Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Лекции - Инновации - файл tema_1_1.rtf


Лекции - Инновации
скачать (1319.5 kb.)

Доступные файлы (38):

tema_1_1.rtf192kb.25.05.2007 15:30скачать
tema_1_2.rtf320kb.25.05.2007 15:30скачать
tema_1_3.rtf42kb.25.05.2007 15:30скачать
tema_1_4.rtf60kb.25.05.2007 15:30скачать
tema_1_5.rtf277kb.25.05.2007 15:30скачать
tema_1_6.rtf613kb.11.03.2007 14:24скачать
tema_1_7.rtf206kb.15.03.2007 19:44скачать
tema_1_8.rtf1123kb.15.03.2007 20:01скачать
tema_2_1.rtf161kb.11.03.2007 14:30скачать
tema_2_2.rtf2793kb.25.05.2007 15:32скачать
tema_2_3.rtf142kb.23.11.2006 15:42скачать
tema_2_4.rtf1096kb.11.03.2007 14:35скачать
tema_3_1.rtf226kb.25.05.2007 15:32скачать
tema_3_2.rtf431kb.11.03.2007 14:38скачать
tema_3_3.rtf43kb.25.05.2007 15:31скачать
tema_3_4.rtf92kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_3_5.rtf717kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_4_1.rtf58kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_4_2.rtf73kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_4_3.rtf233kb.11.03.2007 14:41скачать
tema_4_4_1.rtf53kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_4_4_2.rtf83kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_4_5.rtf32kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_4_6.rtf411kb.25.05.2007 15:33скачать
tema_5_1.rtf1841kb.11.03.2007 15:26скачать
tema_5_2.rtf662kb.15.03.2007 20:06скачать
tema_5_3.rtf497kb.25.05.2007 15:34скачать
tema_5_4.rtf586kb.15.03.2007 20:18скачать
tema_5_5.rtf849kb.25.05.2007 15:34скачать
tema_5_6.rtf498kb.11.03.2007 15:18скачать
tema_6_1.rtf656kb.15.03.2007 20:23скачать
tema_6_2.rtf19kb.11.03.2007 14:59скачать
tema_6_3.rtf1261kb.15.03.2007 20:34скачать
tema_7_1.rtf12kb.11.03.2007 15:03скачать
tema_7_2.rtf636kb.15.03.2007 20:38скачать
tema_7_3.rtf754kb.15.03.2007 20:46скачать
Вопросы для зачёта.doc24kb.28.12.2004 15:22скачать
домашнее задание.doc922kb.27.05.2007 14:54скачать

содержание
Загрузка...

tema_1_1.rtf

Реклама MarketGid:
Загрузка...
§1.1. Возникновение и развитие инновационного менеджмента


Инновационный менеджмент как наука о стратегическом планировании нововведений являлся составной частью стратегического менеджмента и существует самостоятельно начиная с середины XX века. Основы инновационного менеджмента закладывались одновременно в разных странах, но наиболее широкое распространение его принципы получили в последней четверти XX века в странах с развивающейся экономикой. На ранней стадии развития практика определяла сущность инновационного менеджмента. Например, в 30-е гг. XX века в США возникла проблема полной оценки эффективности инвестиций при реализации инновационных проектов в области водохозяйственного строительства. В тот период использование инновационного менеджмента было связано с распространением законов квазирынка на те сферы, где не могли быть применены инструменты конкурентного рынка. С начала 50-х гг. XX века инновационный менеджмент служил целям оценки как социально значимых, так и чисто коммерческих проектов. Распространение использования принципов и инструментария инновационного менеджмента было вызвано ростом общественного сектора и расширением экономической роли государства. Возможность привлечения финансовых ресурсов для новых инвестиций, осуществляемых крупными финансовыми институтами в поддержку правительственных программ, стала зависеть от того, насколько с точки зрения общества жизнеспособным окажется проект, оценка эффективности которого проводилась с использованием подходов инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент стал средством контроля над инвестициями в общественный сектор, предприятия которого должны были продемонстрировать способность обеспечить хотя бы минимальную отдачу для экономики.

Выделяются следующие этапы эволюции стратегического управления промышленными инновациями (рис. 1.1):

1. Этап текущего финансового планирования развития (период 1900-1950-х г.г.), когда управление инновациями осуществлялось на основе контроля за исполнением смет расходов (управление издержками). Реакция предприятий на инновации определялась после их реализации. Соответствующие механизмы управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) принято относить к первому поколению. На этом этапе непосредственно сами ученые осуществляли управление научно-исследовательской работой, отбор и выполнение исследовательских проектов.

^ 2. Этап долгосрочного планирования развития (период 1950-1970-х г.г.), когда прогнозы возможностей и соответствующее развитие воспроизводственного процесса оценивались исходя из существующих тенденций. Горизонт прогнозирования принимался равным 10-15 годам, причем на этот период предполагалась стабильная система целей и располагаемых ресурсов. Механизмы управления НИОКР в этот период относятся ко второму поколению и предусматривали корпоративный менеджмент, то есть непосредственно в структуре корпораций создавались отделы НИОКР.

^ 3. Этап стратегического планирования развития (период 1970-1980-х г.г.), когда происходила постепенная переоценка характеристик долгосрочных тенденций развития для прогнозирования будущих возможностей. Горизонт прогнозирования также принимался равным 10-15 годам, однако допускалась возможность коррекции системы целей и объема располагаемых ресурсов. Возрастающая динамика инновационных изменений привела к возникновению адекватных методов разработки инновационных проектов, например, программно-целевых методов с итеративной последовательностью фаз процесса стратегического управления (по цепочке «прогнозы-цели-концепции-программы») с последующей их увязкой с системой планирования и управления. На этом этапе механизмы управления НИОКР относятся к третьему поколению и включают в себя формирование сбалансированного портфеля новшеств и распределение прибыли и риска между выпускаемой продукцией и перспективными инновациями.




Рис. 1.1. Эволюция концепций управления инновациями и НИОКР


^ 4. Этап стратегического управления развитием (период с 1980 г. по настоящее время), при котором прогноз возможностей и развитие воспроизводственного процесса предприятия должны предусматривать закономерное возникновение дискретности развития (прерывности условий инновационных процессов, инновационных скачков). Концепция развития становится комплексной, учитывающей ограничения по ресурсному обеспечению и фазе сбыта, а также ограничения, накладываемые взаимосвязью внутренних и внешних факторов инновационного развития. Обязательным условием применяемых методов социально-экономического планирования становится наличие адаптивных рычагов регулирования программ, то есть при длительной временном горизонте (до 10 лет) стратегического планирования выбираются скользящие интервалы тактического планирования. На этом этапе механизмы управления НИОКР относятся к четвертому поколению и предусматривают организацию совместного участия в разработке новой продукции как ученых и производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц уже на стадии возникновения идей новшества. Такой подход позволяет учесть скрытые потребности всех участников рынка и создавать новшества, на которые гарантированно имеется спрос.


Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука,1990.


Скачать файл (1319.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации