0,6750 | +203 |
| 4 | +200 | 0,5921 | +118 |
| 5 | +100 | 0,5194 | +52 |
| Разом | +400 | | +79 (ЧДС) |
Висновок: ЧДС = + 79 тис. у.о. ЧДС має позитивне значення, а сумі майбутніх надходжень задовольняє вимога інвестора «А» про призначення мінімальної процентної ставки 14 % річних. У загальному інвестор одержить:
повне відшкодування кредитної суми
14 % у рік від суми кредиту
79 тис. у.о. чистої дисконтової вартості.
Практичне завдання до білету № 13
Інвестиції при реалізації інноваційного проекту склали 80 грн. на одиницю нової продукції, що випускається. При цьому собівартість нової продукції після впровадження знизилася на 70 грн./од.
Визначити строк окупності вкладень, коефіцієнт порівняльної економічної ефективності. Виділити загальну ефективність інноваційної ділянки, порівнявши отримані результати з нормативними ( tнормат=6,7 року, Ен=0,15 ).
Рішення до завдання № 13
строк окупності вкладень:
року
Коефіцієнт ПЭЭ:
tнормат.= 6,7 року, Ен=0,15
фактичний строк окупності вкладень у проект значно менше нормативного, а коефіцієнт ПЭЭ значно більше нормативного, тому ефективність використання інвестицій у розглянутий інноваційний проект досить висока.
^
Ви працюєте менеджером виробничого підприємства. Розробіть і пропонуйте свої міркування за кожним елементом організації у напрямку А (дивись схему). Надайте назву або зразок документів, схем, графіків, розрахунків, пропозицій і т.п.
Основні елементи організації виробництва на підприємстві
Рішення до завдання 14.
Елементи організації будівельного підприємства з напрямку „А”
1. Метою створення будівельного підприємства є виконання будівельно-монтажних робіт за договором із замовниками і одержання прибутку. Результатом діяльності підприємства є будівництво будинків, споруд, інших громадських і промислових об'єктів.
2. Слід розробити статут підприємства, паспорт, оформити заявку та інші документи для ліцензування підприємства. Пропонується створити підприємство акціонерного типу – будівельно-монтажне управління.
3. Яким стартовий капітал передбачаються кошти від продажу акцій.
4. Ініціатори створення підприємства розробляють бізнес-план ( 13 розділів), який передбачає виконання підприємством будівельно-монтажних робіт на суму……… млн. грн. у рік.
5. Виробнича структура БМУ включає до себе наступні елементи: цехи, господарства, дільниці.
Цехи – основні (заготівний, складальний, металоконструкцій, механічний та ін.)
- допоміжні (ремонтно-будівельний, електроремонтний, енергетичний, електрична підстанція та ін.)
Господарства – транспортні, складські.
Дільниці – котельна, підсилова.
Усі елементи виробничої. структури БМУ мають певні взаємозв'язки. Конкретний зміст і розміри означених підрозділів БМУ будуть визначатися виробничою програмою підприємства.
6. Структура управління БМУ передбачає основні елементи: начальник БМУ, головний інженер ( 1-й заст.); заступник; виробничий технічний відділ, відділ постачань, відділ праці і зарплати; планово-економічний відділ; бухгалтерія; відділ кадрів; бюро (інженер) по техніці безпеки; начальники цехів та дільниць; виконавці роботи.
Взаємозв'язки елементів визначаються типовими схемами управління та конкретними умовами роботи підприємства.
7. Трудові ресурси БМУ складаються з робітників, різноманітних професій за профілем підприємства, інженерно-технічних робітників, службовців, керівних робітників та МОП.
Структура наступна: категорій робітників - 80 %, ІТР та персонал управління – 10 %, що служать – 8 %, МОП – 2 %. На планований обсяг будівельно-монтажних робіт передбачається орієнтовано…. робітників. Підбір робітників на місцевому ринку праці.
8. Виробнича програма підприємства розраховується, виходячи з наявного портфелю замовлень. Визначається обсяг окремих видів робіт; по сортаменту (номенклатурі). Приймається: зупинка основних агрегатів раз у три роки на капітальний ремонт тривалістю 10 діб.
ППР – через кожні 30 доби тривалістю 1 доба. Планований відсоток поточних простоїв – 5%. Продуктивність основних агрегатів та їхня кількість відповідає заданому ручному обсягу виробництва готової продукції.
9. У підготовку виробництва включається:
- науково-технічна підготовка (дослідна, предпроектна, проектно-конструкторська, технологічна);
- організаційно-економічна;
- екологічна. Усі вигляди підготовчих робіт повинні забезпечити стабільний продуктивний процес на підприємстві у цілому і на усіх його підрозділах.
10. У основні фонди підприємства входить:
- будинки цехів та служб;
- основні агрегати та механізми;
- транспортне обладнання;
- силові машини;
- прилади, що передають;
- прилади;
- ЕОМ, комп'ютери, засоби зв'язку і диспетчеризації.
^
Вибрати найкращий варіант інноваційного проекту методом приведених витрат, використовуючи умови:
| | Варіант 1 | Варіант 2 | Варіант 3 |
| 300 | 310 | 280 |
| 100 | 98 | 105 |
Показати розмір економічного ефекту завдяки правильному вибору варіанту.
^
Приведені витрати по варіантам інноваційного проекту складають:
І. Зпр1 = С1 + К*Ен = 100 + 0,15*300 = 145 тис. грн.
ІІ. З пр2 = 98 + 0,15*310 = 144,5 тис. грн.
ІІІ. Зпр3 = 105 + 0,15*280 = 147 тис. грн.
Зпр3 = min, це значить, що варіант ІІ – найбільш ефективний. Економічний ефект від вибіру найкращого варіанту складає найменш як 145 – 144,5 = 0,5 тис. грн.
^
Ви працюєте менеджером виробничого підприємства. Розробіть і пропонуйте свої міркування за кожним елементом організації у напрямку Б (дивись схему).
Надайте назву або зразок документів, схем, графіків, розрахунків, пропозицій і т.п.
Основні елементи організації виробництва на підприємстві
Рішення до завдання № 16.
Елементи організації підприємства по наданню послуг промислового характеру по направленню „Б”
Метою створення підприємства є випуск промислової продукції, задоволення потреби у ній ряду машинобудівельних підприємств і одержання планового прибутку.
Вигляд виробництва – серійний.
Вигляд продукції – сталеві оливки.
Слідує: розробити статут підприємства, паспорт, генеральний план, оформити заявку і інші документи для ліцензування підприємства. Організуємо спільне підприємство (СП).
У якості стартового капіталу передбачається державні (30 %) і поодинокі (70 %) вкладення.
Ініціатори створення підприємства розробляють бізнес-план (з 13 розділів), випуск, що передбачається та реалізацію товарної продукції обсягом 150 тис. тон у рік.
Основна структура виробничого процесу включає:
доставку та підготовку вхідної сировини (лом, допоміжні та додаткові матеріали);
переробку сировини (витоплення сталі);
підготовку літейних форм;
розливка сталі у форми;
очистку та обробку відливок;
підготовку відливок до відвантаження;
відвантаження готової продукції;
роботу допоміжних цехів та дільниць.
У основу організації заробітної плати покладено дві основні форми: почасова-преміальна і відрядно-преміальна для різноманітних категорій трудящих. Розрахункові показники, що використовуються для укладання фонду заробітної плати, застерігаються у Статуті підприємства, колективному договорі, а також при заключенні індивідуальних договорів або контрактів між робітниками та адміністрацією. Передбачається рівень середньої заробітної плати не нижче рівня у ведучих галузях промисловості та частка видатків на ЗП у собівартості продукції до 25%. Передбачається система мір по забезпеченню гарантій виплати робітникам.
Для планування роботи підприємства створюється планово-економічний відділ, що виконує усі види робіт по перспективному і поточному плануванню у усіх напрямках діяльності підприємства. Планується: виробнича робота, фінанси, собівартість продукції, фонд заробітної плати і чисельність робітників, інноваційна робота, кап. будівництво, міри по охороні навколишньої середи, розвитку соціальної сфери і ін. питання. ПЕВ розробляє необхідні показники для планування, веде контроль за їх виконанням, вносить аналіз і пропозиції керівництву підприємства по подальшому підвищенню ефективності його роботи.
^
Вибрати найкращий варіант інноваційного проекту методом приведених витрат, використовуючи умови:
| | Варіант 1 | Варіант 2 | Варіант 3 |
| 250 | 200 | 220 |
| 80 | 75 | 75 |
Показати розмір економічного ефекту завдяки правильному вибору варіанту.
^
Приведені витрати по вариантам інноваційного проекту складають:
І. Зпр1 = С1 + К*Ен = 80 + 0,15*250 = 117,5 тис. грн.
ІІ. З пр2 = 75 + 0,15*200 = 105 тис. грн.
ІІІ. Зпр3 = 70 + 0,15*220 = 103 тис. грн.
Зпр3 = min, це значить, що варіант ІІ – найбільш ефективний. Економічний ефект вибіру найкращого варіанту складає найменш як 105 – 103 = 2 тис. грн.
^
Ви працюєте менеджером виробничого підприємства. Розробіть і пропонуйте свої міркування за кожним елементом організації у напрямку В (дивись схему). Надайте назву або зразок документів, схем, графіків, розрахунків, пропозицій і т.п.
Основні елементи організації виробництва на підприємстві
^
Елементи організації підприємства по наданню послуг промислового характеру по направленню В:
Метою створення підприємства є виробництво робіт (послуг) промислового характеру підприємствам-замовникам і одержання прибутку. Приймаємо, що підприємство буде обслуговувати електронно-обчислювальну техніку різноманітних інших підприємств (ремонт, профілактика, настройка і таке інше).
Приймаємо, що підприємство, що створюється є поодинокою фірмою. Власник фірми повинен розробити Статут підприємства, паспорт, оформити заявку та ін. документи для ліцензування підприємства.
Стартовий капітал підприємства складається з особистих коштів власника фірми, а також кредит у банку (приблизно 50÷50 %).
Власнику фірми необхідно самостійно, або привернути фахівців для розробки бізнес-плану (11-13 розділів).
Для формування портфеля замовлень, необхідної реклами і успішної стабільної діяльності фірми у її складі організується служба (відділ, бюро) маркетингу, головна задача якого:
А) правильно зв’язати запитання ринку послуг з внутрішньою діяльностю підприємства;
Б) забезпечити надійне находження замовлень у фірму;
В) сприяти правильному розвитку фірми у залежності від умов ринку послуг.
6. МТС повинен забезпечити постачання фірми запчастинами для ЕОМ, необхідними приладами, стендами та пристроями по роботі фірми. Основною формою постачань може бути різноманітні канали оптової торгівлі, а також набуття МТС по договору.
7. Для створення чіткої та ефективної роботи фірми утворена диспетчерська служба яка:
Виконує виробниче оперативне планування роботи фірми;
Управляє поточною виробничою діяльністю;
Контролює виробничу роботу.
8. Для успішної роботи фірми необхідно становити надійні зв’язки з зовнішньою середою, а саме:
Підприємствами-замовниками;
Підприємствами-постачальниками запасних частин та ін.;
Місцевими органами влади;
Інформаційно-рекламними центрами;
Транспортними організаціями;
Енергопостачальними організаціями;
З місцевими та зарубіжними партнерами та ін.
Усі ці зв’язки та контакти треба щоб фірма стабільно працювала та розвивалася, мала близьку та дальню перспективу, необхідно навіть у початковий період її роботи розробити заходи по розвитку і вдосконаленню усіх напрямків діяльності фірми: виробничої діяльності, фінансової, економічної, технічної, соціальної та ін.
Наявність плану таких організаційно-технічних заходів та контроль за їх виконанням дозволить фірмі успішно працювати та розвиватися.
^
Вибрати найкращий варіант інноваційного проекту методом приведених витрат, використовуючи слідуючи умови.
| | І | ІІ | ІІІ |
| 1. Інвестиції, тис. грн. | 30 | 25 | 22 |
| 2. Собівартість річного випуску продукції, тис. грн. | 90 | 100 | 80 |
Показати розмір економічного ефекту завдяки правильному вибору варіанту.
^
Приведені витрати по вариантам інноваційного проекту складають:
І. Зпр1 = С1 + К*Ен = 90 + 0,15*30 = 94,5 тис. грн.
ІІ. З пр2 = 100 + 0,15*25 = 137,5 тис. грн.
ІІІ. Зпр3 = 80 + 0,15*22 = 83,3 тис. грн.
Зпр3 = min, це значить, що варіант ІІІ – найбільш ефективний. Економічний ефект від вибіру найкращого варіанту складає найменш як 94,5 – 83,3 =11,2 тис. грн.
^
Є|наявний| дані про продаж швейних|швацьких| виробів по містах. Розрахувати прогноз можливого продажу виробів в 2004 році. Прогноз виконати, виходячи з того, що залежність об'єму|обсягу| продажів від часу лінійна.
| Роки | Порядковий номер року у ряді|серед| динаміки (t) | Продаж швейних|швацьких| виробів (y) |
| 1997 | 1 | 42,2 |
| 1998 | 2 | 48,2 |
| 1999 | 3 | 53,7 |
| 2000 | 4 | 55,3 |
| 2001 | 5 | 65,7 |
| 2002 | 6 | 63,9 |
| разом | 21 | 329,0 |
Скачать файл (2627.7 kb.)