Загрузка...
скачать (26990.2 kb.)
Доступные файлы (176):
скачать5.6.doc
Реклама MarketGid:
Загрузка...
5.6. Анализ рисков
Анализ рисков предшествует любому бизнес-плану и проводится на каждой стадии его разработки. Осуществлять деятельность без оценки рисков просто невозможно. Другое дело, что не всегда анализ рисков включается в бизнес-план, иногда он остается «за кадром». Анализ рисков становится разделом бизнес-плана в том случае, когда в этом есть необходимость.
В частности, форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, утвержденная приказом Минэкономразвития России от 09.11.2007 № 384, а также форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, утвержденная приказом Минэкономразвития России от 23.03.2006 № 75, определяют основные виды рисков, которые должны быть проанализированы в бизнес-плане:
Технологический риск, который включает анализ следующих условий реализации проекта:
обработанность технологии;
наличие, исправность, ремонтопригодность оборудования;
наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений;
оснащенность инструментом;
подготовка обслуживающего персонала;
наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом;
участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов.
Организационный и управленческий риски оцениваются по следующим критериям:
наличие и гарантия выполнения плана-графика работ;
заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика;
возможность дублирования организационных срывов;
наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров);
отношения с местными органами власти.
Риск материально-технического обеспечения оценивается следующими действиями:
анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов;
оценка возможности перехода на альтернативное сырье;
уровень организации входного контроля качества сырья (в случае, если речь идет о разработке месторождений минеральных вод, лечебных грязей и других лечебных ресурсов, их добыче, промышленном розливе минеральных вод и ином использовании природных лечебных ресурсов).
Анализ финансового риска — это:
оценка существующего финансового положения;
вероятность неплатежей со стороны участников проекта;
кредитный и процентный риски.
Экономические риски:
устойчивость экономического положения к изменениям макроэкономического положения в стране;
оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы;
возможность снижения платежеспособного спроса на работы и услуги в субъекте Российской Федерации и в целом по стране;
наличие альтернативных потребителей;
последствия ухудшения налогового климата.
Экологические риски:
возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение.
Конкретный перечень рисков определяется спецификой проекта.
После того как перечень рисков определен, необходимо провести их оценку.
На наш взгляд, вполне доступная методика оценки рисков предложена И. В. Липсиц и В. В. Коссовым. Согласно их методике для определения общего уровня риска необходимо определить удельный вес рисков. Для этого используются мнения экспертов. Каждый эксперт независимо от мнения остальных экспертов оценивает каждый вид риска по следующей шкале:
значение «ноль» присваивается несущественным рискам;
25 — характеризует маловероятные риски;
50 — имеются равные шансы на появление и непоявление риска;
75 — риск скорее проявится, чем минует;
100 — вероятность возникновения риска предельно высока.
Разница между оценками экспертов не должна превышать 50 баллов по каждому виду рисков. Например, если одному и тому же виду рисков один эксперт присваивает значение 0, а другой — 75 баллов, такая оценка является недопустимой. Среднеарифметические значения риска, рассчитанные по оценкам каждого эксперта, не должны отклоняться друг от друга более чем на 25 баллов. В противном случае речь идет о противоречащих оценках экспертов. Необходима доработка анализа, так как позиция экспертов должна быть согласованной.
Данная методика предлагает осуществлять постадийную группировку рисков и выявлять риски на предварительной стадии проекта, стадии строительства и стадии функционирования. Для определения интегрального риска по проекту каждому риску присваивается удельный вес, характеризующий его значимость, и итоговая оценка рисков определяется как средневзвешенная величина.
^
Анализ рисков, как уже было сказано, субъективен. Естественно, что уровень рисков в сложных условиях будет выше, чем в условиях благоприятных. Поэтому, на наш взгляд, для того чтобы сделать правильный вывод, необходимо оценку рисков по проекту сопоставить с оценкой риска деятельности предприятия без данного проекта и выявить дополнительный риск предприятия, возникающий в связи с реализацией данного проекта. Если речь идет о создании нового предприятия, то оценку рисков по проекту необходимо сопоставить с оценкой рисков в среднем по отрасли, в регионе и так далее и определить, насколько рискованный именно этот проект в масштабах отрасли, региона и пр.
Липсиц И. В., Коссов В. В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономист, 2004. 347 с.
Скачать файл (26990.2 kb.)