Курс «Основы управления в правоохранительных органах»

Модуль 5. Управленческие решения

в правоохранительных органах
Практическое занятие 9 «Управленческие решения

в правоохранительных органах»

(2 час.)
Вариант № 1
Внимательно прочитайте вводную.

Вводная.

В настоящее время основными проблемными вопросами в организации работы строевых подразделений ППСМ по раскрытию преступлений (в особенности по г. Томску) являются следующие:

- сокращение штатной численности на 117 единиц;

- значительное количество сотрудников-женщин (по г. Томску - до 25 % от личного состава ППСМ), в том числе находящихся в декретных отпусках (в настоящее время по г. Томску - 24 сотрудника-женщины);

- значительные затраты времени и оставление маршрута патрулирования при оформлении административных материалов по ст. 20.21 КоАП РФ из-за необходимости доставления правонарушителя на медицинское освидетельствование в Горбольницу № 1, расположенную в Советском районе;

- выполнение отдельных задач, не связанных с охраной общественного порядка на улице и в общественных местах, например, с июля по сентябрь текущего года один патрульный экипаж ОР ППСМ УВД по г. Томску ежедневно выставлялся в пос. Светлый (по защите государственного свидетеля). В августе-сентябре 2010 года 4 сотрудника ОР ППСМ ОМ № 1 ежедневно задействовались по контролю за соблюдением домашнего ареста Макаровым А.С.;

- не поступление в ППСМ информации, представляющей оперативный интерес, из других служб (ОУР, ОУУМ, ОДН).

На основании данных вводной 1 примите необходимые, с вашей точки, управленческие решения по следующей схеме:

1 этап. Выявление и определение проблемы.

1.1. Какие проблемы в работе данного конкретного правоохранительного органа вы видите?

1.2. Сформулируйте их по возможности наиболее четко.

Этап 2. Анализ причин и постановка диагноза.

2.1. Не вызвали ли эти проблемы предыдущие действия и решения? Какие именно?

2.2. Мы знаем, что любая проблема имеет 4 группы корней. Это:

- машины и оборудование;

- сырье и материалы;

- кадры;

- методы и условия работы (т.н. «рыба Исикавы»).

К какой группе корней относятся выявленные вами проблемы в работе правоохранительного органа?

Этап 3. Формулировка решения.

3.1. При окончательной формулировке решения примите во внимание возможные издержки его реализации. Издержками в этой ситуации является неоправданная затрата средств или наступление нежелательных последствий.

Этап 4. Согласование, утверждение решения и подготовка к его реализации.

4.1. Прежде чем перейти к исполнению решения, необходимо его согласовать, т.е. определить его последствия для работы подразделений, реакцию на него работников, а также общий эффект решения.

Этап 5. Детализация решения.

5.1. Детализация производится путем расчленения решения на ряд частных задач. Разделите ваши решения на частные задачи и укажите, что необходимо для их реализации.

Этап 6. Выбор формы выполнения.

6.1. К формам реализации управленческих решений относятся:

- распоряжение;

- деловая беседа;

- убеждение;

- разъяснение;

- принуждение;

- обучение;

- совещание;

- заседание;

- постановление;

- приказ.

Что выберете вы для реализации своих решений?

Этап 7. Подбор и расстановка ответственных исполнителей решения.

7.1. Вам необходимо выбрать исполнителей вашего решения.

7.2. Затем надо указать, в какие сроки он должен выполнить решение.

7.3. Вы выбрали подходящих, по вашему мнению, исполнителей. Как довести до них этот факт? В государственном управлении практикуется два основных способа:

- опубликование решений для всеобщего ознакомления и

- доведение их до исполнителей устно (на совещании, во время инструктажа, в индивидуальной беседе и т.п.).

Этап 8. Обеспечение ресурсов.

8.1. Материально-техническое обеспечение. Вам надо указать, что исполнителю потребуется из:

- машин и оборудования;

- сырья и материалов;

- кадров;

- методов и условий работы.

8.2. Финансовое обеспечение. Определитесь, где это взять? И сколько это будет стоить? Не упускайте из виду, что финансовое обеспечение предусматривает снабжение исполнителей транспортными средствами, оружием, обмундированием, пищевым, денежным и иными видами довольствия, необходимыми для выполнения задания. Все эти вопросы вы должны заранее согласовать с соответствующими подразделениями как своего органа, так и вышестоящих органов.

8.3. Правовое обеспечение, которое заключается в наделении исполнителей соответствующими правами и полномочиями, необходимыми для выполнения конкретного управленческого решения.

Недопустимо поручать исполнителю выполнение задания, лежащего вне его компетенции, например, инспектору лицензионно-разрешительной системы осуществлять следственные действия.

Этап 9. Контроль за исполнением решений.

9.1. Укажите, как и в каких формах вы намерены контролировать ход выполнения исполнителями вашего решения:

- ознакомление с работой исполнителей на местах;

- инспектирование;

- контрольные проверки;

- анализ оперативной и статистической информации (например, справок о состоянии преступности и оперативно-служебной деятельности органов, подразделений, сотрудников);

- истребование от исполнителей письменных отчетов о результатах работы;

- заслушивание исполнителей о состоянии их работы и т.д.

Скачать файл (44.2 kb.)

Занятие 9 «Управленческие решения в правоохранительных органах» - файл

Курс «Основы управления в правоохранительных органах»