скачать (2627.7 kb.)
Доступные файлы (4):
| ГОС Инновац. мен-т.doc | 1034kb. | 09.04.2011 14:35 |  скачать |
| ГОС Мен-т орг..doc | 2033kb. | 28.03.2011 14:21 | скачать |
| ГОС Стратегич. мен-т.doc | 265kb. | 28.03.2011 14:21 | скачать |
| ЗАДАЧИ ГОС.doc | 888kb. | 28.03.2011 13:59 | скачать |
ЗАДАЧИ ГОС.doc
Рішення до завдання № 20
| Роки | Порядковий номер року у ряді|серед| динаміки (t) | Продаж швейних|швацьких| виробів (y) | yt |  |
| 1997 | 1 | 42,2 | 42,2 | 1 |
| 1998 | 2 | 48,2 | 96,4 | 4 |
| 1999 | 3 | 53,7 | 161,1 | 9 |
| 2000 | 4 | 55,3 | 221,2 | 16 |
| 2001 | 5 | 65,7 | 328,5 | 25 |
| 2002 | 6 | 63,9 | 383,4 | 36 |
| разом | 21 | 329,0 | 1232,8 | 91 |
Линейная зависимость объема продаж у от времени t выражается в виде:
y=а+bt
При этом параметры Q и b вычисляются по формуле:
Где
- средний объем продаж, 
- среднее число лет.
вычислим средний объем продаж:
вычислим среднее число лет:
3)
a =54.83-4.65*3.5=38.55
Таким образом, уравнение, характеризующее развитие продажи швейных изделий во времени, имеет вид:
y=38.55+4.65*t=38.55+4.65*8=75.75 млн. грн.
Таким образом,
2004 г. – y=75.75 млн. грн.Практичне завдання до білету № 21
На основі індексного методу прогнозування необхідно спрогнозувати витрати матеріальних ресурсів на виробництво одиниці товару в 2006 році за наступними|слідуючими| даними:
1) Витрата матеріальних ресурсів на виробництво одиниці товару в 2004 р. склала 145 у.о.
2) Індекс зростання|зросту| цін – 1,1 (рік)
3) Питома витрата матеріальних ресурсів на виробництво одиниці товару в 2004 р. склала 210 кг
4) Норма витрати матеріальних ресурсів на виробництво одиниці товару в 2006 р. склала 200 кг
^
Индексный метод прогнозирования выражается следующей формулой:
где
- показатель на прогнозируемый период
- показатель на текущий период
- индексы изменения экономических, организационно-технических и других условий применения объекта в прогнозируемом периоде по сравнению с текущим моментом.В нашем случае объектом являются материальные ресурсы, используемые на производство единицы товара. Как видим, прогноз показателя расхода материальных ресурсов в нашем случае зависит от 2-х индексов
- индекс роста цен и 
- индекс снижения нормы расхода.Таким образом:
В расчете индекс роста цен д/б в квадрате, т.к. горизонт прогнозирования равен двум годам. Индекс снижения нормы расхода равен:
Этот индекс должен стоять в знаменателе, т.к. с его возрастанием снижается абсолютный расход материалов. Таким образом, расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2006 году составит:
Для повышения точности расчетов таким методом рекомендуется увеличивать количество учитываемых факторов, а также определять их весомость.
^
Підприємство планує|планерує| одержати|отримати| чистий прибуток 768 тис. грн. Виручка від реалізації продукції складає 7615 тис. грн., вартість майна рівна 41805,9 тис. грн., власний капітал рівний 36267 тис. грн. Визначить рентабельність продукції, майна і власного капіталу.
^
1)
2)
3)
^
У таблиці приведені дані про об'єм|обсяг| пропозицій|речень| на ринку товару Х:
-
Коефіцієнти цінової еластичності пропозиції|речення|
Об'єм|обсяг| пропозиції|речення|
Ціна (у.о.)
Х
0
2
2
2
4
4
6
6
8
8
10
10
12
12
14
14
16
Знайти:
а) Розрахувати коефіцієнти цінової еластичності пропозиції|речення| і заповнити таблицю.
б) Що ви можете сказати з приводу значення величини коефіцієнта еластичності пропозиції|речення|?
^
Рассчитаем коэффициенты ценовой эластичности предложения и заполним таблицу.
Из теории: эластичность изменения переменной у при изменении переменной х обозначают
в нашем случае мы находимся в условиях дискретности: 
а) Произведем вычисление в соответствии с формулой :
б) Мы видим, что ценовая эластичность предложения по абсолютной величине > 1. Но при возрастании цены она стремится к 1. Поэтому, в данном случае о предложении можно говорить, как о предложении с единичной ценовой эластичностью.
^
Визначити відносні переваги підприємства «Х» в конкуренції щодо|відносно| підприємства «N» і «М» початкові|вихідні| дані експертної оцінки:
| Характеристика чинників|факторів| | Питома вага % | «Х» | «N» | «М» | |||
| бали | оцінка | бали | оцінка | бали | оцінка | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. Ціна товару | 30 | 80 | | 70 | | 90 | |
| 2. Дотримання термінів постачання | 20 | 100 | | 90 | | 90 | |
| 3. Якість товару | 25 | 100 | | 80 | | 100 | |
| 4. Система збуту | 10 | 80 | | 90 | | 90 | |
| 5. Менеджмент | 15 | 90 | | 90 | | 100 | |
| Разом: | 100 | | | | | | |
Заповнить бракуючи дані гр.4,6,8 і підсумкових даних і зробить висновки|виведення| про конкурентні переваги.
^
-
Характеристика чинників|факторів|
Питома вага %
«Х»
«N»
«М»
бали
оцінка
бали
оцінка
бали
оцінка
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Ціна товару
30
80
24
70
21
90
27
2. Дотримання термінів постачання
20
100
20
90
18
90
18
3. Якість товару
25
100
25
80
20
100
25
4. Система збуту
10
80
8
90
9
90
9
5. Менеджмент
15
90
13,5
90
13,5
100
15
Разом:
100
90,5
81,5
94
Графа 4 = графа 2 ×0,01 × графа 3:
0,3 × 80 = 24 0,2 × 100 = 20 0,25 × 100 = 25 0,1 × 80 = 8
0,15 × 90 = 13,5
2) Графа 6 = графа 2 × 0,01 × графа 5:
0,3 × 70 = 21 0,2 × 90 = 18 0,25 × 80 = 20 0,1 × 90 = 9 0,15 × 90 = 13,5
3) Графа 8 = графа 2 × 0,01 × графа 7:
0,3 × 90 = 27 0,2 × 90 = 18 0,25 × 100 = 25
0,1 × 90 = 9
0,15 × 100 = 15
Вывод. Проанализировав полученные результаты, видим, что интегральный показатель конкурентных преимуществ предприятия «Х» уступает аналогичному показателю предприятия «N». Чтобы выйти в лидеры по конкретным преимуществам предприятию «Х» нужно повысить факторы:
- цена товара;
- система сбыта;
- менеджмент.
^
Оцінити сильні і слабкі|слабі| сторони нашого підприємства в порівнянні з конкурентами. Початкові|вихідні| дані:
Визначення відносних переваг в конкуренції
| Відносні переваги в конкуренції | Питома вага, % | Наше підприємство | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 | ||||
| Бали 0-100 | Загальні оцінки | Бали 0-100 | Загальні оцінки | Бали 0-100 | Загальні оцінки | Бали 0-100 | Загальні оцінки | ||
| 1. Ціни | 30 | 80 | 24 | 70 | 21 | 60 | 18 | 90 | 27 |
| 2. Дотримання термінів постачання | 30 | 100 | 30 | 90 | 27 | 70 | 21 | 90 | 27 |
| 3. Якість | 30 | 100 | 30 | 80 | 24 | 50 | 15 | 100 | 30 |
| 4. Мережа збуту | 10 | 80 | 8 | 90 | 9 | 80 | 8 | 60 | 6 |
| Разом: | | | 92 | | 81 | | 62 | | 90 |
Заповнити бракуючи дані таблиці і оцінити сильні і слабкі|слабі| сторони нашого підприємства.
^
Определим общие оценки для нашего завода по всем показателям:
0,3 80 = 24
0,3 100 = 30
0,3 100 = 30
0,1 80 = 8
Определим общие оценки Конкурента 1:
0,3 70 = 21
0,3 90 = 27
0,3 80 = 24
0,1 90 = 9
Определим общие показатели для Конкурента 2:
0,3 60 = 18
0,3 70 = 21
0,3 50 = 15
0,1 80 = 8
Определим общие показатели для Конкурента 3:
| 0,3 90 = 27 0,3 90 = 27 | 0,3 100 = 30 0,1 60 = 6 |
Вывод. Как видим, «наш завод» имеет самый высокий уровень относительных преимуществ по сравнению с тремя конкурентами. Тем не менее, нашему заводу надо уделить внимание следующим преимуществам:
- цены;
- сеть сбыта;
К сильным сторонам можно отнести соблюдение сроков поставки и качества.
^
Менеджер обговорює дві стратегії розвитку підприємства. По обох стратегіях А і Б потрібен однаковий об'єм|обсяг| інвестицій $ 1000 і вони розраховані на 4 роки.
По стратегії А прогнозовані розміри прибутку по роках $ 500 $ 400, $300 $ 100, по стратегії Б: $ 100 $ 300, $400 $ 600. процентна|відсоткова| ставка 10 %. Обгрунтувати вибір проекту.
^
Для решения данной задачи необходимо найти чистую прибыль по каждому из проектов: ЧП = ПДВ-і, где
ПДВ – валовая дисконтированная прибыль
і – инвестиции за период реализации проекта
і – процентная ставка (0,1)
1) Производим расчет валовой дисконтированной прибыли для проекта А:
;
Рассчитаем валовую дисконтированную прибыль для проекта Б:
3) Чистая прибыль проекта А:
ЧПА = 1079,18-1000 = 79,18;
4) Чистая прибыль проекта Б:
ЧПБ = 1050,5-1000 = 50,55.
Вывод. Т.о. проект стратегии развития А выгоднее проекта Б на $ 28,63.
Практичне завдання до білету № 27
У даному регіоні підвищеним попитом використовується товар Х, який можна закупити на республіканському ярмарку. Питаючись вийти з несприятливого фінансового становища, організація вирішує направити своїх представників для закупівлі необхідного товару. При цьому попередньо була визначена вероятність надходження незручної події, що дорівнює b=0,3.
Визначити ступінь ризику рішення, що приймається:
Витрати (В) включають:
1. Витрати, які зв'язані з участю у ярмарку (Р1) 5000 грн.
2. Командировочні витрати спеціалістів (Р2) 30000 грн.
3. Розмір виплати відсотків за кредит, взяті для закупівлі товарів (Р3) – 200000 грн.
4. Витрати по доставці товару автомобільним транспортом самовивіз (Р4) – 10000 грн.
Орієнтована вартість товару (Р5) – 2500000 грн.
^
Степень риска (СР) определяется как произведение вероятности В на предположительную величину затрат СР=b*В
В=Р1+Р2+Р3+Р4+Р5=5000+30000+200000+10000+2500000=2745000 грн.
Тогда СР равна: 0,3*2745000=823500 грн.
^
Науковці представили підприємству 3 варіанти розвитку інноваційного процесу на 5-літній період. Визначено розмір інвестицій і їх умови. Зокрема норматив відсотка прогнозується стабільним протягом 5 років і дорівнює 20 % річних.
Необхідно прийняти рішення щодо найбільш ефективного інноваційного проекту. На скільки вище його ефективність стосовно інших проектів.
Необхідні для розрахунків дані наведені в таблиці.
| Показники | Проекти | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Прибуток, тис. грн. | | | |
| 1 рік | 1000 | 1250 | 1150 |
| 2 рік | 1800 | 1300 | 1185 |
| 3 рік | 2100 | 1450 | 1215 |
| 4 рік | 2225 | 1875 | 1435 |
| 5 рік | 2430 | 2230 | 1988 |
| Обсяг інвестицій за 5 років тис. грн. | 2165 | 934 | 525 |
^
Для решения на поставленную задачу необходимо найти чистую прибыль по каждому из проектов по формуле:
ЧП=ПВД – И,
Где ПВД – валовая дисконтированная прибыль;
И - инвестиции за период реализации проекта;
ПВД=
Проект 1:
Проект 2:
Проект 3:
Тогда ЧП равно:
Проект 1: ЧП = 5348,2-2165=3183
Проект 2: ЧП=4583,8934=3649
Проект 3: ЧП=3975,2-525=3450
Таким образом второй проект выгодней первого на 466 тыс. грн., а третьего на
199 тыс. грн.
^
Функціонування фінансово-промислової групи залежить від реалізації 5-ти проектів. Відповідна інформація наведена в таблиці.
| Номер проекту Показники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Витрати на проект | 2190 | 3820 | 2430 | 3270 | 2930 |
| 2. Чистий прибуток | 230 | 170 | 310 | 280 | 150 |
| 3. Доля проекту у витратах | ? | ? | ? | ? | ? |
| 4. Доля проекту в прибутку | ? | ? | ? | ? | ? |
| 5. Коефіцієнт корпоративної ефективності проекту | ? | ? | ? | ? | ? |
Необхідно розрахувати показники №3, №4, №5, а потім визначити який проект забезпечує найбільший внесок у діяльність фінансово промислової групи. Здійснити ранжирування проектів за показником корпоративної ефективності.
^
Вначале рассчитаем долю каждого проекта в общих затрата:
Доля I проекта в затратах =
Доля II проекта в затратах =
Доля III проекта в затратах = 
Доля IV проекта в затратах =
Доля V проекта в затратах = 
.Рассчитаем далее долю каждого проекта в прибыли:
Доля I проекта в прибыли =
Доля II проекта в прибыли =
Доля III проекта в прибыли = 
Доля IV проекта в прибыли =
Доля V проекта в прибыли = 
.Затем рассчитываем коэффициент корпоративной эффективности каждого проекта по формуле: Кк=
Проект I Кк1 =
Проект II Кк2 = 
Проект III Кк3=
Проект IV Кк4=
Проект V Кк5= 
Таким образом наиболее эффектный 3 проект. В порядке убывания эффективности проекты расположились таким образом:
| Номер проекту Показники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Витрати на проект | 2190 | 3820 | 2430 | 3270 | 2930 |
| 2. Чистий прибуток | 230 | 170 | 310 | 280 | 150 |
| 3. Доля проекту у витратах | | 0,2609 | | | |
| 4. Доля проекту в прибутку | 0,2018 | | 0,2719 | 0,2456 | |
| 5. Коефіцієнт корпоративної ефективності проекту | 1,3489 | 0,5715 | 1,6380 | 1,0994 | 0,6577 |
III-1 I-2 IV-3 V-4 II-5
^
Виконати розрахунок оцінки рівня конкурентоспроможності організації за даними наведеними у таблиці 1. Розрахунок конкурентоспроможності виконати в статиці з урахуванням вагомості товарів і ринків.
^
Таблиця 1
| Показники | Товари організації | |||
| А | Б | В | Г | |
| промислово-розвинуті країни | Інші країни | Внутрішній ринок | Внутрішній ринок |
| 1,0 | 0,7 | 0,5 | 0,5 |
| 0, 95 | 1,05 | 1,10 | 0,97 |
| 60 | 210 | 730 | 80 |
| 1070 | 1080 | 1080 | 1080 |
| ? | ? | ? | ? |
Рішення до завдання № 30
Найдём удельный вес товара в объёме продаж. А-
Б-
В-
Г-
2) Определяем конкурентоспособность организации в статике по формуле: К орг = 
Где
- удельный вес 
-го товара организации в объёме продаж за анализируемый период; 
- конкурентоспособность 
го товара на ом рынке.К орг. =
Выводы: 1) конкурировать на внешнем рынке с такими показателями невозможно;
В структуре товарной массы организации примерно 25% объёма продаж конкурентоспособны в промышленно развитых странах (5,6%) и др. странах (19,4%) и 75% - на внутреннем рынке.
Для повышения конкурентоспособности организации необходимо снимать с производства товар Г и повышать качество и другие показатели конкурентоспособности услуг товаров.
Вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності організації-виробника
| Показники | Товари організації | |||
| А | Б | В | Г | |
| Ринок на якому представлений товар | промислово-розвинуті країни | Інші країни | Внутрішній ринок | Внутрішній ринок |
| Показник значимості ринку | 1,0 | 0,7 | 0,5 | 0,5 |
| Рівень конкурентоспроможності товару на даному ринку | 0, 95 | 1,05 | 1,10 | 0,97 |
| Обсяг продажів товару на даному ринку млн. ден. од. | 60 | 210 | 730 | 80 |
| Загальний обсяг продажів товару на даному ринку | 1070 | 1080 | 1080 | 1080 |
| Питома вага товару в обсязі прода | 0,056 | 0,194 | 0,676 | 0,076 |
Скачать файл (2627.7 kb.)